แผนประจำปีมูลนิธิวิกิมีเดีย/2025-2026

มูลนิธิวิกิมีเดีย
Annual Plan 2025–2026

Wikimedia Foundation Annual Plan 2025–2026

• Summary
• Global Trends
• Progress
• Goals
• Financial Model
• Budget Overview
• Collaboration

หลังจากการเลือกตั้งครั้งประวัติศาสตร์ใน ค.ศ. 2024 ซึ่งมีผู้มีสิทธิลงคะแนนเสียงมากกว่าที่เคยมีมาในประวัติศาสตร์มนุษยชาติ โลกใน ค.ศ. 2025 กำลังประสบกับการเปลี่ยนแปลงทางภูมิรัฐศาสตร์ กฎระเบียบ นโยบาย และสังคมครั้งสำคัญ ซึ่งเป็นทั้งความท้าทายและโอกาสสำหรับกลุ่มขับเคลื่อนวิกิมีเดีย

ในเดือนมกราคม ค.ศ. 2026 วิกิพีเดียจะมีอายุครบ 25 ปี วันครบรอบของเจเนอเรชันนี้จะเกิดขึ้นในช่วงกลางของแผนประจำปีถัดไปของมูลนิธิวิกิมีเดีย เมื่อมองไปข้างหน้า จะถือเป็นโอกาสอันหายากสำหรับการไตร่ตรองและเฉลิมฉลอง ตลอดจนตอกย้ำความจำเป็นในการวางแผนอย่างรอบคอบและเป็นรูปธรรมเพื่อปกป้องและขยายแหล่งความรู้ระดับโลกที่ไม่เหมือนใครนี้ แท้จริงแล้ว ภารกิจของเราเรียกร้องให้เราทำสิ่งนี้ "อย่างถาวร" สำหรับเจเนอเรชันต่อ ๆ ไป

ขณะนี้ การวางแผนของมูลนิธิวิกิมีเดียครอบคลุมตั้งแต่การตอบสนองอย่างรวดเร็วไปจนถึงกลยุทธ์หลายชั่วรุ่น ที่มุ่งเป้าไปที่การเพิ่มจำนวนอาสาสมัคร เนื้อหา ผู้อ่าน และการระดมทุน เราต้องสามารถทำงานพร้อมกันได้ในทั้งระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว

การวางแผนหลายระดับเหล่านี้ช่วยส่งเสริมทิศทางเชิงกลยุทธ์ของกลุ่มขับเคลื่อนวิกิมีเดีย ให้ทำหน้าที่เป็น “โครงสร้างพื้นฐานที่สำคัญของระบบนิเวศแห่งความรู้เสรี” ในขณะที่เรามองไปยัง ค.ศ. 2030 และต่อ ๆ ไป แผนประจำปีนี้ตระหนักถึงความจำเป็นที่สำคัญของเนื้อหาที่เป็นกลาง เสรี และเป็นสารานุกรมในภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของอินเทอร์เน็ตที่เปลี่ยนแปลงไป แผนดังกล่าวถามว่าเราจะเสริมสร้างและปกป้องค่านิยมและหลักการของวิกิมีเดียเพื่อปกป้องผู้คนและโครงการต่าง ๆ ได้อย่างไร แผนดังกล่าวเน้นที่วิธีที่เราจะเข้าถึงผู้มีส่วนสนับสนุนและผู้บริโภคใหม่ ๆ ร่วมกันได้อย่างไร เพื่อให้พวกเขายังคงเจริญรุ่งเรืองต่อไปสำหรับคนรุ่นต่อ ๆ ไป

ในบริบทดังกล่าว แผนและงบประมาณประจำปีฉบับนี้จะนำเสนอภาพรวมของเป้าหมายสำหรับปีงบประมาณถัดไป (กรกฎาคม ค.ศ. 2025 – มิถุนายน ค.ศ. 2026) ตลอดจนรายละเอียดเกี่ยวกับการลงทุนและจัดลำดับความสำคัญของทรัพยากร โดยนำแนวทางมาจากแนวโน้มและความต้องการที่สำคัญในโลกที่อยู่รอบตัวเรา และวิธีที่มูลนิธิวิกิมีเดียสามารถตอบสนองได้อย่างมีประสิทธิผล

ตอนนี้โลกต้องการอะไรจากเรา?

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา กระบวนการวางแผนได้เริ่มต้นขึ้นด้วยคำถามสำคัญและแนวทางนี้ คำถามนี้ให้ข้อมูลการวิจัยและการวิเคราะห์เกี่ยวกับแนวโน้มระดับโลกและแนวโน้มของชุมชนที่กำหนดงานของเราเพื่อบรรลุภารกิจของวิกิมีเดียในแต่ละปี

ความท้าทายและภัยคุกคามต่อการแบ่งปันข้อมูลที่ได้รับการยืนยันและเป็นกลางทางออนไลน์เพิ่มขึ้นอย่างมาก ความไว้วางใจในข้อมูลออนไลน์ทั่วโลกกำลังลดลง และฉันทามติร่วมกันเกี่ยวกับข้อมูลที่แท้จริงกำลังแตกเป็นเสี่ยง ๆ กฎหมายและนโยบายที่พยายามควบคุมแพลตฟอร์มเทคโนโลยีออนไลน์ไม่ได้ให้พื้นที่เพียงพอสำหรับแพลตฟอร์มที่ไม่แสวงหากำไร เช่น วิกิพีเดีย เสมอไป

นอกจากนี้ เรายังเห็นภูมิทัศน์ดิจิทัลที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ซึ่งรวมถึงเนื้อหาออนไลน์ที่สร้างโดยเครื่องจักรที่เพิ่มขึ้นอย่างทวีคูณ ข้อมูลคุณภาพสูงที่ผลิตขึ้นโดยมนุษย์ได้กลายมาเป็นสินค้าที่มีค่าและมีจำนวนน้อยลง ซึ่งแพลตฟอร์มเทคโนโลยีกำลังเร่งขูดข้อมูลจากเว็บและเผยแพร่ผ่านประสบการณ์การค้นหารูปแบบใหม่ (ทั้ง ปัญญาประดิษฐ์และการค้นหาแบบดั้งเดิม) บนแพลตฟอร์มของตน บทบาทของโครงการวิกิมีเดีย มีความสำคัญในบริบทนี้ แม้ว่าเราจะเห็นว่าโครงการของเรามีความโดดเด่นน้อยลง เนื่องจากการใช้เนื้อหาของบุคคลที่สามเพิ่มมากขึ้น

นอกจากนี้ ความยั่งยืนในระยะยาวของชุมชนวิกิมีเดียต้องอาศัยการหลั่งไหลเข้ามาอย่างต่อเนื่องของผู้ใช้ใหม่ที่มีส่วนสนับสนุนเนื้อหาที่มีคุณภาพและยังคงมีส่วนร่วม เราจะทดลองหาวิธีต่าง ๆ เพื่อคัดเลือกคนรุ่นต่อไปของผู้แก้ไข และเพิ่มจำนวนอาสาสมัครที่ไว้วางใจได้ (เรียกอีกอย่างว่าผู้ใช้ที่มีสิทธิ์ขยาย) ซึ่งมีบทบาทสำคัญในการรับประกันคุณภาพและความน่าเชื่อถือของโครงการ

เป้าหมายที่สอดคล้องกัน, การทดลองที่สร้างสรรค์

เมื่อเราเผชิญกับแนวโน้มระดับโลกเหล่านี้และแนวโน้มอื่น ๆ แผนนี้ตอบสนองด้วยความสม่ำเสมอและนวัตกรรม เป้าหมายที่อธิบายไว้ด้านล่างสร้างขึ้นจากการส่งมอบแผนก่อนหน้าอย่างสม่ำเสมอ (ดู 2024, 2023, 2022) การสนับสนุนโครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ยังคงเป็นศูนย์กลางของลำดับความสำคัญและทรัพยากรของมูลนิธิเพื่อให้วิกิพีเดีย และโครงการวิกิมีเดีย เชื่อถือได้ ปลอดภัย เข้าถึงได้ และพัฒนาเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้สนับสนุนและผู้บริโภคทุกที่

เป้าหมายระดับบนสุดของเราได้รับการปรับโครงสร้างใหม่เป็นสามประการ (โครงสร้างพื้นฐาน การสนับสนุนอาสาสมัคร และประสิทธิผล) เพื่อเป็นวิธีการที่ง่ายและมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการสะท้อนบทบาททาง "ทางสังคมและเทคนิค" ของวิกิมีเดียในการสนับสนุนทั้งเทคโนโลยีและบุคลากรที่ขับเคลื่อนโครงการต่าง ๆ ในฐานะส่วนสำคัญของอินเทอร์เน็ตที่เปิดกว้างและเสรี

• เป้าหมายด้านโครงสร้างพื้นฐาน: สอดคล้องกับปีที่ผ่านมา การทำงานภายใต้เป้าหมายด้านโครงสร้างพื้นฐานได้รับการจัดเป็น:
  • การปรับปรุงประสบการณ์วิกิ เพื่อให้ผู้บริโภคและผู้อ่านต้องการกลับมามีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งและมีส่วนสนับสนุนในรูปแบบที่มีความหมายกับพวกเขา
  • การทดลองกับวิธีใหม่ ๆ เพื่อเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายในอนาคต รวมถึงการนำเนื้อหาสารานุกรมไปสู่พื้นที่โซเชียลออนไลน์ ซึ่งเป็นที่ที่ผู้มีส่วนร่วมและผู้บริโภครุ่นใหม่ใช้เวลาอยู่
  • การลงทุนในการบริการข้อมูล เพื่อเพิ่มความเร็วในการทดสอบและการพัฒนา รวมถึงการทดลองกับเทคโนโลยีใหม่ ๆ ได้รวดเร็วยิ่งขึ้น
• เป้าหมายการสนับสนุนอาสาสมัคร: เป้าหมายการสนับสนุนอาสาสมัคร รวบรวมงานของทีมงานจำนวนมากในมูลนิธิเพื่อสนับสนุนและปกป้องผู้คนที่สนับสนุนโครงการวิกิมีเดียในทุกระดับ และระบบสังคมที่จำเป็นสำหรับการเติบโตของการสนับสนุนเหล่านี้ เป้าหมายนี้ขยายขอบเขตจากวัตถุประสงค์ที่สอดคล้องกันในปีที่ผ่านมา รวมถึงวัตถุประสงค์ที่เน้นด้านความปลอดภัยและความเท่าเทียมทางความรู้ เพื่อจัดลำดับความสำคัญ:
  • การปกป้องอาสาสมัคร ผ่านความไว้วางใจและการสนับสนุนด้านความปลอดภัยและการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานและเครื่องมือเพื่อปกป้องผู้คน (เช่น การละเมิดในระดับที่มากขึ้น);
  • การสนับสนุนความสมบูรณ์ของโครงการของเรา ผ่านการคุ้มครองทางกฎหมาย การเสริมสร้างหลักการความเป็นกลาง การต่อต้านข้อมูลที่ผิดพลาดและข้อมูลบิดเบือน การเพิ่มการตระหนักรู้ และการแก้ไขช่องว่างความรู้;
  • การเสริมสร้างการเคลื่อนไหวของเรา โดยการสร้างเสริมการเชื่อมโยงที่สำคัญและความร่วมมือระหว่างอาสาสมัคร พันธมิตร และหน่วยงานในการเคลื่อนไหว และผ่านการมีส่วนร่วมระดับโลกและระดับภูมิภาค
• เป้าหมายประสิทธิผล: เป้าหมายประสิทธิผลมุ่งเน้นไปที่การเสริมสร้างและปรับปรุงความสามารถทางการเงิน การจัดการความเสี่ยง การจัดองค์กร และการดำเนินงานของมูลนิธิอย่างต่อเนื่องเพื่อบรรลุเป้าหมายเหล่านี้และภารกิจของเรา วัตถุประสงค์หลักในปีนี้ ได้แก่:
  • การลงทุนในกลยุทธ์สร้างรายได้ที่หลากหลายในระยะยาว ซึ่งรวมถึงการเรียนรู้จากการทดลองประสบการณ์ของผู้บริจาคเพิ่มเติม;
  • เจาะลึกลงไปเพิ่มเติมถึงเกณฑ์วิธีจัดการความเสี่ยง กระบวนการ และระบบที่ฝังอยู่ในทีมต่าง ๆ ทั่วทั้งมูลนิธิ
  • เสริมสร้างการบริหารจัดการประสิทธิภาพทางการเงิน การปฏิบัติการ และทุนมนุษย์ และปรับปรุงเครื่องมือและกระบวนการเพื่อให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

การทดลองนำร่องในการตัดสินใจแบบกระจายอำนาจ

นอกเหนือไปจากเป้าหมายเหล่านี้ แผนประจำปีของปีนี้ยังมีการเรียนรู้และการทดลองซ้ำของการทดลองนำร่องสามครั้งที่ได้รับอนุญาตจากคณะกรรมการมูลนิธิด้วย การทดลองเหล่านี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อประเมินว่ากลุ่มขับเคลื่อนวิกิมีเดียสามารถเปลี่ยนความรับผิดชอบและการตัดสินใจให้กับสภาตัวแทนและองค์กรที่นำโดยอาสาสมัครในพื้นที่ความรับผิดชอบต่าง ๆ ได้อย่างไร:

• สภาที่ปรึกษาด้านผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยี (PTAC): หน่วยงานนี้รวบรวมผู้สนับสนุนทางเทคนิค ตัวแทนพันธมิตร และมูลนิธิวิกิมีเดียเข้าด้วยกันเพื่อร่วมกันกำหนดแพลตฟอร์มเทคโนโลยีที่ยืดหยุ่นและพร้อมรับอนาคตมากขึ้น สมาชิกสภาได้รับการประกาศในเดือนตุลาคม ค.ศ. 2024 และได้พบกันเป็นการส่วนตัวในเดือนมกราคม ค.ศ. 2025 เพื่อเผยแพร่คำแนะนำฉบับแรก
• คณะกรรมการกระจายทรัพยากรระดับโลก (GDRC): โครงการนำร่องนี้จะจัดตั้งองค์กรระดับโลกที่ขับเคลื่อนโดยอาสาสมัครเพื่อกำหนดกลยุทธ์และนโยบายเกี่ยวกับวิธีการกระจายเงินช่วยเหลือและทรัพยากรทั่วทั้งขบวนการวิกิมีเดีย ดูแลคณะกรรมการกองทุนระดับภูมิภาค และเสนอคำแนะนำต่อมูลนิธิวิกิมีเดียที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของกองทุนชุมชน คณะกรรมการ GRDC ชั่วคราวจะถูกจัดตั้งขึ้นภายในงานวิกิเมเนีย 2025 ในฐานะการทดลองเรียนรู้เป็นเวลา 2 ปี จากนั้นจะมีการประเมินก่อนที่จะเริ่มดำเนินการอย่างเต็มรูปแบบ
• กลยุทธ์ที่ดีขึ้นสำหรับการสนับสนุนองค์กรกลุ่มขับเคลื่อน: การทดลองนี้ซึ่งสอดคล้องกับแนวทางของการนำร่องการแจกจ่ายทรัพยากรมากขึ้น มุ่งเน้นไปที่ระบบนิเวศขององค์กรการเคลื่อนไหว รวมถึงพันธมิตรในเครือที่มีอยู่และหน่วยงานที่เสนอ เช่น ศูนย์กลาง การทดลองนี้มุ่งเน้นไปที่ขั้นตอนการรวบรวมข้อมูลกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญ รวมถึงคณะกรรมการองค์กร และ ผู้อำนวยการบริหารองค์กร เพื่อสร้างแผนที่ว่าองค์กรการเคลื่อนไหวจะจัดระเบียบอย่างไรและสามารถจัดระเบียบได้อย่างไรสำหรับความต้องการในอนาคต

ล่าสุด มูลนิธิวิกิมีเดียได้ทำงานร่วมกับคณะกรรมการมูลนิธิ และผ่านเวิร์กช็อปของชุมชน เพื่อเสนอให้มีการเสริมสร้างหลักการมุมมองที่เป็นกลางของวิกิพีเดีย ในช่วงเวลาที่จำเป็นมากกว่าที่เคย เราคาดว่าความพยายามเหล่านี้จะดำเนินต่อไปในปีงบประมาณที่ครอบคลุมโดยแผนประจำปีนี้

การจัดลำดับความสำคัญในการลงทุนของเรา

รูปแบบทางการเงินของวิกิมีเดียเป็นหัวข้อหลักสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์หลายปีที่เกี่ยวข้องกับลำดับความสำคัญในการระดมทุน การจัดการทางการเงิน และความมุ่งมั่นในการเพิ่มกระแสรายได้ที่หลากหลายเพื่อปกป้องและขยายภารกิจนี้สำหรับคนรุ่นต่อ ๆ ไป

แบบจำลองปัจจุบันแสดงให้เห็นว่ารายได้จะเติบโตประมาณ +6% ใน ค.ศ. 2025-2026 และ +/-5% ในสองปีถัดไป เมื่อเทียบกับปีก่อน ๆ การเติบโตในระดับที่ไม่สูงมากนี้ต้องอาศัยการมุ่งเน้นอย่างต่อเนื่องในลำดับความสำคัญและการแลกเปลี่ยนผลประโยชน์ในพื้นที่สำคัญของการลงทุน ขณะเดียวกันก็ต้องเพิ่มความยั่งยืนของเราด้วย

เพื่อตอบสนอง งบประมาณของปีนี้สะท้อนถึงความมุ่งมั่นในการวางแผนทางการเงินอย่างรอบคอบเพื่อสนับสนุนเป้าหมายตั้งแต่เป้าหมายในปัจจุบันไปจนถึงเป้าหมายของคนรุ่นต่อ ๆ ไป การจัดสรรทรัพยากรของเราจะต้องคำนึงถึงอนาคตเพื่อขับเคลื่อนภารกิจ และมีความยืดหยุ่นเพื่อตอบสนองต่อความต้องการที่เกิดขึ้นใหม่ เช่นเดียวกับในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา โครงสร้างพื้นฐานยังคงเป็นส่วนที่ใหญ่ที่สุดของงบประมาณ และเราจะยังคงให้ความสำคัญกับการเพิ่มเงินทุนโดยตรงสำหรับกลุ่มขับเคลื่อนต่อไป

เช่นเดียวกับปีที่แล้ว งานที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีคิดเป็นเกือบครึ่งหนึ่งของงบประมาณของมูลนิธิที่ 47% ร่วมกับงานสำคัญในการปกป้องอาสาสมัครและปกป้องโครงการอีก 29% ซึ่งคิดเป็น 76% ของงบประมาณประจำปีของมูลนิธิ ค่าใช้จ่ายด้านการเงิน การจัดการความเสี่ยง การระดมทุน และการดำเนินงานคิดเป็น 24% ที่เหลือ

ทุนสำรองหมุนเวียนเพิ่มเติม จะต้องรักษาไว้ตามแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดขององค์กรไม่แสวงหากำไรเพื่อความยั่งยืน รวมถึงความยืดหยุ่นในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงที่ไม่ได้วางแผนไว้หรือไม่คาดคิดในด้านภาษี กฎระเบียบ หรือสภาพแวดล้อมทางนโยบาย ในแผนประจำปีนี้ 1% ของสำรองอาจใช้เพื่อระดมทุนสำหรับวันครบรอบ 25 ปีของวิกิพีเดีย ซึ่งเป็นกิจกรรมเชิงกลยุทธ์ที่จัดขึ้นเพียงครั้งเดียวและไม่เกิดขึ้นซ้ำ

ในที่สุด เงินทุนโดยตรงสำหรับอาสาสมัครและองค์กรการเคลื่อนไหวจะเพิ่มขึ้นเกือบ 11% ในปีหน้า ซึ่งสอดคล้องกับอัตราการเติบโตโดยรวมของมูลนิธิ ซึ่งสนับสนุนเงินช่วยเหลือมากกว่า 400 ทุนให้กับอาสาสมัคร พันธมิตร และพันธมิตรกลุ่มขับเคลื่อน ตามหลักการหลายปี เงินทุนนี้จะเพิ่มขึ้นอีก 5% ต่อปีในปีงบประมาณ 26–27 และ 27–28 เพื่อสนับสนุนการวางแผนระยะยาวที่ยั่งยืนยิ่งขึ้น นอกจากนี้ยังช่วยให้เงินช่วยเหลือระดับภูมิภาคสามารถตามทันอัตราเงินเฟ้อได้ และช่วยให้เงินช่วยเหลือโดยรวมเพิ่มขึ้นเล็กน้อย

วิธีเรียนรู้เพิ่มเติม

คุณสามารถค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่นี่ เกี่ยวกับวิธีการมีส่วนร่วมกับแผนประจำปีของมูลนิธิวิกิมีเดีย

นอกจากนี้ มูลนิธิจะส่งจดหมายข่าวทุก ๆ สองสัปดาห์เพื่อแจ้งความคืบหน้าตามแผนประจำปี และคุณยังสามารถอ่านภาพรวมหกเดือนของความคืบหน้าที่ดำเนินการตามแผนของปีที่แล้วได้ที่นี่

สารสนเทศออนไลน์

• กลยุทธ์
  • กลยุทธ์หลายรุ่น
  • ทิศทางเชิงกลยุทธ์ชองกลุ่มขับเคลื่อน
• แนวโน้มโลก
  • แนวโน้มโลก 2025 (Diff post) (Meta)
  • การเสริมสร้างมุมมองที่เป็นกลางของวิกิพีเดีย (NPOV)
• ผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยี
  • วัตถุประสงค์ด้านผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีและผลลัพธ์ที่สำคัญ (OKR) (ร่าง FY25-26 สำหรับคำติชม)
• การทดลองนำร่อง
  • สภาที่ปรึกษาด้านผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยี (PTAC)
  • การจัดตั้งคณะกรรมการกระจายทรัพยากรระดับโลกชั่วคราว
• รายงานความโปร่งใส
  • รายงานความโปร่งใส (มีนาคม ค.ศ. 2025)
• ประสิทธิผลขององค์กร
  • นโยบายและแนวปฏิบัติสากลProgress on last year's plan
• ความคืบหน้าแผนงานปีที่แล้ว
  • อัปเดตความคืบหน้า
  • ความคืบหน้าของแผนประจำปีงบประมาณ 2024-25 (ภาพรวม 6 เดือน)
  • ข้อคิดเห็นเกี่ยวกับปี 2025 จากทีมผู้บริหาร
• แผนรายปีก่อนหน้า: (2024, 2023, 2022)