विकिमीडिया फाउंडेशन की वार्षिक योजना/२०२५-२०२६
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 | यह सामग्री २०२५–२०२६ वार्षिक योजना प्रारूपण प्रक्रिया के भाग के रूप में वर्तमान में विकास में है। हम उन उद्देश्यों और प्रमुख परिणामों पर फीडबैक मांग रहे हैं जो अगले वित्तीय वर्ष के लिए हमारी उत्पाद और प्रौद्योगिकी प्राथमिकताओं को आकार देंगे। |  |
२०२४ में चुनाव के ऐतिहासिक वर्ष के बाद, जब मानव इतिहास में पहले से कहीं अधिक लोग मतदान करने के पात्र होंगे, २०२५ में विश्व महत्त्वपूर्ण भू-राजनीतिक, नियामक, नीति और सामाजिक बदलावों का अनुभव करेगी जो विकिमीडिया आंदोलन के लिए चुनौती और अवसर प्रस्तुत करेगी।
जनवरी २०२६ में, विकिपीडिया २५ वर्ष का हो जाएगा। यह पीढ़ीगत वर्षगांठ विकिमीडिया फाउंडेशन की अगली वार्षिक योजना के मध्य में होगी। भविष्य को देखते हुए, यह चिंतन और उत्सव के लिए एक दुर्लभ अवसर प्रदान करता है, साथ ही इस अद्वितीय वैश्विक ज्ञान संसाधन की रक्षा और विकास के लिए स्पष्ट-दृष्टि और व्यावहारिक योजना की आवश्यकता को सशक्त करता है। वास्तव में, हमारा मिशन हमें आने वाली पीढ़ियों के लिए इसे सदा के लिए कहता है।
इस समय, विकिमीडिया फाउंडेशन की योजना में त्वरित प्रतिक्रिया से लेकर बहु-पीढ़ीगत रणनीति तक का स्पेक्ट्रम सम्मिलित है जिसका उद्देश्य स्वयंसेवकों, सामग्री, पाठकों और निधि को बढ़ाना है। हमें अल्प, मध्यम और दीर्घ अवधि में एक साथ कार्य करने में सक्षम होना चाहिए।
नियोजन के ये कई स्तर विकिमीडिया आंदोलन की रणनीतिक दिशा को आगे बढ़ाते हैं ताकि २०३० और उसके बाद के समय में "मुक्त ज्ञान के पारिस्थितिकी तंत्र के आवश्यक बुनियादी ढाँचे" के रूप में कार्य किया जा सके। यह वार्षिक योजना बदलते इंटरनेट के तेजी से बदलते परिदृश्य में तटस्थ, मुक्त, विश्वकोश सामग्री की महत्त्वपूर्ण आवश्यकता को पहचानती है। यह प्रश्न करता है कि हम विकिमीडिया के लोगों और परियोजनाओं की सुरक्षा के लिए इसके मूल्यों और सिद्धांतों को कैसे सशक्त और सुरक्षित कर सकते हैं। यह इस बात पर केंद्रित है कि हम सामूहिक रूप से नए योगदानकर्ताओं और उपभोक्ताओं तक कैसे पहुँच सकते हैं ताकि वे आने वाली पीढ़ियों के लिए फलते-फूलते रहें।
इस संदर्भ में, यह वार्षिक योजना और बजट अगले वित्तीय वर्ष (जुलाई २०२५ - जून २०२६) के लक्ष्यों का अवलोकन प्रदान करता है, साथ ही संसाधनों का निवेश और प्राथमिकता कैसे की जा रही है, इसका विवरण भी प्रदान करता है। यह हमारे आस-पास की विश्व में प्रमुख रुझानों और आवश्यकताों से अपनी दिशा लेता है, और विकिमीडिया फाउंडेशन कैसे प्रभाव के साथ प्रतिक्रिया कर सकता है।
अब विश्व को हमसे क्या चाहिए?
पिछले कई वर्षों से, नियोजन प्रक्रिया की प्रारम्भ इसी केंद्रीय और मार्गदर्शक प्रश्न से हुई है। यह वैश्विक रुझानों और सामुदायिक रुझानों पर शोध और विश्लेषण को सूचीत्त करता है जो हर वर्ष विकिमीडिया के मिशन को पूरा हेतु हमारे कार्य को आकार देते हैं।
सत्यापित, तटस्थ जानकारी को ऑनलाइन साझा करने की चुनौतियाँ और खतरे काफी बढ़ गए हैं। ऑनलाइन जानकारी में वैश्विक विश्वास कम हो रहा है, और इस बारे में आम सहमति कि कौन सी जानकारी सच है, खंडित हो रही है। ऑनलाइन प्रौद्योगिकी प्लेटफ़ॉर्म को विनियमित करने वाले कानून और नीतियाँ सदैव विकिपीडिया जैसे गैर-लाभकारी प्लेटफ़ॉर्म के लिए पर्याप्त जगह नहींं बनाती हैं।
हम तेजी से बदलते डिजिटल परिदृश्य को भी देख रहे हैं जिसमें ऑनलाइन मशीन द्वारा निर्मित सामग्री की मात्रा में तेजी से वृद्धि सम्मिलित है। उच्च गुणवत्ता वाली जानकारी जो विश्वसनीय रूप से मानव द्वारा निर्मित है, एक घटती और कीमती वस्तु बन गई है जिसे प्रौद्योगिकी प्लेटफ़ॉर्म वेब से खंगालने और अपने प्लेटफ़ॉर्म पर नए खोज अनुभवों (एआई और पारंपरिक खोज दोनों) के माध्यम से वितरित करने हेतु भाग रहे हैं। इस संदर्भ में विकिमीडिया परियोजनाओं की भूमिका महत्त्वपूर्ण हो जाती है, हालाँकि हम देख रहे हैं कि हमारी परियोजनाएँ कम दिखाई दे रही हैं, क्योंकि तीसरे पक्ष की सामग्री का उपयोग बढ़ रहा है।
इसके अतिरिक्त, विकिमीडिया समुदायों की दीर्घकालिक स्थिरता नए उपयोगकर्ताओं की निरंतर आमद पर निर्भर करती है जो गुणवत्तापूर्ण सामग्री का योगदान करते हैं और जुड़े रहते हैं। हम संपादकों की अगली पीढ़ी की भर्ती करने के तरीकों के साथ प्रयोग करेंगे, और विश्वसनीय स्वयंसेवकों (जिन्हें विस्तारित अधिकारों वाले उपयोगकर्ता भी कहा जाता है) की संख्या का विस्तार करेंगे जो परियोजनाओं पर गुणवत्ता और विश्वसनीयता सुनिश्चित करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।
सुसंगत लक्ष्य, नवीन प्रयोग
जैसा कि हम इन और अन्य वैश्विक रुझानों का सामना करते हैं, यह योजना निरंतरता और नवीनता दोनों के साथ प्रतिक्रिया करती है। नीचे वर्णित लक्ष्य पूर्व योजनाओं के सुसंगत वितरण पर आधारित हैं (देखें २०२४, २०२३, २०२२)। विकिपीडिया और विकिमीडिया परियोजनाओं को विश्वसनीय, सुरक्षित, सुलभ और हर जगह योगदानकर्ताओं और उपभोक्ताओं की आवश्यकताों को पूरा हेतु विकसित हेतु प्रौद्योगिकी बुनियादी ढाँचे और उत्पाद विकास के लिए समर्थन फाउंडेशन की प्राथमिकताओं और संसाधनों के केंद्र में रहता है।
हमारे शीर्ष-पंक्ति लक्ष्यों को तीन (बुनियादी ढाँचे, स्वयंसेवी सहायता और प्रभावशीलता - Infrastructure, Volunteer Support, and Effectiveness) में पुनर्गठित किया गया है, ताकि निःशुल्क और मुक्त इंटरनेट के एक महत्त्वपूर्ण भाग के रूप में परियोजनाओं को शक्ति प्रदान करने वाली प्रौद्योगिकी और लोगों दोनों का समर्थन करने में विकिमीडिया की "सामाजिक-तकनीकी" भूमिका को प्रतिबिंबित करने का एक सरल और अधिक प्रभावी तरीका हो।
- बुनियादी ढाँचे का लक्ष्य: पिछले वर्षों के अनुरूप, बुनियादी ढाँचे के लक्ष्य के अंतर्गत कार्य निम्नानुसार व्यवस्थित किया गया है:
- विकी अनुभव में सुधार करना ताकि उपभोक्ता और पाठक यहाँ वापस लौटना चाहें, गहराई से जुड़ें, और उन तरीकों से योगदान दें जो उनके लिए सार्थक हों;
- भावी दर्शकों तक पहुँचने के नए उपायों के साथ प्रयोग करना, जिसमें ऑनलाइन सामाजिक स्थानों पर विश्वकोश सामग्री लाना सम्मिलित है, जहाँ योगदानकर्ताओं और उपभोक्ताओं की नई पीढ़ियां अपना समय बिता रही हैं;
- परीक्षण और विकास की गति बढ़ाने तथा नई प्रौद्योगिकियों के साथ और भी अधिक तेजी से प्रयोग करने के लिए डेटा सेवाओं में निवेश करना।
- स्वयंसेवी का सहायता लक्ष्य: स्वयंसेवी का सहायता लक्ष्य सभी स्तरों पर विकिमीडिया परियोजनाओं में योगदान देने वाले लोगों और इन योगदानों को बढ़ाने के लिए आवश्यक सामाजिक प्रणालियों का समर्थन और सुरक्षा हेतु फाउंडेशन में कई टीमों के कार्य को एकत्र करता है। यह पिछले वर्षों के सुसंगत उद्देश्यों पर विस्तार करता है, जिसमें सुरक्षा और ज्ञान सामानता पर ध्यान केंद्रित करना सम्मिलित है, ताकि प्राथमिकता दी जा सके:
- विश्वास और सुरक्षा की सहायता के माध्यम से स्वयंसेवकों की सुरक्षा करना तथा लोगों की सुरक्षा के लिए बुनियादी ढाँचे और उपकरणों में सुधार करना (जैसे, बड़े पैमाने पर दुर्व्यवहार);
- कानूनी संरक्षण के माध्यम से हमारी परियोजनाओं की अखंडता का समर्थन करना, तटस्थता सिद्धांतों को सशक्त करना, गलत सूचना और भ्रामक सूचनाओं का मुकाबला करना, जागरूकता बढ़ाना और ज्ञान अंतराल को दूर करना;
- स्वयंसेवकों, सहयोगियों और आंदोलन संस्थाओं के बीच महत्त्वपूर्ण संबंधों और सहयोग को गहरा करके तथा वैश्विक और क्षेत्रीय सहभागिता के माध्यम से हमारे आंदोलन को सशक्त बनाना'।
- प्रभावकारिता का लक्ष्य: प्रभावकारिता का लक्ष्य इन लक्ष्यों और हमारे मिशन को पूरा हेतु फाउंडेशन की वित्तीय, जोखिम प्रबंधन, संगठनात्मक और परिचालन क्षमतााओं को लगातार सशक्त बनाने और सुधारने पर केंद्रित है। इस वर्ष, प्रमुख उद्देश्यों में सम्मिलित हैं:
- अतिरिक्त दाताओं के अनुभव के प्रयोगों से सीख सहित दीर्घकालिक विविध राजस्व रणनीतियों में निवेश करना;
- फाउंडेशन की टीमों में अंतर्निहित जोखिम के प्रबंधन का प्रोटोकॉल, प्रक्रियाओं और प्रणालियों को और अधिक गहन बनाना;
- वित्तीय, परिचालन और मानव पूंजी प्रदर्शन प्रबंधन को सशक्त करना, तथा हमारे कार्य को कुशलतापूर्वक और प्रभावी ढंग से हेतु उपकरणों और प्रक्रियाओं में सुधार करना।
विकेन्द्रीकृत निर्णय-निर्माण में पायलट प्रयोग
इन लक्ष्यों के साथ-साथ, इस वर्ष की वार्षिक योजना में बोर्ड ऑफ ट्रस्टीज द्वारा चार्टर्ड तीन पायलट प्रयोगों की सीख और पुनरावृत्तियाँ भी सम्मिलित होंगी। इनका उद्देश्य यह आकलन करना है कि विकिमीडिया आंदोलन किस तरह से उत्तरदायीी के कई क्षेत्रों में प्रतिनिधि परिषदों और स्वयंसेवकों के नेतृत्व वाली संस्थाओं को अधिक उत्तरदेही और निर्णय लेने की उत्तरदायित्व सौंप सकता है:
इन लक्ष्यों के साथ-साथ, इस वर्ष की वार्षिक योजना में बोर्ड ऑफ ट्रस्टीज द्वारा चार्टर्ड तीन पायलट प्रयोगों की सीख और पुनरावृत्तियाँ भी सम्मिलित होंगी। इनका उद्देश्य यह आकलन करना है कि विकिमीडिया आंदोलन किस तरह से उत्तरदायित्व के कई क्षेत्रों में प्रतिनिधि परिषदों और स्वयंसेवकों के नेतृत्व वाली संस्थाओं को अधिक जवाबदेही और निर्णय लेने का उत्तरदायित्व सौंप सकता है:
- |उत्पाद और प्रौद्योगिकी सलाहकार परिषद (PTAC): यह निकाय तकनीकी योगदानकर्ताओं, संबद्ध प्रतिनिधिियों और विकिमीडिया फ़ाउंडेशन को एक साथ लाता है ताकि एक अधिक लचीला, भविष्य की सुरक्षा देने वाली
तकनीकी प्लेटफ़ॉर्म को सह-परिभाषित किया जा सके। परिषद के सदस्यों की घोषणा अक्टूबर २०२४ में की गई थी और जनवरी २०२५ में उनकी पहली अनुशंसा प्रकाशित करने हेतु व्यक्तिगत रूप से मुलाकात हुई।
- वैश्विक संसाधन वितरण समिति (GDRC): यह पायलट एक स्वयंसेवक-संचालित वैश्विक निकाय की स्थापना करेगा जो विकिमीडिया आंदोलन में अनुदान और संसाधनों के वितरण के लिए रणनीति और नीतियाँ निर्धारित करेगा, क्षेत्रीय निधि समितियों की देखरेख करेगा, और सामुदायिक निधि के संचालन से संबंधित विकिमीडिया फ़ाउंडेशन को अनुशंसाें करेगा। विकिमेनिया २०२५ तक एक अंतरिम GRDC दो वर्ष के सीखने के प्रयोग के रूप में स्थापित किया जाएगा, फिर पूरी तरह से चालू होने से पहले उसका मूल्यांकन किया जाएगा।
- आंदोलन संगठनों को समर्थन देने के लिए एक बेहतर रणनीति: संसाधन वितरण पायलट के दृष्टिकोण के साथ अधिक निकटता से जुड़े इस प्रयोग में, उपलब्ध सहयोगियों और हब जैसी प्रस्तावित संस्थाओं सहित आंदोलन संगठनों के पारिस्थितिकी तंत्र पर ध्यान केंद्रित किया गया है। इसने प्रमुख हितधारकों, जिसमें एफिलिएशन्स कमेटी (Affiliations Committee) और एफिलिटस के कार्यकारी निदेशक सम्मिलित हैं, के साथ तथ्य-एकत्रीकरण चरण पर ध्यान केंद्रित किया है, ताकि यह पता लगाया जा सके कि भविष्य की आवश्यकताों के लिए आंदोलन निकाय कैसे संगठित हैं और कैसे संगठित किए जा सकते हैं।
हाल ही में, विकिमीडिया फाउंडेशन ने बोर्ड ऑफ ट्रस्टीज के साथ मिलकर कार्य किया और एक सामुदायिक कार्यशाला के माध्यम से, विकिपीडिया के तटस्थ दृष्टिकोण सिद्धांतों को सशक्त करने का प्रस्ताव दिया, ऐसे समय में जब उनकी पहले से कहीं अधिक आवश्यकता है। हम उम्मीद करते हैं कि ये प्रयास इस वार्षिक योजना द्वारा कवर किए गए वित्तीय वर्ष में भी जारी रहेंगे।
हमारे निवेश को प्राथमिकता देना
विकिमीडिया का वित्तीय मॉडल बहु-वर्षीय रणनीतिक योजना के लिए एक केंद्रीय विषय है, जो धन जुटाने, वित्तीय प्रबंधन में प्राथमिकताओं और आने वाली पीढ़ियों के लिए इस मिशन की रक्षा और विकास के लिए विविध राजस्व धाराओं को बढ़ाने की प्रतिबद्धता से संबंधित है।
उपलब्धा मॉडलिंग से पता चलता है कि २०२५-२०२६ में राजस्व में लगभग +६% की वृद्धि होगी, और अगले दो वर्षों में +/-५% की वृद्धि होगी। पिछले वर्षों की तुलना में, वृद्धि के इस अधिक मामूली स्तर के लिए निवेश के प्रमुख क्षेत्रों में प्राथमिकताओं और समझौतों पर निरंतर ध्यान देने की आवश्यकता है, साथ ही साथ हमारी स्थिरता को भी बढ़ाना होगा।
इसके उत्तर में, इस वर्ष का बजट विवेकपूर्ण वित्तीय नियोजन के प्रति प्रतिबद्धता को दर्शाता है जो तत्काल से लेकर बहु-पीढ़ी तक के लक्ष्यों का समर्थन करता है। मिशन को आगे बढ़ाने के लिए हमारे संसाधन भविष्य की ओर उन्मुख होने चाहिए, और आकस्मिक आवश्यकताओं का उत्तर देने के लिए लचीले होने चाहिए। जैसा कि हाल के वर्षों में हुआ है, बुनियादी ढाँचा बजट का सबसे बड़ा भाग बना हुआ है, और हम आंदोलन के लिए बढ़ते प्रत्यक्ष वित्तपोषण को प्राथमिकता देना जारी रखेंगे।
पिछले वर्ष की तरह ही, प्रौद्योगिकी से संबंधित कार्य फाउंडेशन के बजट का लगभग आधा भाग है, जो ४७% है, साथ ही स्वयंसेवकों की सुरक्षा और परियोजनाओं की रक्षा करने की प्राथमिकताओं के लिए २९% अतिरिक्त है - जो फाउंडेशन के वार्षिक बजट का कुल ७६% है। वित्त, जोखिम प्रबंधन, धन संग्रहण और संचालन के लिए व्यय शेष २४% के लिए उत्तरदायी है।
स्थिरता के लिए गैर-लाभकारी सर्वोत्तम-अभ्यास के अनुरूप एक अतिरिक्त कार्यशील पूंजी रिजर्व बनाए रखा जाता है, साथ ही कर, विनियामक या नीतिगत वातावरण में अनियोजित या अप्रत्याशित परिवर्तनों का उत्तर देने के लिए लचीलापन भी बनाए रखा जाता है। इस वार्षिक योजना में, रिजर्व का १% विकिपीडिया की २५वीं वर्षगांठ को अत्यधिक रणनीतिक, एक बार की, गैर-आवर्ती घटना के रूप में निधि देने के लिए उपयोग किया जा सकता है।
अंत में, स्वयंसेवकों और आंदोलन संस्थाओं को प्रत्यक्ष वित्तपोषण अगले वर्ष लगभग ११% बढ़ेगा, जो कि फाउंडेशन की समग्र वृद्धि दर के अनुरूप है। यह स्वयंसेवकों, सहयोगियों और आंदोलन भागीदारों को ४०० से अधिक अनुदान का समर्थन करता है। बहु-वर्षीय सिद्धांतों के अनुरूप, यह वित्तपोषण वित्त वर्ष २६-२७ और वित्त वर्ष २७-२८ में वर्षाना अतिरिक्त ५% बढ़ेगा ताकि अधिक टिकाऊ दीर्घकालिक नियोजन का समर्थन किया जा सके। यह क्षेत्रीय अनुदानों को मुद्रास्फीति के साथ तालमेल रखने की अनुमति देता है और समग्र अनुदान सहायता में मामूली वृद्धि प्रदान करता है।
अधिक जानकारी कैसे प्राप्त करें
आप विकिमीडिया फाउंडेशन की वार्षिक योजना से जुड़ने के बारे में अधिक जानकारी यहाँ पा सकते हैं।
इसके अतिरिक्त, फाउंडेशन वार्षिक योजना के तहत प्रगति पर हर दो सप्ताह में एक बुलेटिन भेजता है। और आप पिछले वर्ष की योजना के तहत हुई प्रगति का छह महीने का स्नैपशॉट भी यहाँ पढ़ सकते हैं।
लिंक और संसाधन
- रणनीति
- वैश्विक रुझान
- वैश्विक रुझान २०२५ (Diff post) (Meta)
- विकिपीडिया के तटस्थ दृष्टिकोण (एनपीओवी) को सशक्त करना
उत्पाद एवं तकनीक
- पायलट प्रयोग
- पारदर्शिता रिपोर्ट
- पारदर्शिता रिपोर्ट (मार्च २०२५)
- संगठनात्मक प्रभावशीलता
- पिछले वर्ष की योजना पर प्रगति
- पिछली वार्षिक योजनाएँ: (२०२४, २०२३, २०२२)