विकिमिडिया फाउन्डेसन वार्षिक योजना/२०२५-२०२६
 | वार्षिक योजनाको मस्यौदा मेटामा थप्ने र विभिन्न भाषाहरूमा अनुवाद गर्ने प्रक्रियामा छ। |
 | यो सामग्री २०२५-२०२६ वार्षिक योजना मस्यौदा प्रक्रियाको भागको रूपमा हाल विकासमा छ। हामी आगामी आर्थिक वर्षको लागि हाम्रो उत्पादन र प्रविधि प्राथमिकताहरूलाई आकार दिने उद्देश्य र प्रमुख नतिजाहरू मा प्रतिक्रिया खोजिरहेका छौं। |  |
ऐतिहासिक २०२४ मा भएको निर्वाचन वर्ष पछि, जब मानव इतिहासमा पहिले भन्दा धेरै मानिसहरू मतदान गर्न योग्य थिए, २०२५ मा विश्वले महत्त्वपूर्ण भूराजनीतिक, नियामक, नीतिगत र सामाजिक परिवर्तनहरू अनुभव गरिरहेको छ जसले विकिमिडिया आन्दोलनलाई चुनौती र अवसर प्रदान गर्दछ।
जनवरी २०२६ मा, विकिपिडिया २५ वर्षमा पुग्नेछ। यो पुस्तागत वार्षिकोत्सव विकिमिडिया फाउन्डेसनको अर्को वार्षिक योजनाको मध्य बिन्दुमा हुनेछ। अगाडि हेर्दा, यसले प्रतिबिम्ब र उत्सवको लागि एक दुर्लभ अवसर प्रदान गर्दछ, साथै यो अद्वितीय विश्वव्यापी ज्ञान स्रोतको संरक्षण र विकास गर्न स्पष्ट र व्यावहारिक योजनाको आवश्यकतालाई बलियो बनाउँछ। वास्तवमा, हाम्रो मिसनले हामीलाई आगामी पुस्ताहरूका लागि यो सदाको लागि गर्न आह्वान गर्दछ।
यस क्षणमा, विकिमिडिया फाउन्डेसनको योजनाले द्रुत प्रतिक्रियादेखि बहु-पुस्ता रणनीतिसम्मको स्पेक्ट्रमलाई समेट्छ जसले स्वयंसेवकहरू, सामग्री, पाठकहरू र कोष बढाउने लक्ष्य राख्छ। हामीले छोटो, मध्यम र दीर्घकालीन रूपमा एकैसाथ काम गर्न सक्षम हुनुपर्छ।
यी बहुस्तरीय योजनाहरूले विकिमिडिया आन्दोलनको रणनीतिक दिशालाई २०३० र त्यसपछिको लागि हेर्दा "मुक्त ज्ञानको पारिस्थितिक प्रणालीको आवश्यक पूर्वाधार" को रूपमा सेवा गर्न अगाडि बढाउँछन्। यो वार्षिक योजनाले परिवर्तनशील इन्टरनेटको द्रुत गतिमा परिवर्तनशील परिदृश्यमा तटस्थ, स्वतन्त्र, विश्वकोश सामग्रीको महत्त्वपूर्ण आवश्यकतालाई मान्यता दिन्छ। यसले विकिमिडियाका मानिसहरू र परियोजनाहरूको सुरक्षा गर्न हामी कसरी विकिमिडियाका मूल्य र सिद्धान्तहरूलाई बलियो बनाउन र रक्षा गर्न सक्छौं भनेर सोध्छ। यसले हामी कसरी सामूहिक रूपमा नयाँ योगदानकर्ताहरू र उपभोक्ताहरूसम्म पुग्न सक्छौं भन्ने कुरामा केन्द्रित छ ताकि तिनीहरू आउने पुस्ताहरूका लागि फस्टाउन जारी रहून्।
त्यस सन्दर्भमा, यो वार्षिक योजना र बजेटले अर्को आर्थिक वर्ष (जुलाई २०२५ – जुन २०२६) को लागि लक्ष्यहरूको सिंहावलोकन प्रदान गर्दछ साथै स्रोतहरू कसरी लगानी र प्राथमिकतामा राखिएका छन् भन्ने कुराको विवरण पनि प्रदान गर्दछ। यसले हाम्रो वरपरको संसारमा रहेका प्रमुख प्रवृत्ति र आवश्यकताहरूबाट आफ्नो दिशा लिन्छ, र विकिमिडिया फाउन्डेसनले कसरी प्रभाव पार्न सक्छ भन्ने कुरा देखाउँछ।
संसारलाई अब हामीबाट के चाहिन्छ?
विगत धेरै वर्षदेखि, योजना प्रक्रिया यही केन्द्रीय र मार्गदर्शक प्रश्नबाट सुरु भएको छ। यसले विकिमिडियाको लक्ष्य पूरा गर्न हाम्रो कामलाई वर्षौंदेखि र वर्षौंदेखि आकार दिने विश्वव्यापी प्रवृत्ति र सामुदायिक प्रवृत्तिहरूमा अनुसन्धान र विश्लेषणलाई सूचित गर्दछ।
प्रमाणित, तटस्थ जानकारी अनलाइन साझेदारी गर्ने चुनौती र धम्कीहरू उल्लेखनीय रूपमा बढेका छन्। अनलाइन जानकारीमा विश्वव्यापी विश्वास घट्दै गइरहेको छ, र कुन जानकारी सत्य हो भन्ने बारेमा साझा सहमति टुक्राटुक्रा हुँदै गइरहेको छ। अनलाइन प्रविधि प्लेटफर्महरूलाई नियमन गर्न खोज्ने कानून र नीतिहरूले विकिपिडिया जस्ता गैर-नाफामुखी प्लेटफर्महरूको लागि सधैं पर्याप्त ठाउँ बनाउँदैनन्।
हामी द्रुत गतिमा परिवर्तन भइरहेको डिजिटल परिदृश्य पनि देखिरहेका छौं जसमा अनलाइन मेसिन-उत्पादित सामग्रीको मात्रामा घातांकीय वृद्धि समावेश छ। उच्च-गुणस्तरको जानकारी जुन भरपर्दो रूपमा मानव-उत्पादित छ, घट्दो र बहुमूल्य वस्तु बनेको छ जुन प्रविधि प्लेटफर्महरूले वेबबाट स्क्र्याप गर्न र तिनीहरूको प्लेटफर्महरूमा नयाँ खोज अनुभवहरू (एआई र परम्परागत खोज दुवै) मार्फत वितरण गर्न दौडिरहेका छन्। यस सन्दर्भमा विकिमिडिया परियोजनाहरूको भूमिका महत्त्वपूर्ण हुन्छ, यद्यपि हामी तेस्रो-पक्ष सामग्री प्रयोग बढ्दै जाँदा हाम्रा परियोजनाहरू कम देखिने देखिरहेका छौं।
यसका साथै, विकिमिडिया समुदायहरूको दीर्घकालीन दिगोपना गुणस्तरीय सामग्री योगदान गर्ने र संलग्न रहने नयाँ प्रयोगकर्ताहरूको निरन्तर आगमनमा निर्भर गर्दछ। हामी सम्पादकहरूको अर्को पुस्तालाई भर्ती गर्ने तरिकाहरू प्रयोग गर्नेछौं, र परियोजनाहरूमा गुणस्तर र विश्वसनीयता सुनिश्चित गर्न महत्त्वपूर्ण भूमिका खेल्ने विश्वसनीय स्वयंसेवकहरू (विस्तारित अधिकार भएका प्रयोगकर्ताहरू पनि भनिन्छ) को संख्या विस्तार गर्नेछौं।
निरन्तर लक्ष्यहरू, नवीन प्रयोगहरू
यी र अन्य विश्वव्यापी प्रवृत्तिहरूको सामना गर्दा, यो योजनाले स्थिरता र नवीनता दुवैसँग प्रतिक्रिया दिन्छ। तल वर्णन गरिएका लक्ष्यहरूले पहिलेका योजनाहरूको निरन्तर वितरणमा निर्माण गर्दछन् (हेर्नुहोस् २०२४, २०२३, २०२२)। विकिपिडिया र विकिमिडिया परियोजनाहरूलाई भरपर्दो, सुरक्षित, पहुँचयोग्य र सबै ठाउँमा योगदानकर्ता र उपभोक्ताहरूको आवश्यकताहरू पूरा गर्न विकसित बनाउन फाउन्डेसनको प्राथमिकता र स्रोतहरूको केन्द्रमा प्रविधि पूर्वाधार र उत्पादन विकासको लागि समर्थन रहन्छ।
हाम्रा शीर्ष-लाइन लक्ष्यहरूलाई तीन (पूर्वाधार, स्वयंसेवी सपोर्ट, र प्रभावकारिता) मा पुनर्गठन गरिएको छ जसले गर्दा विकिमिडियाको "सामाजिक-प्राविधिक" भूमिकालाई सरलीकृत र प्रभावकारी रूपमा प्रतिबिम्बित गर्न सकिन्छ जसले प्रविधि र परियोजनाहरूलाई शक्ति प्रदान गर्ने मानिसहरू दुवैलाई स्वतन्त्र र खुला इन्टरनेटको महत्त्वपूर्ण भागको रूपमा समर्थन गर्दछ।
- पूर्वाधार लक्ष्य: अघिल्ला वर्षहरूसँग मिल्दोजुल्दो, पूर्वाधार लक्ष्य अन्तर्गतका कामहरू निम्न रूपमा व्यवस्थित गरिएका छन्:
- विकी अनुभवहरूलाई सुधार गर्दै ताकि उपभोक्ताहरू र पाठकहरू फर्कन, गहिरो रूपमा संलग्न हुन र उनीहरूका लागि अर्थपूर्ण तरिकाले योगदान गर्न सकून्;
- भविष्यका दर्शकहरूसम्म पुग्ने नयाँ तरिकाहरूको प्रयोग गर्दै, जसमा अनलाइन सामाजिक स्थानहरूमा विश्वकोश सामग्री ल्याउने समावेश छ जहाँ योगदानकर्ताहरू र उपभोक्ताहरूको नयाँ पुस्ताले आफ्नो समय बिताइरहेका छन्;
- परीक्षण र विकासको गति बढाउन र नयाँ प्रविधिहरूसँग अझ छिटो प्रयोग गर्न डाटा सेवाहरूमा लगानी गर्दै।
- स्वयंसेवक सहयोग लक्ष्य: स्वयंसेवक सहयोग लक्ष्यले सबै तहमा विकिमिडिया परियोजनाहरूमा योगदान गर्ने मानिसहरूलाई समर्थन र सुरक्षा गर्न फाउन्डेसनका धेरै टोलीहरूको कामलाई एकत्रित गर्दछ, र यी योगदानहरू बढाउन आवश्यक सामाजिक प्रणालीहरू। यसले सुरक्षा र ज्ञान समानतामा केन्द्रित ती सहित अघिल्ला वर्षहरूको सुसंगत उद्देश्यहरूमा विस्तार गर्दछ, प्राथमिकता दिन:
- स्वयंसेवकहरूलाई सुरक्षा प्रदान गर्ने विश्वास र सुरक्षा सपोर्ट र मानिसहरूलाई सुरक्षा दिन पूर्वाधार र उपकरणहरूमा सुधार (जस्तै, मापन गरिएको दुरुपयोग);
- हाम्रा परियोजनाहरूको अखण्डतालाई समर्थन गर्दै कानुनी सुरक्षा, तटस्थता सिद्धान्तहरूलाई सुदृढ पार्ने, गलत सूचना र मिथ्या सूचनाको प्रतिरोध गर्ने, जागरूकता बढाउने र ज्ञानको खाडललाई सम्बोधन गर्ने;
- स्वयंसेवकहरू, सम्बद्धहरू र आन्दोलन संस्थाहरू बीचको महत्वपूर्ण सम्बन्ध र सहकार्यलाई गहिरो बनाएर, र विश्वव्यापी तथा क्षेत्रीय संलग्नता मार्फत हाम्रो आन्दोलनलाई सुदृढ पार्दै।
- प्रभावकारिता लक्ष्य: प्रभावकारिता लक्ष्यले यी लक्ष्यहरू र हाम्रो लक्ष्य हासिल गर्न फाउन्डेसनको वित्तीय, जोखिम व्यवस्थापन, संगठनात्मक र परिचालन क्षमताहरूलाई निरन्तर सुदृढ पार्ने र सुधार गर्ने कुरामा केन्द्रित छ। यस वर्ष, प्रमुख उद्देश्यहरू समावेश छन्:
- थप डोनर अनुभव प्रयोगहरूबाट सिकाइहरू सहित दीर्घकालीन विविध राजस्व रणनीतिहरूमा लगानी गर्ने;
- फाउन्डेसनभरि टोलीहरू भित्र एम्बेड गरिएका जोखिम व्यवस्थापन प्रोटोकलहरू, प्रक्रियाहरू र प्रणालीहरूलाई थप गहिरो बनाउने;
- वित्तीय, सञ्चालन, र मानव पूँजी कार्यसम्पादन व्यवस्थापनलाई सुदृढ पार्ने, र हाम्रो काम कुशलतापूर्वक र प्रभावकारी रूपमा गर्न उपकरणहरू र प्रक्रियाहरूमा सुधार गर्ने।
विकेन्द्रीकृत निर्णय प्रक्रियामा पाइलट प्रयोगहरू
यी लक्ष्यहरूका साथै, यस वर्षको वार्षिक योजनामा ट्रस्टी बोर्डद्वारा चार्टर्ड गरिएका तीन पाइलट प्रयोगहरूको सिकाइ र पुनरावृत्तिहरू पनि समावेश हुनेछन्। यी लक्ष्यहरू विकिमिडिया आन्दोलनले कसरी जिम्मेवारीका धेरै क्षेत्रहरूमा प्रतिनिधि परिषदहरू र स्वयंसेवक-नेतृत्वमा रहेका निकायहरूलाई थप जवाफदेहिता र निर्णय लिने कामलाई जिम्मेवारीपूर्वक हस्तान्तरण गर्न सक्छ भन्ने मूल्याङ्कन गर्ने उद्देश्य राखेका छन्:
- उत्पादन तथा प्रविधि सल्लाहकार परिषद् (PTAC): यो निकायले प्राविधिक योगदानकर्ताहरू, सम्बद्ध प्रतिनिधिहरू, र विकिमिडिया फाउन्डेसनलाई एकसाथ ल्याउँछ जसले गर्दा अझ लचिलो, भविष्य-प्रमाण प्राविधिक प्लेटफर्मलाई सह-परिभाषित गर्न सकिन्छ। परिषद्का सदस्यहरूको घोषणा अक्टोबर २०२४मा गरिएको थियो, र जनवरी २०२५ मा उनीहरूको पहिलो सिफारिस प्रकाशित गर्न प्रत्यक्ष भेट भएको थियो।
- ग्लोबल रिसोर्स डिस्ट्रिब्युसन कमिटी (GDRC): यो पाइलटले विकिमिडिया आन्दोलनभरि अनुदान र स्रोतहरू कसरी वितरण गरिन्छन् भन्ने बारे रणनीति र नीतिहरू तय गर्न, क्षेत्रीय कोष समितिहरूको निरीक्षण गर्न र सामुदायिक कोषको सञ्चालनसँग सम्बन्धित विकिमिडिया फाउन्डेसनलाई सिफारिस गर्न स्वयंसेवक-संचालित विश्वव्यापी निकाय स्थापना गर्नेछ। विकिमेनिया २०२५ द्वारा दुई वर्षको सिकाइ प्रयोगको रूपमा अन्तरिम GRDC स्थापना गरिनेछ, त्यसपछि पूर्ण रूपमा सञ्चालन हुनु अघि मूल्याङ्कन गरिनेछ।
- आन्दोलन संस्थाहरूलाई सहयोग गर्ने सुधारिएको रणनीति: यो प्रयोग, स्रोत वितरण पाइलटको दृष्टिकोणसँग अझ नजिकबाट मिलाउन, अवस्थित सम्बद्धहरू र प्रस्तावित संस्थाहरू जस्तै हब्स सहित आन्दोलन संस्थाहरूको पारिस्थितिक प्रणालीमा केन्द्रित छ। यसले सम्बद्ध समिति र सम्बद्ध कार्यकारी निर्देशकहरू लगायत प्रमुख सरोकारवालाहरूसँग तथ्य सङ्कलन चरणमा केन्द्रित छ, जसले गर्दा आन्दोलन निकायहरू कसरी छन् र भविष्यको आवश्यकताहरूको लागि कसरी व्यवस्थित गर्न सकिन्छ भन्ने कुराको नक्साङ्कन गर्न सकिन्छ।
हालसालै, विकिमिडिया फाउन्डेसनले पनि न्यासी बोर्डसँग काम गर्यो, र एक सामुदायिक कार्यशाला मार्फत, विकिपिडियाको तटस्थ दृष्टिकोण सिद्धान्तहरूलाई पहिलेभन्दा बढी आवश्यक भएको बेला सुदृढ पार्ने प्रस्ताव राख्यो। हामी आशा गर्छौं कि यी प्रयासहरू यस वार्षिक योजनाले समेटेको आर्थिक वर्षमा पनि जारी रहनेछन्।
हाम्रा लगानीहरूलाई प्राथमिकता दिँदै
विकिमिडियाको वित्तीय मोडेल बहु-वर्षीय रणनीतिक योजनाको लागि एक केन्द्रीय विषय हो जुन कोष सङ्कलन, वित्तीय व्यवस्थापन, र आउने पुस्ताहरूको लागि यो मिसनको सुरक्षा र विकास गर्न विविध राजस्व स्रोतहरू बढाउने प्रतिबद्धतामा प्राथमिकताहरूसँग सम्बन्धित छ।
हालको मोडलिङले २०२५-२०२६ मा लगभग +६% र त्यसपछिका दुई वर्षहरूमा +/-५% राजस्व वृद्धि हुने सुझाव दिन्छ। अघिल्ला वर्षहरूको तुलनामा, यो सामान्य स्तरको वृद्धिको लागि लगानीका प्रमुख क्षेत्रहरूमा प्राथमिकताहरू र व्यापार-अफहरूमा निरन्तर ध्यान केन्द्रित गर्न आवश्यक छ, साथै हाम्रो दिगोपन पनि बढाउँछ।
प्रतिक्रियास्वरूप, यस वर्षको बजेटले तत्कालदेखि बहु-पुस्तासम्मका लक्ष्यहरूलाई समर्थन गर्ने विवेकी वित्तीय योजनाप्रतिको प्रतिबद्धतालाई प्रतिबिम्बित गर्दछ। हाम्रो स्रोतसाधन मिसनलाई अगाडि बढाउन भविष्यमुखी हुनुपर्छ, र आकस्मिक आवश्यकताहरूलाई सम्बोधन गर्न लचिलो हुनुपर्छ। हालका वर्षहरूमा जस्तै, पूर्वाधार बजेटको सबैभन्दा ठूलो हिस्सा बनेको छ, र हामी आन्दोलनको लागि बढ्दो प्रत्यक्ष कोषलाई प्राथमिकता दिन जारी राख्नेछौं।
गत वर्ष जस्तै, प्रविधिसँग सम्बन्धित कामले फाउन्डेसनको बजेटको लगभग आधा प्रतिनिधित्व गर्दछ, ४७%, स्वयंसेवकहरूको सुरक्षा र परियोजनाहरूको रक्षा गर्ने प्राथमिकताहरूसँगै थप २९% – फाउन्डेसनको वार्षिक बजेटको कुल ७६%। बाँकी २४% वित्त, जोखिम व्यवस्थापन, कोष सङ्कलन र सञ्चालनको लागि खर्च हो।
दिगोपनको लागि गैर-नाफामुखी उत्तम अभ्यास, साथै कर, नियामक, वा नीति वातावरणमा अनियोजित वा अप्रत्याशित परिवर्तनहरूको प्रतिक्रिया दिन लचिलोपनको साथ अतिरिक्त कार्यशील पूँजी रिजर्भ कायम राखिएको छ। यस वार्षिक योजनामा, रिजर्भको १% विकिपिडियाको २५ औं वार्षिकोत्सवलाई अत्यधिक रणनीतिक, एक पटक बन्द हुने, पुनरावर्ती नहुने कार्यक्रमको रूपमा कोषको रूपमा प्रयोग गर्न सकिन्छ।
अन्तमा, फाउन्डेसनको समग्र वृद्धि दर अनुरूप, स्वयंसेवकहरू र आन्दोलन संस्थाहरूलाई प्रत्यक्ष कोष अर्को वर्ष लगभग ११% ले बढ्नेछ। यसले स्वयंसेवकहरू, सम्बद्धहरू, र आन्दोलन साझेदारहरूलाई ४०० भन्दा बढी अनुदानहरूलाई समर्थन गर्दछ। बहु-वर्षीय सिद्धान्तहरू अनुरूप, यो कोष FY26–27 र FY27–28 मा थप दिगो दीर्घकालीन योजनालाई समर्थन गर्न वार्षिक ५% ले वृद्धि हुनेछ। यसले क्षेत्रीय अनुदानहरूलाई मुद्रास्फीतिसँग तालमेल राख्न अनुमति दिन्छ र समग्र अनुदान समर्थनमा सामान्य वृद्धि प्रदान गर्दछ।
कसरी थप जान्न सकिन्छ
विकिमिडिया फाउन्डेसनको वार्षिक योजनामा कसरी संलग्न हुने भन्ने बारेमा तपाईंले यहाँ थप जानकारी पाउन सक्नुहुन्छ।
यसका साथै, फाउन्डेसनले वार्षिक योजना विरुद्धको प्रगतिको बारेमा प्रत्येक दुई हप्तामा बुलेटिन पठाउँछ। र तपाईंले गत वर्षको योजना विरुद्ध गरिएको प्रगतिको छ महिनाको स्न्यापसट यहाँ पढ्न सक्नुहुन्छ।
लिङ्कहरू र स्रोतहरू
- रणनीति
- विश्वव्यापी प्रवृत्तिहरू
- विश्वव्यापी प्रवृत्तिहरू २०२५ (डिफ पोस्ट) (मेटा)
- विकिपिडियाको तटस्थ दृष्टिकोणलाई सुदृढ पार्दै (NPOV)
- उत्पादन र प्रविधि
- पाइलट प्रयोगहरू
- पारदर्शिता प्रतिवेदनहरू
- पारदर्शिता प्रतिवेदन (मार्च २०२५)
- संगठनात्मक प्रभावकारिता
- गत वर्ष योजनाको प्रगति
- अघिल्ला वार्षिक योजनाहरू: (२०२४, २०२३, २०२२)