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विकिमीडिया फाउंडेशन की वार्षिक योजना/२०२५-२०२६/उत्पाद एवं प्रौद्योगिकी ओकेआर (OKRs)

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This page is a translated version of the page Wikimedia Foundation Annual Plan/2025-2026/Product & Technology OKRs and the translation is 82% complete.
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विकिमीडिया फाउंडेशन की वार्षिक योजना/२०२५–२०२६

आगामी वर्ष

विश्व में बदलाव के बावजूद, विकिमीडिया फाउंडेशन इस बात को लेकर आश्वस्त है कि हमारा मिशन - विकिमीडिया परियोजनाओं से उपयोगी जानकारी को इंटरनेट पर निःशुल्क उपलब्ध कराना और बनाए रखना - एक बहु-पीढ़ीगत प्रयास होना चाहिए: हम चाहते हैं कि आने वाली कई पीढ़ियों को निःशुल्क ज्ञान उपलब्ध होता रहे। ऐसा हेतु, हमें स्वयंसेवकों की वृद्धि को बढ़ावा देना होगा, स्वयंसेवकों को विश्वसनीय विश्वकोश सामग्री बनाने में सक्षम बनाना होगा, पर मिशन को निधि देना होगा, और बदलते इंटरनेट को आकार देने के लिए अपनी पेशकश को विकसित करना होगा। आप उन चार रणनीतिक स्तंभों के बारे में अधिक पढ़ सकते हैं।

इंटरनेट तेज़ी से बदल रहा है. नई पीढ़ी सोशल वीडियो और AI अनुभवों के ज़रिए जानकारी प्राप्त कर रही है, और पुरानी पीढ़ियों की तुलना में, उनमें से कम लोग विकिपीडिया के बारे में जानते हैं. हम अपनी साइटों पर आने वाले लोगों की संख्या और संपादन करने वाले लोगों की संख्या में संबंधित गिरावट देख रहे हैं. इस बीच, इंटरनेट पर प्लेटफ़ॉर्म अपने AI और खोज ऑफ़रिंग को मज़बूत हेतु विकिमीडिया कंटेंट पर निर्भर हैं. ये गतिशीलता बड़ी चुनौतियाँ हैं, लेकिन वे यह स्पष्ट करती हैं कि हम जो विश्वसनीय निःशुल्क ज्ञान बनाते हैं, वह इतना महत्त्वपूर्ण क्यों है. विश्व को पहले से कहीं ज़्यादा भरोसेमंद, मानव-समीक्षित ज्ञान के स्रोत की आवश्यकता है, और विकिमीडिया परियोजनाएँ यह दिखाना जारी रख रही हैं कि वे इसे प्रदान कर सकती हैं.

आने वाले वर्ष में इन चुनौतियों का सामना हेतु, हम विकिमीडिया सामग्री को स्थायी रूप से उपयोग हेतु मार्ग बनाएँगे, और हम विकिमीडिया सामग्री को ऑनलाइन सामाजिक स्थानों पर लाएंगे जहाँ नई पीढ़ियाँ अपना समय बिता रही हैं। हम अपनी स्वयं की साइटों को बेहतर बनाएँगे ताकि पाठक वापस आना चाहें, गहराई से जुड़ें, और उन तरीकों से योगदान दें जो उनके लिए सार्थक हों। और हम नई तकनीक के साथ तेज़ी से प्रयोग करने की अपनी क्षमताा में निवेश करेंगे, ताकि पर विकास की गति विश्व के बदलने की गति से मेल खा सके।

The infrastructure goal is how the platform and user experience will support addressing these challenges and reaching the majority of the participants in the movement. It is not a list of projects, but instead, a set of directions to fuel volunteer growth, enable volunteers to build trustworthy encyclopedic content, fund our mission, and evolve our offering to shape the changing internet. You can read more about those four strategic pillars.

स्वयंसेवकों के विकास को बढ़ावा दें

The community of volunteers is the unique engine behind the success of the Wikimedia projects, and we need it to be healthy and growing. But in this past year, we’ve seen continued declines in the number of new and returning editors to the projects. To better understand and more effectively respond to the needs of our current volunteers, the Foundation revamped the Community Wishlist from a once-a-year survey into an always-open intake process where user needs and project ideas can feed into the work of multiple teams at the Foundation. We grouped wishes into "Focus Areas" and have integrated three of those Focus Areas under key results in the annual plan. We also started a pilot Product and Technology Advisory Council to supplement the numerous conversations Foundation teams have with community members on- and off-wiki throughout the year. In addition, we have identified opportunities to bring new generations into our projects, such as the fact that younger people are eagerly participating in other online social spaces where they have easy, mobile-friendly ways to connect over shared topics of interest.

In the coming year, we will fuel volunteer growth by making contribution easier and more appealing to new generations through expanding mobile-first, new ways to edit (“structured tasks”), and adding intelligent workflows that make constructive mobile editing easy for newer contributors (“edit checks”). To more deeply engage and retain existing volunteers, we will offer recommended actions and tasks and surface them in a central hub that makes it easy to organize on-wiki activity.  We will thoughtfully use AI to strengthen volunteers in their work, always keeping humans in the loop and prioritizing transparency. For both new and experienced volunteers, we will build avenues to connect and work together on our sites – inspired by successful campaigns and WikiProjects – allowing them to find liked-minded editors and improve content related to their interests (aligned with this Wishlist focus area).

विश्वसनीय विश्वकोशीय सामग्री प्रदान करें

As AI-generated material multiplies on the internet, the world needs trustworthy encyclopedic content more than ever. We want to increase the abilities of volunteers to both create new content, ensure that existing content stays trustworthy, and deliver trustworthy content to a new generation of readers with new needs and preferences.

To help volunteers create new content, we'll build on existing guided tools and workflows  (such as the Content Translation Tool), so that large and smaller communities alike can cover vital content. To ensure that existing content stays trustworthy,, we will help experienced volunteers better manage their growing workloads by extending the tools they use to find tasks that need their attention – making it easier for them to update articles and revert unhelpful edits (aligned with this Wishlist focus area).

हम अपने कार्यकर्ताओं को हमारी सामग्री की रक्षा करने में भी सहयता करेंगे, इसके लिए हम नए संकेतों (आईपी पते से परे) को सामने लाएंगे जो बुरे लोगों की पहचान करेंगे, जिससे उपयोगकर्ताओं को ऐसे तरीकों से ब्लॉक किया जा सकेगा जिससे नेकनीयत संपादकों को गलत उपाए से ब्लॉक करने की संभावना कम से कम हो।

नई पीढ़ी को विश्वकोश सामग्री प्रदान करने के लिए, हम ऐसी सुविधाएँ बनाएँगे जो नए प्रकार के पाठकों को लेखों को आसानी से समझने में सहयता करें, उन्हें ऐसी जानकारी खोजने में सहयता करें जिसमें वे रुचि रखते हैं, और उन्हें पढ़ते समय सक्रिय रूप से भाग लेने की अनुमति दें। इन परिवर्तनों का उद्देश्य नए विकिपीडिया पाठकों को समर्पित विकिपीडिया पाठक बनने के लिए प्रोत्साहित करना है, और उनमें से कुछ को दानकर्ता बनना है (इस इच्छा सूची फोकस क्षेत्र के साथ संरेखित)।

विश्वसनीय सामग्री प्रदान करने का अर्थ है “सेवा के रूप में ज्ञान” मॉडल का समर्थन करना, जहाँ पूरा इंटरनेट विकिमीडिया सामग्री पर निर्भर करता है। इस मॉडल में, हमारा बुनियादी ढाँचा न केवल हमारी वेबसाइट पर आने वाले मनुष्यों के लिए एक मूल्यवान संसाधन है, बल्कि खोज और AI कंपनियों के लिए भी है, जो अपने उत्पादों के लिए एक आधारभूत इनपुट और आउटपुट के रूप में हमारी सामग्री को स्वचालित रूप से एक्सेस करते हैं। इस प्रकार की कंपनियाँ कई उपयोगों में से सिर्फ़ एक का प्रतिनिधिित्व करती हैं जो पर बुनियादी ढाँचे पर लगातार एक अस्थिर भार डालती हैं। पिछले वर्ष में, स्क्रैपर टूल और बॉट्स से आने वाले अनुरोधों की मात्रा में उल्लेखूनीय वृद्धि ने इस प्रवृत्ति को सही हेतु पर लिए और अधिक ज़रूरी बना दिया है। हमें डेवलपर्स और पुन: उपयोगकर्ताओं के लिए ज्ञान सामग्री तक पहुँचने के लिए स्थायी मार्ग स्थापित करने' की आवश्यकता है ताकि मनुष्यों को बॉट्स पर प्राथमिकता दी जा सके।

‘निःशुल्क’ के भविष्य के लिए धन जुटाएँ

उत्पाद एवं प्रौद्योगिकी विभाग यह सुनिश्चित्त करने में महत्त्वपूर्ण भूमिका निभाता है कि हमारा आंदोलन टिकाऊ हो। आने वाले वर्ष में, हम धन संग्रहण वाली टीम के साथ मिलकर कार्य करेंगे ताकि पर दानकर्ताओं को अधिक स्पष्ट और पुरस्कृत अनुभव मिले। अपनी साइटों और मोबाइल ऐप पर, हम दान के माध्यम से विकिपीडिया के लिए पाठकों के लिए अपनी प्रशंसा व्यक्त करने के अवसर बनाएँगे, और हम दानकर्ताओं को पहचाने जाने का एहसास कराने के लिए नए उपाए बनाएँगे ताकि वे वर्ष दर वर्ष अपना दान जारी रखें।

बदलते इंटरनेट को आकार दें

विश्व में हर किसी तक निःशुल्क ज्ञान पहुँचाने के लिए, हमें उनसे वहीं मिलना होगा जहाँ वे हैं, ऐसे अनुभवों के साथ जो उन्हें सीखूने में सहयता करें। १८-२४ वर्ष की आयु के लोगों में विकिपीडिया के बारे में जागरूकता और उपयोग उनके पहले की पीढ़ियों की तुलना में कम है। वे बड़े पैमाने पर शॉर्टफ़ॉर्म वीडियो प्लेटफ़ॉर्म, विश्वसनीय ऑनलाइन व्यक्तित्व, सोशल गेमिंग अनुभव और, तेज़ी से, AI अनुप्रयोगों से सीखते हैं और उनसे बातचीत करते हैं। इस वर्ष, हम उन दर्शकों के लिए विकिपीडिया उपलब्ध कराएँगे जहाँ वे ऑनलाइन समय बिताते हैं, ताकि वे विकिपीडिया को भरोसेमंद और मानव-निर्मित ज्ञान के स्रोत के रूप में जान सकें। हम लोकप्रिय वीडियो प्लेटफ़ॉर्म पर अपनी उपस्थिति बढ़ाएँगे, विकिपीडिया सामग्री का प्रसार करेंगे और उन स्थानों पर समुदाय का निर्माण करेंगे। और हम विकिपीडिया ज्ञान को गेमिंग और सोशल प्लेटफ़ॉर्म पर लाने के लिए विचारों का पता लगाएँगे।

Within Infrastructure, this is divided into three work portfolios (called "buckets"): Wiki Experiences, Signals and Data Services, and Future Audiences. These buckets are the same as last year and the year before.

कुल मिलाकर, हमारा मानना ​​है कि यह योजना इंटरनेट के इतिहास में एक महत्त्वपूर्ण क्षण को पूरा करती है, जो हमें यह सुनिश्चित्त हेतु तैयार करती है कि निःशुल्क ज्ञान सामग्री सभी पीढ़ियों के लिए सुलभ और आकार लेती रहे। पर उद्देश्य और प्रमुख परिणाम इस योजना की संरचना और सामग्री को अधिक विस्तार से दिखाते हैं, और हम व्यापक समुदाय से प्रश्न और विचार सुनने के लिए उत्सुक हैं।

Building, improving and sustaining the infrastructure for Wikimedia projects and volunteers, rooted in our values

"The Foundation will make and keep useful information from its projects available on the internet free of charge, in perpetuity."

The Product and Technology teams dedicate a permanent, year-round priority to build, improve and maintain the infrastructure that serves the Wikimedia projects. We invest in hosting the Wikimedia projects, developing open-source software and design systems, and maintaining and improving the infrastructure for data products and AI models.

Part of our essential work is focused on the fundamentals of developing and hosting a large popular website. We host our Wikimedia projects in data centers, on servers and hardware we purchase, install and maintain, connected to each other and the rest of the Internet over a high speed network. We monitor and add capacity where needed, and refresh equipment when it gets too old. For example, this year, we anticipate expanding our capacity and refreshing our hardware in our datacenters in Ashburn, Virginia and Carrollton, Texas.

We design and develop open-source software (most notably MediaWiki). We also use and deploy many existing third-party open-source applications, libraries and frameworks. Important bugs in our software get prioritized and fixed. Maintaining open source software requires highly skilled work from people with special expertise in open source software development, site reliability engineering (SRE), product management, program management, design, and more. Our staff work to ensure our software and systems are up to date and adapt to an ever-changing environment. This includes modernizing our code to continue to benefit from security fixes and to work well with new third-party software. For example, MediaWiki is written in PHP, and in the past year we migrated from PHP 7.4 to 8.1, which required changes to both the code and the infrastructure where we host our sites and services. This year, we will build on that effort and migrate to 8.3, using lessons learned and tools developed in the 8.1 upgrade. Updating will make our systems faster for readers, easier to use for staff and volunteers, and more secure for everyone. It will also save future development time thanks to security, performance and support improvements that come with language updates.

To ensure our projects and content remain available on the Internet, both today and in perpetuity, our teams dedicate a significant amount of effort to ensuring high availability of our sites and services. One aspect of this work focuses on disaster recovery from catastrophic or malicious events. For example, we ensure we have backups of important data, and are able to recover from them. Similarly, twice a year we test our ability to switch our sites between our data centers in automated fashion, and fix any issues we find. Another aspect of this work focuses on identifying and adapting to evolving trends in the types and volumes of traffic we receive. For example, with unprecedented growth in automated scrapers, we are prioritizing work to ensure that our sites and services remain accessible for human users, taking a systematic approach to establishing norms around responsible use of our infrastructure.

Not all work is planned far in advance. We also respond to unexpected emerging events and incidents, like site outages, security reports or security incidents, or large scale vandalism attacks on our projects. We monitor our performance and barriers to reachability across the globe (including Internet connectivity problems, or censorship blocks), and investigate any anomalies we find. Some of these unexpected events or repeating patterns of problems result in staff prioritizing short-term follow-up projects that aim to mitigate or completely prevent further negative impact. For example, these kinds of efforts were crucial to enabling our Wikimedia projects to withstand global traffic spikes due to major news events (e.g., high-profile celebrity deaths), through a combination of performance optimization, architectural redesign of bottlenecked areas, and capacity increases. Similarly, recent improvements to the usability of our tools and systems for managing the traffic we receive have enabled us to react more quickly and effectively to changing conditions. This kind of adaptive work is integral to our ability to respond to emerging events, often on short time scales, and ensure our projects and content remain available.

उत्पाद एवं प्रौद्योगिकी के उद्देश्य

यहाँ प्रस्तुत उद्देश्य प्रारूप के रूप में हैं और टिप्पणियों और चर्चा के लिए खुले हैं।

  • उद्देश्य एक उच्च स्तरीय निर्देश का प्रतिनिधित्व करते हैं।
  • "मुख्य परिणाम" (के.आर.) उनके उद्देश्यों की सफलता को ट्रैक हेतु एक मापनीय तरीका दर्शाते हैं।
  • प्रत्येक केआर के लिए अंतर्निहित "परिकल्पनाएँ" उस वास्तविक कार्य को दर्शाती हैं जो हम संबंधित प्रमुख परिणामों को प्राप्त हेतु कर रहे हैं। उन्हें इस आलेख में और संबंधित परियोजना या टीम के विकी पृष्ठों पर अपडेट किया जाएगा क्योंकि पूरे वर्ष में अंतर्दृष्टि प्राप्त होती है।
  • wishlist item उस कार्य के लिए है जिसे फाउंडेशन समुदाय इच्छा सूची के अंतर्गत प्राथमिकता दे रहा है।

विकी अनुभव (विअ/WE)

योगदानकर्ता अनुभव (WE1)

  • उद्देश्य: योगदान में वृद्धि होती है क्योंकि स्वयंसेवकों को आकर्षक अवसर प्रदान किए जाते हैं और वे उनके प्रभाव को समझते हैं। चर्चा करें
    • संदर्भ: यह उद्देश्य अपने ३ स्तंभों के साथ नई योगदानकर्ता रणनीति को क्रियान्वित करने का आधार होगा: १) स्वयंसेवकों को अपनी विकि गतिविधि को व्यवस्थित करने का एक केंद्रीकृत तरीका प्रदान करना, २) अधिक स्पष्टता बनाने और स्वयंसेवकों को उनकी क्षमताा प्राप्त करने में सहयता हेतु छोटे, अलग-अलग कार्य प्रदान करना, और ३) योगदान को अधिक सार्थक बनाना। FY२५/२६ में, हम स्वयंसेवकों को अपनी विकि गतिविधि को केंद्रीकृत उपाए से व्यवस्थित करने में सहयता हेतु बुनियादी ढाँचा प्रदान करने की योजना बनाते हैं, जो विशेष रूप से अनुभवी संपादकों और मॉडरेटर पर केंद्रित हस्तक्षेपों से प्रारम्भ होता है। बाद के वर्षों में हम सभी योगदानकर्ता भूमिकाओं में हस्तक्षेप जोड़ेंगे और अधिक समस्या वाले क्षेत्रों को सम्मिलित करेंगे। इसके अतिरिक्त, हम संपादन जाँच और संरचित्त कार्यों में निवेश करना जारी रखेंगे, संपादन प्रक्रिया के दौरान मार्गदर्शन के रूप में और स्वयंसेवकों को आकर्षक अवसरों की ओर इंगित करने के उपाए के रूप में, एक स्केलेबल उपाए से AI का उपयोग करने के उपाए के लिए एक आधार का निर्माण करेंगे। और अंत में, हम स्वयंसेवकों के लिए अधिक सार्थक अनुभव बनाने के लिए उनके प्रभाव को अधिक दृश्यमान बनाने में निवेश करेंगे।
      • मुख्य परिणाम WE१.१: १०० से कम संचयी संपादन वाले संपादकों के लिए रचनात्मक संपादन [i] में X% की वृद्धि, जैसा कि Q२ के अंत तक प्रयोगों द्वारा मापा गया।
        i. "रचनात्मक संपादन" = वे संपादन जिन्हें प्रकाशित होने के ४८ घंटों के भीतर वापस नहींं किया जाता
        • नए स्वयंसेवकों को सफलतापूर्वक संपादन प्रारम्भ करने में कठिनाई होती है। खास तौर पर, मोबाइल डिवाइस का उपयोग करने वाले लोग, जहाँ स्क्रीन स्पेस सीमित होता है और ध्यान अक्सर बिखरा रहता है।
        • कुछ लोग रचनात्मक योगदान देने के लिए आवश्यक संदर्भ, धैर्य और परीक्षण और त्रुटि से थक जाते हैं। दूसरों को अभी तक प्रयास करने का कोई आकर्षक अवसर नहींं मिला है।
        • WE १.१ इन मुद्दों का समाधान इस प्रकार करेगा:
          1. संपादन हेतु सुझाव प्रस्तुत करना
          2. संपादन में कार्रवाई योग्य मार्गदर्शन प्रदान करना
          3. अधिक कार्य-विशिष्ट संपादन वर्कफ़्लो का निर्माण करना
        • इन प्रयासों के मूल में यह पता लगाने के लिए स्केलेबल तरीकों की आवश्यकता है कि चल रहे संपादन और उपलब्धा सामग्री को कैसे बेहतर बनाया जा सकता है। इस क्षमताा को बढ़ाने के लिए, हम मशीन लर्निंग के साथ प्रयोग करना जारी रखेंगे ताकि यह पता चल सके कि AI विकिपीडिया नीतिगत मुद्दों की पहचान करने में हमारी कैसे सहयता कर सकता है।
      • wishlist item मुख्य परिणाम WE१.२: Q३ के अंत तक विकी पर सहयोग की संख्या में X% वार्षिक वृद्धि।
        • योगदानकर्ता अक्सर एक दूसरे के साथ सहयोग करने के अवसर खोजने के लिए संघर्ष करते हैं, खासकर उन विषयों और कार्यों के बारे में जो उन्हें पसंद हैं। इससे नए लोगों के लिए विकी पर अकेले होने का एहसास हो सकता है, और यह अनुभवी संपादकों के लिए थकान का कारण बन सकता है। इसके अतिरिक्त, सहयोगी गतिविधियों का प्रभाव अक्सर अस्पष्ट होता है, जिसके कारण कम लोग विकी पर सहयोग में सम्मिलित होना, आयोजन करना या समर्थन करना चाहते हैं।
        • हम निम्नलिखित कार्य करके सहयोग के मूल्य को और अधिक स्पष्ट करना चाहते हैं:
          1. विकी पर सहयोगात्मक गतिविधियों के प्रभाव को साझा हेतु नए उपाए बनाएँ
          2. सहयोगात्मक गतिविधियों के प्रभाव पर आंदोलन-व्यापी डेटा एकत्र करना प्रारम्भ करें
          3. सहयोगात्मक योगदानों को ट्रैक हेतु बुनियादी ढाँचे की स्थापना करें, ताकि हम भविष्य में योगदानों को मान्यता देने और पुरस्कृत हेतु नए अभिनव उपाए प्रदान कर सकें
        • सहयोग को CampaignEvents एक्सटेंशन में इवेंट पंजीकरण के माध्यम से बनाई गई नई गतिविधियों द्वारा मापा जाएगा। लक्ष्य यह है कि, इस KR के अंत तक, पर पास एक्सटेंशन टूल के अधिक उपयोगकर्ता होंगे और सहयोग प्रभाव को सामने लाने के नए उपाए होंगे। यह हमें पर उपलब्धा बुनियादी ढाँचे को विकी पर कार्य को पहचानने और पुरस्कृत करने के अन्य तरीकों (जैसे प्रभाव मॉड्यूल, धन्यवाद, आदि) से जोड़ने के लिए एक अच्छी जगह पर रखेगा।
        • इच्छा सूची फोकस क्षेत्र: समुदाय इच्छा सूची/फोकस क्षेत्र/योगदानकर्ताओं को जोड़ना
      • इच्छा सूची आइटम मुख्य परिणाम WE१.३: चौथी तिमाही के अंत तक, उन लोगों द्वारा की गई मॉडरेशन कार्रवाइयों में X% की वृद्धि हुई है जो उस प्रकार के मॉडरेशन के लिए नए हैं।
        • योगदानकर्ताओं के लिए अधिक स्पष्टता बनाने के पर प्रयासों के भाग के रूप में, हम मानते हैं कि हम स्वयंसेवकों को योगदान के अवसर प्रदान करने का बेहतर कार्य कर सकते हैं। हम इस सिद्धांत का परीक्षण उन योगदानकर्ताओं को विशिष्ट मॉडरेशन गतिविधियाँ (विवरण निर्धारित किए जाने हैं) प्रदान करके करेंगे जो उस प्रकार की मॉडरेशन कार्रवाई के लिए नए हैं, जिसका लक्ष्य अधिक योगदानकर्ताओं को मॉडरेशन कार्यों में सम्मिलित करना है। हम इसे ऐसे स्थान पर रहने की कल्पना करते हैं जो स्वयंसेवकों की गतिविधियों के लिए केंद्रीय है, और यह केआर पर लिए इस अवधारणा का पता लगाने और इस प्रकार के हस्तक्षेपों के लिए सही स्थान निर्धारित करने के साधन के रूप में कार्य करेगा।
        • केआर में वर्णित हमारा समग्र उद्देश्य केवल मॉडरेटर्स के पूल को व्यापक बनाना नहींं है, बल्कि वर्तमान में सक्रिय संपादकों को उन अवसरों से जोड़ने पर पर प्रयासों को केंद्रित करना है जिनसे वे परिचित्त नहींं हो सकते हैं। X% एक प्लेसहोल्डर मान है, जो इस बात के आधार पर मापता है कि सक्रिय संपादक कितनी बार नए मॉडरेशन वर्कफ़्लो के साथ जुड़ते हैं।
        • "मॉडरेटर" Research:Develop a working definition for moderation activity and moderators में प्रारम्भ की गई परिभाषा का पालन करेंगे, हालाँकी मात्रात्मक परिभाषा को संक्षिप्त हेतु अनुवर्ती कार्य की आवश्यकता होगी।
        • इच्छा सूची फोकस क्षेत्र: समुदाय इच्छा सूची/फोकस क्षेत्र/कार्य प्राथमिकता

महत्वपूर्ण ज्ञान (WE2)

  • उद्देश्य: विभिन्न भाषाओं और विषयों में अधिक महत्वपूर्ण ज्ञान उपलब्ध कराना तथा उसे अच्छी तरह से चित्रित करना। चर्चा करें
    • उद्देश्य संदर्भ: यह उद्देश्य सामग्री वृद्धि को बढ़ावा देगा जो विशेष विषयों और भाषाओं में योगदानकर्ताओं की रुचियों और पाठकों की महत्त्वपूर्ण ज्ञान की मांग के प्रति उत्तरदायी है जो अच्छी तरह से चित्त्रित है। महत्त्वपूर्ण ज्ञान लेखों का एक समूह है जो एक उपयोगी विकिपीडिया भाषा परियोजना के लिए आवश्यक विषयों की चौड़ाई और गहराई प्रदान करता है। इसे समुदायों द्वारा उल्लेखूनीयता, प्रासंगिकता, अनुमानित पाठक संख्या और लेखों के बीच संबंधों के संदर्भ में परिभाषित किया जाता है।
    • हम सामाजिक-तकनीकी दृष्टिकोण अपनाएंगे, जिससे सुविधाओं, उपकरणों और सामाजिक प्रक्रियाओं की प्रभावशीलता में सुधार होगा। हम सुझाए गए कार्यों, मीडिया खोज और सामग्री अनुवाद जैसी उच्च-प्रभावी उत्पाद सुविधाओं पर कार्य करेंगे, लेकिन साथ ही छोटी भाषा के विकिपीडियाओं के ऑनबोर्डिंग और विकास को भी सुविधाजनक बनाएँगे। हम विकिमीडिया आयोजकों का समर्थन करेंगे जो विकीप्रोजेक्ट्स और अभियानों जैसे सहयोगी सेटअप के माध्यम से साझा सामग्री लक्ष्यों पर कार्य हेतु योगदानकर्ताओं की भर्ती, प्रशिक्षण और समर्थन करते हैं। (हमारा अनुमान है कि प्रत्येक तिमाही में कम से कम ३०० आयोजक सक्रिय हैं।) हम स्रोत सामग्री की बाधाओं को दूर हेतु सबसे अधिक प्रासंगिक प्रकाशकों के साथ संबंध भी विकसित करेंगे। (वर्तमान में पर पास विश्व के १०० से अधिक शीर्ष सब्सक्रिप्शन-ओनली डेटाबेस के साथ साझेदारी है।)
    • यह सुनिश्चित्त हेतु कि पर हस्तक्षेपों का महत्त्वपूर्ण ज्ञान पर सकारात्मक प्रभाव पड़े, हम समुदाय-प्राथमिकता वाली सामग्री की वृद्धि और उस सामग्री की गुणवत्ता, दोनों को मापेंगे, तथा प्रत्यावर्तन दरों और उद्धरणों और छवियों की संख्या जैसे कारकों पर ध्यान देंगे।
      • मुख्य परिणाम WE२.१: दूसरी तिमाही के अंत तक, ३ हस्तक्षेपों को लागू करें जो योगदानकर्ताओं को उनके विकिपीडिया पर महत्त्वपूर्ण सामग्री की स्थिति में सुधार करने में सहयता करें।
        • यह केआर संपादन तंत्र के भीतर सामग्री अंतराल को उजागर करेगा, जैसे कि विकिपीडिया पर छवियों की खोज, सामग्री अनुवाद, और नए लेखों का निर्देशित निर्माण। हम छोटे भाषा समुदायों के लिए सामग्री निर्माण गतिविधि का समर्थन हेतु एक सामाजिक-तकनीकी हस्तक्षेप को भी लागू और परीक्षण करेंगे। सफलता को प्रत्येक परिकल्पना के भीतर मापा जाएगा।
      • मुख्य परिणाम WE२.२: तीसरी तिमाही के प्रारम्भ तक, विकिमीडिया समुदायों द्वारा कम से कम १० विकिमीडिया परियोजनाओं पर सामग्री बनाने के लिए १० विकिफंक्शन्स बनाए गए हैं।
        • वर्तमान में, ऐसे उपकरण जो स्केलेबल रूप से सामग्री बना सकते हैं, सभी विकिपीडिया के लिए सुलभ नहींं हैं। इसमें टेम्प्लेट और मॉड्यूल सम्मिलित हैं, जिनका उपयोग बड़े विकिपीडिया पर सामग्री बनाने और बनाए रखूने के लिए किया गया है। विकीफ़ंक्शन इन उपकरणों को कई और परियोजनाओं के लिए उपलब्ध करा सकते हैं, और स्थानीय समुदायों को इन उपकरणों को स्वयं बनाने या बनाए रखूने की आवश्यकता नहींं होगी।
        • विकीफ़ंक्शन्स की प्रारंभिक क्षमतााओं में निम्नलिखित सम्मिलित हो सकते हैं:
          • रूपांतरण कार्य (सादे विकिपाठ में) अधिक व्यापक सामग्री प्रदान हेतु जो अन्यथा सम्मिलित प्रयास के कारण उपलब्ध नहींं होगी
          • कुछ लेखों के लिए प्रारम्भी वाक्य और पैराग्राफ़ (सादे विकिटेक्स्ट में), जिससे विकि में अधिक एकरूपता और शुद्धता सुनिश्चित्त हो सके। इसके उदाहरणों में कई विकि में वर्षों तक लिखे गए लेख या इतालवी विकिपीडिया पर आत्मकथाएँ सम्मिलित हैं।
          • ऐसी सामग्री जो विकिडेटा का उपयोग कर सकती है और डेटा अद्यतन होने पर स्वचालित रूप से सामग्री को बनाए रख सकती है, जैसे किसी शहर की जनसंख्या या किसी व्यक्ति की आयु।

उपभोक्ता अनुभव (WE3)

  • उद्देश्य: विभिन्न पीढ़ियों के पाठक विकिपीडिया से जुड़ते हैं और जुड़े रहते हैं, जिससे प्रतिधारण और दान गतिविधि में मापनीय वृद्धि होती है। चर्चा करें
    • उद्देश्य का संदर्भ: यह उद्देश्य नवीन सामग्री प्रारूपों के माध्यम से नए पाठकों को बनाए रखने, परिचित्त पठन अनुभवों को सशक्त करने के माध्यम से मुख्य दर्शकों को बनाए रखूने और पाठक कनेक्शन को गहरा करके और दान में विविधता लाकर दीर्घकालिक स्थिरता सुनिश्चित्त करने पर केंद्रित होगा। इसमें एआई सारांश या व्यक्तिगत खरगोश छेद जैसी नई और अधिक प्रयोगात्मक सुविधाओं के माध्यम से सामग्री को खोजना आसान बनाने में पर कार्य की निरंतरता सम्मिलित होगी। इसमें रीडिंग फ़नल में गहराई से पढ़ने के अनुभव की गुणवत्ता को बनाए रखने और सुधारने और रीडिंग सूचीयों और अन्य गैर-संपादन भागीदारी के माध्यम से रीडिंग क्यूरेशन की खोज करने पर कार्य करना भी सम्मिलित होगा। दानदाताओं के लिए, यह कार्य प्लेटफ़ॉर्म के भीतर से राजस्व स्रोतों में विविधता लाने पर ध्यान केंद्रित करना जारी रखेगा।
      • इच्छासूची वस्तु मुख्य परिणाम WE3.1: चौथी तिमाही के अंत तक सीखने और जुड़ाव के तरीकों के साथ प्रयोग करके, A/B परीक्षण के माध्यम से मापे गए अनुसार, ऐप्स पर लॉग-आउट पाठकों की संख्या में 5% और वेब पर 3% की वृद्धि
        • यह केआर ऐसे अनुभवों में निवेश जारी रखने पर ध्यान केंद्रित करेगा जो ब्राउज़िंग और सीखने की सामग्री के नए तरीकों के लिए अनुकूलन करते हैं, अक्सर नई तकनीकों और प्रारूपों के उपयोग के माध्यम से - मौजूदा सामग्री को नए और आकर्षक तरीकों से प्रस्तुत करना। इस वित्तीय वर्ष में, हम नई सुविधाओं के साथ प्रयोग करना जारी रखना चाहेंगे, साथ ही विकी और प्लेटफ़ॉर्म पर सफल प्रयोगों को बढ़ाने पर भी ध्यान केंद्रित करेंगे। केआर में काम मोबाइल और डेस्कटॉप वेबसाइट के साथ-साथ आईओएस और एंड्रॉइड ऐप पर भी फैला होगा और सामग्री खोज (ब्राउज़िंग एंट्री पॉइंट और सिफारिशें) और अनुकूलनीय सीखने के प्रारूपों (मशीन-सहायता प्राप्त सारांश, सामग्री रीमिक्सिंग) पर ध्यान केंद्रित करेगा।
        • इच्छा सूची का फोकस क्षेत्र: नए उपभोक्ता अनुभव
      • मुख्य परिणाम WE3.2: उत्पाद हस्तक्षेपों के माध्यम से गैर-बैनर या ईमेल विधियों के माध्यम से दान की संख्या में 5% की वार्षिक वृद्धि, जो गहन संबंधों को बढ़ावा देती है और Q2 के अंत तक दाताओं के लिए परिश्रम को कम करती है
        • इस KR में हम दान के लिए नए प्रवेश बिंदुओं और पाठकों को दानकर्ता में बदलने के अन्य अवसरों की खोज जारी रखेंगे और विकी से उनके जुड़ाव को और गहरा करके उन्हें बनाए रखेंगे, जिसमें अधिक व्यक्तिगत सामग्री सम्मिलित है। KR नए प्रवेश बिंदुओं को प्रारम्भ करने और धन संग्रहण करने वाली टीम के सहयोग से ऐप्स और वेब पर उपलब्धा प्रवेश बिंदुओं को दोहराने पर ध्यान केंद्रित करेगा।
      • मुख्य परिणाम WE3.3: A/B परीक्षण के माध्यम से मापी गई चौथी तिमाही के अंत तक ऐप्स और वेब पर खाता-धारक पाठकों की संख्या में ५% की वृद्धि
        • यह केआर उपलब्धा और अनुभवी पाठकों के लिए पढ़ने और सीखने के अनुभव को बेहतर बनाने पर ध्यान केंद्रित करेगा, जिसका लक्ष्य पर उपलब्धा दर्शकों को बनाए रखना और साइट से उनका जुड़ाव और गहरा करना है ताकि वे और अधिक सीख सकें, साथ ही दान और संपादन की दिशा में आगे बढ़ने के लिए तैयार और खुले रहें। यहाँ कार्य वेब और ऐप्स पर पढ़ने के अनुभव को बेहतर बनाने (पठनीयता में सुधार, बेहतर नेविगेशन और खोज) पर केंद्रित होगा, साथ ही पर क्यूरेशन और वैयक्तिकरण पेशकशों (पठन सूची, वैयक्तिकृत सुझाव, उपयोगकर्ता और लेख इतिहास, आदि) का निर्माण और पुनरावृत्ति करना होगा।
      • मुख्य परिणाम WE3.4: तीसरी तिमाही के अंत तक, एक छोटे पैमाने की कैश साइट लागू करें जो हमारी वर्तमान कैश साइट के अनुसार हमारी वर्तमान सेवा की गुणवत्ता और सुरक्षा मानकों को पूरा करती हो
        • यह केआर इस अवधारणा को साबित करने पर ध्यान केंद्रित करेगा कि हम अपनी कैशिंग संरचना को सरल बनाकर और बेसलाइन परिनियोजन समय को औसतन लगभग एक वर्ष से घटाकर अधिकतम एक चौथाई करके कैशिंग साइट परिनियोजन के लिए प्रक्रियाओं में सुधार करके वेबसाइट के प्रदर्शन को बेहतर बना सकते हैं और अपने पाठकों के लिए विलंबता को कम कर सकते हैं। यहाँ ध्यान सरलीकरण को पूरा करने, एक PoC को लागू करने, एक सुरक्षा समीक्षा करने और सार्वजनिक क्लाउड में पर एज कैश को तैनात करने के साथ आगे बढ़ने के बारे में एक निर्णय संक्षिप्त पूरा करने पर होगा। विलंबता को कम करने से पेजव्यू में सिद्ध वृद्धि और भौगोलिक रूप से अधिक विविध पाठक आधार हो सकता है।
      • Key result WE3.5: Improve donor identification —ensuring that all consenting logged-in readers can be identified by donor status for a personalized experience—by the end of Q4.
        • We will implement donor identification strategies to ensure that all consenting logged-in readers can be identified by donor status, enabling a more tailored and engaging experience. Donor identification efforts will be prioritized through Q4 to support more effective personalization and activation initiatives in the future.

विश्वास और सुरक्षा (WE4)

  • उद्देश्य: अपने उपयोगकर्ताओं की गोपनीयता और सुरक्षा को सशक्त करते हुए व्यापक और लक्षित खतरों से अपनी परियोजनाओं की रक्षा के लिए उन्नत दुरूपयोग रोकथाम क्षमतााओं का विकास करना। चर्चा करें
    • उद्देश्य संदर्भ: दुर्व्यवहार से लड़ने की हमारी क्षमतााओं के कुछ पहलुओं को अपग्रेड करने की आवश्यकता है। आईपी-आधारित दुर्व्यवहार शमन कम प्रभावी होता जा रहा है, कई एडमिन टूल में दक्षता में सुधार की आवश्यकता है, और हमें एक एकीकृत रणनीति तैयार करने की आवश्यकता है जो विभिन्न संकेतों और शमन तंत्रों (कैप्चा, ब्लॉक, आदि) का एक साथ उपयोग करके बड़े पैमाने पर दुर्व्यवहार से निपटने में हमारी सहयता करे। इस वर्ष के दौरान, हम इस क्षेत्र की सबसे बड़ी समस्याओं पर प्रगति करना प्रारम्भ कर देंगे। इसके अतिरिक्त, दुर्व्यवहार संरक्षण में इस निवेश को सामुदायिक स्वास्थ्य्य की समझ और सुधार में निवेश द्वारा संतुलित किया जाना चाहिए, जिसके कई पहलू विभिन्न नियामक आवश्यकताओं में सम्मिलित हैं।
      • मुख्य परिणाम WE4.1: चौथी तिमाही तक, हमारी सभी परियोजनाओं पर आसानी से खोजे जाने योग्य, प्रासंगिक घटना रिपोर्टिंग प्रणाली लागू हो जाएगी।
        • उपयोगकर्ता की सुरक्षा और भलाई सुनिश्चित्त करना पर प्लेटफ़ॉर्म का मूलभूत उत्तरदायित्व है। कई अधिकार क्षेत्रों में ऐसे नियम हैं जिनके तहत पर जैसे ऑनलाइन प्लेटफ़ॉर्म को अपने प्लेटफ़ॉर्म पर उत्पीड़न, साइबरबुलिंग और अन्य हानिकारक सामग्री की निगरानी और उसके विरुद्ध कार्रवाई करने की आवश्यकता होती है। इन पर ध्यान न देने पर प्लेटफ़ॉर्म को कानूनी दायित्व और विनियामक प्रतिबंधों का सामना करना पड़ सकता है।
        • हम अपने उपयोगकर्ताओं को आसानी से खोजे जाने योग्य और सहज रिपोर्टिंग तंत्र के माध्यम से हानि के खतरों की तत्काल रिपोर्ट करने में सक्षम बनाना चाहते हैं ताकि हम ऐसी घटनाओं के बारे में जान सकें और जहाँ आवश्यक हो वहाँ तुरंत कार्रवाई कर सकें। यह पर उपयोगकर्ताओं को पर प्लेटफ़ॉर्म पर योगदान करते समय सुरक्षित महसूस कराने की दिशा में एक कदम है। हम अपने विकी पर एक घटना रिपोर्टिंग प्रणाली लागू करके ऐसा कर रहे हैं।
      • मुख्य परिणाम WE4.2: दुर्व्यवहार-रोधी टूलिंग की सटीकता में सुधार, जैसा कि मोबाइल संपादन ब्लॉक नोटिस में कॉल-टू-एक्शन इंटरैक्शन में X% की कमी से मापा गया है।
        • हम उपलब्धा क्षमतााओं में सुधार करना चाहते हैं और ऐसे नए उपकरण प्रदान करना चाहते हैं जो बुरे लोगों को अधिक सटीक और प्रभावी उपाए से ब्लॉक करने में सक्षम हों। हमारी प्रभावशीलता को मापने का एक तरीका "कॉल टू एक्शन" लिंक के साथ इंटरैक्शन को देखना है जो किसी उपयोगकर्ता को ब्लॉक किए जाने पर मोबाइल संपादन इंटरफ़ेस में उपलब्ध होता है। एक धारणा यह है कि जो उपयोगकर्ता इस लिंक के साथ इंटरैक्ट करते हैं, वे IP ब्लॉक से होने वाले नुकसान के कारण लिंक के साथ जुड़ने की अधिक संभावना रखते हैं। यदि हम कॉल टू एक्शन लिंक के साथ इंटरेक्शन की संख्या में कमी देखते हैं, तो संभावना है कि हम IP ब्लॉक से होने वाले नुकसान को भी कम कर रहे हैं। इस KR में कार्य में AbuseFilters में नए/बेहतर सिग्नल, बेहतर सॉकपपेट और प्रतिबंध से बचने का पता लगाना और कम करना, संभावित नुकसान के बारे में जानकारी सामने लाना, बॉट डिटेक्शन को सशक्त करना और एंटी-एब्यूज टूलिंग इंटरफेस में अधिक दक्षता सम्मिलित है।
      • मुख्य परिणाम WE4.3: बड़े पैमाने पर होने वाले हमलों की संख्या में ५०% की कमी लाना, जिनमें SRE मानवीय हस्तक्षेप की आवश्यकता होती है (वित्त वर्ष-दर-वित्त वर्ष की तुलना में)
        • इंटरनेट के परिदृश्य के विकास, जिसमें बड़े पैमाने पर बॉटनेट का उदय और अधिक लगातार हमले सम्मिलित हैं, ने बड़े पैमाने पर दुरूपयोग को सीमित करने के पर पारंपरिक तरीकों को अप्रचलित बना दिया है। इस तरह के हमले पर बुनियादी ढाँचे को अनुरोधों से भरकर हमारी साइटों को अनुपलब्ध बना सकते हैं, या बड़े पैमाने पर बर्बरता का मुकाबला करने की पर समुदाय की क्षमताा को प्रभावित कर सकते हैं। यह पर उच्च विशेषाधिकार प्राप्त संपादकों और पर तकनीकी समुदाय पर भी अनुचित्त दबाव डालता है।
        • हमें ऐसे हमलों का स्वचालित रूप से पता लगाने, उनका सामना करने, उन्हें कम करने या रोकने की अपनी क्षमताा में तत्काल सुधार करने की आवश्यकता है।
        • इस वर्ष हम मुख्य रूप से उन आईपी पतों और नेटवर्कों का पता लगाने के स्वचालन पर ध्यान केन्द्रित करेंगे जो नियमित रूप से पर विरुद्ध हमले करते रहते हैं, तथा उन लगातार हानिकारक संस्थाओं द्वारा पर सिस्टम पर डाले जाने वाले लोड की मात्रा को कम करेंगे।
      • मुख्य परिणाम WE4.4: Q२ तक, अस्थायी खाते हमारी १००% परियोजनाओं में लागू कर दिए गए हैं, जिससे पर अपंजीकृत संपादकों की व्यक्तिगत पहचान योग्य जानकारी पंजीकृत उपयोगकर्ताओं के ०.१% से भी कम को उपलब्ध है।
        • अस्थायी खातों का उद्देश्य पर अपंजीकृत संपादकों की गोपनीयता और इस प्रकार उनकी सुरक्षा में सुधार करना है, ताकि उनकी व्यक्तिगत पहचान योग्य जानकारी (आईपी पता) को सार्वजनिक दृश्य से बचाया जा सके और केवल उन लोगों तक पहुँच सीमित की जा सके जिन्हें निगरानी उद्देश्यों के लिए इसकी आवश्यकता है। उपयोगकर्ता सुरक्षा में एक बड़ा सुधार होने के अतिरिक्त, यह परियोजना विभिन्न नियामक आवश्यकताओं का अनुपालन हेतु भी महत्त्वपूर्ण है।
      • मुख्य परिणाम WE4.5: ट्रस्ट और सुरक्षा के लिए एआई जोखिम और अवसर मूल्यांकन का संचालन और प्रकाशन, संभावित खतरों और अवसरों की पहचान, साथ ही विकिमीडिया परियोजनाओं के लिए अनुशंसित शमन या अपनाने की रणनीतियाँ।
        • इंटरनेट पर एआई तेजी से आगे बढ़ रहा है। एआई के सर्वव्यापी होने से कई अवसर और खतरे सामने आ रहे हैं। उदाहरण के लिए, सामग्री तैयार करना आसान और सस्ता है, लेकिन मॉडरेशन अधिक कठिन है। इसी तरह, अनुसंधान बहुत कम प्रयास से किया जा सकता है, लेकिन एआई के भ्रम की पहचान करना कठिन है। सूचना के स्रोत के रूप में लोग एआई के लिए केंद्रीय बने हुए हैं, लेकिन एआई में अक्सर सशक्त सुरक्षा उपायों का अभाव होता है।
        • इस परियोजना का उद्देश्य विकिमीडिया के पारिस्थितिकी तंत्र के विश्वास और सुरक्षा पहलुओं पर एआई के प्रभाव का आकलन करना है। इसमें सम्मिलित हो सकते हैं:
          • एआई प्रभाव आकलन प्रकाशित करना
          • उत्पादों के अवसरों की पहचान करना
          • उन मॉडलों की पहचान करना जिन्हें हम उपयोग कर सकते हैं तथा उन्हें एकीकृत करने के लिए योजना विकसित करना

बुनियादी ढाँचे का जिम्मेदार उपयोग (WE5)

  • उद्देश्य: डेवलपर्स और पुनःउपयोगकर्ता क्यूरेटेड मार्गों में ज्ञान सामग्री तक पहुँच बनाते हैं, जिससे पर बुनियादी ढाँचे की स्थिरता और उत्तरदायी सामग्री का पुनःउपयोग सुनिश्चित्त होता है। चर्चा करें
    • उद्देश्य संदर्भ: यह उद्देश्य उत्तरदायी सामग्री का पुनः उपयोग के लिए मार्ग स्थापित करने पर केंद्रित होगा।
    • विकिमीडिया वेब पर मानव-संयोजित ज्ञान का सबसे बड़ा संग्रह होस्ट करता है। इसने पर ज्ञान के बुनियादी ढाँचे को न केवल मनुष्यों के लिए, बल्कि स्वचालित डेटा उपभोक्ताओं के लिए भी एक अमूल्य गंतव्य बना दिया है। हमारी सामग्री खोज इंजन, सोशल मीडिया प्लेटफ़ॉर्म, ईकॉमर्स में फ़ीड करती है, और जब से AI का उदय हुआ है, तब से इसका उपयोग बड़े मशीन लर्निंग मॉडल को प्रशिक्षित हेतु किया जाता है। उपभोक्ता पृष्ठों को स्क्रैप करके, API का उपयोग करके और सामग्री डाउनलोड करके डेटा प्राप्त करते हैं - आमतौर पर बिना किसी श्रेय के। अप्रमाणित ट्रैफ़िक की विश्व में हम एक उपयोगकर्ता को दूसरे से मज़बूती से अलग नहींं कर सकते हैं, जो पर बुनियादी ढाँचे के उत्तरदायी उपयोग को सक्षम और लागू करने की हमारी क्षमताा को बहूत सीमित करता है: हम अपने समुदाय को कैसे सक्षम करना जारी रख सकते हैं, जबकि स्वचालित सामग्री उपभोग के आसपास सीमाएँ भी बना सकते हैं? हम उपयोगकर्ताओं को पसंदीदा, समर्थित चैनलों में कैसे सम्मिलित कर सकते हैं? उत्तरदायी सामग्री पुन: उपयोग को प्रोत्साहित हेतु हमें किस मार्गदर्शन की आवश्यकता है? हम एक सुसंगत डेवलपर अनुभव की ओर कैसे बढ़ सकते हैं, और ऐसे उत्पाद बना सकते हैं जो स्वयंसेवक डेवलपर्स, कर्मचारियों और पुन: उपयोगकर्ताओं की आवश्यकताओं को पूरा करते हों? हालाँकि ये प्रश्न बिलकुल नए नहींं हैं, लेकिन इनसे निपटने की ज़रूरत तेज़ी से बढ़ी है: २०२४ से हम अनुरोधों की संख्या में नाटकीय वृद्धि देख रहे हैं, जिसमें से ज़्यादातर वृद्धि AI-संचालित वर्कफ़्लो और उत्पादों के लिए प्रशिक्षण डेटा एकत्र करने वाले स्क्रैपिंग बॉट्स से आ रही है। पर बुनियादी ढाँचे पर भार टिकाऊ नहींं है और ज्ञान तक मानवीय पहुँच को जोखिम में डालता है: हमें स्वस्थ संतुलन को फिर से स्थापित हेतु अभी कार्य करने की आवश्यकता है, ताकि हम विकिमीडिया परियोजनाओं का प्रभावी ढंग से समर्थन कर सकें और अपने मिशन की निरंतर सफलता को सक्षम कर सकें।
      • मुख्य परिणाम WEWE5.1: चौथी तिमाही के अंत तक, स्वचालित ट्रैफ़िक का ५०% किसी ज्ञात डेवलपर या एप्लिकेशन के कारण हो सकता है, जिससे हम अपने बुनियादी ढाँचे की स्थिरता को बढ़ाने और दुरूपयोग को रोकने में सक्षम होंगे।
        • वर्तमान में पर पास यह पहचानने के सीमित उपाए हैं कि स्वचालित ट्रैफ़िक के लिए कौन उत्तरदायी है और विकि पर इसके विपरीत, उपयोगकर्ताओं से संपर्क करने या उनकी पहुँच को विनियमित करने के भी सीमित उपाए हैं। हमने बाहरी स्वचालित ट्रैफ़िक की मात्रा में उल्लेखनीय वृद्धि देखी है, जो पर लिए टिकाऊ नहींं है और ज्ञान तक मानवीय पहुँच को जोखिम में डालता है। हमारा लक्ष्य उच्च मात्रा में स्क्रैपिंग और API उपयोग के लिए पहुँच के स्तरों के आधार पर प्रमाणीकरण और प्राधिकरण की आवश्यकता के द्वारा, किसी ज्ञात खाते से जुड़े स्वचालित ट्रैफ़िक के प्रतिशत को बढ़ाना है। इससे हमें यह पहचानने में सहयता मिलेगी कि कौन बड़े पैमाने पर सामग्री का पुन: उपयोग कर रहा है, जिससे हम अपने बुनियादी ढाँचे की रक्षा कर सकेंगे और उचित्त उपयोग के आसपास शासन में सुधार कर सकेंगे, जबकि अधिक प्रभावी ढंग से उनकी आवश्यकताओं को पूरा कर सकेंगे। हम यह भी पता लगाएंगे कि तकनीकी समुदाय को अधिक सुसंगत डेवलपर अनुभव के साथ बेहतर उपाए से कैसे समर्थन दिया जाए जो समुदाय के सदस्यों के लिए तरजीही पहुँच की रक्षा करता है और डेवलपर्स के लिए नई कार्यक्षमताा को सक्षम करता है।
      • मुख्य परिणाम WE5.2: २०२५ की चौथी तिमाही के अंत तक, विकिमीडिया वेब API एंडपॉइंट्स का X% सामान्य बुनियादी ढाँचे द्वारा समर्थित होगा जो हमें अधिक सुसंगत डेवलपर अनुभव प्रदान करने, डेवलपर बोझ को कम करने और विकिमीडिया वेब API अनुभवों की पहुँच में सुधार करने में सक्षम बनाता है।
        • हमारा लक्ष्य सभी विकिमीडिया डेवलपर्स के लिए अधिक सुसंगत, स्थिर और खोज योग्य वेब API प्रदान करके पर डेवलपर मार्गों के अनुभव और स्थिरता में सुधार करना है। हम कोर API क्षमतााओं के लिए अधिक केंद्रीकृत बुनियादी ढाँचे को पेश करके अपने API ऑफ़रिंग को सरल बनाएँगे, जिससे हमें निम्नलिखित के लिए सुसंगत मार्ग और शासन मिल सकेगा: OpenAPI विनिर्देश और प्रलेखन, डेवलपर पहचान और पहुँच नियंत्रण, API नीति प्रवर्तन, रूटिंग, संस्करण और त्रुटि प्रबंधन। अपने API ऑफ़रिंग को सुव्यवस्थित करके, हम विकिमीडिया मिशन की सेवा करने वाले टूल, बॉट, शोध प्रोजेक्ट और सुविधाएँ बनाना तेज़, आसान और अधिक आनंददायक बना देंगे। यह दृष्टिकोण API अवसंरचना रखरखाव लागतों को कम करके, बुरे अभिनेताओं से निपटने के लिए दृश्यता और पहुँच नियंत्रण को बढ़ाकर और एक सशक्त डेवलपर समुदाय को बढ़ावा देकर मिशन के बहू-पीढ़ीगत भविष्य का समर्थन करता है।
      • मुख्य परिणाम WE५.३: दूसरी तिमाही के अंत तक, वेब, ऐप्स, वॉयस असिस्टेंट और एलएलएम के लिए नए एट्रिब्यूशन दिशानिर्देश प्रकाशित किए जाएँगे और विकिमीडिया साइटों पर लिंक किए जाएँगे, कम से कम दो पुन: उपयोग डेमो लागू किए जाएँगे जो मापने योग्य जुड़ाव को बढ़ावा देंगे (उदाहरण के लिए, मार्गदर्शन के लिए X% क्लिकथ्रू दर), और कम से कम एक बाहरी पुन: उपयोग भागीदार सर्वोत्तम अभ्यास एट्रिब्यूशन को अपनाएगा।
        • विकिमीडिया सामग्री के उचित्त श्रेय को बढ़ाने के लिए, हम स्पष्ट सर्वोत्तम अभ्यास मार्गदर्शन प्रदान करेंगे जो उत्तरदायी पुनः उपयोग को बढ़ावा देता है। इसमें प्रमुख प्लेटफ़ॉर्म (वेब, ऐप, वॉयस, मल्टीमीडिया) के लिए एट्रिब्यूशन दिशानिर्देश बनाना और विकिमीडिया सामग्री के अनुकरणीय अनुप्रयोगों को उजागर करने वाले कम से कम दो व्यावहारिक उदाहरण प्रदर्शित करना सम्मिलित है। आउटपुट के उदाहरणों में मीडिया संगठनों को विकिमीडिया कॉमन्स छवियों को श्रेय देने के लिए प्रोत्साहित करना, प्रासंगिक विकिमीडिया डेटा को अधिक प्रभावी ढंग से प्रदर्शित हेतु खोज इंजन, या एआई सहायकों को विकिपीडिया ज्ञान को पारदर्शी और उत्तरदायी तरीकों से एकीकृत हेतु प्रोत्साहित करना सम्मिलित है जो उनकी विश्वसनीयता में विश्वास बढ़ाता है। एट्रिब्यूशन प्रथाओं को सशक्त करने से न केवल सार्वजनिक जागरूकता बढ़ती है और विकिमीडिया परियोजनाओं में जुड़ाव बढ़ता है, बल्कि ज्ञान को रीमिक्स करने और दुरूपयोग को रोकने के उत्तरदायी और नए उपाए स्थापित करने में भी सहयता मिलती है।
      • मुख्य परिणाम WE5.4: अनुरोध दर के संदर्भ में मापे जाने पर स्क्रैपर्स द्वारा उत्पन्न ट्रैफ़िक की मात्रा में २०% की कमी, और बैंडविड्थ के संदर्भ में ३०% की कमी
        • स्क्रैपिंग सदैव से ही यहाँ रही है: सर्च इंजन दशकों से अपने उपयोगकर्ताओं को जानकारी प्रदान हेतु विकिपीडिया पर निर्भर रहे हैं; हालाँकि हाल ही में पर डेटा को स्क्रैप हेतु एक और बड़ी प्रेरणा है: यह इंटरनेट पर मिलने वाली सबसे बड़ी क्यूरेटेड, बहूभाषी ज्ञान सामग्री है और यह बड़े भाषा मॉडल को प्रशिक्षित हेतु एक बुनियादी उपकरण है। यह हमारी विश्वकोश सामग्री और पर मल्टीमीडिया रिपॉजिटरी, विकिमीडिया कॉमन्स दोनों के लिए सच है, जो चित्र बनाने वाले मशीन लर्निंग मॉडल के लिए अमूल्य है।
        • परिणामस्वरूप, पिछले वर्ष में, हमने स्क्रैपर ट्रैफ़िक की मात्रा में उल्लेखनीय वृद्धि देखी, और संबंधित साइट-स्थिरता घटनाओं में भी: साइट विश्वसनीयता इंजीनियरों को पर बुनियादी ढाँचे की सुरक्षा के लिए क्रॉलर की दर को सीमित करने या बार-बार प्रतिबंधित हेतु केश-दर-केश आधार पर लागू करना पड़ा है। स्क्रैपिंग इतनी प्रमुख हो गई है कि २०२४ में हमारी आउटगोइंग बैंडविड्थ में ५०% की वृद्धि हुई है। इसके अतिरिक्त, हाल ही में किए गए विश्लेषण से पता चला है कि पर सबसे महंगे अनुरोधों में से कम से कम ६५% (वे जिन्हें हम अपने कैशिंग सर्वर से पूरा नहींं कर सकते हैं और जिन्हें इसके बजाय मुख्य डेटाबेस से पूरा किया जाता है) बॉट्स द्वारा किए जाते हैं।
        • हमारे द्वारा बनाए जाने वाले ट्रैफिक की तुलना में पर कंप्यूटिंग संसाधन अत्यंत सीमित हैं, इसलिए हमें प्राथमिकता देनी होगी कि हम उन संसाधनों से किसे सेवा प्रदान करें, और हम मानव उपभोग को प्राथमिकता देना चाहते हैं, तथा अपने सीमित संसाधनों से विकिमीडिया परियोजनाओं और योगदानकर्ताओं को सहयोग देने को प्राथमिकता देना चाहते हैं।

उत्पाद परिणामों के लिए त्वरित मार्ग (WE6)

  • उद्देश्य: विकिमीडिया डेवलपर्स अपने उत्पादों को शीघ्रताा एवं आत्मविश्वास के साथ अंतिम उपयोगकर्ताओं तक पहुँचाएं। चर्चा करें
    • उद्देश्य संदर्भ: ४ रणनीतिक स्तंभों को प्राप्त करने में प्रभावी होने के लिए, विकिमीडिया डेवलपर्स को अपना समय और प्रयास उच्च-लीवरेज गतिविधियों पर खर्च करने की आवश्यकता है, जिसके परिणामस्वरूप जितनी जल्दी हो सके गुणवत्ता वाले उत्पाद वितरित किए जा सकें। अत्यधिक जटिल वर्कफ़्लो, मानक टूलिंग की कमी और अस्थिर सिस्टम घटक उन परिणामों के रास्ते में आते हैं।
    • यह कार्य उस गति पर आधारित है जो हमने पिछले २ वार्षिक योजनाओं में मीडियाविकी को एक मंच के रूप में विकसित करने और इसके विकास और परिनियोजन का समर्थन करने वाले सॉफ़्टवेयर को विकसित हेतु उठाया है। इस वर्ष का कार्य अधिक विश्वसनीय डेवलपर वातावरण प्रदान करने, प्री-प्रोडक्शन वर्कफ़्लो को सरल बनाने और प्लेटफ़ॉर्म और बुनियादी ढाँचे के जोखिमों को कम करने पर केंद्रित होगा।
      • मुख्य परिणाम WE6.1: Q४ के अंत तक, परीक्षण विकी से परे ट्रेन-ब्लॉकिंग बग की संख्या में १०% की कमी आई
        • २०२४ में, १४४ बार डेवलपर्स को कार्य पर दोबारा जाना पड़ा क्योंकि मीडियाविकी की लागूी को रोकने वाली एक आपात स्थिति थी। उनमें से कई मामलों में, बग को टेस्टविकी पर लागू करने के बाद पकड़ा गया, जिसका अर्थ है कि समस्या अरबों उपयोगकर्ताओं के संभावित दर्शकों तक पहुँच गई। हम इस तथ्य को नियंत्रित नहींं कर सकते कि बग उपलब्ध रहेंगे, लेकिन उन्हें पहले पकड़ने का मतलब होगा कि कम हीरो वर्क की आवश्यकता होगी। इससे डेवलपर्स में यह विश्वास भी बढ़ेगा कि जब कुछ वास्तविक उत्पादन में जाएगा, तो आग नहींं लगेगी।
        • हम डेवलपर्स को विकास और परिनियोजन जीवनचक्र के दौरान अपने कोड को आत्मविश्वास से वितरित करने और परीक्षण हेतु आवश्यक वातावरण प्रदान करके इन बगों को पहले ही पकड़ लेंगे। हमें यह भी सुनिश्चित्त करने की आवश्यकता है कि ये सुधार डेवलपर वेग की कीमत पर न आएं।
      • मुख्य परिणाम WE6.2: Q४ के अंत तक, उत्पादन तत्परता समीक्षा चेकलिस्ट से ४ चरणों को SRE हस्तक्षेप के बिना निष्पादित किया जा सकता है
        • उत्पादन में किसी नई सेवा या सुविधा को लागू करना वर्तमान में २४ चरणों की सूची पर निर्भर करता है, जिसके लिए प्रत्येक चरण को आमतौर पर SRE से समर्थन की आवश्यकता होती है। हमने विकास चक्र में पहले हस्तक्षेप करने और विकास टीमों के भीतर क्षमताा का निर्माण हेतु SRE राजदूत कार्यक्रम की स्थापना की, लेकिन कई कार्य पूरी तरह से स्व-सेवा योग्य होने चाहिए। वर्तमान में, यह कार्य मैनुअल, दोहराव वाला, स्वचालित है, और विकास टीमों की संख्या के साथ रैखिक रूप से बढ़ता है। यह लंबे समय में SRE टीम के लिए टिकाऊ नहींं है।
        • अतीत में, इस कार्य का अधिकांश भाग विकास टीमों से अलग था, क्योंकि हमारे प्लेटफ़ॉर्म के साथ बातचीत हेतु साझा सामान्य पुस्तकालयों और सर्वोत्तम प्रथाओं का एक सेट बनाए रखा जाता था। जब हम अपने नए कुबेरनेट्स इंफ्रास्ट्रक्चर में चले गए, तो इन्हें छोड़ दिया गया और इसका कोई सीधा प्रतिस्थापन नहींं है। आज हम जिस तरह से चीजों का निर्माण और लागूी करते हैं, उस पर लागू होने वाली सामान लाइब्रेरी, आलेखीकरण और प्रशिक्षण प्रदान करके, हमारा मानना ​​है कि हम उत्पादन में एक नई सेवा या सुविधा को लागू करने से पहले SRE से आवश्यक भागीदारी की मात्रा को कम कर सकते हैं।
      • मुख्य परिणाम WE6.3: Q४ के अंत तक, विकिपीडिया पृष्ठ दृश्यों का १००% Parsoid के माध्यम से प्रदान किया गया
        • पार्सॉइड (Parsoid) विकीटेक्स्ट विकास और प्लेटफ़ॉर्म को भविष्य के लिए सुरक्षित बनाने के लिए उन्नत क्षमतााएँ प्रदान करता है। दो पार्सर्स को एक साथ बनाए रखना लंबे समय तक टिकाऊ नहींं है, क्योंकि इससे तकनीकी ऋण और जटिलता बढ़ जाती है। इसके अतिरिक्त, विकीफ़ंक्शन जैसी कुछ नई परियोजनाओं की सफलता पार्सॉइड के व्यापक रूप से उपलब्ध होने पर निर्भर करती है।
        • हम छोटे प्रोजेक्ट के लिए रोलआउट का विस्तार कर रहे हैं और इस वर्ष हम विकिपीडिया के लिए तैयार हो जाएँगे। पारसॉइड के माध्यम से सभी विकिपीडिया पेज व्यू रीड्स की सेवा करना सबसे महत्त्वपूर्ण अगला मील का पत्थर है। रोलआउट के अतिरिक्त, इस कार्य में प्रदर्शन संबंधी समस्याओं को हल करना और पाठकों और संपादकों को प्रभाव के बारे में प्रभावी ढंग से संवाद करना भी सम्मिलित है।
      • मुख्य परिणाम WE6.4: दूसरी तिमाही के अंत तक, कम से कम दो पहचाने गए जोखिम जो विकि को लागू करने या बढ़ाने की हमारी क्षमताा को खतरे में डालते थे, उन्हें कम कर दिया गया है या स्वीकार्य स्तर तक घटा दिया गया है
        • कुछ लक्षित पहलों के माध्यम से, हम कई मापनीयता, विश्वसनीयता या सुरक्षा जोखिमों को कम या कम कर देंगे, जिन्हें हमने अपने प्लेटफॉर्म और हमारी सार्वजनिक परियोजनाओं के विकास और स्थिरता के लिए संभावित खतरे के रूप में पहचाना है।
        • उदाहरण के लिए, हम कॉमन्स के मुख्य डेटाबेस की संरचना को फिर से तैयार करेंगे ताकि यह सुनिश्चित्त हो सके कि अगले कुछ वर्षों में इसका विकास उपलब्ध सर्वर हार्डवेयर की क्षमताा तक सीमित न रहे। हम मीडियाविकी और संबंधित सेवाओं को संचालित करने वाली प्रोग्रामिंग भाषा PHP को भी अधिक आधुनिक संस्करण में अपग्रेड करेंगे। पहचाने गए अन्य जोखिमों के लिए हमारे बुनियादी ढाँचे की सुरक्षा और सशक्ति के लिए अतिरिक्त सुरक्षा उपायों को लागू करने की आवश्यकता होगी।

सिग्नल और डेटा सेवाएँ (SDS)

मेट्रिक्स (SDS1)

  • उद्देश्य: निर्णयकर्ता उत्पाद और रणनीतिक निर्णयों को सूचीत्त हेतु अधिक विश्वसनीय और समय पर मानव और बॉट ट्रैफ़िक डेटा का उपयोग करते हैं। चर्चा करें
    • उद्देश्यपूर्ण संदर्भ: पिछले कुछ वर्षों में स्वचालित ट्रैफ़िक के बढ़ने से ट्रैफ़िक मीट्रिक में हमारा विश्वास कम हुआ है। इसके अतिरिक्त, कई डेटा समस्याएँ सामने आई हैं, और पहचान और समाधान में लगने वाला समय बहूत अधिक है। ये समस्याएँ मानव और बॉट ट्रैफ़िक पैटर्न का मूल्यांकन करने की हमारी क्षमताा को धीमा और सीमित कर देती हैं, जो नियोजन और उत्पाद निर्णयों के लिए महत्त्वपूर्ण इनपुट हैं।
    • वित्त वर्ष २५-२६ में, हम अपने वर्तमान पाइपलाइनों में डेटा गुणवत्ता अंतराल को हल करने, डेटा गुणवत्ता के मुद्दों की निगरानी और समाधान के लिए बुनियादी ढाँचे और प्रक्रियाओं की स्थापना करने और निर्णय निर्माताओं को मानव और स्वचालित यातायात के रुझानों को समझने में सक्षम बनाने वाले उपकरण प्रदान हेतु केश स्टडी के रूप में अपने ट्रैफ़िक मेट्रिक्स पर ध्यान केंद्रित करेंगे।
    • One use case is about how we measure human and bot traffic. The rise of automated traffic in the past couple of years has made it harder to understand the extent to which humans are interacting with and contributing to Wikimedia projects. We aim to improve our ability to evaluate human and bot traffic patterns, which are critical inputs for planning and product decisions.
      • मुख्य परिणाम SDS1.1: Q१ के अंत तक, पेजव्यू मेट्रिक्स का उपयोग करने वाले विश्लेषक डेटा गुणवत्ता और स्वचालित ट्रैफ़िक पहचान के आधारभूत उपायों तक पहुँच सकते हैं
        • इस KR में खोजी गई परिकल्पनाओं के माध्यम से, हमारा लक्ष्य अपने वर्तमान स्वचालित ट्रैफ़िक पहचान हेरिस्टिक्स में कमियों की पहचान करना और यह समझना है कि वे पेजव्यू ट्रैफ़िक को उचित्त रूप से वर्गीकृत करने में कहाँ विफल होते हैं। ये जानकारियाँ पेजव्यू मीट्रिक्स को जनरेट और वर्गीकृत करने वाली पाइपलाइनों में सुधार की जानकारी देंगी। इसके अतिरिक्त, हम डेटा सटीकता में सुधार की निगरानी और माप के लिए डेटा गुणवत्ता मीट्रिक्स को परिभाषित करेंगे।
        • यह KR यहाँ पहचाने गए आवश्यक पाइपलाइन सुधारों को लागू करने पर केंद्रित अनुवर्ती केआर (KR2) के लिए आधार तैयार करेगा। इस चरण में स्थापित डेटा गुणवत्ता मीट्रिक उन भावी संवर्द्धनों की प्रभावशीलता का आकलन हेतु बेंचमार्क के रूप में कार्य करेंगे।
      • Key result SDS1.2: By the end of Q2, all 6 data pipelines dependent on the wikitext history data set will have weekly delivery guarantees (SLOs) for the wikitext history input sources.
        • The goal of FY24/25 KR 1.4 has been to remove the dependency on the monthly updated mediawiki_wikitext_history and mediawiki_wikitext_history_current data sets for the 3 most relevant downstream pipelines and to provide an alternative data set with guaranteed weekly SLOs.
        • While FY24/25 KR 1.4 helped mitigate the reliability issues for the most relevant dependent pipelines, there are remaining pipelines left with the unreliable legacy input source. These should be migrated too as well as the file based input source to the wikitext history data set itself.

प्रयोग मंच (SDS2)

  • उद्देश्य: उत्पाद प्रबंधक विकिपीडिया में उत्पाद सुविधा परिवर्तनों के प्रभावों का शीघ्रताा, आसानी और आत्मविश्वास से मूल्यांकन कर सकते हैं। चर्चा करें
    • उद्देश्य संदर्भ: उत्पाद सुविधा विकास के बारे में डेटा से सूचीत्त निर्णय लेने को सक्षम और तेज़ हेतु, उत्पाद प्रबंधकों को एक प्रयोग मंच की आवश्यकता होती है जिसमें वे सुविधाएँ परिभाषित कर सकें, उपयोगकर्ताओं के उपचार दर्शकों का चयन कर सकें और प्रभाव के माप देख सकें। लॉन्च से विश्लेषण तक के समय को तेज़ करना महत्त्वपूर्ण है, क्योंकि सीखने के लिए समय-सीमा को छोटा करने से प्रयोग और अंततः नवाचार में तेज़ी आएगी। मैन्युअल कार्य और माप के लिए कस्टम दृष्टिकोण को गति के लिए बाधाओं के रूप में पहचाना गया है। आदर्श परिदृश्य यह है कि उत्पाद प्रबंधक प्रयोग लॉन्च से खोज तक इंजीनियरों और विश्लेषकों से बहूत कम या बिना किसी मैन्युअल हस्तक्षेप के पहुँच सकते हैं।
    • हम अगले वित्तीय वर्ष के लिए विकिपीडिया पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं क्योंकि कोर एक्सपीरियंसेज को प्रयोग में रुचि है (संगठनात्मक रणनीति ने हमें विकिपीडिया पर दोगुना जोर दिया है), और क्योंकि यह हमें अधिक स्पष्ट रूप से ध्यान केंद्रित करने और संकेत देने की अनुमति देता है कि हम किन टीमों और परियोजनाओं के साथ जुड़ रहे हैं। अन्य टीमों ने प्रयोग प्लेटफ़ॉर्म घटकों का उपयोग किया है और ऐसा करना जारी रख सकते हैं, लेकिन वह उपयोग इस उद्देश्य का केंद्र नहींं होगा।
      • मुख्य परिणाम SDS2.1: दूसरी तिमाही के अंत तक, विकिपीडिया पर पाठक फीचर के लिए दो-संस्करण ए/बी परीक्षण करने में उत्पाद प्रबंधक द्वारा लिया जाने वाला समय घटाकर ६ सप्ताह से कम करना (डेटा संग्रहण की अवधि को छोड़कर)।
        • वर्तमान में, उत्पाद प्रबंधकों को विश्लेषकों और इंजीनियरों पर निर्भरता, मैन्युअल प्रक्रियाओं और डेटा ट्रस्ट मुद्दों के कारण - परिकल्पना से लेकर परिणामों तक, प्रयोग की अवधि को छोड़कर - १०+ सप्ताह के प्रयोग चक्र का सामना करना पड़ता है। ये निर्भरताएँ सीखने, पुनरावृत्ति और नवाचार में देरी करती हैं। हमारे प्लेटफ़ॉर्म की स्वयं-सेवा क्षमतााओं से सशक्त और शिक्षित एक उत्पाद प्रबंधक ६ सप्ताह से कम समय में (उपचार कार्यान्वयन और डेटा संग्रह की अवधि को छोड़कर) भरोसेमंद डेटा द्वारा सूचीत्त उत्पाद निर्णय लेने में सक्षम होगा।

भावी दर्शक (FA)

भावी दर्शक (FA1)

  • उद्देश्य: विकिमीडिया फाउंडेशन रणनीतिक निवेशों पर अनुशंसाें लेकर आया है, जिससे हमारे आंदोलन को बदलते इंटरनेट में नए दर्शकों की सेवा करने में सहयता मिलेगी। चर्चा करें
    • उद्देश्य संदर्भ: प्रौद्योगिकी और ऑनलाइन उपयोगकर्ता व्यवहार में चल रहे परिवर्तनों (जैसे, सोशल ऐप के माध्यम से जानकारी प्राप्त करने की बढ़ती प्राथमिकता, लघु वीडियो एजु-टेनमेंट की लोकप्रियता, जनरेटिव एआई का उदय) के कारण, विकिमीडिया आंदोलन पाठकों और योगदानकर्ताओं को आकर्षित करने और बनाए रखने में चुनौतियों का सामना कर रहा है। ये परिवर्तन नए तरीकों से जानकारी बनाकर और वितरित करके नए दर्शकों की सेवा करने के अवसर भी लाते हैं। हालाँकि, एक आंदोलन के रूप में हमारे पास चुनौतियों को दूर करने या नए अवसरों को जब्त हेतु विभिन्न संभावित रणनीतियों के लाभों और ट्रेडऑफ़ की स्पष्ट डेटा-सूचीत्त तस्वीर नहींं है। उदाहरण के लिए, क्या हमें...
      • चैटबॉट जैसी बड़ी नई सुविधाओं में निवेश करें?
      • विकिमीडिया के ज्ञान और मार्ग को लोकप्रिय तृतीय-पक्ष प्लेटफार्मों में योगदान के लिए लाना?
      • कुछ और?
    • यह सुनिश्चित्त हेतु कि विकिमीडिया एक बहु-पीढ़ी परियोजना बन जाए, हम बेहतर समझ के लिए परिकल्पनाओं का परीक्षण करेंगे और भावी दर्शकों को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए विकिमीडिया फाउंडेशन और विकिमीडिया आंदोलन के लिए आशाजनक रणनीतियों की अनुशंसा करेंगे।
      • मुख्य परिणाम FA1.1: भावी दर्शकों की प्रयोगात्मक अंतर्दृष्टि और अनुशंसाों के परिणामस्वरूप, तीसरी तिमाही के अंत तक कम से कम एक उद्देश्य या मुख्य परिणाम, जो कि गैर-भावी दर्शकों की टीम के स्वामित्व में है, आगामी वर्ष की वार्षिक योजना के मसौदे में उपलब्ध है।
        • २०२० से, विकिमीडिया फ़ाउंडेशन बाहरी रुझानों पर दृष्टी रख रहा है जो ज्ञान-उपभोक्ताओं और ज्ञान-योगदानकर्ताओं की भावी पीढ़ियों की सेवा करने की हमारी क्षमताा को प्रभावित कर सकते हैं और आने वाली पीढ़ियों के लिए एक संपन्न मुक्त ज्ञान आंदोलन बने रह सकते हैं। फ्यूचर ऑडियंस, एक छोटी आरएंडडी टीम, निम्नलिखित कार्य करेगी:
          • इन प्रवृत्तियों से निपटने के तरीकों का पता लगाने के लिए तीव्र, समयबद्ध प्रयोग (प्रति वित्तीय वर्ष कम से कम ३ प्रयोग करने का लक्ष्य) करें
          • प्रयोगों से प्राप्त अंतर्दृष्टि के आधार पर, नए गैर-प्रयोगात्मक निवेशों के लिए अनुशंसाें करना जिन्हें WMF को अपनाना चाहिए - अर्थात नए उत्पाद या कार्यक्रम जिन्हें पूरी टीम या टीमों द्वारा अपनाया जाना चाहिए - हमारी नियमित वार्षिक योजना अवधि के दौरान।
        • यह प्रमुख परिणाम तभी प्राप्त होगा जब कम से कम एक उद्देश्य या प्रमुख परिणाम, जो भावी दर्शकों से बाहर की किसी टीम के स्वामित्व में हो और भावी दर्शकों की अनुशंसा से प्रेरित हो, आगामी वित्तीय वर्ष के लिए वार्षिक योजना के प्रारूप में दिखाई दे।

सोशल वीडियो (FA2)

  • उद्देश्य: युवा (<२५ वर्ष) लोग विकिपीडिया की विषय-वस्तु को पसंद करें, उससे सीखें, उससे जुड़ें और उसे उन प्लेटफार्मों पर साझा करें जहाँ वे ऑनलाइन समय बिताना पसंद करते हैं। चर्चा करें
    • उद्देश्यपूर्ण संदर्भ: इस वित्तीय वर्ष में लघु वीडियो के साथ फ्यूचर ऑडियंस के प्रयोग से पता चला है कि हम इन प्लेटफार्मों पर बड़े पैमाने पर युवा दर्शकों तक पहुँच सकते हैं, लेकिन हमारे ब्रांड स्वास्थ्य्य डेटा से पता चलता है कि हमारा वर्तमान निवेश जेन-जेड आयु वर्ग के दर्शकों के बीच विकिपीडिया के प्रति जागरूकता और आत्मीयता में गिरावट का मुकाबला हेतु पर्याप्त नहींं है।
    • यह सुनिश्चित्त हेतु कि हम इस पीढ़ी तक प्रभावी रूप से पहुँचें और उसे सम्मिलित करें, हमारा मानना ​​है कि हमें विभिन्न प्रकार की युक्तियों को अपनाने की आवश्यकता होगी, तथा भुगतान और प्रभावशाली विपणन, रचनात्मक अभियान, रुझानों के प्रति उत्तरदायी होने और इन चैनलों पर प्रयोग के अपने स्तर को बढ़ाने जैसे क्षेत्रों में अपनी भागीदारी को महत्त्वपूर्ण रूप से बढ़ाना होगा।
    • हम उम्मीद करते हैं कि हम जिन चुनौतियों का सामना कर रहे हैं, उनसे निपटने के लिए हमें और अधिक निवेश की आवश्यकता होगी, विशेष रूप से संचार और विपणन प्रयासों में सहभागिता बढ़ाने के लिए, साथ ही साथ इन प्लेटफार्मों पर विकिपीडिया के ब्रांड और सामग्री की उपस्थिति बढ़ाने के लिए नए उत्पादों और अनुभवों को बनाने पर अंतर-विभागीय सहयोग की आवश्यकता होगी।
      • मुख्य परिणाम FA2.1: H१ के अंत तक सभी स्वामित्व वाले चैनलों पर लघु-प्रारूप वीडियो सामग्री से ५,०००,००० दृश्य उत्पन्न करना।
        • इस वर्ष, हमने TikTok, Instagram और YouTube पर @Wikipedia चैनलों पर लघु वीडियो लॉन्च करने के ३ महीने के भीतर लगभग १ मिलियन व्यू की पहुँच हासिल की। ​​अगले वित्तीय वर्ष की प्रारम्भ तक, हम अपने स्वामित्व वाले चैनलों पर अधिक अनुयायियों और प्रभावी/आकर्षक सामग्री के बारे में अधिक जानकारी की उम्मीद करते हैं जिसे हम और भी अधिक दर्शकों तक पहुँचने के लिए अभ्यास में ला सकते हैं।
        • वर्ष की पहली छमाही में एक महत्त्वाकांक्षी लक्ष्य निर्धारित करके, हम अधिक महत्त्वपूर्ण प्रभाव की ओर बढ़ने, कार्य को सुविधाजनक बनाने के लिए नई रणनीतियों/प्रक्रियाओं के निर्माण की अनुमति देने, तथा इस लक्ष्य को पूरा हेतु अतिरिक्त संसाधनों की वकालत करने में सक्षम होने की आशा करते हैं।
      • मुख्य परिणाम FA2.2: H१ के अंत में प्राप्त वास्तविक व्यूज़ बेसलाइन पर पुनरावृत्ति करते हुए, H२ के अंत तक H१ में प्राप्त व्यूज़ में १०% की वृद्धि प्राप्त करें।
        • जबकि हम वर्ष की पहली छमाही में ५ मिलियन व्यूज का लक्ष्य बना रहे हैं, हम इस प्रारंभिक लक्ष्य से काफी ऊपर या नीचे पहुँच सकते हैं। वर्ष की दूसरी छमाही में, हमारे पास एक वास्तविक (५ मिलियन के अनुमानित लक्ष्य के विपरीत) बेसलाइन होगी, प्रभावी रणनीतियों/संसाधन आवश्यकताओं के बारे में अधिक जानकारी होगी, इसलिए हम इस प्रारंभिक बेसलाइन पर सुधार करने में सक्षम होने की उम्मीद करते हैं।
      • मुख्य परिणाम FA2.3: भावी दर्शकों के सीखने/मीडिया उपभोग के नए तरीकों को ध्यान में रखते हुए एक उत्पाद को ऑफ-प्लेटफॉर्म पर लॉन्च करना तथा एक सहयोगी उत्पाद ब्रांडिंग और विपणन अभियान के माध्यम से इसे बाजार में लाना।
        • फ्यूचर ऑडियंस आमतौर पर न्यूनतम/ऑर्गेनिक मार्केटिंग के साथ छोटे पैमाने पर प्रयोगों पर कार्य करता है। इस वर्ष, हम युवा दर्शकों को ऑफ-प्लेटफ़ॉर्म लक्षित करने वाले अधिक बड़े पैमाने पर नए उत्पाद + मार्केटिंग अभियान के लिए समय आरक्षित करना चाहेंगे।

उत्पाद एवं इंजीनियरिंग सहायता (PES)

उत्पाद एवं इंजीनियरिंग सहायता (PES1)

  • उद्देश्य: बेहतर प्रक्रियाओं के कारण WMF उत्पाद और इंजीनियरिंग टीमें अधिक प्रभावी हैं, जिससे हमारी संस्कृति में सकारात्मक बदलाव को बढ़ावा मिलता है। चर्चा करें
    • उद्देश्य संदर्भ: यह उद्देश्य विकिमीडिया फाउंडेशन के कार्य करने के तरीकों को तेज़, स्मार्ट और बेहतर बनाने के बारे में है। यह सब इस बारे में है कि हम कैसे कार्य करते हैं। इसका मतलब है प्रक्रियाओं में कम घर्षण और बाधाएँ (अक्षमतााएँ और त्रुटियाँ) और प्रभाव को तेज़ी से प्राप्त करना। यह उद्देश्य कार्य के उन तरीकों को सीखने के बारे में भी है जिन्हें पूरे विभाग और संगठन में अपनाया जा सकता है।
      • मुख्य परिणाम PES1.1: दूसरी तिमाही के अंत तक, प्राथमिकता निर्धारण रूब्रिक के आधार पर ६ उत्पादन सेवाओं के लिए SLO को परिभाषित करें, जिसका उद्देश्य हितधारक टीमों द्वारा विश्वसनीयता से संबंधित कार्य की प्राथमिकता के बारे में सूचीत्त निर्णय लेने के लिए SLO को परिभाषित करने और उपयोग करने के उपाए के बारे में हमारी सीख को अधिकतम करना है।
        • सेवा स्तर उद्देश्य (एसएलओ) हितधारक टीमों के बीच सेवा के लक्ष्य स्तर (विश्वसनीयता/प्रदर्शन) पर एक समझौता है जिसे पूरा हेतु टीमें सहयोग करती हैं (और बहुत अधिक नहींं)। उदाहरण के लिए, यह निर्धारित करने में सहयता करता है कि विकास टीम द्वारा विश्वसनीयता या प्रदर्शन कार्य को कब प्राथमिकता दी जानी चाहिए या प्राथमिकता से वंचित्त किया जाना चाहिए, या क्या समस्या का गठन करता है। टीमों को यह पहचानने की ज़रूरत है कि क्या तत्काल है (चेतावनी/घटना प्रतिक्रिया/महत्त्वपूर्ण बग) बनाम क्या नहींं है। लक्ष्य लक्ष्यों पर बातचीत करके और साझा और स्पष्ट प्राथमिकता को सूचीत्त करके कार्यों में घर्षण को कम करना है।
      • मुख्य परिणाम PES1.2: Q१ और Q२ के दौरान प्रस्तुत इच्छा-सूची-आधारित अनुरोधों में से ८०% को १४ दिनों के भीतर प्रारंभिक प्रतिक्रिया प्राप्त होती है, जिसके परिणामस्वरूप स्थिति में परिवर्तन होता है।
        • हमने वित्त वर्ष २०२४-५ में सीखा कि इच्छाएँ रणनीतिक कार्य (फ़ोकस क्षेत्रों के माध्यम से) को सूचीत्त कर सकती हैं, और इच्छाओं को संसाधित करना और उनका मूल्यांकन करना एक सहयोगात्मक प्रयास है। हमने यह भी सीखा कि हम एक फाउंडेशन के रूप में इच्छाओं को संसाधित करने के उपाए को सुव्यवस्थित कर सकते हैं, और हमें किसी भी इच्छा पर स्थिति और फाउंडेशन की स्थिति को बेहतर ढंग से संप्रेषित करने की आवश्यकता है।
        • इस KR में, हम इच्छाओं को संसाधित करने की गति और दक्षता में सुधार हेतु प्रयोग चलाएंगे, इच्छाओं का मूल्यांकन करने और उन पर टिप्पणी करने वाले फाउंडेशन स्टाफ की संख्या बढ़ाएँगे (कम प्रयास के साथ), और सहमत उत्पाद लक्ष्यों के विरुद्ध इच्छाओं का मूल्यांकन हेतु रूपरेखाओं के साथ प्रयोग करेंगे। इसके अतिरिक्त, हम लक्षित इच्छा सूची मंथन के साथ प्रयोग करना चाहते हैं, जहाँ समुदाय द्वारा संचालित विचार टीम और उत्पाद लक्ष्यों के साथ संरेखित होते हैं। अंत में, हम इच्छा सूची की सामुदायिक भावना का मूल्यांकन और माप करेंगे।
      • मुख्य परिणाम PES1.3: दो प्रारंभिक चरण के अंतर-विभागीय प्रयोगों को, जिन्हें हमारे बाह्य उपभोक्ता, दाता और योगदानकर्ता दर्शकों द्वारा मान्य किया गया है, फाउंडेशन द्वारा वार्षिक योजना में सम्मिलित किया गया है।
        • यह कार्य हमारे संगठन में अपनाने के लिए प्रयोग और प्रयोगात्मक प्रक्रियाएँ बनाने के बारे में है।
        • फाउंडेशन अपने वार्षिक नियोजन में दो मान्य, प्रारंभिक चरण के प्रयोगों को सम्मिलित करके विभागों के बीच प्रयोग की संस्कृति को सशक्त करता है। यह पहल उत्पाद और प्रौद्योगिकी विभाग की फीचर टीमों से परे सहयोग को बढ़ावा देती है, संगठन में अन्य विभागों (जैसे संचार और उन्नति) के साथ अधिक नवाचार को प्रोत्साहित करती है। नए विचारों को विकसित करके और प्रयोग के लिए प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करके, टीमें उत्पादकता और पैमाने के प्रभाव को बढ़ाती हैं। सफलता को प्रति वर्ष दो विभागों के बीच प्रयोग पूरा करके, उन्हें भविष्य के OKR कार्य में एकीकृत करके और प्रयोग प्रथाओं को अपनाने में वृद्धि करके मापा जाता है। आउटपुट के उदाहरण नए संपादकों की वृद्धि और उत्पादकता बढ़ाने के लिए नए प्रोटोटाइप हैं, प्रयोगात्मक विशेषताएं जो विकिपीडिया से पाठक और दाता के जुड़ाव को गहरा करती हैं। पहचाना गया एक विशिष्ट अवसर विकिपीडिया के २५वें जन्मदिन का जश्न मनाने के लिए छोटे फीचर अन्वेषणों को जोड़ना है।

एक साथ मिलकर योजना बनाना

जनवरी २०२५ के अपडेट।

Portrait of Selena

वार्षिक योजना विकिमीडिया फाउंडेशन द्वारा आने वाले वर्ष में हम जो प्राप्त करना चाहते हैं उसका विवरण है। हम योजना को सहभागी, आकांक्षापूर्ण और प्राप्त करने योग्य बनाने के लिए कड़ी मेहनत करते हैं। हर वर्ष, हम योगदानकर्ताओं से योजना को आकार देते समय उनके दृष्टिकोण, उम्मीदें और विशिष्ट अनुरोध साझा हेतु कहते हैं। हम जिस तरह से इनपुट मांगते हैं, उनमें से कुछ हैं समुदायों के साथ उत्पाद टीम की बातचीत, समुदाय की इच्छा सूची, कॉमन्स वार्तालाप शृंखला जैसी सामुदायिक बातचीत, सम्मेलनों में और इस तरह के विकी पृष्ठों के माध्यम से।

हमारी अगली वार्षिक योजना के लिए, जुलाई २०२५ से जून २०२६ तक, हम इस बारे में सोच रहे हैं कि हम विश्व और इंटरनेट में तेजी से हो रहे बदलावों और पर मुक्त ज्ञान मिशन पर पड़ने वाले इसके प्रभाव को देखते हुए, बहु-पीढ़ीगत दृष्टिकोण को सर्वोत्तम उपाए से कैसे पूर्ण कर सकते हैं।

जैसा कि मैंने पिछले वर्ष कहा था, हमें इस बात पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है कि हमें क्या अलग बनाता है: इंटरनेट पर और नई पीढ़ियों का ध्यान आकर्षित हेतु प्रतिस्पर्धा करने वाले प्लेटफ़ॉर्म पर गलत सूचना और भ्रामक जानकारी के प्रसार के बावजूद भरोसेमंद सामग्री प्रदान करने की हमारी क्षमताा। इसमें यह सुनिश्चित्त करना सम्मिलित है कि हम विश्व को सभी मानवीय ज्ञान को इकट्ठा करने और वितरित करने के मिशन को प्राप्त करें, इसके लिए हम अपनी कवरेज का विस्तार करके लापता जानकारी का विस्तार करते हैं, जो असामानता, भेदभाव और पूर्वाग्रह के कारण हो सकती है। हमारी सामग्री को कृत्रिम बुद्धिमत्ता और समृद्ध अनुभवों द्वारा संचालित बदलते इंटरनेट में भी सेवा करने और महत्त्वपूर्ण बने रहने की आवश्यकता है। और अंत में, हमें अपने उत्पादों और धन संग्रहण के लिए एक साझा रणनीति बनाकर अपने आंदोलन को स्थायी रूप से वित्तपोषित करने के उपाए खोजने की आवश्यकता है ताकि हम इस कार्य को लंबे समय तक समर्थन दे सकें।

आगामी वर्ष में अपने प्रयासों पर ध्यान केन्द्रित करने के बारे में निर्णय लेने और समझौता हेतु, हमने प्रश्नों को एकत्र किया और इस बारे में विचार किया कि अधिकतम प्रभाव प्राप्त हेतु अपने सीमित संसाधनों को किस प्रकार आवंटित किया जाए।

यदि आप विशेष रूप से इस बात में रुचि रखते हैं कि उत्पाद और प्रौद्योगिकी विभाग यहाँ निर्धारित प्राथमिकताओं के आधार पर कौन सी सुविधाएँ या सेवाएँ बनाएगा, तो मार्च में विशिष्ट उद्देश्यों और प्रमुख परिणामों पर टिप्पणी करने के लिए समय होगा। (यहाँ संदर्भ के लिए वर्तमान वार्षिक योजना के लिए उद्देश्य और उनके प्रमुख परिणाम दिए गए हैं।)

यदि आप हमारे तकनीकी परिवेश में चुनौतियों और अवसरों तथा अगली वार्षिक योजना में हमें क्या दिशा अपनानी चाहिए, इस बारे में सोचना चाहते हैं, तो कृपया हमारे साथ नीचे दिए गए प्रश्नों पर विचार करें।

हम लगातार कई तरीकों से इन प्रश्नों के बारे में जानकारी लेते रहते हैं -- समुदाय की बातचीत से, पर द्वारा एकत्र किए गए डेटा से, पर द्वारा किए गए शोध साक्षात्कारों से, और भी बहूत कुछ से। यह पहली बार नहींं है जब हम इनमें से कई चीज़ों के बारे में पूछ रहे हैं और सीख रहे हैं - और हम पहले से ही उनमें से कई के आसपास कार्य कर रहे हैं! हम उन्हें अब फिर से पूछना चाहते हैं और सीखते रहना चाहते हैं, क्योंकि वे हमारी योजना के इस चरण में सर्वोपरि हैं।

प्रश्न:

  • मीट्रिक्स और डेटा
    • ऐसे कौन से उपाए हैं जिनसे डेटा और मेट्रिक्स संपादक के रूप में आपके कार्य को बेहतर उपाए से सहायता कर सकते हैं? क्या आप संपादन, पढ़ने या व्यवस्थित करने के बारे में डेटा के बारे में सोच सकते हैं जो आपको यह चुनने में सहयता करेगा कि आप अपना समय कैसे व्यतीत करें, या कब किसी चीज़ पर ध्यान देने की आवश्यकता है? यह आपकी अपनी गतिविधि या दूसरों की गतिविधि के बारे में डेटा हो सकता है।
  • संपादन
    • संपादन करना आपके लिए कब सबसे अधिक लाभकारी और आनंददायी लगता है? यह कब सबसे ज़्यादा निराशाजनक और कठिन लगता है?
    • हम चाहते हैं कि योगदानकर्ताओं को उनके काम के लिए यह अधिक से अधिक फ़ीडबैक और मान्यता मिले, ताकि ऐसा न लगे कि विकी पर उनके द्वारा किए गए प्रयासों पर किसी का ध्यान नहीं गया। किस तरह की फ़ीडबैक और मान्यता आपको प्रेरित करती है? आपको संपादन जारी रखने के लिए क्या प्रेरित करता है?
    • चूँकि विकी बहूत बड़े होते हैं, इसलिए संपादकों के लिए यह तय करना कठिन हो सकता है कि उनके लिए प्रत्येक दिन अपना समय बिताने के लिए कौन सा विकी कार्य सबसे महत्त्वपूर्ण है। कौन सी जानकारी या उपकरण आपको यह चुनने में सहयता कर सकते हैं कि आपको अपना समय कैसे बिताना है? क्या एक केंद्रीय, व्यक्तिगत स्थान होना उपयोगी होगा जो आपको नए अवसर खोजने, अपने कार्यों का प्रबंधन करने और अपने प्रभाव को समझने की अनुमति देता है?
    • हम विकी पर सहयोग के अनुभव को बेहतर बनाना चाहते हैं, ताकि योगदानकर्ताओं के लिए एक-दूसरे को ढूँढ़ना और साथ मिलकर प्रोजेक्ट पर कार्य करना आसान हो जाए, चाहे वह बैकलॉग ड्राइव, एडिट-ए-थॉन, विकीप्रोजेक्ट्स के ज़रिए हो या फिर दो संपादकों के साथ मिलकर कार्य करने के ज़रिए। आपको क्या लगता है कि हम ज़्यादा योगदानकर्ताओं को एक-दूसरे को ढूँढ़ने, जुड़ने और साथ मिलकर कार्य करने में कैसे सहयता कर सकते हैं?
  • पढ़ना/सीखना
    • विश्व में लोग जहाँ रहते हैं, उसके आधार पर विकीज़ तेज़ी से या धीरे लोड होते हैं। क्या विश्व में कोई ऐसा भाग है जहाँ आपको लगता है कि बेहतर प्रदर्शन की सबसे ज़्यादा ज़रूरत है?
    • हम पाठकों की नई पीढ़ियों को विकिपीडिया की सामग्री को रोचक और आकर्षक बनाने में कैसे सहयता कर सकते हैं? हमने अतीत में इंटरैक्टिव सामग्री और वीडियो के बारे में विचारों पर चर्चा की है, और इस वर्ष चार्ट और उपलब्धता विकिपीडिया सामग्री को सामने लाने के नए तरीकों के साथ प्रयोग पर ध्यान केंद्रित किया है। हम अपनी उपलब्धा सामग्री को नए तरीकों से उपयोग हेतु इस ट्रैक पर कैसे आगे बढ़ सकते हैं जो विकिमीडिया के लिए अद्वितीय हैं?
  • मॉडरेटर
    • विकिपीडिया में क्या परिवर्तन करने की आवश्यकता है ताकि अधिक लोग पेट्रोलर या प्रशासक जैसी उन्नत स्वयंसेवी भूमिकाओं में सम्मिलित होना चाहें?
    • संपादनों या उपयोगकर्ताओं के बारे में कौन सी जानकारी या संदर्भ आपको अधिक शीघ्रताा या आसानी से निगरानी या व्यवस्थापकीय निर्णय लेने में सहयता कर सकता है?
  • बाहरी रुझान
    • विकिमीडिया के बाहर की दुनिया में आप कौन से सबसे महत्वपूर्ण बदलाव देख रहे हैं? ये तकनीक, शिक्षा या लोगों के सीखने के तरीके में रुझान हो सकते हैं।
    • विकिमीडिया आंदोलन के अलावा, आप अन्य किन ऑनलाइन समुदायों में भाग लेते हैं? अन्य सामुदायिक प्लेटफ़ॉर्म पर मौजूद उपकरणों और प्रक्रियाओं से हम क्या सीख सकते हैं?
    • आप अपने विकिमीडिया कार्य के अंदर और बाहर एआई उपकरणों का उपयोग कैसे कर रहे हैं? आप एआई को किस काम के लिए उपयोगी पाते हैं?
  • कॉमन्स
    • हम कॉमन्स समुदाय के साथ मिलकर कौन से निर्णय ले सकते हैं जिससे एक स्थायी परियोजना बनाई जा सके जो विश्वकोशीय ज्ञान के सृजन में सहायक हो?
  • विकिडेटा
    • आप भविष्य में विकिडाटा को किस तरह विकसित होते देखना चाहेंगे? विश्वसनीय विश्वकोश सामग्री के निर्माण के लिए यह किस तरह सबसे उपयोगी हो सकता है?

–– Selena Deckelmann

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