維基媒體基金會年度計劃/2025-2026/產品與技術目標與關鍵結果
 | This content is currently in development as part of the 2025–2026 Annual Plan drafting process. We are seeking input on questions that will shape the Wikimedia Foundation's priorities for the next fiscal year. |  |
.jpg)
年度計劃是維基媒體基金會對來年希望實現的目標的描述。我們努力使整個計劃具有參與性、願望性和可實現性。每年，我們都會邀請請貢獻者分享他們的觀點、希望和具體要求，作為我們制定計劃的依據。我們尋求意見的方式包括產品團隊與社群對話、社群願望清單、社群對話如維基共享資源的對話系列、會議，以及如本頁一樣的維基頁面。
對於我們的下一個年度計劃，從 2025 年 7 月到 2026 年 6 月，我們正在思考如何才能最好地服務於跨世代願景，考慮到世界和互聯網的快速變化，以及這如何影響我們的自由知識使命。
正如我去年所述，我們需要專注於我們的與眾不同之處：即使在虛假消息和不實資訊在互聯網上激增、各種平台爭相吸引新世代注意力的情況下，我們仍有能力提供值得信賴的內容。這包括確保我們透過擴大缺失資訊的覆蓋範圍（當中可能因不公平、歧視和偏見而造成的缺失資訊）實現匯集和向世界提供所有人類知識總和的使命。在人工智慧和豐富體驗驅動的網路不斷變化，我們的內容同時需要發揮作用並保持活力。最後，我們需要為我們的產品和募款建立一個共同的策略，找到可持續資助我們維基媒體運動的方法，以便我們能夠長期支持這項工作。
為了就來年的工作重點做出選擇和取捨，我們收集了一些問題，並思考如何分配有限的資源以達到最大的影響力。
如果您對產品與技術部門將根據此處設定的優先順序建立的功能或服務特別感興趣，您將三月份於有時間對具體目標和關鍵結果提出意見。（以下為本年度計劃的目標和關鍵結果，以供參考。）
如果您想思考一下我們技術環境中的挑戰與機遇，以及我們在下一個年度計劃中應該設定的方向，請與我們一起思考以下問題。
我們不斷從社群對話、我們收集的資料、我們進行的研究訪談等多種途徑中獲取有關這些問題的資訊——這已經不是我們第一次詢問和了解這些問題，而且我們已經就其中的許多問題開展了工作！我們現在希望再次詢問這些問題，並持續學習，因為這些問題是我們在規劃階段的首要考慮。
問題：
- 指標和數據
- 數據和指標可以透過哪些方式更好地支持您的編輯工作？您能否想到有關編輯、閱讀或整理的資料，可以幫助您選擇如何花費時間，或何時需要注意某些事情？這可能是有關您自己或他人活動的數據。
- 編輯
- 什麼時候編輯讓您感到最有成就感和樂趣？什麼時候最令人沮喪和困難？
- 我們希望貢獻者的工作能獲得更多的回饋和認可，這樣就不會覺得沒有人注意到他們在維基上所付出的努力。什麼樣的回饋和認可會激勵您？是什麼促使您繼續編輯？
- 由於整個維基非常龐大，編輯很難決定每天要花時間在哪些維基專案工作上。有什麼資訊或工具可以幫助您選擇如何花費時間？如果有一個中央、個人化的地方，可以讓您找到新的機會、管理您的任務，並了解您的影響，這會不會很有用？
- 我們希望改善維基上的協作體驗，讓貢獻者更容易找到彼此，並共同完成專案，無論是透過一起處理積壓的工作、編輯馬拉松、維基專案，甚至是兩個編輯坐下來一起工作。您認為我們該如何幫助更多的貢獻者找到彼此、連結並一起工作？
- 閱讀/學習
- 維基的載入速度有快有慢，取決於人們住在世界何處。您認為世界上有哪些地方最需要改善效能？
- 我們該如何幫助新一代讀者發現維基百科內容的趣味性與吸引力？我們過去曾討論過有關互動式內容和影片的想法，今年我們專注於圖表並嘗試新的方式來展示現有的維基百科內容。我們如何繼續沿著這條軌道，以維基媒體獨有的新方式使用我們現有的內容？
- 管理
- 維基百科可能需要做些什麼改變，才能讓更多人願意參與進階的志願者角色，例如巡查員或管理員？
- 關於編輯或使用者的哪些資訊或情境，可以幫助您更快速、輕鬆地做出巡查或管理決策？
- 外部趨勢
- 在維基媒體以外的世界，您注意到哪些最重要的變化？這些可能是科技、教育或人們學習方式的趨勢。
- 除了維基媒體運動之外，您同時參與哪些其他線上社群？我們可以從其他社群平台上的工具和流程中學到什麼經驗教訓？
- 您如何在維基媒體工作內外使用人工智能工具？您覺得人工智能在哪些方面有用？
- 維基共享資源
- 我們可以與維基共享資源社群一起做出什麼決定，以創造一個支持創造百科知識的可持續專案？
- 維基數據
- 您希望維基數據未來如何發展？它如何對建立值得信賴的百科全書內容發揮最大作用？