विकिमीडिया फाउंडेशन/मुख्य कार्यकारी अधिकारी/अपडेट/जनवरी 2025 अपडेट

आप सभी को नमस्कार,

इस साल की शुरुआत में, मैं आप सभी से संपर्क करना चाहता था जैसा कि मैं नियमित रूप से करने की कोशिश करता हूँ। 2025 में क्या हो सकता है, इसके बारे में कहने के लिए बहुत कुछ है: जनरेटिव एआई से बदलाव की गति में तेज़ी; संयुक्त राज्य अमेरिका और अन्य जगहों पर नई सरकारों का चुनाव; दुनिया भर में सामाजिक, राजनीतिक और पर्यावरणीय उथल-पुथल जो हमें नई और अलग-अलग ज़रूरतों को पूरा करने के लिए अनुकूलन करने के लिए मजबूर करती है।

इस बारे में बहुत सारे कठिन सवाल पूछे जा रहे हैं कि दुनिया को अब हमसे क्या चाहिए। हमें कैसे जवाब देना चाहिए? मेरे पास सभी उत्तर नहीं हैं, लेकिन पिछले अगस्त में आपको लिखे अपने पत्र पर विचार करते हुए, मुझे आशावान बने रहने के विश्वसनीय कारण मिलते हैं।

इस सवाल पर पीछे मुड़कर देखने पर कि हम अपने लोगों और परियोजनाओं के लिए बढ़े हुए जोखिम और खतरों के सामने स्वयंसेवी समुदायों को सामूहिक रूप से कैसे मजबूत करते हैं, मेरा मानना ​​है कि हम कुछ जीत का जश्न मना सकते हैं। जैसा कि आप नीचे पढ़ेंगे, 2024 में एक ब्लॉकबस्टर चुनाव वर्ष के अंत में, विकिमीडिया समुदाय प्रक्रियाओं ने परियोजनाओं पर किसी भी महत्वपूर्ण गलत सूचना हमलों को रोका; बढ़ते विनियमन के सामने, विकिपीडिया ने यूरोपीय संघ डिजिटल सेवा अधिनियम (DSA) के तहत अपने पहले अनुपालन ऑडिट में अच्छा प्रदर्शन किया; और हम विकिमीडिया फाउंडेशन के लिए सर्वोच्च प्राथमिकता के रूप में अपने आंदोलन की तकनीकी आवश्यकताओं को पूरा करने में सार्थक प्रगति करना जारी रखते हैं।

मैं इस ईमेल का प्रेषक हूँ, और इसे फाउंडेशन की कार्यकारी टीम के सभी सदस्यों द्वारा लिखा गया है। पिछले एक साल में, इस घनिष्ठ समूह ने चुनौती और सफलता के कई महत्वपूर्ण क्षेत्रों में नेतृत्व और जवाबदेही प्रदान की है।

उत्पाद एवं प्रौद्योगिकी

नमस्ते! मैं सेलेना डेकेलमैन, मुख्य उत्पाद और प्रौद्योगिकी अधिकारी हूँ। जब मैं 2022 की गर्मियों में फाउंडेशन में शामिल हुई, तो मुझे उत्पाद और प्रौद्योगिकी विभागों को एक साथ लाने का काम सौंपा गया, जो कई सालों से अलग-अलग काम कर रहे थे, और यह पता लगाना था कि हर जगह योगदानकर्ताओं की व्यापक और विविध आवश्यकताओं और अनुरोधों का जवाब कैसे दिया जाए। यह आसान नहीं रहा है!

मैंने विकिमीडिया योगदानकर्ताओं और कर्मचारियों से तीन प्रमुख प्रश्न पूछकर शुरुआत की: पिछले पांच वर्षों में प्रौद्योगिकी-केंद्रित टीमों का क्या प्रभाव रहा है, वर्तमान दृष्टिकोण और रणनीति क्या है, और सबसे आशाजनक भविष्य के अवसर क्या हैं (और उन अवसरों का लाभ उठाने के लिए क्या सच होना चाहिए)?

उन वार्तालापों से, हमारी तकनीकी टीमों ने मीडियाविकी के आवश्यक रखरखाव और विस्तारित अधिकारों के साथ संपादकों का समर्थन करने को प्राथमिकता दी। शुरुआती परिणामों में से कुछ में 5+ पैच के साथ मीडियाविकी कोर लेखकों में 25% की वृद्धि शामिल थी; हमारी वैश्विक साइट के प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए ब्राजील में नया डेटा सेंटर; नए और बेहतर उपकरण और सुविधाएँ, जिनमें ऑटोमॉडरेटर, सामुदायिक कॉन्फ़िगरेशन, अपलोड विज़ार्ड, एडिट चेक, एडिट पैट्रोल और इन-ऐप वॉचलिस्ट, पेजट्राइएज, कॉमन्स इम्पैक्ट मेट्रिक्स, कैंपेनइवेंट्स, टॉक पेज इम्प्रूवमेंट्स, डार्क मोड, चार्ट एक्सटेंशन, मशीन इन ट्रांसलेशन (MinT); और भी बहुत कुछ शामिल है! इसने आप में से बहुत से लोगों से गहन सहयोग, ऊर्जा और उत्साह लिया है - धन्यवाद।

पिछले साल, हमने विशलिस्ट प्रक्रिया में सुधार करके और इसे साल भर चलने वाली प्रक्रिया बनाकर इस प्रक्षेपवक्र को जारी रखा है। हम अपने काम के लिए सबसे प्रभावशाली प्राथमिकताओं का आकलन करने के लिए नवगठित उत्पाद और प्रौद्योगिकी सलाहकार परिषद सहित समुदाय के सदस्यों के साथ और अधिक निकटता से सहयोग कर रहे हैं। हम इस बात के प्रयोग के लिए स्वयंसेवकों के अनुरोधों का भी जवाब दे रहे हैं कि नई पीढ़ी के लोग विकिपीडिया सामग्री को कैसे पढ़ और उपयोग कर सकते हैं। हमारी पाठक अनुभव टीमें अभी छह प्रयोग कर रही हैं ताकि हमें यह पता चल सके कि हमें और अधिक समय और ध्यान कहाँ लगाना है। यदि आप इस काम के बारे में अपने विचार साझा करना चाहते हैं, तो कृपया यह पोस्ट देखें और अगले साल की हमारी योजना बनाने में मदद मांगें।

जब मैं दीर्घावधि पर अधिक विचार करता हूँ, तो इस शोध सम्मेलन ने हमें AI द्वारा नए रूप दिए जा रहे इंटरनेट के संदर्भ में विकिमीडिया की केंद्रीय भूमिका के बारे में गहराई से सोचने के लिए कहा। हम जानते हैं कि एक ऐसी दुनिया में जहाँ कृत्रिम और अविश्वसनीय सामग्री बढ़ती जा रही है, विकिपीडिया पर मानव निर्मित ज्ञान और भी अधिक महत्वपूर्ण है, हालाँकि यह कम दिखाई देता है। अपने स्वयं के शोधकर्ताओं के साथ समय बिताने के बाद इस बारे में गहराई से सोचने के बाद कि दुनिया को विकिमीडिया परियोजनाओं से क्या चाहिए, मेरा विचार है कि विकिपीडिया के स्तंभों ने एक शक्तिशाली, मानवतावादी प्रणाली बनाई है जो पूरी दुनिया (और इसके AI प्रशिक्षण मॉडल) के लिए विश्वसनीय जानकारी का उत्पादन जारी रखती है।

मेरे लिए, हमें जो पीढ़ीगत प्रश्न पूछना है, वह यह है कि संपादकों (और विशेष रूप से पदाधिकारियों और प्रशासकों) में गिरावट के साथ इन योगदानों को कैसे बनाए रखा जाए? बहुत तेज़ी से बदलते इंटरनेट का सामना करने के लिए, हमारी दृष्टि और मूल्यों के नेतृत्व में, जल्दी ही सही साहसिक निर्णय कैसे लिए जाएँ? यह हमारी सामूहिक कार्रवाई का आह्वान है।

कानूनी

मैं स्टीफन लापोर्ट, विकिमीडिया फाउंडेशन में जनरल काउंसलर हूँ और एक दशक से भी ज़्यादा समय से फाउंडेशन की कानूनी टीम के साथ हूँ। पिछला साल विकिमीडिया के कानूनी और नीतिगत काम के लिए महत्वपूर्ण रहा है। हमने विकिमीडिया परियोजनाओं का बचाव किया और स्वयंसेवकों को कई जटिल मुकदमों और अन्य कानूनी खतरों के खिलाफ़ समर्थन दिया, जिसमें जर्मनी में एक महत्वपूर्ण जीत भी शामिल है, और भारत और अन्य जगहों पर चल रहे मामलों के लिए समर्थन प्रदान करना जारी रखा है। फाउंडेशन की कानूनी टीम हमें मिलने वाली मांगों और दुनिया भर में मुक्त ज्ञान की रक्षा के लिए हम कैसे प्रतिक्रिया देते हैं, इस बारे में साल में दो बार डेटा प्रकाशित करती है।

इस साल, ऑनलाइन प्लेटफ़ॉर्म के लिए नियमों में बड़े बदलाव हुए। विकिपीडिया को यूरोपीय संघ के डिजिटल सेवा अधिनियम (DSA) के तहत अपना पहला स्वतंत्र ऑडिट प्राप्त हुआ और परिणाम प्रकाशित किए गए। यह एक बहुत बड़ा उपक्रम था, जिसमें पारदर्शिता, शिकायत निवारण, जोखिम शमन, जवाबदेही और बहुत कुछ से संबंधित विकिमीडिया फ़ाउंडेशन के काम शामिल थे। विकिपीडिया एकमात्र बहुत बड़ा ऑनलाइन प्लेटफ़ॉर्म था जिसे नकारात्मक मूल्यांकन नहीं मिला।

यह चुनावों के लिए भी एक ब्लॉकबस्टर वर्ष था, जिसमें मानव इतिहास में पहले से कहीं ज़्यादा लोग वोट देने के पात्र थे। हमने तीन चुनावों (भारत, यूरोपीय संघ और संयुक्त राज्य अमेरिका) के लिए दुष्प्रचार प्रतिक्रिया दल स्थापित किए और एक रिपोर्ट प्रकाशित की जिसमें विकिपीडिया की सुरक्षा के लिए स्वयंसेवकों द्वारा विकसित प्रक्रियाओं की प्रभावशीलता पर प्रकाश डाला गया। 2024 के संयुक्त राष्ट्र महासभा से पहले, विकिमीडिया ने इंटरनेट के भविष्य के लिए एक सकारात्मक दृष्टिकोण को बढ़ावा देने के लिए अध्यायों और स्वयंसेवकों के साथ सहयोग करते हुए, कॉमन्स की शक्ति पर एक कार्यक्रम की सफलतापूर्वक मेजबानी की।

राजस्व एवं धन उगाहना

नमस्ते सभी, मैं लिसा ग्रुवेल, चीफ एडवांसमेंट ऑफिसर हूँ, और पिछले 13 सालों में जब से मैं विकिमीडिया फाउंडेशन के साथ हूँ, मैं आप में से बहुत से लोगों से मिल चुकी हूँ। उस दौरान, आपने मुझसे राजस्व धाराओं में विविधता लाने की एक दीर्घकालिक रणनीति के बारे में सुना होगा जो बदलती दुनिया में विकिपीडिया का समर्थन कर सकती है। हम बहुत भाग्यशाली हैं कि हमें अभी भी दुनिया भर के लाखों दानदाताओं द्वारा वित्त पोषित किया जाता है। पिछले महीने, हमारे आंदोलन ने एक बहुत ही महत्वपूर्ण मील का पत्थर हासिल किया: अब हमारे पास एक मिलियन से अधिक आवर्ती दानकर्ता हैं - पाठक जिन्होंने हमें स्वचालित दान करने के लिए साइन अप किया है, आमतौर पर हर महीने। हमारे मिशन के लिए यह समर्थन अतिरिक्त वित्तीय लचीलापन प्रदान करता है क्योंकि हम एक ऐसे भविष्य का सामना कर रहे हैं जहाँ विकिपीडिया की सामग्री हमारे प्लेटफ़ॉर्म से बाहर भी पढ़ी जाती है।

2016 में, हमने विकिमीडिया परियोजनाओं के लिए दीर्घकालिक समर्थन प्रदान करने के लिए सफलतापूर्वक विकिमीडिया एंडोमेंट लॉन्च किया। तब से, हमने लगे हुए दानदाताओं और समुदाय के सदस्यों का एक बोर्ड बनाया है जो एंडोमेंट के लिए धन जुटाने और यह सुनिश्चित करने में मदद करते हैं कि इसे बुद्धिमानी से निवेश किया जाए। जब एंडोमेंट यूएस$100 मिलियन तक पहुँच गया, तो हमने एंडोमेंट को दान देने वाले लोगों से पूछा कि वे वित्तीय रूप से किस चीज़ का समर्थन करना चाहेंगे। इन बातचीत से, हमने विकिमीडिया परियोजनाओं के तकनीकी नवाचार के लिए धन उपलब्ध कराने की रणनीति तय की। आप विकिमीडिया एंडोमेंट के लिए चालू वर्ष की योजनाओं के बारे में यहाँ और अधिक पढ़ सकते हैं।

विकिमीडिया एंटरप्राइज खुद को एक परिवर्तन बिंदु में पाता है क्योंकि हम यह निर्धारित करते हैं कि सामग्री के पुनः उपयोग के एक मौलिक रूप से परिवर्तित परिदृश्य का जवाब कैसे दिया जाए जो एआई और बड़े भाषा मॉडल द्वारा और भी तेज किया जा रहा है। जबकि हमारी सामग्री का हमेशा पुनः उपयोग किया गया है, एआई कंपनियां आम लोगों में योगदान करने की अपनी जिम्मेदारी के बारे में ज्यादा सोचे बिना हमारी साइटों को अधिक अथक रूप से स्क्रैप कर रही हैं। विकिमीडिया एंटरप्राइज टीम, कानूनी और उत्पाद/प्रौद्योगिकी में अपने सहयोगियों द्वारा समर्थित, इन मुद्दों के बारे में अधिक केंद्रित सामुदायिक बातचीत को आगे बढ़ाएगी, और अधिक सामान्य रूप से एआई का उपयोग नए तरीकों से हमारे मिशन को पूरा करने और बनाए रखने के लिए कैसे किया जाए।

संचार

नमस्ते सभी, मैं अनुषा अलीखान, मुख्य संचार अधिकारी हूँ। 2019 में फाउंडेशन में शामिल होने के बाद से, मैंने विकिमीडिया परियोजनाओं की पहुंच और प्रभाव में काफी वृद्धि देखी है। इसने हमारे सामूहिक कार्य पर अधिक ध्यान आकर्षित किया है, हमारे मॉडल की वैश्विक समझ को मजबूत करने की आवश्यकता पर प्रकाश डाला है, और दुनिया भर के स्वयंसेवकों के साथ संबंधों को गहरा किया है।

पिछले वर्ष में, संचार टीमों ने डार्क मोड जैसी बेहतर तकनीकी सुविधाओं के रोलआउट का समर्थन किया है; अफ़्रीका बाराज़ा, विकीकॉज़री, सीईई कैच-अप जैसे वैश्विक मीटिंग स्पेस के सह-निर्माण की सुविधा प्रदान की है ताकि कनेक्शन बढ़ाए जा सकें; और फ़ाउंडेशन बुलेटिन, टेक न्यूज़, और डिफ़ के माध्यम से नियमित संचार बढ़ाया है। और हमारी टीमों ने विकीमेनिया 2024 को सफल बनाने के लिए आप में से कई लोगों के साथ कंधे से कंधा मिलाकर काम किया।

विकीसेलिब्रेट, ज्ञान मानवीय है, और विकिपीडिया को और अधिक महिलाओं की आवश्यकता है जैसे प्रयासों ने विकिमीडिया के काम की दृश्यता को ऐसे समय में बढ़ाया है जब ऑनलाइन माइंडशेयर को कैप्चर करना पहले की तुलना में और भी अधिक कठिन है। हमने अपने ब्रांड ट्रैकर से अधिक विश्लेषण और डेटा साझा करने के लिए क्षेत्रीय सम्मेलनों का उपयोग करने का प्रयोग किया है, और इस हाल की रिपोर्ट जैसी अन्य शोध परियोजनाओं में यह देखा गया है कि युवा ज्ञान निर्माता सोशल मीडिया पर विकिपीडिया को कैसे महत्व देते हैं।

मीडिया में, हमने चुनौतीपूर्ण क्षणों का सामना किया है। महत्वपूर्ण रूप से, हमने सकारात्मक कहानियाँ भी साझा की हैं, जिनमें विकिपीडिया पर शीर्ष 25 सबसे अधिक पढ़ी गई कहानियाँ और इन 13 विकीमिनट वीडियो जैसे रचनात्मक संसाधन शामिल हैं (और गिनती जारी है!)। हमारा मीडिया कार्य वैश्विक वकालत प्रयासों का समर्थन करने में भी महत्वपूर्ण रहा है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि प्रमुख निर्णयकर्ता स्थानीय और अंतर्राष्ट्रीय स्तर पर सार्वजनिक हित परियोजनाओं की रक्षा करने की आवश्यकता को समझें।

वित्त

नमस्कार, मैं जेमी विलगोमेज़, मुख्य वित्तीय अधिकारी हूँ, और मैं 2016 से फाउंडेशन की कार्यकारी टीम का सदस्य रहा हूँ। आप मुझसे ज़्यादातर सफल ऑडिट रिपोर्ट के बारे में सुनते हैं जो विकिमीडिया फ़ाउंडेशन और अब विकिमीडिया एंडोमेंट को हर साल मिलती है, और हमारे द्वारा वित्तीय जानकारी साझा करने के तरीके को बेहतर बनाने के हमारे प्रयासों के बारे में सुनते हैं। इस वर्ष, वित्त और प्रशासन टीम ने आंदोलन संस्थाओं को हमारे द्वारा प्रदान किए जाने वाले संसाधन को बढ़ाने के लिए बजट प्रयासों का नेतृत्व किया है। हमने लागत-बचत पहल को भी प्राथमिकता दी, जिससे सैन फ्रांसिस्को में फ़ाउंडेशन के कार्यालय का आकार काफी कम हो गया क्योंकि हम सितंबर 2025 में जनवरी 2020 के बाद पहली बार सभी कर्मचारियों को एक साथ लाने की तैयारी कर रहे हैं।

लोग

नमस्ते, मैं कोर्टनी बास शेरिज़ेन, चीफ़ पीपल ऑफ़िसर हूँ, जो कार्यकारी टीम में सबसे नई सदस्य हूँ। नौकरी पर मेरा पहला दिन सिंगापुर में विकीमेनिया 2023 में था, जहाँ मैंने दुनिया भर के स्वयंसेवकों के साथ बातचीत और मुलाकातों के एक गहन सप्ताह के माध्यम से विकिमीडिया के बारे में अपनी सीखने की यात्रा शुरू की। इस दृष्टिकोण ने मुझे बहुत मदद की है, क्योंकि फ़ाउंडेशन के कई कर्मचारी विकिमीडिया आंदोलन से आते हैं और हमारे सभी कर्मचारियों से अपेक्षा की जाती है कि वे हमारे साझा मिशन में स्वयंसेवी समुदायों की केंद्रीय भूमिका को समझें। पीपल डिपार्टमेंट एक रिमोट-फ़र्स्ट, वैश्विक रूप से वितरित कार्यबल की ज़रूरतों का समर्थन करता है, जिनमें से लगभग आधे संयुक्त राज्य अमेरिका के बाहर स्थित हैं। मेरी टीम भर्ती, सीखने और विकास, प्रदर्शन प्रबंधन, साथ ही विविधता, समानता और समावेश के लिए फ़ाउंडेशन की मज़बूत प्रतिबद्धता के साथ प्रबंधकों और कर्मचारियों का समर्थन करती है - ऐसा काम जिसे हम सहयोगियों से साझा करने और उनसे सीखने पर गर्व करते हैं।

पायलटों पर अद्यतन

पिछले साल मूवमेंट चार्टर प्रक्रिया के बाद बोर्ड ऑफ ट्रस्टीज की सिफारिशों पर मेरी ओर से एक अंतिम टिप्पणी। पिछले अक्टूबर में, बोर्ड ने अगले कदमों को साझा किया था ताकि यह आकलन किया जा सके कि विकिमीडिया आंदोलन किस तरह से जिम्मेदारी के साथ अधिक जवाबदेही और निर्णय लेने की क्षमता को मूवमेंट चार्टर ड्राफ्टिंग कमेटी द्वारा प्रस्तावित जिम्मेदारियों के क्षेत्रों में प्रतिनिधि परिषदों और स्वयंसेवकों के नेतृत्व वाले निकायों को सौंप सकता है।

इस मानचित्रण अभ्यास को इच्छुक हितधारकों से इनपुट के साथ पूरा किया गया था ताकि चार्टर प्रक्रिया के दौरान प्रदान किए गए सामुदायिक इनपुट का आगे विश्लेषण किया जा सके, जिसमें सहमति और मतभेद के क्षेत्र शामिल हैं। इनमें निर्णय लेने में अधिक न्यायसंगत प्रतिनिधित्व और जवाबदेही शामिल थी; सहयोगी, हब और फाउंडेशन सहित आंदोलन निकायों की भूमिकाओं और जिम्मेदारियों के बारे में अधिक स्पष्टता की इच्छा; साथ ही मौजूदा अनुदान और धन उगाहने के तरीकों को विकसित करने के पक्ष में टिप्पणियाँ।

इस मानचित्रण ने निम्नलिखित तीन पायलटों के लिए उत्साहजनक समर्थन प्रदान किया है, जहाँ अक्टूबर से प्रगति हुई है। किसी को भी अधिक जानने और नीचे दिए गए लिंक पर विकी स्पेस पर टिप्पणी देने के लिए आमंत्रित किया जाता है:

1. वैश्विक संसाधन वितरण: इस महीने की शुरुआत में, यह डिफ ब्लॉग पोस्ट किया गया था, जिसमें मार्च में एक अंतरिम वैश्विक संसाधन वितरण समिति बनाने के लिए अगले कदमों की रूपरेखा दी गई थी, जिसमें आने वाले महीने में इस समिति के लिए नामांकन के लिए आह्वान भी शामिल था। इसका उद्देश्य विकिमीडिया आंदोलन में अनुदान और संसाधनों को वितरित करने के लिए रणनीति निर्धारित करने के लिए एक स्वयंसेवक-संचालित वैश्विक निकाय का संचालन करना और विकिमीडिया आंदोलन के मिशन के समर्थन में क्षेत्रीय और विषयगत गतिविधियों और पहलों के वित्तपोषण के लिए विकिमीडिया फाउंडेशन को सिफारिशें करना है।
2. उत्पाद और प्रौद्योगिकी सलाहकार परिषद (PTAC): अक्टूबर में, PTAC के सदस्यों की घोषणा की गई थी और अभी-अभी उनकी पहली व्यक्तिगत बैठक समाप्त हुई है। यह निकाय तकनीकी योगदानकर्ताओं, संबद्ध प्रतिनिधियों और विकिमीडिया फ़ाउंडेशन को एक साथ लाता है ताकि एक अधिक लचीले, भविष्य-प्रूफ़ तकनीकी प्लेटफ़ॉर्म को सह-परिभाषित किया जा सके।
3. आंदोलन संगठनों को समर्थन देने के लिए एक बेहतर रणनीति: तीसरा पायलट आंदोलन संगठनों के पारिस्थितिकी तंत्र पर केंद्रित है - जिसमें मौजूदा सहयोगी और हब जैसी प्रस्तावित संस्थाएँ शामिल हैं, जिन्हें पहले पायलट में संसाधन वितरण दृष्टिकोण के साथ अधिक निकटता से जोड़ा जाना चाहिए। यह तथ्य-एकत्रीकरण सत्रों के साथ शुरू हुआ है, जिसमें प्रमुख हितधारकों पर ध्यान केंद्रित किया गया है, जिसमें संबद्धता समिति और संबद्ध कार्यकारी निदेशक शामिल हैं, ताकि यह बेहतर ढंग से समझा जा सके कि हमारे आंदोलन की भविष्य की जरूरतों के लिए आंदोलन निकायों को कैसे संगठित किया जा सकता है।

आपकी बात सुनकर

आने वाले साल में और भी ज़्यादा लचीलेपन की ज़रूरत होगी। मैंने कुछ महीने पहले कहा था कि मुश्किल समय में हमारा वैश्विक समुदाय हमेशा अपना रास्ता निकाल लेता है। विकिमीडिया आंदोलन पिछले 25 सालों से यही कर रहा है। अब, जब दुनिया वाकई हम पर भरोसा कर रही है, तो हमें और भी ज़्यादा एकजुट होने की ज़रूरत है।

पिछले साल, फाउंडेशन के नेतृत्व ने ट्रस्टियों, मुझसे या हमारे किसी भी कार्यकारी नेतृत्व से बातचीत करने के लिए किसी भी व्यक्ति के लिए बाधाओं को कम करने के तरीके के रूप में बातचीत: 2024 का प्रयोग किया। हम "चलो बात करते हैं" के माध्यम से उस प्रयास को जारी रख रहे हैं और आशा करते हैं कि यदि आप हममें से किसी के साथ जुड़ना चाहते हैं तो आप इस प्रस्ताव को स्वीकार करेंगे।

ऊपर उल्लिखित अनुषा के कनेक्शन के लिए कई अन्य तंत्रों के अलावा, हम इच्छुक स्वयंसेवकों और अन्य हितधारकों को इकट्ठा करने के लिए और अधिक अवसरों की तलाश करेंगे ताकि हमें यह सोचने में मदद मिल सके कि हमारे चारों ओर परिवर्तनों का जवाब कैसे दिया जाए (जैसे, पूर्व ट्रस्टी, फाउंडेशन की वार्षिक योजना इस मार्च में पीछे हटना, व्यक्तिगत रूप से और आभासी समुदाय सम्मेलन, विकिमेनिया, आदि) ।

अंत में, यदि आप शामिल होना चाहें तो कल की त्रैमासिक ट्रस्टियों के साथ खुली बातचीत का एजेंडा यहां दिया गया है।

इतनी दूर तक पढ़ने के लिए धन्यवाद,

मरियाना

मरियाना इस्कंदर
विकिमीडिया फाउंडेशन के मुख्य कार्यकारी अधिकारी