위키미디어 재단 연간 계획/2025-2026년
 | 연간 계획 초안은 메타에 추가되고 있으며 여러 언어로 번역되고 있습니다. |
 | 이 콘텐츠는 2025~2026년 연간 계획 초안 작성 과정의 일부로 현재 개발 중입니다. 우리는 다음 회계연도의 제품 및 기술 우선순위를 형성할 목표와 주요 결과에 대한 피드백을 구하고 있습니다. |  |
인류 역사상 그 어느 때보다 많은 사람들이 투표에 참여할 수 있었던 2024년의 역사적인 선거 이후, 2025년의 세계는 지정학적, 규제적, 정책적, 사회적 측면에서 큰 변화를 겪고 있으며, 이는 위키미디어 운동에 도전이자 기회를 제공합니다.
2026년 1월, 위키백과가 25주년을 맞이합니다. 이 세대를 위한 기념일은 위키미디어 재단의 차기 연례 계획의 중간 지점에 해당합니다. 앞으로 이 기념일은 위키백과를 되돌아보고 기념할 수 있는 귀중한 기회를 제공할 뿐만 아니라, 이 특별한 글로벌 지식 자원을 보호하고 발전시키기 위한 냉철하고 실용적인 계획의 필요성을 다시 한번 일깨워줍니다. 우리의 사명은 앞으로 다가올 세대를 위해 이러한 ‘노력’을 끊임없이 이어가도록 요구합니다.
현재 위키미디어 재단의 계획은 신속한 대응부터 자원봉사자, 콘텐츠, 독자, 그리고 기금을 늘리기 위한 다세대 전략까지 아우릅니다. 우리는 단기, 중기, 그리고 장기적 목표를 동시에 추구해야 합니다.
이러한 다단계 계획은 2030년 이후를 내다보며 "자유 지식 생태계의 필수 기반 시설" 역할을 하도록 위키미디어 운동의 전략적 방향을 발전시킵니다. 이 연간 계획은 급변하는 인터넷 환경에서 중립적이고 자유로운 백과사전적 콘텐츠의 절실한 필요성을 인식하고 있습니다. 위키미디어의 가치와 원칙을 강화하고 수호하여 구성원과 프로젝트를 보호하는 방법을 모색합니다. 또한, 새로운 기여자와 소비자에게 어떻게 함께 다가가 그들이 미래 세대를 위해 계속해서 번영할 수 있도록 할 수 있는지에 초점을 맞춥니다.
이러한 맥락에서, 본 연간 계획 및 예산은 차기 회계연도(2025년 7월~2026년 6월)의 목표 개요와 자원 투자 및 우선순위 설정 방법을 제시합니다. 본 계획 및 예산은 우리 주변 세계의 주요 트렌드와 니즈, 그리고 위키미디어 재단이 어떻게 효과적으로 대응할 수 있는지를 바탕으로 작성되었습니다.
지금 세상은 우리에게 무엇을 필요로 할까요?
지난 몇 년간, 기획 과정은 이 핵심적이고 핵심적인 질문에서 시작되었습니다. 이 질문은 위키미디어의 사명을 달성하기 위한 우리의 활동을 형성하는 세계적 추세와 커뮤니티 동향에 대한 연구와 분석에 기반을 두고 있습니다.
검증되고 중립적인 정보를 온라인에서 공유하는 데 대한 어려움과 위협이 크게 증가했습니다. 온라인 정보에 대한 전 세계적인 신뢰는 감소하고 있으며, 어떤 정보가 진실인지에 대한 공통된 합의는 파편화되고 있습니다. 온라인 기술 플랫폼을 규제하려는 법과 정책은 위키백과와 같은 비영리 플랫폼에 충분한 여지를 제공하지 못하는 경우가 많습니다.
우리는 또한 온라인에서 기계가 생성하는 콘텐츠의 양이 기하급수적으로 증가하는 등 빠르게 변화하는 디지털 환경을 목격하고 있습니다. 신뢰할 수 있는 사람이 생산한 고품질 정보는 점점 줄어들고 있는 귀중한 자산이 되었으며, 기술 플랫폼들은 웹에서 정보를 수집하여 새로운 검색 환경(AI와 기존 검색 모두)을 통해 플랫폼에 배포하기 위해 경쟁하고 있습니다. 이러한 맥락에서 위키미디어 프로젝트의 역할이 중요해지고 있지만, 제3자 콘텐츠 사용이 증가함에 따라 우리 프로젝트의 존재감이 점차 약해지고 있습니다.
또한, 위키미디어 커뮤니티의 장기적인 지속 가능성은 양질의 콘텐츠를 제공하고 지속적으로 참여하는 신규 사용자의 꾸준한 유입에 달려 있습니다. 차세대 편집자를 모집하고, 프로젝트의 품질과 신뢰성을 보장하는 데 중요한 역할을 하는 신뢰할 수 있는 자원봉사자(확장 권한 사용자라고도 함)의 수를 확대하는 방안을 시험해 볼 것입니다.
일관된 목표, 혁신적인 실험
이러한 세계적 추세에 직면하여, 본 계획은 일관성과 혁신을 통해 대응합니다. 아래에 설명된 목표는 이전 계획(2024년, 2023년, 2022년 참조)의 일관된 이행을 기반으로 합니다. 기술 인프라 및 제품 개발 지원은 위키백과와 위키미디어 프로젝트의 신뢰성, 보안성, 접근성을 유지하고 전 세계 기여자와 소비자의 요구를 충족하도록 발전시키기 위한 재단의 우선순위와 자원의 중심에 있습니다.
우리의 최우선 목표는 세 가지(인프라, 자원봉사자 지원, 효율성)로 재구성되었습니다. 이는 자유롭고 개방적인 인터넷의 중요한 부분으로서, 프로젝트를 뒷받침하는 기술과 인력을 지원하는 위키미디어의 "사회 기술적" 역할을 반영하는 더 간단하고 효과적인 방법입니다.
- 인프라 목표: 지난 몇 년간과 마찬가지로 인프라 목표에 따른 작업은 다음과 같이 구성됩니다:
- 자원봉사자 지원 목표: 자원봉사자 지원 목표는 위키미디어 프로젝트에 모든 계층에서 기여하는 사람들과 이러한 기여를 확대하는 데 필수적인 사회 시스템을 지원하고 보호하기 위해 재단 내 여러 팀의 노력을 결집합니다. 안전과 지식 형평성에 초점을 맞춘 이전 연도의 일관된 목표를 확장하여 다음과 같은 우선순위를 정합니다.
- 신뢰와 안전 지원을 통해 자원봉사자 보호, 사람들을 보호하기 위한 인프라와 도구 개선(예: 대규모 남용)
- 법적 보호를 통해 프로젝트의 무결성을 지원하고, 중립 원칙을 강화하고, 잘못된 정보와 허위 정보에 대응하고, 인식을 제고하고, 지식 격차를 해소합니다.
- 자원봉사자, 회원 및 운동 단체 간의 중요한 연결과 협력을 강화하고, 전 세계 및 지역적 참여를 통해 운동을 강화합니다.
- 효과성 목표: 효과성 목표는 재단의 재정, 위험 관리, 조직 및 운영 역량을 지속적으로 강화하고 개선하여 이러한 목표와 사명을 달성하는 데 중점을 둡니다. 올해 주요 목표는 다음과 같습니다:
- 추가 기부자 경험 실험에서 얻은 교훈을 포함하여 장기적이고 다각화된 수익 전략에 투자합니다.
- 재단 전반의 팀에 내장된 위험 관리 프로토콜, 프로세스 및 시스템을 더욱 심화합니다.
- 재무, 운영, 인적 자본 성과 관리를 강화하고, 효율적이고 효과적으로 업무를 수행하기 위한 도구와 프로세스를 개선합니다.
분산형 의사결정의 시범 실험
이러한 목표와 함께, 올해 연간 계획에는 이사회가 승인한 세 가지 시범 실험에 대한 학습과 반복 실험도 포함될 것입니다. 이는 위키미디어 운동이 어떻게 여러 책임 영역에서 대의 위원회와 자원봉사자 주도 기구에 더 많은 책임과 의사 결정을 책임감 있게 이양할 수 있는지 평가하는 것을 목표로 합니다.
- 제품 및 기술 자문 위원회(PTAC): 이 기구는 기술 기여자, 가맹단체 대표, 그리고 위키미디어 재단이 함께 더욱 회복력 있고 미래 지향적인 기술 플랫폼을 공동으로 정의하는 기구입니다. 위원회 구성원은 2024년 10월에 발표되었고, 2025년 1월에 직접 만나 첫 번째 권고안을 발표했습니다.
- 글로벌 자원 배분 위원회(GDRC): 이 시범 사업은 위키미디어 운동 전반에 걸쳐 보조금과 자원이 어떻게 배분되는지에 대한 전략과 정책을 수립하고, 지역 기금 위원회를 감독하며, 커뮤니티 기금 운영과 관련하여 위키미디어 재단에 권고안을 제시하는 자원봉사자 중심의 글로벌 기구를 설립하는 것입니다. 위키마니아 2025는 2년간의 학습 실험의 일환으로 임시 GRDC를 설립하여 본격적인 운영에 앞서 평가를 실시할 예정입니다.
- 운동 조직 지원을 위한 개선된 전략: 자원 분배 시범 사업의 접근 방식과 더욱 긴밀하게 연계하기 위해, 이 실험은 기존 가맹 조직 및 허브와 같은 제안된 단체를 포함한 운동 조직의 생태계에 초점을 맞춥니다. 가맹 위원회 및 가맹 집행 이사를 포함한 주요 이해관계자들과 함께 사실 관계를 수집하는 단계에 중점을 두어 운동 조직이 현재 어떻게 구성되어 있고, 향후 필요에 맞춰 어떻게 조직될 수 있는지를 파악했습니다.
최근 위키미디어 재단은 이사회와 협력하고 커뮤니티 워크숍을 통해 위키백과의 중립적 관점 원칙이 그 어느 때보다 절실히 필요한 시기에 이를 강화할 것을 제안했습니다. 이러한 노력은 본 연간 계획이 적용되는 회계연도에도 계속될 것으로 예상합니다.
투자 우선순위 정하기
위키미디어의 재무 모델은 기금 모금, 재무 관리, 그리고 이 사명을 미래 세대에 걸쳐 보호하고 성장시키기 위한 다양한 수익 흐름 확대에 대한 약속의 우선순위와 관련된 수년간의 전략적 계획의 핵심 주제입니다.
현재 모델링에 따르면 2025-2026년에는 약 +6%, 향후 2년간은 +/-5%의 매출 성장률을 예상합니다. 예년과 비교했을 때, 이처럼 완만한 성장세를 유지하려면 핵심 투자 분야의 우선순위와 균형점에 지속적으로 집중하는 동시에 지속가능성을 높여야 합니다.
이에 따라 올해 예산은 당장의 목표부터 다세대 목표까지 지원하는 신중한 재정 계획에 대한 의지를 반영합니다. 사명을 발전시키기 위해서는 미래 지향적인 자원 배분이 필수적이며, 긴급한 필요에 유연하게 대응할 수 있어야 합니다. 최근 몇 년간과 마찬가지로 인프라 예산은 예산의 가장 큰 부분을 차지하고 있으며, 앞으로도 이 운동을 위한 직접 자금 지원 확대를 최우선으로 할 것입니다.
작년과 마찬가지로, 기술 관련 사업이 재단 예산의 거의 절반인 47%를 차지하며, 자원봉사자 보호 및 프로젝트 방어를 위한 우선순위가 29%를 차지합니다. 이는 재단 연간 예산의 76%에 해당합니다. 나머지 24%는 재정, 위험 관리, 모금 및 운영 비용이 차지합니다.
비영리 단체의 지속가능성 모범 사례에 따라 추가 운영 자본 준비금을 유지하고 있으며, 세금, 규제 또는 정책 환경의 예상치 못한 변화에 유연하게 대응할 수 있도록 합니다. 이 연간 계획에서는 준비금의 1%를 위키백과 25주년 기념 행사에 사용할 수 있습니다. 이는 매우 전략적이고 일회성이며 반복되지 않는 행사입니다.
마지막으로, 자원봉사자와 운동 단체에 대한 직접 지원금은 재단의 전반적인 성장률과 같은 수준으로 내년에 약 11% 증가할 예정입니다. 이를 통해 자원봉사자, 제휴 단체, 그리고 운동 파트너에게 400건 이상의 보조금이 지원될 예정입니다. 다년 원칙에 따라, 이 기금은 더욱 지속 가능한 장기 계획을 지원하기 위해 2026-27년 회계연도와 2027-28년 회계연도에 매년 5%씩 추가 증액될 예정입니다. 또한, 이를 통해 지역 보조금이 물가 상승률에 맞춰 지급될 수 있도록 하고, 전체 보조금 지원 규모도 소폭 증가할 것입니다.
자세히 알아보는 방법
위키미디어 재단의 연간 계획에 참여하는 방법에 대한 자세한 내용은 여기에서 확인할 수 있습니다.
또한, 재단은 2주마다 연간 계획의 진행 상황을 알리는 게시판을 배포합니다. 작년 계획 대비 6개월간의 진행 상황을 여기에서 확인하실 수 있습니다.