ویکیمیڈیا فاؤنڈیشن/چیف ایگزیکٹو آفیسر/اپ ڈیٹس/جنوری 2025 اپ ڈیٹ
سب کو سلام،
جیسا کہ یہ سال شروع ہو رہا ہے، میں آپ سب سے رابطہ کرنا چاہتا ہوں جیسا کہ میں باقاعدگی سے کرنے کی کوشش کرتا ہوں۔ 2025 کیا لے سکتا ہے اس کے بارے میں کہنے کو بہت کچھ ہے: تخلیقی AI سے تبدیلی کی تیز رفتار۔ ریاستہائے متحدہ اور دیگر جگہوں پر نئی حکومتوں کا انتخاب؛ دنیا بھر میں سماجی، سیاسی اور ماحولیاتی اتھل پتھل جو ہم سب کو نئی اور مختلف ضروریات کو پورا کرنے کے لیے اپنانے پر مجبور کرتی ہے۔
اس بارے میں بہت سے مشکل سوالات پوچھے جا رہے ہیں کہ دنیا کو ہم سے اب کیا ضرورت ہے۔ ہمیں کیسا جواب دینا چاہیے؟ میرے پاس تمام جوابات نہیں ہیں، لیکن گزشتہ اگست سے آپ کو لکھے گئے اپنے خط پر غور کرتے ہوئے، مجھے پرامید رہنے کی معتبر وجوہات ملتی ہیں۔
اس سوال پر نظر ڈالتے ہوئے کہ ہم اپنے لوگوں اور منصوبوں کے لیے بڑھتے ہوئے خطرات اور خطرات کے پیش نظر رضاکارانہ برادریوں کو کس طرح اجتماعی طور پر مضبوط کرتے ہیں، مجھے یقین ہے کہ ہم کچھ جیت کا جشن منا سکتے ہیں۔ جیسا کہ آپ ذیل میں پڑھیں گے، 2024 میں ایک بلاک بسٹر انتخابی سال کے اختتام پر، Wikimedia کمیونٹی کے عمل نے منصوبوں پر کسی بھی اہم غلط معلومات کے حملوں کو روکا؛ بڑھتے ہوئے ضابطے کے تناظر میں، ویکیپیڈیا نے یورپی یونین ڈیجیٹل سروسز ایکٹ (DSA) کے تحت اپنے پہلے تعمیل آڈٹ میں اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کیا؛ اور ہم وکیمیڈیا فاؤنڈیشن کی اولین ترجیح کے طور پر اپنی تحریک کی ٹیکنالوجی کی ضروریات کو وسائل فراہم کرنے میں بامعنی پیش رفت کرتے رہتے ہیں۔
میں اس ای میل کا ارسال کنندہ ہوں، اور یہ فاؤنڈیشن کی ایگزیکٹو ٹیم کے تمام اراکین کے ذریعہ تحریر کیا گیا ہے۔ پچھلے سال کے دوران، اس قریبی گروپ نے چیلنج اور کامیابی کے بہت سے اہم شعبوں میں قیادت اور جوابدہی فراہم کی ہے۔
پروڈکٹ اور ٹیکنالوجی
ہائے! میں Selena Deckelmann ہوں، چیف پروڈکٹ اینڈ ٹیکنالوجی آفیسر۔ جب میں نے 2022 کے موسم گرما میں فاؤنڈیشن میں شمولیت اختیار کی، تو مجھے پروڈکٹ اور ٹیکنالوجی کے محکموں کو اکٹھا کرنے کا کام سونپا گیا، جو کئی سالوں سے الگ الگ کام کر رہے تھے، اور یہ معلوم کرنے کے لیے کہ کس طرح کی وسیع اور متنوع ضروریات اور درخواستوں کا جواب دیا جائے۔ ہر جگہ تعاون کرنے والے۔ یہ آسان نہیں رہا!
میں نے Wikimedia تعاون کنندگان اور عملے سے تین اہم سوالات پوچھ کر شروع کیا: پچھلے پانچ سالوں میں ٹیکنالوجی پر مرکوز ٹیموں کے کیا اثرات مرتب ہوئے ہیں، موجودہ نقطہ نظر اور حکمت عملی کیا ہے، اور سب سے زیادہ امید افزا کون سی چیزیں ہیں۔ مستقبل کے مواقع (اور ان مواقع کو حاصل کرنے کے لیے کیا سچ ہونا چاہیے)؟
ان مکالموں سے، ہماری تکنیکی ٹیموں نے میڈیاویکی کی ضروری دیکھ بھال اور توسیعی حقوق کے ساتھ معاون ایڈیٹرز کو ترجیح دی۔ ابتدائی نتائج میں سے کچھ میں 5+ پیچ کے ساتھ 25% میڈیاویکی کے بنیادی مصنفین کا اضافہ شامل تھا۔ ہماری عالمی سائٹ کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے ایک برازیل میں نیا ڈیٹا سینٹر؛ نئے اور بہتر ٹولز اور خصوصیات، بشمول آٹوموڈریٹر، کمیونٹی کنفیگریشن، اپ لوڈ وزرڈ، ایڈٹ چیک، ایڈٹ پیٹرول اور ان ایپ واچ لسٹ، پیج ٹریج، کامنز امپیکٹ میٹرکس، کمپین ایونٹس، ٹاک پیج میں بہتری، ڈارک موڈ، چارٹس ایکسٹینشن، مشین ان ٹرانسلیشن (منٹ)؛ اور بہت کچھ! اس نے آپ میں سے بہت سے لوگوں سے گہرا تعاون، توانائی اور جوش لیا ہے – آپ کا شکریہ۔
اس پچھلے سال، ہم نے خواہش کی فہرست کے عمل کو بہتر بنا کر اور اسے سال بھر کا عمل بنا کر اس رفتار کو جاری رکھا۔ ہم اپنے کام کے لیے سب سے زیادہ مؤثر ترجیحات کا جائزہ لینے کے لیے، نئی تشکیل شدہ پروڈکٹ اینڈ ٹیکنالوجی ایڈوائزری کونسل کے ساتھ، کمیونٹی کے اراکین کے ساتھ بھی زیادہ قریب سے تعاون کر رہے ہیں۔ ہم یہ تجربہ کرنے کے لیے رضاکارانہ درخواستوں کا بھی جواب دے رہے ہیں کہ کس طرح لوگوں کی نئی نسلیں ویکیپیڈیا کے مواد کو پڑھ اور استعمال کر سکتی ہیں۔ ہماری قارئین کی تجربہ کار ٹیمیں ابھی چھ تجربات کر رہی ہیں ہیں تاکہ ہمیں یہ سیکھنے میں مدد ملے کہ کہاں زیادہ وقت اور توجہ لگانی ہے۔ اگر آپ اس کام کے بارے میں اپنے خیالات کا اشتراک کرنا چاہتے ہیں، تو براہ کرم یہ پوسٹ دیکھیں اور اگلے سال کے لیے ہماری منصوبہ بندی میں مدد طلب کریں۔
جب میں طویل المدتی کے بارے میں مزید سوچتا ہوں، تو یہ ریسرچ کنوینگ ہم سے کہتا ہے کہ AI کے ذریعے انٹرنیٹ کی تشکیل نو کے تناظر میں Wikimedia کے مرکزی کردار کے بارے میں گہرائی سے سوچیں۔ ہم جانتے ہیں کہ ایک ایسی دنیا میں جہاں تیزی سے مصنوعی اور غیر معتبر مواد ہے، ویکیپیڈیا پر انسانوں کا تخلیق کردہ علم اور بھی اہم ہے، اگرچہ تیزی سے کم نظر آتا ہے۔ ہمارے اپنے محققین کے ساتھ وقت گزارنے کے بعد اس بارے میں گہرائی سے سوچنے کے بعد کہ دنیا کو Wikimedia پروجیکٹس سے کیا ضرورت ہے، میرا خیال یہ ہے کہ ویکیپیڈیا کے ستون نے ایک طاقتور، انسان دوست نظام بنایا ہے جو پوری دنیا کے لیے قابل اعتماد معلومات پیدا کرتا رہتا ہے (اور اس کے اے آئی ٹریننگ ماڈلز)۔
میرے لیے، نسل کا سوال ہمیں پوچھنا ہے کہ ایڈیٹرز (اور خاص طور پر کام کرنے والوں اور منتظمین) میں کمی کے ساتھ ان شراکتوں کو کیسے برقرار رکھا جائے؟ بہت تیزی سے بدلتے ہوئے انٹرنیٹ کو پورا کرنے کے لیے، ہمارے وژن اور اقدار کی قیادت میں، جلد ہی صحیح جرات مندانہ انتخاب کیسے کریں؟ یہ ہماری اجتماعی کال ٹو ایکشن ہے۔
قانونی
میں اسٹیفن لا پورٹ، وکیمیڈیا فاؤنڈیشن کا جنرل کونسلر ہوں اور ایک دہائی سے زیادہ عرصے سے فاؤنڈیشن کی قانونی ٹیم کے ساتھ ہوں۔ گزشتہ سال وکیمیڈیا کے قانونی اور پالیسی کام کے لیے اہم رہا ہے۔ ہم نے وکیمیڈیا منصوبوں کا دفاع کیا اور بہت سے پیچیدہ مقدمات اور دیگر قانونی خطرات کے خلاف رضاکاروں کی حمایت کی، بشمول جرمنی میں اہم فتح، اور بھارت میں جاری مقدمات اور دیگر جگہوں پر تعاون فراہم کرنا جاری رکھا۔ فاؤنڈیشن کی قانونی ٹیم ان مطالبات کے بارے میں سال میں دو بار ڈیٹا شائع کرتی ہے جو ہمیں موصول ہوتی ہے اور ہم دنیا بھر میں مفت علم کے دفاع کے لیے کیسے جواب دیتے ہیں۔
اس سال آن لائن پلیٹ فارمز کے ضوابط میں بڑی تبدیلیاں کی گئیں۔ ویکیپیڈیا نے EU ڈیجیٹل سروسز ایکٹ (DSA) کے تحت اپنا پہلا آزاد آڈٹ حاصل کیا اور نتائج شائع کیے۔ یہ ایک بہت بڑا اقدام تھا، جس میں Wikimedia فاؤنڈیشن کے شفافیت، شکایات سے نمٹنے، خطرے میں کمی، احتساب، اور بہت کچھ سے متعلق کام کا احاطہ کیا گیا تھا۔ ویکیپیڈیا واحد بہت بڑا آن لائن پلیٹ فارم تھا جس نے کو منفی تشخیص نہیں ملا۔
یہ انتخابات کے لیے بھی ایک بلاک بسٹر سال تھا، جس میں انسانی تاریخ میں پہلے سے کہیں زیادہ لوگ ووٹ ڈالنے کے اہل تھے۔ ہم نے تین انتخابات (ہندوستان، یورپی یونین، اور ریاستہائے متحدہ) کے لیے ڈس انفارمیشن رسپانس ٹیمیں قائم کیں اور ایک رپورٹ شائع کی جس نے ویکیپیڈیا کی حفاظت کے لیے رضاکاروں کے تیار کردہ عمل کی تاثیر کو اجاگر کیا۔2024 اقوام متحدہ کی جنرل اسمبلی سے پہلے، Wikimedia نے انٹرنیٹ کے مستقبل کے لیے ایک مثبت وژن کو فروغ دینے کے لیے، ابواب اور رضاکاروں کے ساتھ تعاون کرتے ہوئے، کامیابی کے ساتھ عوام کی طاقت پر ایک تقریب کی میزبانی کی۔
Revenue & Fundraising
سب کو سلام، میں Lisa Gruwell ہوں، چیف ایڈوانسمنٹ آفیسر، اور میں پچھلے 13 سالوں میں آپ میں سے بہت سے لوگوں سے ملا ہوں کہ میں Wikimedia Foundation کے ساتھ رہا ہوں۔ اس وقت کے دوران، آپ نے مجھ سے ایک طویل المدتی حکمت عملی کے بارے میں سنا تاکہ آمدنی کے سلسلے کو متنوع بنایا جائے جو بدلتی ہوئی دنیا میں ویکیپیڈیا کو سپورٹ کر سکتی ہے۔ ہم بہت خوش قسمت ہیں کہ اب بھی دنیا بھر سے لاکھوں عطیہ دہندگان کی طرف سے مالی امداد کی جاتی ہے۔ پچھلے مہینے، ہماری تحریک نے ایک بہت اہم سنگ میل عبور کیا: اب ہمارے پاس 10 لاکھ سے زیادہ بار بار عطیہ دہندگان ہیں - قارئین جنہوں نے ہمیں خودکار عطیہ کرنے کے لیے سائن اپ کیا ہے، عام طور پر ہر ماہ۔ ہمارے مشن کے لیے یہ تعاون اضافی مالی لچک فراہم کرتا ہے کیونکہ ہمیں ایک ایسے مستقبل کا سامنا ہے جہاں ہمارے پلیٹ فارم سے ویکیپیڈیا کا مواد تیزی سے پڑھا جا رہا ہے۔
2016 میں، ہم نے کامیابی کے ساتھ Wikimedia Endowment کا آغاز کیا تاکہ Wikimedia منصوبوں کے لیے طویل مدتی تعاون فراہم کیا جا سکے۔ تب سے، ہم نے مصروف عطیہ دہندگان اور کمیونٹی ممبران کا ایک بورڈ بنایا ہے جو انڈومنٹ کے لیے فنڈز اکٹھا کرنے اور اس بات کو یقینی بنانے میں مدد کرتے ہیں کہ اس میں دانشمندی سے سرمایہ کاری کی جائے۔ انڈومنٹ US$100 ملین تک پہنچنے کے بعد، ہم نے ان لوگوں سے پوچھا جنہوں نے انڈومنٹ کو عطیہ دیا تھا کہ وہ اس کی مالی مدد کرنا چاہتے ہیں۔ ان مکالموں سے، ہم نے ویکی میڈیا منصوبوں کی تکنیکی اختراع کے لیے فنڈ فراہم کرنے کی حکمت عملی طے کی۔ آپ یہاں موجودہ سال Wikimedia Endowment کے منصوبوں کے بارے میں مزید پڑھ سکتے ہیں۔
Wikimedia Enterprise اپنے آپ کو ایک انفلیکیشن پوائنٹ میں پاتا ہے کیونکہ ہم اس بات کا تعین کرتے ہیں کہ مواد کے دوبارہ استعمال کے یکسر تبدیل شدہ منظر نامے کا جواب کیسے دیا جائے جسے AI اور بڑے لینگویج ماڈلز کے ذریعے مزید تیز کیا جا رہا ہے۔ اگرچہ ہمارے مواد کو ہمیشہ دوبارہ استعمال کیا جاتا رہا ہے، لیکن AI کمپنیاں کامن میں واپس حصہ ڈالنے کے لیے اپنی ذمہ داری کے بارے میں زیادہ سوچے سمجھے بغیر ہماری سائٹس کو زیادہ لگاتار سکریپ کر رہی ہیں۔ وکیمیڈیا انٹرپرائز ٹیم، قانونی اور پروڈکٹ/ٹیکنالوجی میں ان کے ساتھیوں کی مدد سے، ان مسائل کے بارے میں زیادہ توجہ مرکوز کمیونٹی بات چیت کو آگے بڑھائے گی، اور عام طور پر نئے طریقوں سے اپنے مشن کو پورا کرنے اور اسے برقرار رکھنے کے لیے AI کو کس طرح استعمال کیا جائے۔
مواصلات
سب کو ہیلو، میں ہوں انوشہ علی خان، چیف کمیونیکیشن آفیسر۔ 2019 میں فاؤنڈیشن میں شامل ہونے کے بعد، میں نے ویکی میڈیا پروجیکٹس کی رسائی اور اثر و رسوخ کو کافی حد تک بڑھتے دیکھا ہے۔ اس سے ہمارے اجتماعی کام پر زیادہ توجہ مبذول ہوئی ہے، ہمارے ماڈل کی عالمی تفہیم کو مضبوط کرنے کی ضرورت کو اجاگر کیا گیا ہے، اور دنیا بھر کے رضاکاروں کے ساتھ گہرے روابط ہیں۔
پچھلے سال میں، کمیونیکیشن ٹیموں نے ڈارک موڈ جیسی بہتر تکنیکی خصوصیات کے رول آؤٹ کی حمایت کی ہے۔ Afrika Baraza، WikiCauserie، CEE Catch-Up کنکشنز کو بڑھانے کے لیے عالمی میٹنگ کی جگہوں کی مشترکہ تخلیق میں سہولت فراہم کی؛ اور فاؤنڈیشن بلیٹن، Tech News، اور Diff کے ذریعے باقاعدہ مواصلات میں اضافہ کیا۔ اور ہماری ٹیموں نے Wikimania 2024 کو کامیاب بنانے کے لیے آپ میں سے بہت سے لوگوں کے ساتھ شانہ بشانہ کام کیا۔
WikiCelebrate، Knowledge is Human،' اور Wikipedia Needs More Women جیسی کوششوں نے ایک ایسے وقت میں Wikimedia کے کام کی نمائش کو بڑھایا ہے جب آن لائن ذہنوں کے اشتراک کو حاصل کیا جا رہا ہے۔ ماضی کے مقابلے میں بھی زیادہ مشکل۔ ہم نے اپنے Brand Tracker سے مزید تجزیات اور ڈیٹا کا اشتراک کرنے کے لیے علاقائی کانفرنسوں کے استعمال کا تجربہ کیا ہے، اور اس طرح کے دیگر تحقیقی پروجیکٹس حالیہ رپورٹ یہ دیکھتے ہوئے کہ نوجوان علم تخلیق کار سوشل میڈیا پر ویکیپیڈیا کو کس طرح منسوب کرتے ہیں۔ .
میڈیا میں، ہم نے مشکل لمحات کو نیویگیٹ کیا ہے۔ اہم بات یہ ہے کہ ہم نے مثبت کہانیاں بھی شیئر کی ہیں، بشمول ویکیپیڈیا پر سب سے زیادہ پڑھی جانے والی 25 کہانیاں اور تخلیقی وسائل جیسے کہ 13 WikiMinute ویڈیوز (اور گنتی!) ہمارا میڈیا کام عالمی وکالت کی کوششوں کی حمایت میں بھی اہم رہا ہے تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ اہم فیصلہ ساز مقامی اور بین الاقوامی سطح پر مفاد عامہ کے منصوبوں کے تحفظ کی ضرورت کو سمجھتے ہیں۔
خزانہ
ہیلو، میں Jaime Villagomez، چیف فنانشل آفیسر ہوں، اور میں 2016 سے فاؤنڈیشن کی ایگزیکٹو ٹیم کا رکن ہوں۔ آپ زیادہ تر مجھ سے کامیاب آڈٹ رپورٹس کے بارے میں سنتے ہیں جو Wikimedia فاؤنڈیشن اور اب وکیمیڈیا انڈومنٹ ہر سال وصول کرتے ہیں، اور ہم مالی معلومات بانٹتے ہیں کو بہتر بنانے کے لیے ہماری کوششیں جاری ہیں۔ اس سال، فنانس اینڈ ایڈمنسٹریشن ٹیم نے وسائل جو ہم نقل و حرکت کے اداروں کو فراہم کرتے ہیں کو بڑھانے کے لیے بجٹ کوششوں کی قیادت کی ہے۔ ہم نے لاگت بچانے کے اقدامات کو بھی ترجیح دی جس نے سان فرانسسکو میں فاؤنڈیشن کے دفتر کے سائز کو نمایاں طور پر کم کیا کیونکہ ہم ستمبر 2025 میں جنوری 2020 کے بعد پہلی بار تمام عملے کو اکٹھا کرنے کی تیاری کر رہے تھے۔
لوگ
ہائے، میں ہوں Courtney Bass Sherizen، چیف پیپل آفیسر، ایگزیکٹو ٹیم میں تازہ ترین اضافہ۔ ملازمت پر میرا پہلا دن سنگاپور میں Wikimania 2023 میں تھا، جہاں میں نے وکیمیڈیا کے بارے میں اپنے سیکھنے کے سفر کا آغاز دنیا بھر کے رضاکاروں کے ساتھ بات چیت اور ملاقاتوں کے ایک شدید ہفتے کے ذریعے کیا۔ اس نقطہ نظر نے میری اچھی خدمت کی ہے، کیونکہ فاؤنڈیشن کے بہت سے عملہ وکیمیڈیا تحریک سے آتے ہیں اور ہمارے تمام عملے سے توقع کی جاتی ہے کہ وہ ہمارے مشترکہ مشن میں رضاکار کمیونٹیز کے مرکزی کردار کو سمجھیں گے۔ عوامی محکمہ ریموٹ فرسٹ، عالمی طور پر تقسیم شدہ افرادی قوت کی ضروریات کو پورا کرتا ہے جس میں سے تقریباً نصف امریکہ سے باہر واقع ہے۔ میری ٹیم مینیجرز اور عملے کو بھرتی، سیکھنے اور نمو، کارکردگی کے انتظام کے ساتھ ساتھ تنوع، مساوات اور شمولیت کے لیے فاؤنڈیشن کی مضبوط وابستگی کے ساتھ تعاون کرتی ہے – کام جو کہ ہم ملحقہ اداروں سے بھی اشتراک اور سیکھنے پر فخر محسوس کرتے ہیں۔
پائلٹس پر اپ ڈیٹ
گزشتہ سال موومنٹ چارٹر کے عمل کے بعد بورڈ آف ٹرسٹیز کی سفارشات پر میری طرف سے ایک حتمی نوٹ۔ گزشتہ اکتوبر میں، بورڈ نے اگلے اقدامات کا اشتراک کیا اس بات کا جائزہ لینے کے لیے کہ وکیمیڈیا تحریک کس طرح ذمہ داری کے ساتھ مزید جوابدہی اور فیصلہ سازی کو نمائندہ کونسلوں اور رضاکاروں کی زیر قیادت اداروں میں موومنٹ چارٹر ڈرافٹنگ کمیٹی کی طرف سے تجویز کردہ ذمہ داریوں کے شعبوں میں منتقل کر سکتی ہے۔
یہ نقشہ سازی کی مشق دلچسپی رکھنے والے اسٹیک ہولڈرز کے ان پٹ کے ساتھ مکمل کی گئی تاکہ چارٹر کے پورے عمل کے دوران فراہم کردہ کمیونٹی ان پٹ کا مزید تجزیہ فراہم کیا جا سکے، بشمول معاہدے اور انحراف کے شعبے۔ یہ فیصلہ سازی میں زیادہ مساوی نمائندگی اور جوابدہی سے متعلق ہیں۔ تحریکی اداروں کے کردار اور ذمہ داریوں کے بارے میں مزید وضاحت کی خواہش بشمول ملحقہ اداروں، مرکزوں اور خود فاؤنڈیشن؛ نیز موجودہ گرانٹ میکنگ اور فنڈ ریزنگ کے طریقوں کو تیار کرنے کے حق میں تبصرے
اس نقشہ سازی نے مندرجہ ذیل تین پائلٹس کے لیے حوصلہ افزا تعاون فراہم کیا ہے جہاں اکتوبر کے بعد سے پیش رفت ہوئی ہے۔ کسی کو بھی مزید جاننے کے لیے مدعو کیا جاتا ہے اور نیچے دیے گئے وکی اسپیس پر تبصرے فراہم کیے جاتے ہیں:
- عالمی وسائل کی تقسیم: اس مہینے کے شروع میں، یہ Diff blog مارچ میں ایک عبوری گلوبل ریسورس ڈسٹری بیوشن کمیٹی بنانے کے لیے اگلے اقدامات کا خاکہ پیش کرتے ہوئے پوسٹ کیا گیا تھا، جس میں اس ماہ میں اس کمیٹی کے لیے نامزدگیوں کی کال بھی شامل تھی۔ آگے اس کا مقصد ایک رضاکار کی مدد سے چلنے والے عالمی ادارے کو Wikimedia تحریک میں گرانٹس اور وسائل کی تقسیم کے لیے حکمت عملی طے کرنے، اور Wikimedia فاؤنڈیشن کو علاقائی اور موضوعاتی سرگرمیوں اور Wikimedia تحریک کے مشن کی حمایت میں اقدامات کی مالی اعانت کے لیے سفارشات پیش کرنا ہے۔
- پروڈکٹ اینڈ ٹیکنالوجی ایڈوائزری کونسل (PTAC): اکتوبر میں، PTAC کے ممبران کا اعلان کیا گیا تھا اور انہوں نے اپنی پہلی ذاتی میٹنگ مکمل کی ہے۔ یہ ادارہ تکنیکی شراکت کاروں، ملحقہ نمائندوں، اور وکیمیڈیا فاؤنڈیشن کو ایک ساتھ لاتا ہے تاکہ ایک زیادہ لچکدار، مستقبل کے پروف تکنیکی پلیٹ فارم کی مشترکہ تعریف کی جا سکے۔
- تحریکی تنظیموں کی حمایت کے لیے ایک بہتر حکمت عملی: تیسرا پائلٹ تحریکی تنظیموں کے ماحولیاتی نظام پر توجہ مرکوز کرتا ہے – بشمول موجودہ ملحقہ اور مجوزہ اداروں جیسے حب، پہلے پائلٹ میں وسائل کی تقسیم کے طریقہ کار کے ساتھ زیادہ قریب سے ہم آہنگ ہونا۔ اس کا آغاز اہم اسٹیک ہولڈرز، بشمول وابستگیوں کی کمیٹی اور ملحقہ ایگزیکٹو ڈائریکٹرز پر مرکوز حقائق کو جمع کرنے کے سیشن کے ساتھ شروع ہوا ہے، تاکہ یہ بہتر طور پر سمجھا جا سکے کہ ہماری تحریک کی مستقبل کی ضروریات کے لیے موومنٹ باڈیز کو کس طرح منظم کیا جا سکتا ہے۔
آپ سے سننا
آنے والے سال کو اور بھی زیادہ لچک کی ضرورت ہوگی۔ میں نے چند مہینے پہلے ذکر کیا تھا کہ مشکل لمحات میں، ہماری عالمی برادری ہمیشہ اپنا راستہ تلاش کرتی ہے۔ وکیمیڈیا تحریک تقریباً 25 سالوں سے یہی کام کر رہی ہے۔ اب، جب دنیا واقعی ہم پر اعتماد کر رہی ہے، ہمیں اور بھی زیادہ اکٹھے ہونے کی ضرورت ہوگی۔
پچھلے سال، فاؤنڈیشن کی قیادت نے Talking: 2024 کا تجربہ کیا تاکہ ٹرسٹیز، مجھ یا ہماری کسی بھی ایگزیکٹو قیادت کے ساتھ بات چیت کرنے کے لیے کسی کے لیے رکاوٹوں کو کم کیا جا سکے۔ ہم "Let’s Talk" کے ذریعے اس کوشش کو جاری رکھے ہوئے ہیں اور امید ہے کہ اگر آپ ہم میں سے کسی کے ساتھ مشغول ہونا چاہتے ہیں تو آپ اس پیشکش کو قبول کریں گے۔
کنکشن کے لیے بہت سے دوسرے میکانزم کے علاوہ جن کا ذکر انوشا نے اوپر کیا ہے، ہم دلچسپی رکھنے والے رضاکاروں اور دیگر اسٹیک ہولڈرز کو جمع کرنے کے مزید مواقع تلاش کریں گے تاکہ یہ سوچنے میں ہماری مدد کی جاسکے کہ ہمارے اردگرد ہونے والی تبدیلیوں کا جواب کیسے دیا جائے (مثال کے طور پر، سابق ٹرسٹیز، فاؤنڈیشن کا سالانہ۔ اس مارچ میں اعتکاف کی منصوبہ بندی، ذاتی طور پر اور ورچوئل کمیونٹی کے اجتماعات، Wikimania، وغیرہ)۔
آخر میں، اگر آپ شامل ہونا چاہتے ہیں تو کل کے سہ ماہی ٹرسٹیز کے ساتھ کھلی گفتگو کا ایجنڈا یہ ہے۔
یہاں تک پڑھنے کا شکریہ،
ماریانا