Jump to content

Jahresplan der Wikimedia Foundation/2024–2025

Add links
From Meta, a Wikimedia project coordination wiki
This page is a translated version of the page Wikimedia Foundation Annual Plan/2024-2025 and the translation is 100% complete.
Other languages:
Jahresplan der Wikimedia Foundation 2024–2025

Dieser Jahresplan erscheint zu einer Zeit wachsender Unsicherheit, Unbeständigkeit und Komplexität für die Welt und die Wikimedia-Bewegung. Weltweit ist die Rolle verlässlicher Informationen im Internet immer wichtiger und auch stärker bedroht denn je zuvor. Organisationen und Onlineplattformen müssen mit einem sich verändernden Internet umgehen, das polarisierter und fragmentierter ist. Neue Arten, nach Informationen zu suchen, etwa mithilfe von Chatbots, werden populär. Die einfache Erstellung maschinengenerierter Inhalte mittels KI bringt sowohl Chancen als auch Risiken für Wikimedia als ein von Menschen angetriebenes und von Technik ermöglichtes Wissenssystem sowie unser Finanzmodell mit sich.

Angesichts dieser widrigen Umstände wird der Jahres- und Mehrjahresplan der Foundation weiter von der strategischen Ausrichtung 2030 des Movements angetrieben. Änderungen in der Welt um uns herum machen diese Ausrichtung wichtiger denn je zuvor. Ein Aufruf, die zentrale Infrastruktur des Ökosystems des freien Wissens zu werden, ist mehr als ein inspirierender Slogan – er ist ein Auftrag, die Zukunftsfähigkeit unserer Projekte und Organisationen vor dem Hintergrund der sich verändernden Landschaft um uns herum regelmäßig zu prüfen.

Der Zweck der Wikimedia-Bewegung leitet sich nach wie vor von den zwei zentralen Säulen unserer strategischen Ausrichtung ab:

  1. Wissensgerechtigkeit: „Unsere Welt voranbringen, indem wir Wissen sammeln, das die menschliche Vielfalt vollständig repräsentiert“.
  2. Wissen als Dienstleistung: „Die Services und Strukturen entwickeln, die es anderen ermöglichen, es uns gleich zu tun.“

Als Movement müssen wir der Welt weiterhin vertrauenswürdiges Wissen bieten und Freiwillige anziehen, die Inhalte in mehr als 320 Sprachen erstellen und pflegen.

In diesem Jahresplan feiern wir den Erfolg vieler Gruppen und Einzelpersonen, die daran arbeiten, verschiedene Empfehlungen zur Movement-Strategie neben der Kernarbeit der Foundation voranzubringen. In den kommenden Jahren wird die Foundation auch anfangen, klarer zu signalisieren, in welchem Bereich einige Empfehlungen besser als andere für unsere gemeinschaftlichen Anstrengungen in Richtung der strategischen Ausrichtung 2030 geeignet sind.

Und wir müssen noch weiter in die Zukunft planen. Es ist essenziell für unsere Mission, die von uns verlangt, „nützliche Informationen … auf Dauer frei im Internet verfügbar zu machen und zu erhalten“, über das Jahr 2030 hinaus zu blicken. Seit Jahrzehnten stehen Wikipedia-Inhalte durchgehend auf der ersten Seite von 99 % der Google-Suchen. Wikipedia wurde sogar als „das Netz, das letztlich die ganze digitale Welt zusammenhält“, beschrieben.

Doch die Verschiebung von einer linkbasierten Sucharchitektur – die für unsere Projekte und unser Finanzmodell bis jetzt gut funktioniert hat – zu einer chatbasierten Sucharchitektur ist, wenn auch aktuell noch in ihren Anfängen, eine wahrscheinlich bleibende Veränderung. Wir glauben, dass dies Teil einer generationalen Verschiebung in der Art der Erstellung und des Konsums von Informationen im Internet ist. Diese Veränderungen werden dadurch beschleunigt, dass das Internet vielfältiger und globaler und damit weniger von Englisch dominiert geworden ist.

Daraus entsteht ein strategisches Paradoxon: Wikimedia-Projekte werden noch wichtiger für die Wissensinfrastruktur des Internets, während sie gleichzeitig für Internetbenutzer:innen weniger sichtbar werden. Sie sind noch wichtiger, weil Wikipedia von großen Sprachmodellen eingelesen wird, die die Zukunft der Informationsgewinnung mitbestimmen, für Suchmaschinen und darüber hinaus. Gemäß mehrerer Schätzungen ist die englischsprachige Wikipedia eine der größten Datensätze für das Training großer Sprachmodelle – und dabei eine der qualitativ am höchsten gewichteten. Grundsätzlich ist das positiv. Verlässliche KI braucht eine verlässliche Faktengrundlage.

Aber gleichzeitig werden Wikimedia-Inhalte als Teil der essenziellen Infrastruktur des Internets weniger sichtbar, da ein Internet, das zunehmend geschlossen und von KI bestimmt wird, keine Quellen für Fakten angibt und noch nicht einmal auf Wikipedia verlinkt. Die gesellschaftliche Vereinbarung, die die Nutzung von Inhalten durch Dritte stützt, steht unter Druck. Auch wenn die letztendlichen Auswirkungen von KI noch abzuwarten sind, kann es passieren, dass sich dieser Druck mit der Zeit in zurückgehenden Zahlen etwa bei regionalen Zugriffszahlen und neuen Beitragenden niederschlägt.

Jeder Jahresplan muss mehrjährige und multigenerationale Strategien berücksichtigen, durch die unsere Mission auf Dauer erfüllt werden kann. Ausgehend von der Strategie der Wikimedia-Bewegung arbeitet die Foundation weiterhin an drei Bereichen im Sinne unserer Mehrjahrespläne und -voraussagen:

  1. FINANZMODELL: Das Finanzmodell von Wikimedia und Vorhersagen zukünftiger Einkünfte durch Online-Spendensammlung (die nach unseren Erwartungen nicht mehr im gleichen Ausmaß steigen werden wie zuvor), die nächste Phase des Wikimedia Endowment und die Lehren, die wir bisher aus Wikimedia Enterprise gezogen haben.
  2. PRODUKT UND TECHNOLOGIE: Die Rolle der Foundation zur Unterstützung der technischen Bedürfnisse des Movements ins Zentrum rücken, die Bedürfnisse unserer zahlreichen verschiedenen Communitys von Beitragenden verstehen, Innovation für zukünftige Zielgruppen vorantreiben und unsere Infrastruktur für eine sich verändernde externe Landschaft weiterentwickeln.
  3. ROLLEN UND ZUSTÄNDIGKEITEN: Gezieltere Gespräche zur Entwicklung von Modellen und Prinzipien, um die zentralen Rollen und Zuständigkeiten der Foundation zu verstehen. Das soll Gespräche und Diskussionen zur Charta und allgemein zur Strategie der Wikimedia-Bewegung erleichtern.

Ähnlich wie im Vorjahr legt dieser Jahresplan den Fokus auf die zentrale Rolle der Technik, angesichts der Rolle der Foundation als Plattformbetreiberin für Communitys, die Peer-to-Peer-Systeme zur Wissensproduktion weltweit anleiten. Auch die vier übergreifenden Ziele des Jahresplans sind gleich geblieben (Infrastruktur, Gerechtigkeit, Sicherheit und Integrität sowie Effektivität), während die Arbeit und die erwartbaren Ergebnisse innerhalb jedes Ziels auf den Fortschritten des Vorjahres aufbauen.

Im Allgemeinen konzentriert sich unsere Arbeit im kommenden Jahr auf die Verbesserung der Benutzererfahrung in Wikimedia-Projekten, wobei wir sowohl den Erhalt und die Wartung einer der Top-10-Websites weltweit sicherstellen als auch zukunftsorientierte Investitionen vornehmen, um auf das sich verändernde Internet zu reagieren. Wir werden eine gerechtere Herangehensweise an freies Wissen entwickeln, indem wir Wissenslücken zu schließen versuchen und Beteiligung innerhalb des Movements verstärken, unsere Menschen und Projekte vor wachsenden externen Bedrohungen schützen und dabei helfen, die langfristige finanzielle Nachhaltigkeit und die Effektivität von Wikimedia sicherzustellen, um das Movement auch in Zukunft unterstützen zu können.

Im Budget der Foundation spiegeln sich ständige Kompromisse wider, nachdem wir einen Rückgang des Einnahmenwachstums erleben. Um auf diese neue Situation zu reagieren, hat die Foundation ihr Wachstum in den vergangenen zwei Jahren deutlich verlangsamt und im letzten Jahr Personal und Ausgaben eingespart. Seit 2022 übersteigt die Finanzierung von Movement-Organisationen die Wachstumsrate der Foundation, was auch in diesem Jahresplan der Fall ist.

Gemeinsame Mission

Unser gemeinschaftliches Ziel ist es, unserer globalen Community zu helfen, besser untereinander und mit uns zusammenzuarbeiten, sodass wir alle wirklich die essenzielle Infrastruktur des Ökosystems des freien Wissens werden können. In den folgenden Abschnitten sind weitere Einzelheiten zur Arbeit verschiedener Teams der Foundation zur Beförderung dieser vier Ziele zu finden. Nichts davon können wir alleine schaffen; wir alle sind nötig, um eine Welt zu schaffen, in der alle Menschen an der Summe allen Wissens teilhaben können. Deshalb ist einer unseren zentralen Werte, dass wir gemeinsam Teil dieser Mission sind.

Deine Onwiki-Mitarbeit hier auf Meta, in Community-Spaces oder auf der zentralen Diskussionsseite deines Projekts ist willkommen.

Was braucht die Welt jetzt von uns?

In diesem Jahr konzentriert sich die Foundation auf vier zentrale externe Trends, die sich auf unsere Arbeit auswirken:

  • Konsument:innen werden mit Informationen überflutet und wünschen sich, dass vertrauenswürdige Menschen die Informationen sammeln
  • Beitragende haben zahlreiche lohnende, wirkmächtige Arten, um online Wissen zu verbreiten
  • Die Richtigkeit von Inhalten ist umstrittener denn je zuvor und Inhalte werden missbraucht
  • Gesetzliche Regelungen bieten Herausforderungen, Bedrohungen und Chancen, die sich je nach Rechtssystem unterscheiden

Wie im letzten Jahr hat die Foundation die Planung damit begonnen, die Frage zu stellen: „Was braucht die Welt jetzt von uns und den Wikimedia-Projekten?“. Wir haben externe Trends untersucht, die sich auf unsere Arbeit auswirken. Dazu zählen: ein stärkerer Fokus auf direkt verfügbare, häppchenweise aufbereitete Informationen; zunehmende Anreize (finanzieller und anderer Natur), Beitragende auf bestimmte Plattformen zu locken; gesetzliche Bedrohungen, etwa Plattformregeln, die gegen uns und unsere Beitragenden benutzt werden können, aber auch Chancen, positiv zum öffentlichen Interesse beizutragen; und Probleme mit der Richtigkeit von Inhalten und dem Effekt von KI auf das Informationsökosystem.

Im letzten Jahr haben wir zahlreiche Schritte unternommen, um auf diese externen Trends zu reagieren, etwa mit neuen Investitionen in das Future-Audiences-Team, bspw. mit der Entwicklung eines ChatGPT-Plugins, um mit neuen Plattformen zu experimentieren und Erkenntnisse darüber zu gewinnen, wie Menschen generative KI gerne verwenden würden, um mit Wissen in den Wikimedia-Projekten zu interagieren. Wir haben auch eine neue Arbeitsgruppe gegründet und in Werkzeuge investiert, um Kontrollarbeit durch Benutzer:innen mit erweiterten Rechten besser und intelligenter zu machen, sodass Beitragende das mögliche Wachstum von Falschinformationen und Desinformation in den Wikimedia-Projekten besser in den Griff bekommen. Wir haben im Laufe des Jahres von diesen Trends gelernt und sie angepasst; beispielsweise gab es bei Wikipedia keinen sichtbaren Wandel in den Zugriffszahlen, obwohl ChatGPT gleichzeitig eine der am schnellsten wachsenden Internetplattformen der Geschichte war. Menschen haben sich weiterhin auf Wikipedia und die Wikimedia-Projekte verlassen, als Quelle verlässlicher, korrekter Informationen weltweit.

Gespräch: 2024

Als Grundlage für diesen Jahresplan haben wir mit Gespräch: 2024 begonnen, wobei es um Austausch, Zuhören und bewusstes Lernen ging. Trustees, leitende Angestellte und Mitarbeitende der Wikimedia Foundation haben im Rahmen dieser Initiative onwiki 130 Gesprächsrunden organisiert, mit Einzelpersonen und in kleinen Gruppen – und die Gespräche gehen weiter. Diese Gesprächsrunden haben alle Regionen der Welt einbezogen. Wir lernen weiterhin von bekannten Communitymitgliedern, Neulingen, freiwilligen technischen Beitragenden, Stewards, Veranstaltungsorganisator:innen und leitenden Personen aus den Affiliates.

Die Ergebnisse dieser Gespräche sind auch direkt in die Planungen für dieses Jahr, bis 2030 und darüber hinaus, eingeflossen – dazu gehören Gedanken darüber, was wir brauchen, um unsere Projekte generationenübergreifend zu gestalten:

  • Wir haben durchgehend erfahren, dass von der Foundation erwartet wird, sich weiter auf Upgrades der technischen Infrastruktur zu konzentrieren, um Bedürfnisse der Freiwilligen an Wartung von Werkzeugen und Metriken zu erfüllen. Das ist das wichtigste Thema für unsere Strategie-Anstrengungen, da wir damit eine Mission greifbar und praktisch anwendbar machen, die erfordert, dass wir unsere Arbeit auf Dauer fortsetzen können. Die Diskussionen haben dabei geholfen, zu bestätigen, dass wir uns weiter in die richtige Richtung bewegen.
  • Auch wenn Technologie in den meisten dieser Gespräche eine wichtige Rolle gespielt hat, können keine Zweifel darüber bestehen, dass Wikimedia ein von Menschen geleitetes Movement ist. Wir haben gehört, dass „es immer um die Menschen geht“, und noch mehr Lösungen für das bekannte Dilemma gesucht, wie wir die Bedürfnisse bestehender Beitragender mit Initiativen zur Neulingsgewinnung ausbalancieren können. Unsere menschzentrierten Werte waren Thema zahlreicher Gespräche über die Rolle Wikimedias bei der Gestaltung der nächsten Generation Künstlicher Intelligenz.
  • Gespräch: 2024 hat außerdem Organisationen des Movements Raum geboten, um sich für die Notwendigkeit mehrjähriger finanzieller Sicherheit auszusprechen, die sie bei der Unterstützung durch die Foundation erwarten, was Eingang in diesen Jahresplan findet. In anderen Gesprächen ging es darum, dass die begrenzten Ressourcen weiter hervorgehoben werden müssen und dass wir Kompromisse klarer kommunizieren sollen.
  • Schließlich wurde in vielen Gesprächsrunden die Aufgabe, eine Charta der Wikimedia-Bewegung zu erstellen, thematisiert. Dabei ging es um Überlegungen über die Prinzipien und Empfehlungen der Movement-Strategie („Wird in diesem Movement immer das Windhundprinzip gelten?“) sowie Fragen zum zweck verschiedener Strukturen („Welche Entscheidungen soll der Globale Rat treffen? Warum verschieben wir Entscheidungen von einer Instanz zur nächsten?“ „Wir verwenden einen Hammer, um dieses Problem zu lösen, obwohl wir es mit Schrauben zu tun haben.“). Wenig überraschend gab es verschiedene Perspektiven („Die Community von Beitragenden in vielen Regionen hat keine direkten Vorteile von Affiliates, Hubs oder anderen Leitungsstrukturen.“ „Die Community fühlt sich von der Foundation noch immer nicht gehört.“ „Die gute Arbeit von Affiliates in bestimmten Regionen ist lobenswert, besonders wenn sie stark mit der Community vernetzt sind.“) und viel Verständnis für die Komplexität der anstehenden Aufgaben („Die Community ist so groß und es ist schwer, alle einzubinden.“).

Ziele der Foundation 2024–2025

Unser Ansatz für Jahrespläne

Vor diesem Hintergrund wird unsere Herangehensweise an den Jahresplan auch in diesem Jahr von den folgenden Designprinzipien angeleitet:

  • Verankerung in der Movement-Strategie. Verknüpfung mit Wissensgerechtigkeit und Wissen als Dienstleistung als Teil der Movement-Strategie.
  • Eine Außenperspektive einnehmen. Ansatz: Was passiert in der Welt um uns herum? Nach außen blicken. Die zentralen externen Trends identifizieren, die sich auf unsere Arbeit auswirken.
  • Fokus auf Produkt und Technologie. Weiterhin den Fokus auf die Rolle der Foundation als Plattformanbieterin legen, um Produkt und Technologie in großem Stil zu ermöglichen.
  • Jährlich in vier Zielen übereinstimmen. Die vier Ziele des Jahresplans sind seit dem Vorjahresplan gleich geblieben, wobei Arbeit auf gemachten Fortschritten aufbaut.
  • Einen Mehrjahresblick anwenden. Unseren Jahresplan auf eine mehrjährige Planung abstützen. Langfristige Trends für unser Einkommensmodell, unsere technische Strategie und die Rollen und Zuständigkeiten des Movements betrachten.
  • Die Finanzierung von Movement-Gruppen verstärken. Die Finanzierung der Movement-Organisationen ist schneller angewachsen als die Foundation künftig wächst.

Die Wikimedia Foundation hat 2024–2025 vier Hauptziele. Diese großen organisatorischen Ziele sind seit dem Vorjahresplan unverändert, auch wenn sich die Arbeit und Zielsetzungen, die zu jedem Ziel gehören, weiterentwickelt haben. (Eine Zusammenfassung der Ziele der Foundation 2024–25 ist auch als Präsentation verfügbar.) Diese Ziele wurden entworfen, um mit der Strategie der Wikimedia-Bewegung und den Empfehlungen zur Strategie übereinzustimmen und den zentralen externen Trends, die unsere Arbeit beeinflussen, zu entsprechen.

Die Ziele der Wikimedia Foundation 2024–25 sind:

  1. INFRASTRUKTUR: Wissen als Dienstleistung voranbringen. Die Benutzererfahrung in den Wikis verbessern, besonders für erfahrene Beitragende. Metriken und Auswertungen stärken.
  2. GERECHTIGKEIT: Wissensgerechtigkeit unterstützen. Gerechtigkeit in Entscheidungsfindung durch Leitung des Movements, gerechte Ressourcenverteilung, das Schließen von Wissenslücken und Verbindung des Movements stärken.
  3. SICHERHEIT UND INTEGRITÄT: Unsere Menschen und Projekte schützen. Die Systeme stärken, die Freiwilligen Schutz bieten. Die Integrität unserer Projekte verteidigen. Eine Umgebung für freies Wissen fördern.
  4. EFFEKTIVITÄT: Die allgemeine Leistung und Effektivität der Foundation stärken. Unsere Verfahren auswerten, durchtesten und anpassen, um die größtmögliche Wirkung mit eingeschränkteren Ressourcen zu erreichen.

Zusammenfassung der Ziele 2024–25

In diesem Abschnitt wird ein Überblick über die zentrale Arbeit innerhalb jedes Ziels der Foundation gegeben.

ZIEL 1: INFRASTRUKTUR: Wissen als Dienstleistung voranbringen, indem der Fokus auf Wiki-Erfahrungen, zukünftige Zielgruppen und Signale und Datenservices gelegt wird.

  • WIKI-ERFAHRUNGEN
    • Erfahrung der Beitragenden: Erfahrenen und neuen Beitragenden helfen, zusammenzuarbeiten und eine vertrauenswürdige Enzyklopädie aufzubauen.
    • Erfahrung der Konsument:innen: Eine neue Generation von Lesenden und Spendenden erreichen, die eine bleibende Verbindung mit enzyklopädischen Inhalten entwickeln.
    • MediaWiki: Die MediaWiki-Plattform und -Oberflächen weiterentwickeln, um die zentralen Bedürfnisse der Wikipedia zu erfüllen.
  • ZUKÜNFTIGE ZIELGRUPPEN
    • Hypothesen testen: Zukunftsweisende Hypothesen testen, um Technologie-Trends und Onlineverhalten besser zu verstehen und die Reichweite der Wikipedia-Inhalte zu vergrößern.
  • SIGNALE UND DATENSERVICES
    • Metriken: Metriken erfassen und veröffentlichen, um unsere Wirkung zu verstehen und Entscheidungsfindung zu ermöglichen.
    • Experimentierplattform: Eine robuste Experimentierplattform bereitstellen, um die Auswirkungen von Produktfunktionen besser bewerten zu können.

ZIEL 2: GERECHTIGKEIT: Wissensgerechtigkeit unterstützen, indem Leitung und Entscheidungsfindung im Movement, gerechte Ressourcenverteilung, Schließen von Wissenslücken und Verbindung des Movements in den Fokus gerückt werden.

  • LEITUNG DES MOVEMENTS
    • Entscheidungsfindung: Effektive und gerechte Entscheidungsfindung im Movement unterstützen. Sicherstellen, dass Freiwillige die zentralen Prozesse des Movements (bspw. Charta, Globaler Rat, Hubs, Komitees) verstehen und an diesen teilnehmen können.
  • RESSOURCENVERTEILUNG
    • Förderung: Die finanzielle Förderung über Grants weiter mit der Movement-Strategie abstimmen. Mit den Communitys daran arbeiten, gerechte Ressourcenverteilung zu unterstützen und die Kapazität der Affiliates zur Spendensammlung verbessern.
  • SCHLIEẞEN VON WISSENSLÜCKEN
    • Inhaltliches Wachstum: Das Wachstum vertrauenswürdiger enzyklopädischer Inhalte beschleunigen. Communitys dabei helfen, Wissenslücken zu schließen, indem wir unsere Werkzeuge und Unterstützungssysteme zugänglicher, anpassungsfähiger und verbesserbar machen.
  • VERBINDUNGEN
    • Das Movement verbinden: Wikimedianer:innen dabei helfen, sich zu vernetzen, sich auszutauschen und von Gleichgesinnten zu lernen (bspw. Wikimedian of the Year, WikiCelebrate, regionale und globale Verbindungen, Wikimania, regionale Konferenzen, Wikimedia Hackathon, Let’s Connect).

ZIEL 3: SICHERHEIT UND INTEGRITÄT: Unsere Menschen und Projekte schützen, indem wir den Fokus auf Unterstützung der Projektleitung, Menschenrechte, Umgang mit sich verändernden rechtlichen Rahmenbedingungen, Umgang mit Desinformation und die Verbreitung des Wikimedia-Modells legen.

  • UNSERE MENSCHEN SCHÜTZEN
    • Vertrauen und Sicherheit: Leitungsinstanzen der Projekte wie Schiedsgericht, Stewards und andere, die Personen schützen und die Integrität der Inhalte sicherstellen, unterstützen. Mit Administrator:innen zusammenarbeiten, die vor Klagen und übergenauer Gesetzgebung schützen.
    • Menschenrechte: Eine sicherere Umgebung für das Verbreiten, Erhalten und verantwortungsvolle Weiterverwenden von Informationen in den Wikimedia-Projekten schaffen.
    • Missbrauch in großem Umfang: Communitys und Systeme vor Missbrauch in großem Umfang schützen, indem wir Infrastruktur, Werkzeuge und Verfahren verbessern.
  • UNSERE PROJEKTE SCHÜTZEN
    • Gesetze und Verordnungen: Auf sich verändernde rechtliche Rahmenbedingungen reagieren, einschließlich Informierung der Gesetzgeber, rechtliche Analyse und Compliance.
    • Desinformation: Weiterhin eine starke, vielfältige Community als beste Verteidigung unterstützen. Initiativen von Freiwilligen durch Untersuchungen, Expertise und rechtlichen Beistand unterstützen.
  • UNSER MODELL VERBREITEN
    • Einsatz für Regeln: Den Wert des Wikimedia-Modells im rechtlichen Umfeld bewerben.

ZIEL 4: EFFEKTIVITÄT: Die allgemeine Leistung und Effektivität der Foundation stärken, indem der Fokus auf finanzielle Nachhaltigkeit und Effizienz, die Stärkung der Einbindung der Mitarbeitenden und der Effektivität sowie die Verbesserung der Verfahren innerhalb der Foundation gelegt wird.

  • FINANZIELLE NACHHALTIGKEIT
    • Einnahmen: 188 Mio. US-$ für den Jahresfonds einwerben und in längerfristige Einnahmestrategien investieren.
    • Effizienz: Sicherstellen, dass unser finanzielles Modell den allgemein bewährten Verfahren (Industriestandards) entspricht oder diese übertrifft; eine programmatische Kostenquote von 77 % beibehalten.
    • Affiliates: Sicherstellen, dass Affiliates gut positioniert sind, um sich an mehrjährigen Budgetplanungen zu beteiligen.
  • LEISTUNG
    • Personenbezogene Verfahren: Die personenbezogenen Regeln, Verfahren und Erfahrungen stärken, um die Einbindung der Angestellten und ihre Effektivität zu verbessern.
    • Philanthropische Mission: Die Chancen für Angestellte, als Fürsprecher:innen unserer Mission gegenüber Spendenden und der Öffentlichkeit aufzutreten, als Teil einer Verpflichtung der Organisation zu einer Kultur der Philanthropie erweitern.
  • VERFAHREN
    • Verfahren der Foundation verbessern: Effizientere, automatisierte und kundenzentrierte Verfahren entwickeln (bspw. in den Bereichen Fundraising Payment Orchestration, Enterprise Risk Management, Working Environments, Business Operations Workflows).
    • Quartalsweise Metriken: Ein besseres Verfahren zur quartalsweisen Überprüfung von Metriken und Abgleichung mit Jahreszielen einführen.

Fortschritte seit dem Vorjahresplan

Im Folgenden werden kurz die Höhepunkte und der gemachte Fortschritt bei der Arbeit an der Umsetzung des Jahresplans 2023–2024 dargestellt. Wir werden weiterhin die Fortschritte bei den Zielen aus dem Jahresplan auf Diff und in anderen Updates veröffentlichen.

Fortschritte bei ZIEL 1: INFRASTRUKTUR

Fortschritte bei ZIEL 2: GERECHTIGKEIT

Fortschritte bei ZIEL 3: SICHERHEIT UND INTEGRITÄT

  • Gesetz über digitale Dienste: Wir haben Schritte unternommen, um uns an das neue Gesetz über digitale Dienste zu halten, eine EU-Verordnung, die im August 2023 in Kraft getreten ist und in der EU aktive Internetplattformen betrifft.
  • Advocacy: Wir haben Behörden, Gesetzgeber und Regierungsvertreter:innen über das Wikimedia-Modell aufgeklärt.
  • Offenlegung: Wir haben unsere Offenlegungspflichten erfüllt, indem wir etwa einen ergänzenden Transparenzbericht veröffentlicht haben.
  • Desinformation: Wir haben Freiwillige und die Projektintegrität unterstützt, indem wir gegen Desinformation gerichtete Initiativen im ganzen Ökosystem dokumentiert haben. Außerdem haben wir Desinformation in den Projekten über ein Anti-Disinformation Repository in Angriff genommen.
  • Sicherheit der Freiwilligen: Wir haben Community-Maßnahmen für Sicherheit und Inklusion unterstützt, indem wir mit dem Affiliations-Komitee, dem Case-Review-Komitee und der Ombudskommission zusammengearbeitet haben.

Fortschritte bei ZIEL 4: EFFEKTIVITÄT

  • Größere Effizienz: Wir können den Anteil an unserem Budget, der direkt für die Unterstützung der Wikimedia-Mission verwendet wird (unsere „programmatische Effizienzkennzahl“), durch die Verbesserung unserer internen Effizienz bei Kosten in Verwaltung und Spendensammlung erhöhen.
  • Zusätzliche Investition in die Unterstützung des Movements: Diese gesteigerte Effizienz wird eine zusätzliche Investition von 1,8 Mio. US-$ in Bereiche wie Förderungen, Funktionsentwicklung, Website-Infrastruktur und mehr ermöglichen.


Geschichte →
Retrieved from "https://meta.wikimedia.org/w/index.php?title=Wikimedia_Foundation_Annual_Plan/2024-2025/de&oldid=27384620"