Plano Anual da Fundação Wikimedia/2025-2026/Metas
 | O rascunho do Plano Anual está sendo traduzido em vários idiomas. |
 | Este conteúdo está atualmente em desenvolvimento como parte do processo de elaboração do rascunho do Plano anual 2025–2026. Buscamos comentários que nos ajudem a formar as prioridades para o próximo ano fiscal até 31 de maio de 2025 na página de discussão (em inglês). |  |
Resumo da Meta
Métricas
Identificar métricas apropriadas para o tipo de trabalho feito pela Fundação Wikimedia varia por área e tipo de trabalho.
Não há escassez de dados, análises e pesquisas usadas por cada equipe na Fundação Wikimedia, indo de dados de desempenho interno a indústria relevantes e outros tipos de benchmarks. A tarefa de identificar as métricas certas para medir as coisas certas é, contudo, um exercício muitas vezes não linear. Algumas áreas do trabalho da Fundação têm métricas externamente estabelecidas como auditorias, verificações, checagens externas (ex: finanças, arrecadação de fundos, jurídico, etc.). Outras áreas de trabalho dependem de métricas mais qualitativas como feedback da comunidade e a expansão da Wikimedia e de parcerias externas.
Descrito abaixo está um conjunto de experimentos concretos e atrelados a momentos certos para evoluir um conjunto limitado de métricas centrais que motivarão o trabalho coletivo com o voluntariado e servirão como sinais para indicar se os objetivos em geral estão indo na direção certa. A intenção é que essas métricas também nos ajudarão a avaliar, iterar e melhorar conforme necessário. Onde não virmos o impacto que esperamos, avaliaremos e ajustaremos o trabalho de acordo.
As métricas centrais forma selecionadas usando os seguintes critérios:
- Elas representam medidas claras de sucesso para uma área estratégica do apoio da Fundação à missão;
- Podemos observar mudanças com frequência suficiente para corrigir o curso ao longo de um ano;
- As métricas se alinham com o trabalho que a Fundação pode controlar e tem a capacidade de influenciar;
- Elas olham suficientemente à frente para nos ajudar a entender o progresso de iniciativas plurianuais e fornecer informações para moldar investimentos de olho no futuro.
Essas métricas são fundamentadas por cada vez mais pessoas voluntárias, conteúdo, pessoas leitoras e financiamento como os pilares-chave de uma abordagem estratégica multigeracional. Basear métricas nesta visão mais longa garante que no caminho à frente um conjunto de medidas mais consistente pode ser refinado ano a ano, e pode ajudar a todas e todos nós avaliar o progresso e impacto em escalas de tempo de mais de um único ano fiscal.
Esboço da seleção de métricas
Muitas dessas métricas ainda estão em desenvolvimento e estão sendo compartilhadas neste esboço do plano anual conforme continuam a ser refinadas em sua implementação durante o ano à frente.
Onde não houver uma métrica disponível para este ano fiscal, o plano é usar 'atingimento de resultados-chave' como substitutos até uma métrica central estar disponível para uso futuro e relatórios em andamento. Ao longo do próximo ano fiscal, a intenção é incorporar mais métricas centrais em protocolos de mensuração e relatórios conforme elas ficam disponíveis.
Alimentar o crescimento do voluntariado
Nutrir futuras gerações de pessoas voluntárias. Tanto para pessoas voluntárias experientes quanto para as novas, ajudar a responder a pergunta: "Por que eu deveria me voluntariar?"
- Medida: Medir e entender o progresso por meio de uma métrica que se alinha com todo o trabalho focado em pessoas contribuidoras no objetivo da Experiência da Pessoa Contribuidora (WE1). Esta métrica ficará disponível para uso no começo do ano fiscal 2025 com uma definição de métrica específica disponível no final do quarto trimestre do ano fiscal atual.
Entregar conteúdo enciclopédico confiável
Propiciar a fonte fundamental de conhecimento da internet lidando com desinformação, informações falsas e informações em falta no nosso ecossistema. Garantir que o software Mediawiki seja sustentável futuro adentro.
- Medida: Medir e entender o progresso em resultados-chave delineados sob Experiências da Pessoa Consumidora (WE3) e Conhecimento Vital (WE2).
Financiar o futuro do 'livre'
Financiar sustentavelmente nosso movimento por meio de estratégias unificadas de Produto e Receita. Alinhas iniciativas em nossos processos estratégicos e de desenvolvimento para resiliência a longo prazo.
- Medida: Medir e entender o progresso com base em resultados-chave delineados em Uso Responsável de Infraestrutura (WE5). Isto continuará a usar medidas financeiras padrão para entender a eficiência de operações por meio da Taxa de Gasto Programático e uma nova métrica de arrecadação de fundos focada no Custo por Dólar Arrecadado.
Moldar uma internet em transformação
"Levar conteúdo enciclopédico e o ato de voluntariar-se para uma internet guiada por IA e experiências ricas."
- Medida: Medir e entender o progresso baseado em resultados-chave delineados em objetivos focados em Públicos Futuros (FA1) e Vídeos sociais (FA2).
Resumo das Métricas
| Pilar Multigeracional | Métrica Central | Definição da Métrica |
|---|---|---|
| Alimentar o Crescimento do Voluntariado | Métrica Central de Pessoas Contribuidoras | TBD (Em breve!) |
| Moldar uma Internet em Transformação | Conquista KR de Públicos Futuros (FA1) e Vídeos sociais (FA2) | Conquista KR |
| Financiar o Futuro do 'Livre' | Conquista KR do Uso Responsável de Infraestrutura (WE5) | Conquista KR |
| Métrica Central de Arrecadação de Fundos e Receita | [Custo por dólar arrecadado] | |
| Medida de Eficiência Programática | [Taxa de gastos programáticos] | |
| Entregar Conteúdo Enciclopédico Confiável | Conquista KR de Experiências da Pessoa Consumidora (WE3) | Conquista KR |
| Conquista KR de Conhecimento Vital (WE2) | Conquista KR |