विकिमिडिया फाउन्डेसन वार्षिक योजना/२०२५-२०२६ ग्लोबल ट्रेन्ड्स
 | वार्षिक योजनाको मस्यौदा मेटामा थप्ने र विभिन्न भाषाहरूमा अनुवाद गर्ने प्रक्रियामा छ। |
 | यो सामग्री २०२५-२०२६ वार्षिक योजना मस्यौदा प्रक्रियाको भागको रूपमा हाल विकासमा छ। हामी आगामी आर्थिक वर्षको लागि हाम्रो उत्पादन र प्रविधि प्राथमिकताहरूलाई आकार दिने उद्देश्य र प्रमुख नतिजाहरू मा प्रतिक्रिया खोजिरहेका छौं। |  |
प्रत्येक वर्ष, विकिमिडिया फाउन्डेसनले आगामी वर्षको लागि हाम्रो वार्षिक योजना सुरु गर्दा, हामी प्रवृत्तिहरूको सूची विकास गर्छौं जुन हामीलाई लाग्छ कि विकिमिडिया आन्दोलन र परियोजनाहरू सञ्चालन हुने सन्दर्भमा उल्लेखनीय रूपमा प्रभाव पार्ने सम्भावना छ। हामी हाम्रो मिशनसँग सबैभन्दा सान्दर्भिक विशिष्ट अनलाइन प्रवृत्तिहरू पहिचान गर्छौं, जस्तै मानिसहरूले अनलाइन जानकारी कसरी र कहाँ खोज्छन् र योगदान गर्छन् भन्ने परिवर्तन, अनलाइन ठाउँहरूमा गलत जानकारी र गलत जानकारीको वृद्धि, र अनलाइन जानकारी प्रदायकहरूको विकसित नियमन। यो विश्लेषणले हामीलाई "विश्वलाई अब विकिमिडियाबाट के चाहिन्छ?" भन्ने मार्गदर्शक प्रश्नको साथ हाम्रो योजना सुरु गर्न अनुमति दिन्छ।
यो प्रश्न आन्दोलनसँग र यसभरि कुराकानीको प्रेरक शक्ति हो। विगतका वर्षहरूमा जस्तै, तलका प्रवृत्तिहरूले हाम्रो वर्तमान प्राविधिक, भूराजनीतिक र सामाजिक वातावरण विकिपिडियाको स्थापना दिनहरू भन्दा कसरी धेरै फरक देखिन्छ र हामीले कसरी अनुकूलन र विकास गर्न जारी राख्नुपर्छ भनेर देखाउँछन्। प्रत्येकले हाम्रो वार्षिक योजना साथै हाम्रो भविष्यलाई असर गर्ने रणनीतिहरूलाई आकार दिनेछ - बलियो प्रविधि उपकरणहरू र विश्वास र सुरक्षा उपायहरूद्वारा विकिमिडियन्सलाई राम्रोसँग सुरक्षित गर्नेदेखि नयाँ तरिकाले दर्शकहरूलाई विकिमिडिया सामग्री ल्याउने प्रयोगहरूसम्म।
मानिसहरूले जानकारी कसरी र कहाँ प्राप्त गर्छन् र योगदान गर्छन् भन्ने कुरामा परिवर्तनहरू
Trust in information online is declining and shared consensus around what information is true and trusted is fragmenting.
Last year, we noted that consumers are inundated with information online and increasingly want it aggregated by trusted people. With the launch of Google AI overviews and other AI search products, many people searching for information on the web are now being helped by AI. Even so, AI-assisted search has still not yet overtaken other ways that people get information (e.g., via traditional web search engines or on social platforms). However, we see that the trend we noted last year of relying on trusted people has grown stronger: people are increasingly skeptical of traditional knowledge authorities, such as government institutions and media, and instead turn in growing numbers to online personalities, who are having a bigger impact on what people believe and trust. Online personalities (e.g., podcasters, vloggers) on social platforms now factor more heavily in important events like political elections globally. By seeking out personalities who share their ideology and demographics, people are increasingly ending up in isolated filter bubbles that fragment shared consensus around facts.
People participate eagerly in online spaces that provide rewarding connection.
As a website that relies on the contributions and time of hundreds of thousands of Wikimedians, we closely follow trends in where and how people are contributing online. Last year, we highlighted that people now have many rewarding, potent ways to share knowledge online. This year, we observe that people globally are eagerly joining and sharing their knowledge and expertise in smaller interest-based groups (on platforms like Facebook, WhatsApp, Reddit, and Discord). These spaces are increasingly popular globally and make people feel more comfortable participating than broad, general social channels. A dedicated core of volunteers maintains these communities, performing vital activities like moderation and newcomer mentoring.
विशेष गरी युवाहरूका लागि, गेमिङ एउटा सहभागीतामूलक ठाउँ बनेको छ जसले सामाजिक सञ्जाललाई प्रतिद्वन्द्वी बनाउँछ। गेमिङ समुदायहरू डिस्कर्ड र ट्विच जस्ता प्लेटफर्महरूमा गठन भएका छन्, जहाँ व्यक्तिहरू सक्रिय रूपमा सह-सिर्जना र भाग लिन्छन् - कार्यक्रमहरू आयोजना गर्छन् वा प्रयोगकर्ता सामग्री र व्यवहारलाई मध्यस्थ गर्छन् - केवल खेल्दैनन्। प्लेटफर्महरूले द न्यू योर्क टाइम्स को सफल र बढ्दो खेल खण्ड जस्ता असंबद्ध उत्पादनहरूमा प्रयोगकर्ता संलग्नता बढाउन खेलहरूमा पूँजीकरण गरिरहेका छन्।
मानिसहरूसँग अनलाइन गतिविधिहरूमा खर्च गर्न सीमित समय हुन्छ, र हामीलाई शंका छ कि २०२०-२०२१ मा सुरु भएको र हालसम्म जारी रहेको विकिमिडिया परियोजनाहरूमा सम्पादकको रूपमा दर्ता गर्ने नयाँ व्यक्तिहरूको संख्यामा गिरावट आउनुको एउटा कारण यी अन्य पुरस्कृत अनलाइन ठाउँहरूमा भाग लिने बढ्दो लोकप्रियता र आकर्षणसँग सम्बन्धित हुन सक्छ।
अनलाइन जानकारी वितरण र नियमन गर्ने तरिकामा परिवर्तनहरू
Digital information that is created and verified by humans is the most valuable asset in the AI tech platform wars.
Last year we predicted that AI would be weaponized in creating and spreading online disinformation. This year, we are seeing that low-quality AI content is being churned out not just to spread false information, but as a get-rich-quick scheme, and is overwhelming the internet. High-quality information that is reliably human-produced has become a dwindling and precious commodity that technology platforms are racing to scrape from the web and distribute through new search experiences (both AI and traditional search) on their platforms. Publishers of human-created online content across multiple industries (for example, many of the major news and media companies globally) are responding by negotiating content licensing deals with AI companies and instituting paywalls to protect themselves from abusive reuse. These restrictions are further decreasing the availability of free, high-quality information to the general public.
Struggles over neutral and verifiable information threaten access to knowledge projects and their contributors.
Last year, we highlighted that regulation globally poses challenges and opportunities to online information-sharing projects that vary by jurisdiction. This year, challenges to sharing verified, neutral information online have increased significantly. Public consensus around the meaning of concepts like “facts” and “neutrality” is increasingly fragmented and politicized. Special interest groups, influencers, and some governments are undermining the credibility of online sources that they disagree with. Others also try to silence sources of information through vexatious litigation.
विश्वव्यापी रूपमा, अनलाइन प्रविधि प्लेटफर्महरूलाई नियमन गर्न खोज्ने बढ्दो संख्याका कानूनहरूले सार्वजनिक हितमा अवस्थित गैर-नाफामुखी प्लेटफर्महरूको लागि ठाउँ बनाउँदैनन्, जस्तै खुला विज्ञान पहलहरू, क्राउडसोर्स गरिएको ज्ञान र सांस्कृतिक सम्पदा भण्डारहरू, र अनलाइन अभिलेखहरू। एक-आकार-फिट-सबै अनलाइन नियमनले यी प्लेटफर्महरूमा योगदानकर्ता र दर्शकहरूको गोपनीयतालाई खतरामा पार्न सक्छ, र सामुदायिक सामग्री मध्यस्थता अभ्यासहरूलाई खतरामा पार्न सक्छ। उदाहरणका लागि, आगन्तुकहरू वा योगदानकर्ताहरूको पहिचान प्रमाणित गर्न र कार्यहरू ट्र्याक गर्न प्लेटफर्महरूलाई बाध्य पार्ने कानूनहरूले मानिसहरूको गोपनीयता र जानकारी पहुँच गर्न वा साझा गर्न सुरक्षालाई खतरामा पार्न सक्छ। गलत सूचनाको रूपमा लेबल गरिएको सामग्री तुरुन्तै हटाउन प्लेटफर्महरूलाई आवश्यक पर्ने नियमहरू समुदाय सहमति मार्फत सञ्चालन हुने प्लेटफर्महरूमा गलत सूचनालाई सम्बोधन गर्न निर्मित सुरक्षा उपायहरूको विपरीत हुन्छन्, र जसले नाफाको सट्टा शुद्धतालाई प्राथमिकता दिन्छ।
Numbers of users with extended rights is in decline
Wikipedia's long-term sustainability relies on a steady influx of new users who contribute quality content and remain engaged. Across Wikimedia sites, trusted volunteers perform tasks—both technical and social—to keep Wikimedia projects and their communities running smoothly and safely. However, recent research indicates a decline in users with extended rights, posing challenges to the growth and health of the community.
Users with extended rights – a group that encompasses administrators, functionaries, and a number of other roles with advanced access – play an outsized role in the health of Wikimedia projects, preventing harm and paving the way for positive change. Users with extended rights represent the throughline to enabling our projects to be multigenerational.
Read more and join the conversation about the Foundation’s technical and social initiatives to support users with extended rights.
अब के गर्ने र तपाईं कसरी कुराकानीमा सामेल हुन सक्नुहुन्छ
प्रवृत्तिहरूको बारेमा समुदायलाई हाम्रो विगतका अद्यावधिकहरू जस्तै, यो हाम्रो आन्दोलनले सामना गरिरहेका खतराहरू र अवसरहरूको विस्तृत सूची होइन, बरु अर्को आर्थिक वर्षको लागि योजना बनाउन सुरु गर्दा संसारलाई हामीबाट के चाहिन्छ भनेर कसरी पूरा गर्ने भन्ने बारेमा छलफल र पङ्क्तिबद्धता सुरु गर्ने तरिका हो। यस वर्षको सुरुमा, प्रमुख उत्पादन र प्रविधि अधिकारी सेलेना डेकेलम्यानले हाम्रो विश्वव्यापी समुदायलाई कुन प्रवृत्ति र परिवर्तनहरू उनीहरूका लागि सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण छन् भनेर साझा गर्न आमन्त्रित गर्नुभयो - हामी तपाईंलाई यो वार्ता पृष्ठमा छलफल जारी राख्न प्रोत्साहित गर्छौं। आगामी महिनाहरूमा, विकिमिडिया फाउन्डेसनले यी प्रवृत्तिहरूको प्रतिक्रियामा आगामी वर्षको लागि हाम्रो प्रस्तावित कामको मस्यौदा वार्षिक योजना प्रकाशित गर्नेछ। केही काम पहिले नै भइरहेको छ; उदाहरणका लागि, नयाँ सम्पादकहरूमा आएको गिरावटलाई सम्बोधन गर्न, हामी नयाँ प्रकारका "सम्पादन जाँचहरू," बुद्धिमान कार्यप्रवाहहरू थप्दैछौं जसले नयाँ आगन्तुकहरूका लागि रचनात्मक मोबाइल सम्पादनलाई सजिलो बनाउँछ र योगदान गर्न जारी राख्ने सम्भावना बढाउँछ। हामी परिवर्तनशील सामाजिक-प्राविधिक परिदृश्यमा हाम्रा नि:शुल्क ज्ञान परियोजनाहरूलाई कसरी सुरक्षित र बढाउन सक्छौं भन्ने बारेमा थप सामुदायिक कुराकानीहरूको लागि तत्पर छौं।