Fondation Wikimédia/Directrice générale/Mises à jour/Mise à jour de janvier 2025

Bonjour à toutes et à tous,

En ce début d’année, je voulais prendre de vos nouvelles à tous comme j’essaie de le faire régulièrement. Il y a beaucoup à dire sur ce que 2025 pourrait apporter: Un rythme de changement accéléré grâce à l’IA générative ; l’élection de nouveaux gouvernements aux États-Unis et ailleurs; des bouleversements sociaux, politiques et environnementaux dans le monde qui nous obligent tous à continuer de nous adapter afin de répondre à des besoins nouveaux et différents.

Il y a tellement de questions difficiles qui se posent sur les besoins qu'a le monde de nous, maintenant. Comment devrions-nous y répondre? Je n’ai pas toutes les réponses, mais en réfléchissant à la lettre que je vous ai adressée en août dernier, je trouve des raisons crédibles de garder espoir.

En réfléchissant à la manière avec laquelle nous renforçons collectivement les communautés de bénévoles face aux risques et menaces accrus qui pèsent sur nos membres et nos projets, je pense que nous pouvons célébrer certaines victoires. Comme vous le lirez ci-dessous, à la fin d’une grande année électorale en 2024, les processus communautaires de Wikimédia ont empêché toute attaque de désinformation significative sur les projets; face à une réglementation accrue, Wikipédia s’en est bien sortie lors de son premier audit de conformité en vertu de la loi sur les services numériques de l’Union européenne (DSA); et nous continuons à faire des progrès significatifs dans la fourniture de ressources aux besoins technologiques de notre mouvement, ce qui constitue une priorité absolue pour la Fondation Wikimédia.

Je vous envoie cet email, mais il est rédigé par tous les membres de l’équipe de direction de la Fondation. L'année dernière, ce groupe soudé a fait preuve de leadership et de responsabilité dans de nombreux domaines critiques de défis et de réussite.

Produits et technologie

Bonjour! Je suis Selena Deckelmann, directrice des produits et de la technologie. Quand j'ai rejoint la Fondation à l'été 2022, j'ai été chargée de réunir les départements Produits et Technologie, qui fonctionnaient séparément depuis de nombreuses années, et de déterminer comment on pouvait répondre aux besoins et aux demandes diverses et variés des contributeurs du monde entier. Cela n'a pas été facile!

J'ai commencé en posant trois questions clés aux contributeurs et au personnel de Wikimédia: Quel est l'impact des équipes de technologie au cours des cinq dernières années, quelles sont la vision et la stratégie actuelles, et quelles sont les opportunités futures les plus prometteuses (et qu'est-ce qui devrait exister pour saisir ces opportunités)?

À partir de ces conversations, nos équipes techniques ont donné la priorité à la maintenance essentielle de Mediawiki, et au soutien des rédacteurs ayant des droits élargis. Parmi les premiers résultats, on peut citer une augmentation de 25% du nombre d'auteurs principaux de Mediawiki avec plus de 5 correctifs; un nouveau centre de données au Brésil pour améliorer les performances de notre site mondial; des outils et fonctionnalités nouveaux et améliorés, notamment Automoderator, Community Configuration, Upload Wizard, Edit Check, Edit Patrol et In-App Watchlist, PageTriage, Mesure d'impact de Commons, CampaignEvents, Améliorations des pages de discussion, Mode Sombre, l'extension Charts, Machine in Translation (MinT); et bien plus encore! Cela a nécessité une collaboration profonde, de l'énergie et de l'enthousiasme de la part de beaucoup d'entre vous - Merci.

L’année dernière, nous avons continué sur cette lancée en améliorant le processus de la liste de souhaits et en le rendant permanent. Nous collaborons également plus étroitement avec les membres de la communauté, notamment avec le nouveau conseil consultatif sur les produits et les technologies, afin d’évaluer les priorités les plus importantes pour notre travail. Nous répondons également aux demandes de bénévoles pour expérimenter la manière dont les nouvelles générations de personnes peuvent lire et utiliser le contenu de Wikipédia. Nos équipes chargées de l’expérience des lecteurs mènent actuellement six expériences pour nous aider à déterminer où investir encore plus de temps et d’attention. Si vous souhaitez partager vos réflexions sur l’un de ces travaux, veuillez consulter cet article qui demande de l’aide pour notre planification pour l’année prochaine.

En réfléchissant davantage sur le long terme, cette rencontre de recherche nous a demandé de réfléchir en profondeur au rôle central de Wikimédia dans le contexte d’un Internet remodelé par l’IA. Nous savons que dans un monde où le contenu est de plus en plus synthétique et peu fiable, les connaissances créées par les humains sur Wikipédia sont encore plus vitales, bien que de moins en moins visibles. Après avoir passé du temps avec nos propres chercheurs à réfléchir en profondeur à ce que le monde attend des projets Wikimédia, je pense que les piliers de Wikipédia ont créé un système puissant et humaniste qui continue de produire des informations fiables pour le monde entier (et ses modèles de formation à l’IA).

Pour moi, la question générationnelle que nous devons nous poser est de savoir comment maintenir ces contributions alors que le nombre rédacteurs (et en particulier de fonctionnaires et d’administrateurs) diminue? Comment faire rapidement les bons choix audacieux, guidés par notre vision et nos valeurs, pour répondre à un Internet en évolution très rapide? C’est notre appel collectif à l’action.

Juridique

Je m'appelle Stephen LaPorte, et je suis avocat général à la Fondation Wikimédia. Je fais partie de l'équipe juridique de la Fondation depuis plus de dix ans. L'année dernière a été importante pour le travail juridique et politique de Wikimédia. Nous avons défendu les projets de Wikimédia et soutenu les bénévoles contre de nombreux procès complexes et autres menaces juridiques, notamment avec une victoire significative en Allemagne. Nous continuons à apporter notre soutien aux affaires en cours en Inde et ailleurs. L'équipe juridique de la Fondation continue de publier des données deux fois par an sur les demandes que nous recevons et sur notre manière d'y répondre pour défendre la connaissance libre dans le monde.

Cette année a vu de grands changements dans la réglementation des plateformes en ligne. Wikipédia a fait l'objet de son premier audit indépendant en vertu de la loi sur les services numériques de l'UE (DSA) et les résultats ont été publiés. Il s'agissait d'un projet de grande envergure, couvrant le travail de la Fondation Wikimédia en matière de transparence, de traitement des plaintes, d'atténuation des risques, de responsabilité, etc. Wikipédia était la seule très grande plateforme en ligne qui n'a pas reçu d'évaluation négative.

Cette année a également été une année exceptionnelle en termes d'élections, avec un nombre de personnes en âge de voter jamais atteint dans l'histoire de l'humanité. Nous avons mis en place des équipes de réponse à la désinformation pour trois élections (en Inde, dans l'Union européenne et aux États-Unis) et publié un rapport qui a mis en évidence l'efficacité des processus développés par des bénévoles pour protéger Wikipédia. En amont de l'assemblée générale des Nations Unies de 2024, Wikimédia a organisé avec succès un événement sur le pouvoir des biens communs, en collaboration avec des chapitres et des bénévoles, pour promouvoir une vision positive de l'avenir d'Internet.

Revenus et collecte de fonds

Bonjour à tous, je suis Lisa Gruwell, directrice du développement, et j'ai rencontré beaucoup d'entre vous au cours des 13 dernières années au sein de la Fondation Wikimédia. Lors de cette période, vous avez entendu parler d'une stratégie à long terme pour diversifier les sources de revenus qui peuvent soutenir Wikipédia dans un monde en changement. Nous avons la chance d'être toujours financés par des millions de donateurs du monde entier. Le mois dernier, notre mouvement a franchi une étape très importante: Nous avons maintenant plus d'un million de donateurs récurrents - des lecteurs qui se sont inscrits pour nous faire un don automatique, généralement chaque mois. Ce soutien à notre mission nous offre une résilience financière accrue alors que nous sommes confrontés à un avenir où le contenu de Wikipédia sera de plus en plus lu en dehors de notre plateforme.

En 2016, nous avons lancé avec succès le Fonds de dotation de Wikimédia pour fournir un soutien à long terme aux projets Wikimédia. Depuis, nous lui avons créé un d'administration composé de donateurs engagés et de membres de la communauté qui aident à lui lever des fonds, et à s'assurer qu'ils sont investis judicieusement. Lorsque le fonds a atteint 100 millions de dollars américains, nous avons demandé aux personnes lui ayant effectué un don ce qu'elles souhaitaient qu'il soutienne financièrement. De ces conversations, nous avons défini une stratégie de financement de l'innovation technique des projets Wikimédia. Ici, Vous pouvez en savoir plus sur les plans de l'année en cours pour le fonds de dotation de Wikimédia.

Wikimédia Entreprise se trouve à un tournant, maintenant que nous devons déterminer comment répondre face à un paysage radicalement modifié de réutilisation de contenu, accéléré encore davantage par l’IA et les grands modèles linguistiques. Bien que notre contenu ait toujours été réutilisé, les entreprises d’IA ratissent nos sites sans relâche, et sans trop réfléchir à leur responsabilité de contribuer au bien commun. L’équipe de Wikimédia Entreprise, soutenue par ses collègues des services juridiques et des produits/technologies, fera avancer des discussions communautaires plus ciblées sur ces questions et, plus généralement, sur la manière d’exploiter l’IA pour remplir et soutenir notre mission de nouvelles manières.

Communications

Bonjour à tous, je suis Anusha Alikhan, directrice des communications. Depuis que j’ai rejoint la Fondation en 2019, j’ai vu la portée et l’influence des projets Wikimédia croître considérablement. Cela a attiré davantage l’attention sur notre travail collectif, a souligné la nécessité de renforcer la compréhension globale de notre modèle et a approfondi les liens avec les bénévoles du monde entier.

L'année dernière, les équipes de communication ont soutenu le déploiement de fonctionnalités techniques améliorées comme le mode sombre; ont facilité la co-création d'espaces de réunion mondiaux comme Afrika Baraza, WikiCauserie, le CEE Catch-Up pour des connexions accrues; et ont renforcé les communications régulières via le bulletin de la Fondation, les actualités technologiques et Diff. Nos équipes ont aussi travaillé côte à côte avec beaucoup d'entre vous pour faire de Wikimania 2024 un succès.

Les initiatives telles que WikiCelebration, La connaissance est humaine, et Wikipédia a besoin de plus de femmes ont augmenté la visibilité du travail de Wikimédia, à un moment où il est plus difficile qu'auparavant de capter l'attention en ligne. Nous avons expérimenté l'utilisation de conférences régionales pour partager davantage d'analyses et de données issues de notre traqueur de marque, et d'autres projets de recherche comme ce rapport récent qui étudie la manière d'attribution de Wikipédia par les jeunes créateurs de connaissances sur les réseaux sociaux.

Au niveau des médias, nous avons traversé des moments de défi. Nous avons également partagé des histoires positives, notamment les 25 histoires les plus lues sur Wikipédia, et des ressources créatives comme ces 13 vidéos WikiMinute (et ce n’est pas fini!). Notre travail médiatique a également été essentiel pour soutenir les efforts de plaidoyer mondiaux visant à garantir que les principaux décideurs comprennent la nécessité de protéger les projets d’intérêt public au niveau local et international.

Finances

Bonjour, je suis Jaime Villagomez, directeur financier, et je suis membre de l’équipe de direction de la Fondation depuis 2016. Vous entendez surtout parler de moi à propos des rapports d’audit réussis que la Fondation Wikimédia, et maintenant, le Fonds de dotation de Wikimédia reçoivent chaque année, ainsi que nos efforts pour continuer à améliorer notre façon de partager les informations financières. Cette année, l’équipe finances et administration a dirigé les efforts budgétaires pour augmenter les ressources que nous fournissons aux entités du mouvement. Nous avons également donné la priorité aux initiatives de réduction des coûts qui ont considérablement réduit la taille du bureau de la Fondation à San Francisco, alors que nous nous préparons en septembre 2025 à réunir tout le personnel pour la première fois depuis janvier 2020.

Personnes

Bonjour, je suis Courtney Bass Sherizen, directrice des ressources humaines, la dernière recrue de l’équipe de direction. Mon premier jour de travail était pendant la Wikimania 2023 à Singapour, où j’ai commencé mon parcours d’apprentissage sur Wikimédia à travers une semaine intense de conversations et de rencontres avec des bénévoles du monde entier. Cette perspective m’a bien servi, car de nombreux membres du personnel de la Fondation sont issus du mouvement Wikimédia, et tous nos employés sont censés comprendre le rôle central des communautés de bénévoles dans notre mission commune. Le département des ressources humaines répond aux besoins d’un travail à distance, de personnes réparties de par le monde, et dont la moitié environ est située en dehors des États-Unis. Mon équipe soutient les gestionnaires et le personnel dans le recrutement, l’apprentissage et la croissance, la gestion des performances, ainsi que l’engagement fort de la Fondation en faveur de la diversité, de l’équité et de l’inclusion – un travail que nous sommes fiers de partager et dont nous apprenons également des affiliés.

Mise à jour sur les projets pilotes

Enfin, j'ai une dernière remarque sur les recommandations du conseil d'administration suite au processus de la charte du mouvement de l'année dernière. En octobre dernier, le conseil a partagé les prochaines étapes pour évaluer comment le mouvement Wikimédia peut transférer de manière responsable davantage de responsabilité et de prise de décision aux conseils représentatifs et aux organismes dirigés par des bénévoles dans les domaines de responsabilités proposés par le comité de rédaction de la charte du mouvement.

Cet exercice de cartographie a été réalisé avec la participation des parties prenantes intéressées afin de fournir une analyse plus approfondie des commentaires de la communauté tout au long du processus de rédaction de la charte, y compris les domaines d'accord et de divergence. Ces commentaires portaient sur une représentation et une responsabilité plus équitables dans la prise de décision, le désir d'une plus grande clarté sur les rôles et responsabilités des entités du mouvement, y compris les affiliés, les hubs et la Fondation elle-même, ainsi que des commentaires en faveur de l'évolution des approches existantes en matière d'octroi de subventions et de collecte de fonds.

Cette cartographie a apporté un soutien encourageant aux trois pilotes suivants, où des progrès ont été réalisés depuis octobre. Vous êtes tous invités à en savoir plus et à fournir des commentaires dans les espaces wiki liés ci-dessous:

1. Distribution mondiale des ressources: Plus tôt ce mois-ci, cet article a été publié sur Diff, et décrit les prochaines étapes pour créer un comité intérimaire de distribution mondiale des ressources en mars, y compris un appel à candidatures pour ce comité dans le mois à venir. L'objectif est de piloter un organisme mondial dirigé par des bénévoles pour définir une stratégie de distribution des subventions et des ressources à travers le mouvement Wikimédia, et de faire des recommandations à la Fondation pour le financement d'activités et d'initiatives régionales et thématiques en soutien à la mission du mouvement Wikimédia.
2. Conseil consultatif sur les produits et technologies (PTAC): En octobre, les membres du PTAC ont été annoncés et viennent de terminer leur première réunion en personne. Cet organisme rassemble des contributeurs techniques, des représentants d'affiliés et la Fondation Wikimédia pour co-définir une plateforme technologique plus résiliente et à l'épreuve du temps.
3. Une stratégie améliorée pour soutenir les organisations du mouvement: Le troisième projet pilote se concentre sur l’écosystème des organisations du mouvement – ​​y compris les affiliés existants et les entités proposées comme les hubs, pour être plus étroitement aligné sur l’approche de distribution des ressources du premier projet pilote. Cela a commencé par des séances de collecte d’informations axées sur les principales parties prenantes, y compris le comité des affiliations et les directeurs exécutifs des affiliés, pour mieux comprendre comment les entités du mouvement peuvent être organisées pour répondre aux besoins futurs de notre mouvement.

Ce que vous en dites

L’année à venir va exiger encore plus de résilience. J’ai mentionné il y a quelques mois que dans les moments difficiles, notre communauté mondiale trouve toujours le moyen de s’en sortir. C’est ce que le mouvement Wikimédia fait depuis près de 25 ans. Maintenant que le monde compte vraiment sur nous, nous devons nous unir encore plus.

L’année dernière, la direction de la Fondation a essayé Discussions:2024 comme moyen de réduire les obstacles qui empêchent les personnes de demander une conversation avec les administrateurs, moi-même ou l’un de nos dirigeants. Nous poursuivons cet effort avec "Parlons" et espérons que vous accepterez l’offre si vous souhaitez dialoguer avec l’un d’entre nous.

En plus des nombreux autres mécanismes de connexion mentionnés ci-dessus par Anusha, nous chercherons davantage d’opportunités de rassembler des bénévoles intéressés et d’autres parties prenantes pour nous aider à réfléchir à la manière de répondre aux changements qui nous entourent (par exemple, les anciens administrateurs, la rencontre de planification annuelle de la Fondation en mars, les réunions communautaires en personne et virtuelles, Wikimania, etc.).

Finalement, voici l’ordre du jour de la conversation trimestrielle ouverte avec les membres du conseil d'administration si vous souhaitez vous y joindre demain.

Merci d'avoir lu jusqu'ici,

Maryana

Maryana Iskander
Directrice générale de la Fondation Wikimédia