Річний план Фонду Вікімедіа/2025-2026/Цілі
 | Проєкт річного плану знаходиться в процесі перекладу різними мовами. |
 | Цей вміст наразі в розробці, як частина процесу складання Річного плану 2025–2026. Щоб сформувати наші пріоритети на наступний фінансовий рік нам потрібні відгуки на сторінці обговорення до 31 травня 2025. |  |
Короткий опис
Метрики
Визначення належних метрик для типу роботи, яку виконує Фонд Вікімедіа, залежить від сфери та типу роботи.
Даних, аналітики та досліджень, якими користується кожна окрема команда Фонду Вікімедіа, не бракує, починаючи від внутрішніх даних про ефективність і закінчуючи відповідними галузевими чи іншими типами показників. Однак завдання визначення правильних метрик для вимірювання правильних речей часто не є лінійною вправою. Деякі сфери діяльності Фонду мають визначені зовнішніми чинниками показники, такі як аудит, верифікація, зовнішні перевірки (наприклад, фінанси, збір коштів, юриспруденція тощо). Інші сфери роботи покладаються на більш якісні метрики, такі як відгуки спільноти та зростання як Вікімедіа, так і зовнішніх партнерств.
Нижче описано низку конкретних, обмежених у часі експериментів для розробки обмеженого набору основних метрик, які мотивуватимуть колективну роботу з волонтерами й слугуватимуть сигналами, що вказуватимуть на те, чи загальні цілі рухаються у правильному напрямку. Мета полягає в тому, що ці метрики також допоможуть нам оцінювати, повторювати і вдосконалювати за потреби. Там, де ми не бачимо очікуваного впливу, ми оцінимо і відповідним чином скоригуємо роботу.
Основні метрики були обрані за наступними критеріями:
- Вони є чіткою мірою успіху у стратегічній сфері підтримки місії Фондом;
- Ми можемо спостерігати за змінами досить часто, щоб вносити корективи курсу протягом року;
- Ці метрики узгоджуються з роботою, яку Фонд може контролювати й на яку спроможний впливати;
- Вони достатньо зорієнтовані на перспективу, щоб допомогти нам зрозуміти прогрес у багаторічних ініціативах і надати інформацію для формування перспективних інвестицій.
Ці метрики ґрунтуються на зростанні кількості волонтерів, вмісту, читачів і фінансування як ключових основах стратегічного підходу, що охоплює кілька поколінь. Обґрунтування метрик на такому довгостроковому баченні допомагає гарантувати, що в майбутньому можна буде з року в рік вдосконалювати більш послідовний набір заходів, а також може допомогти нам усім оцінювати прогрес і вплив у часових масштабах, що перевищують один фінансовий рік.
Попередній вибір метрик
Багато з цих метрик все ще перебувають на стадії розробки і представлені в цьому проєкті річного плану, оскільки вони продовжать удосконалюватися в процесі їх впровадження протягом наступного року.
Там, де для цього фінансового року не існує жодної метрики, ми плануємо використовувати «досягнення ключових результатів» як запасний варіант, доки не буде розроблено основну метрику, яка буде доступна для майбутнього використання та постійного звітування. Протягом наступного фінансового року, коли стануть доступними більше основних метрик, є намір включити їх у протоколи вимірювання та звітності.
Сприяти зростанню волонтерів
Виростити кілька поколінь волонтерів. Як досвідченим, так і новим волонтерам допомогти відповісти на питання: «Чому я повинен волонтерити?»
- Вимірювання: Вимірювати і розуміти прогрес за допомогою метрики, яка узгоджується з усією роботою, спрямованою на дописувачів у рамках цілі «Досвід дописувачів» (WE1). Ця метрика буде доступною для використання, починаючи з фінансового року 2025, а конкретне визначення метрики буде доступне наприкінці 4-го кварталу поточного фінансового року.
Надавати достовірний енциклопедичний вміст
Забезпечити доступ до фундаментального джерела знань в Інтернеті, протидіючи дезінформації, хибній інформації, а також відсутній інформації в нашій екосистемі. Забезпечити стійкість програмного забезпечення Медіавікі в майбутньому.
- Вимірювання: Вимірювати і розуміти прогрес у досягненні ключових результатів, окреслених у напрямках Досвід споживачів (WE3) і Життєво важливі знання (WE2).
Фінансувати майбутнє вільного
Стабільно фінансувати наш рух за допомогою єдиних Стратегій продукту і доходу. Узгоджувати ініціативи в наших процесах стратегії та розвитку для довгострокової стійкості.
- Вимірювання: Вимірювати і розуміти прогрес на основі ключових результатів, викладених у розділі Відповідальне використання інфраструктури (WE5). Для цього й надалі використовуватимуться стандартні фінансові показники для розуміння ефективності операцій за допомогою Коефіцієнта програмних витрат та нової метрики збору коштів, зосередженої на Витратах на залучений долар.
Формувати мінливий Інтернет
«Перенести енциклопедичний вміст та волонтерство в інтернет, керований штучним інтелектом та багатим досвідом».
- Вимірювання: Вимірювати і розуміти прогрес на основі ключових результатів, викладених у цілях, орієнтованих на Майбутні аудиторії (FA1) та Соціальне відео (FA2).
Короткий опис метрик
| Основа на багато поколінь | Основна метрика | Визначення метрики |
|---|---|---|
| Сприяти зростанню волонтерів | Основна метрика дописувачів | Потребує обговорення (Скоро буде!) |
| Формувати мінливий Інтернет | Досягнення КР з Майбутніх аудиторій (FA1) та Соціального відео (FA2) | Досягнення КР |
| Фінансувати майбутнє вільного | Досягнення КР з Відповідального використання інфраструктури (WE5) | Досягнення КР |
| Основна метрика збору коштів і доходів | [Витрати на залучений долар] | |
| Показник програмної ефективності | [Коефіцієнт програмних витрат] | |
| Надавати достовірний енциклопедичний вміст | Досягнення КР з Досвіду споживачів (WE3) | Досягнення КР |
| Досягнення КР з Життєво важливих знань (WE2) | Досягнення КР |