Fundação Wikimedia/Diretoria Executiva/Atualizações/Atualização de janeiro de 2025
Olá a todas e todos,
Conforme este ano começa, eu queria me atualizar com vocês todas e todos como eu tento fazer regularmente. Há muito o que se dizer sobre o que 2025 pode trazer: um ritmo acelerado de mudanças de IA generativa; a eleição de novos governos nos Estados Unidos e em outros lugares; distúrbios sociais e ambientais ao redor do mundo que nos forçam a seguir nos adaptando para atender a novas e diferentes necessidades.
Há tantas perguntas difíceis sendo feita sobre o que p mundo precisa de nós agora. Como deveríamos responder? Eu não tenho todas as respostas, mas ao refletir sobre minha carta a vocês do último mês de agosto, eu encontro razões credíveis para seguir esperançosa.
Ao olhar para a pergunta de como nós coletivamente fortalecemos comunidades voluntárias face aos riscos e ameaças aumentados a nossas pessoas e projetos, eu acredito que podemos celebrar algumas vitórias. Como vocês lerão abaixo, ao final de um ano eleitoral movimentadíssimo em 2024, processos comunitários da Wikimedia evitaram qualquer ataque de desinformação relevante nos projetos; face à regulação aumentada, a Wikipédia teve bom desempenho em sua primeira auditoria de conformidade sob o Ato de Serviços Digitais da União Europeia (DSA, na sigla em inglês); e seguimos tendo progressivo significativo no fornecimento de recursos às nossas necessidades tecnológicas de nosso movimento como uma prioridade máxima para a Fundação Wikimedia.
Eu sou a remetente deste e-mail, e ele é escrito por todos os membros da equipe executiva da Fundação. Ao longo do último ano, este grupo bem entrosado forneceu liderança e prestação de contas em muitas áreas de desafio e sucesso.
Produto e Tecnologia
Oi! Eu sou a Selena Deckelmann, Diretora Executiva de Produto e Tecnologia. Quando eu entrei na Fundação no meio de 2022, eu recebi as tarefas de conectar os departamentos de Produto e Tecnologia, que estavam operando separadamente por muitos anos, e de descobrir como responder às necessidades e pedidos amplos e variados de pessoas contribuidoras de toda a parte. Isso não tem sido fácil!
Eu comecei fazendo três perguntas-chave de pessoas contribuidoras da Wikimedia e da equipe: qual o impacto que equipes focadas em tecnologia tiveram ao longo dos últimos cinco anos, quais são a visão e estratégia atuais, e quais são as oportunidades futuras mais promissoras (e o que precisaria ser verdadeiro para buscar essas oportunidades)?
Dessas conversas, nossas equipes técnicas priorizaram a manutenção essencial do Mediawiki e o apoio a pessoas editoras com direitos estendidos. Alguns dos resultados iniciais incluíram um aumento de 25% em pessoas autoras no núcleo do Mediawiki com 5+ patches; um novo data center no Brasil para melhorar nosso desempenho global de sites; funcionalidades e ferramentas novas e melhoradas, incluindo o Automoderator, o Community Configuration, o Upload Wizard, o Edit Check, o Edit Patrol e o In-App Watchlist, o PageTriage, o Commons Impact Metrics, o CampaignEvents, o Talk Page Improvements, o Modo Escuro, o Charts Extension, o Machine in Translation (MinT); e muito mais! Isso precisou de colaboração profunda, energia e entusiasmo de muitas e muitos de vocês – obrigada.
Neste último ano, nós continuamos esta trajetória melhorando o processo da Lista de Desejos e tornando-a um processo de ano inteiro. Estamos também colaborando mais de perto com membros da comunidade, incluindo o recém-formado Conselho de Produto e Tecnologia, para avaliar as prioridades de maior impacto para o nosso trabalho. Estamos também respondendo a solicitações do voluntariado para testar como novas gerações de pessoas podem ler e usar o conteúdo da Wikipédia. Nossas equipes de experiência do leitor estão tocando seis testes agora para nos ajudar a aprender onde investir ainda mais tempo e atenção. Se você gostaria de compartilhar opiniões sobre qualquer um desses trabalhos, por favor confira esta postagem pedindo ajuda com nosso planejamento para o próximo ano.
Quando eu reflito mais no logo prazo, este conjunto de pesquisas pediu que pensássemos profundamente sobre o papel central da Wikimedia no contexto de uma internet sendo remoldada pela IA. Sabemos que em um mundo que tem cada vez mais conteúdo sintético e não confiável, o conhecimento criado por humanos na Wikipédia é ainda mais vital, embora cada vez menos visível. Após passar um tempo com nosso próprio time de pesquisa pensando profundamente sobre o que o mundo precisa dos projetos Wikimedia, minha reflexão é que os pilares da Wikipédia criaram um sistema poderoso e humanista que continua produzindo informações confiáveis para o mundo inteiro (e seus modelos de treinamento de IA).
Para mim, a pergunta geracional que precisamos fazer é como sustentar essas contribuições com declínios em pessoas editoras (e em particular pessoas com estatutos importantes e administradoras)? Como fazer as escolhas ousadas e corretas logo, guiadas por nossa visão e valores, para atender a uma internet que está mudando muito rapidamente? Este é o nosso chamado coletivo à ação.
Jurídico
Eu sou Stephen LaPorte, Conselheiro Geral na Fundação Wikimedia e estou na equipe jurídica da Fundação há bem mais que uma década. O último ano foi significativo para o trabalho jurídico e de políticas da Wikimedia. Defendemos os projetos Wikimedia e apoiamos o voluntariado contra muitos processos judiciais complexos e outras ameaças legais, incluindo uma significativa vitória na Alemanha, e seguimos dando apoio para casos em andamento na Índia e em outros lugares. A equipe jurídica da Fundação continua publicando dados duas vezes por ano sobre as demandas que recebemos e como respondemos para defender o conhecimento livre ao redor do mundo.
Este ano, houve grandes mudanças nas regulações para plataformas online. A Wikipédia recebeu sua primeira auditoria independente sob o Ato de Serviços Digitais (DSA, na sigla em inglês) da UE e publicou os resultados. Esta foi uma iniciativa gigante, cobrindo o trabalho da Fundação Wikimedia relacionado a transparência, gestão de reclamações, mitigação de riscos, prestação de contas e mais. A Wikipédia foi a única Plataforma Online Muito Grande que não recebeu uma avaliação negativa.
Foi também um ano movimentadíssimo para eleições, com mais pessoas com direito ao voto que nunca antes na história humana. Montamos Equipes de Resposta a Desinformação para três eleições (Índia, União Europeia e os Estados Unidos) e publicamos um relatório que destacou a efetividade dos processos desenvolvidos pelo voluntariado para proteger a Wikipédia. Antecipando a Assembleia Geral da Organização das Nações Unidas de 2024, a Wikimedia sediou com sucesso um evento sobre o poder do commons, colaborando com capítulos e o voluntariado para promover uma visão positiva para o futuro da internet.
Receita e Captação de Recursos
Olá a todas e todos, eu sou a Lisa Gruwell, Diretora Executiva de Captação de Recursos, e me encontrei com muitas e muitos de vocês ao longo dos últimos 13 anos em que estive com a Fundação Wikimedia. Durante esse tempo, vocês ouviram de mim sobre uma estratégia de longo prazo para diversificar fontes de receita que possam apoiar a Wikipédia em um mundo em transformação. Seguimos com a sorte de recebermos financiamento de milhões de pessoas doadoras de todo o mundo. No último mês, nosso movimento atingiu uma marca muito importante: temos agora mais de um milhão de pessoas doadoras recorrentes - pessoas leitoras que assinara para fazer uma doação automática para nós, geralmente todo mês. Este apoio para a nossa missão fornece resiliência financeira adicional enquanto confrontamos um futuro em que o conteúdo da Wikipedia é lido cada vez mais fora da nossa plataforma.
Em 2016, nós lançamos com sucesso o Wikimedia Endowment para prover apoio a longo prazo para projetos Wikimedia. Desde então, construímos um painel de pessoas doadoras e membros da comunidade engajados que ajudam a arrecadar fundos para o Endowment e a garantir que ele é investido de maneira sábia. Quando o Endowment atingiu US$100 milhões, nós pedimos às pessoas que doaram ao Endowment o que elas gostariam que ele apoiasse financeiramente. A partir dessas conversas, nós montamos uma estratégia de prover financiamento para a inovação técnica de projetos Wikimedia.. Você pode ler mais aqui sobre os planos do ano atual para o Wikimedia Endowment.
O Wikimedia Enterprise se encontra num ponto de inflexão conforme determinamos como responder ao cenário radicalmente alterado de reutilização de conteúdo que está sendo acelerado ainda mais pela IA e grandes modelos de linguagem. Conquanto o nosso conteúdo tenha sempre sido reutilizado, empresas de IA estão explorando nossos sites mais implacavelmente sem pensar muito sobre sua responsabilidade em contribuir de volta para o commons. A equipe do Wikimedia Enterprise, apoiada por colegas do Jurídico e Produto/Tecnologia, apoiará conversas da comunidade mais focadas sobre essas questões, e de forma mais geral como operar a IA para atender e sustentar nossa missão de novas maneiras.
Comunicação
Olá a todas e todos, eu sou a Anusha Alikhan, Diretora Executiva de Comunicação. Desde que entrei na Fundação em 2019, vi o alcance e a influência dos projetos Wikimedia crescerem substancialmente. Isto trouxe mais atenção ao nosso trabalho coletivo, destacou a necessidade de fortalecer a compreensão global do no nosso modelo e aprofundou conexões com o voluntariado ao redor do mundo.
No último ano, as equipes de Comunicações apoiaram a implementação de funcionalidade técnicas melhoradas como o Modo Escuro; facilitaram a cocriação de espaços de encontros globais como o Afrika Baraza, o WikiCauserie, o CEE Catch-Up para mais conexões; e aumentaram as comunicações regulares por meio do boletim da Fundação, Novidades Técnicas e o Diff. E nossas equipes trabalharam lado a lado com muitas e muitos de vocês para fazer da Wikimania 2024 um sucesso.
Esforços como o WikiCelebra, Conhecimento É Humano e A Wikipédia Precisa de Mais Mulheres aumentaram a visibilidade do trabalho da Wikimedia num momento em que capturar a percepção do público online é ainda mais difícil do que tem sido no passado. Estamos testando usar conferências regionais para compartilhar mais análises e dados de nosso Monitor de Marca e outros projetos de pesquisa como este relatório recente que joga luz sobre como pessoas jovens criadoras de conhecimento atribuem a Wikipédia na rede social.
Na mídia, navegamos momentos desafiadores. Também compartilhamos histórias positivas, o que é importante, incluindo as 25 histórias mais lidas na Wikipédia e recursos criativos como esses 13 vídeos de WikiMinuto (e ainda virão mais!). Nosso trabalho na mídia também foi essencial para apoiar os esforços de defesa de causa global para garantir que importantes pessoas tomadoras de decisão entendam a necessidade de proteger projetos de interesse público a nível local e internacional.
Finanças
Olá, eu sou o Jaime Villagomez, Diretor Executivo de Finanças, e sou membro da equipe executiva da Fundação desde 2016. Vocês costumam me ouvir sobre os relatórios de auditoria bem-sucedidos que a Fundação Wikimedia e agora o Wikimedia Endowment recebem todo ano, e sobre os nossos esforços para seguir melhorando como compartilhamos informações financeiras. Neste ano, a equipe de Finanças e Administração liderou esforços orçamentários para aumentar os recursos que provemos para entidades do movimento. Nós também priorizamos iniciativas de redução de custos que reduziram significativamente o tamanho do escritório da Fundação em São Francisco conforme nos preparamos para em setembro de 2025 reunir toda a equipe pela primeira vez desde janeiro de 2020.
Pessoas
Oi, eu sou a Courtney Bass Sherizen, Diretora Executiva de Pessoas, a mais nova adição à equipe executiva. Meu primeiro dia de trabalho foi na Wikimania 2023 em Singapura, onde eu comecei minha jornada de aprendizagem sobre a Wikimedia ao longo de uma intensa semana de conversas e encontros com pessoas voluntárias de todo o mundo. Esta perspectiva fez bem para mim, pois várias pessoas das equipes da Fundação vêm do movimento Wikimedia e espera-se que toda a nossa equipe entenda o papel central das comunidades voluntárias em nossa missão compartilhada. O departamento de Pessoas apoia as necessidades de uma mão de obra globalmente distribuída e primordialmente remota, metade da qual está fora dos Estados Unidos. Minha equipe apoia gerentes e equipes no recrutamento, aprendizagem e crescimento, gestão de desempenho, bem como no forte compromisso da Fundação com a diversidade, equidade e inclusão – trabalho que temos o orgulho de compartilhar e de aprender com afiliados também.
Atualização sobre Pilotos
Uma nota final minha sobre as recomendações do Conselho de Administração após o processo da Carta do Movimento no ano passado. No último mês de outubro, o Conselho compartilhou próximos passos para avaliar como o movimento Wikimedia pode migrar responsavelmente mais prestação de contas e tomadas de decisão para conselhos representativos e órgãos liderados pelo voluntariado nas áreas de responsabilidade propostas pelo Comitê de Redação da Carta do Movimento.
Este exercício de mapeamento foi completado com comentários de partes interessadas para prover mais análises de comentários da comunidade fornecidos por meio do processo da carta, incluindo áreas de concordância e divergência. Estas variaram de representação e prestação de contas mais equitativas na tomada de decisão; o desejo por mais clareza sobre os papéis e responsabilidades dos órgãos do movimento, incluindo afiliados, hubs e a própria Fundação; bem como comentários a favor de evoluir as atuais abordagens de concessão de subsídios e arrecadação de fundos.
Este mapeamento proveu apoio encorajador para os três pilotos seguintes em que houve progresso desde outubro. Qualquer pessoa é bem-vinda para aprender mais e fornecer comentários nos espaços wiki linkados abaixo:
- Distribuição Global de Recursos: Anteriormente neste mês, este blog Diff foi postado delineando os próximos passos para criar um Comitê de Distribuição Global de Recursos interino em março, incluindo um chamado para indicações para este Comitê no mês à frente. A ideia é pilotar um órgão global guiado pelo voluntariado para determinar estratégias para a distribuição de subsídios e recursos por todo o movimento Wikimedia, e fazer recomendações à Fundação Wikimedia para o financiamento de atividades e iniciativas regionais e temáticas em apoio à missão do movimento Wikimedia.
- Conselho de Produto e Tecnologia (PTAC, na sigla em inglês): Em outubro, membros do PTAC foram anunciados e acabaram de terminar seu primeiro encontro presencial. Este órgão reúne pessoas contribuidoras técnicas, representantes de afiliados e a Fundação Wikimedia para codefinir uma plataforma tecnológica mais resiliente e à prova do futuro.
- Uma estratégia melhorada para apoiar organizações do movimento: o terceiro piloto foca no ecossistema das organizações do movimento – incluindo afiliados existentes e entidades propostas como hubs, para ser alinhado mais de perto com a abordagem da distribuição de recursos no primeiro piloto. Isto começou com sessões para reunir fatos focando em partes interessadas importantes, incluindo o Comitê de Afiliações e Diretorias Executivas de Afiliados, para entender melhor como os órgãos do movimento podem ser organizados para as necessidades futuras do nosso movimento.
Ouvir de vocês
O ano à frente demandará ainda mais resiliência. Eu mencionei alguns meses atrás que em momentos difíceis, nossa comunidade global sempre dá o seu jeito. É isso o que o movimento Wikimedia tem feito por quase 25 anos. Agora, quando o mundo está realmente contando conosco, precisaremos nos juntar ainda mais.
No ano passado, a liderança da fundação testou o Discutindo: 2024 como um meio de reduzir as barreiras para qualquer pessoa pedir uma conversa com membros do Conselho de Administração, eu, ou qualquer uma das nossas lideranças executivas. Continuaremos esse esforço por meio do "Let’s Talk" e esperamos que vocês aceitem a oferta se quiserem se comunicar com qualquer uma ou um de nós.
Além dos vários outros mecanismos para conexão que a Anusha mencionou acima, nós buscaremos mais oportunidades para reunir pessoas voluntárias interessadas e outras partes interessadas para nos ajudar a pensar sobre como responder às mudanças à nossa volta (ex:, membros antigos do Conselho de Administração, o retiro anual de planejamento da Fundação neste mês de março, reuniões da comunidade presenciais e virtuais, Wikimania, etc.).
Por fim, aqui está a agenda da Conversa Aberta trimestral com os membros do Conselho de Administração de amanhã se você quiser participar.
Obrigada por ler até aqui,
Maryana