2017年維基媒體會議/記錄/運動策略組/第2天
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問題與機會：參與者主導的討論
第一輪由參與者主導的討論於星期五下午進行。因為空間和理性的問題，第一輪的結果與第二輪和第三輪的結果如下所示。
開放空間技術簡介
開放空間技術是由Harrison Owen在會議期間提供反饋意見是開發的一種方法，他意識到很多會議參與者認為咖啡小息是會議最好的一個部份，這是他以前沒有想過的。這對於會議議程設計有着什麼意味？咖啡消息當中會發生什麼？你根據自己的時間和自己的興趣，與自己想要談話的人談話。Harrison Owen進一步採取這些原則，設計了開放空間技術(OST), 這個技術已經在各種會議和會議環境中使用了30多年。
開放空間技術是基於自我組織的。參與者在特定主題的框架來提出並主持對話，然後分享一個簡要的報告，以闡述主要要點和結論。該方法有四個指導原則和一條法律。
四個指導原則[1]
- 1. 無論任何人都是正確的人
- 2. 無論任何時間都是正確的時間
- 3. 對話是唯一可以發生的
- 4. 當結束的時候，這結束了
一條法律
- 5. 兩腳法：當你發現自己在任何情況下你既不學習，也不貢獻，那麼就使用你的兩隻腳，走到另一個地方。
參與者主導的討論
以下是參與者在開放空間技術會議期間提出的主題清單。根據討論主持人在活動開始時所作的公告，這些標題被略微更改，以適應更好的重視意識。
表格當中所示的是有關標題，是這指出了對話發生的分配空間，發佈報告中的指定參與人數，以及討論主持人手寫的報告(PDF掃描格式)
第一輪
| # | 標題 | 主持人 | 參與者 | 報告 |
| 1 | 維基媒體作為“自由開放的知識中心” | The DJ | 6 | pdf / Google Doc |
| 2 | 讀者工具：書籤，閱讀歷史等 | WMTH | 5 | |
| 3 | 人工智慧：檢測破壞行為, 推薦系統, 媒體分類, 偏壓？ 倫理？ | Aaron Halfaker | 14 | pdf / Google Doc |
| 4 | 生物模擬： 我們可以從軟件系統的複雜系統（超級生物，共識主動性等）的演變中學到什麼... | Shyamal | 2 | |
| 5 | 所有的 教育系統了解及使用維基媒體作為教育工具 | Vahid | 9 | |
| 6 | 民粹主義和假新聞如何影響維基百科，我們能做什麼？ | Sabria | 8 | |
| 7 | 成為一個運動：很簡單...但很困難。 | Lukas | 18 | |
| 8 | 長期互利的GLAM夥伴關係 | Sara Snyder | 10 | pdf / Google Doc |
| 9 | 創建三年級小學生維基百科貢獻者 | Manos | 5 | |
| 10 | 科學與數據：我們如何更好地代表科學數據？ （科學, 數據, 元數據, 引文, 元分析） | Finn | 3 | pdf / Google Doc |
| 21 | 維基媒體豐富互動的媒體 | Brian Bawolff | 3 | |
| 23 | 各個項目之中對抗騷擾行為 | Danny H. | 6 |
第二輪
| # | 標題 | 主持人 | 參與者 | 報告 |
| 1 | 我們需要更好的工具 完成我們工作：（1）內容：保護，改進，添加; （2）社區：士氣/項目; 編輯保留; （3）外展：例如館聯 (GLAM) /與其他團體的合作，招聘新編輯者 | Cas Liber | 3 | |
| 2 | GLAM：程序的工具開發（維基教育專案，維基館聯專案，維基醫藥計劃，外展） | Shani | 26 | |
| 3 | 支持非法（被迫害的）少數社群的貢獻, 例如同性戀者和示威者 | Fae | 1 | pdf / Google Doc |
| 4 | 語言多樣性與損失：如何更加重視少數的語言? | Viktor Semeniuk/Galder Gonzalez | 10 | |
| 5 | 未知的知識：我們維基媒體生態系統中就未發表，仍然沒有資料，口頭知識的一個空間 | Sandra | 5 | pdf / Google Doc |
| 6 | 開放獲取：維基百科在更大的信息生態系統中的作用是什麼？ | Megs | 5 | |
| 7 | 更多的內容在更多的語言 | Leila | 5 | |
| 8 | 建設健康社群文化 | Nick K | 7 | |
| 9 | 建立全球超鏈接，免費維基數碼圖書館: Wikisource，Wikidata，Wikiquote。 | Aubrey | 6 | |
| 10 | 適應互聯網生態系統 | Lukas | 6 | |
| 11 | 我們如何開始不存在的社區？ | Islahaddow | 8 | |
| 12 | 讓MediaWiki更加社交化: 想像一下，所有用戶貢獻列出的用戶頁面就像時間軸 | Tony Thomas / Florian Schmidt | 7 | pdf / Google Doc |
| 13 | 無意偏見: 我們不了解系統偏見及其對多樣性和包容性的影響？ +偏見主題組 | Anasuya / Douglas | 20 | |
| 14 | 編輯的減少和編輯的保留是問題嗎？ | Eduardo | 8 | |
| 21 | 使MediaWiki成為共享各種知識的第一工具 | Markus | 6 | |
| 22 | 整合維基媒體活動，努力使我們在這個星球上更可持續的存在 | Daniel Mietchen | 1 | |
| 23 | 建立分享內容的特殊子項目，並允許微型貢獻。 | Geraki | ||
| 24 | 我們是社會正義運動嗎？ | Christophe | 10 | |
| 25 | 我們如何確保我們的信息將在普通公眾中被知曉？ 人們知道維基百科，而不是維基媒體運動或其目標/人/設置。 | ? | ||
| 26 | 夥伴關係：以社群的合作意識增長社群 | Olushola | 7 | |
| 27 | 維基媒體中的性別差距 | Wikidonne / Wikimujeres | 9 | |
| 29 | 使社區諮詢更有效，及使用更少資源（及更有趣嗎？） | Lodewijk | 7 | |
| 30 | 如何聯繫發達國家中鄉村地區的使用者? | John Sadowski | 8 | |
| 31 | 聯合共同語言的社群 | Behrus Mond |
第三輪
| # | 標題 | 主持人 | 參與者 | 報告 |
| 1 | 合併維基媒體工作流程與研究工作流程 | Daniel Mietchen | 2 | |
| 2 | 建立不是維基百科的東西：並不是所有的知識都是百科全書。 | Coren | 11 | |
| 3 | 維基百科和圖書館：維基人如何更好地了解圖書館提供的書籍（超過書籍）。 我們如何邀請我們的圖書館員同事加入？ | Merrilee | 11 | pdf / Google Doc |
| 4 | 專家: 我們的盟友，合作夥伴，合作者，共同貢獻者。 | Sandra F | 6 | pdf / Google Doc |
| 5 | 什麼可以破壞我們的獨立性，我們該如何預防呢？ | Slashme | 4 | pdf / Google Doc |
| 6 | 平衡資金來源的分配 | Olaniyan Olushola | 7 | |
| 7 | 離線: 誰需要最多？ 我們如何得到它？ 2017年：40億人。 2030年？ | ? | ? | |
| 8 | 3D物體：存儲，共享，查看/使用 | Douglas | 4 | |
| 9 | 到2030年，我們的平台（MediaWiki）需要什麼 | Snowolf | 8 | Meta |
| 10 | 讀者: 我們如何能夠更好地了解讀者的需求，以及我們如何更好地與他們進行互動？ +與讀者交流：通知，教育，降低參與障礙，展示我們的內容 | Joseph Seddon / Martin Rulsch | 12 | |
| 11 | 小型新興社群的建設能力是什麼意思？ | Rebecca | 15 | pdf / Google Doc |
| 12 | 增加關於非洲的內容, 減少南北差距 | Meriem | 4 | |
| 13 | 傾聽社群聲音，決策和治理。 | Edward | 5 | |
| 14 | 從通訊應用程式編輯：如果我們可以從WhatsApp，Telegram，Facebook Messenger或WeChat中編輯Wikipedia，Wikidata，TranslateWiki等等？ 來和我談談這個想法。 | Amir E. Ahoni | 5 | |
| 15 | 人們在2030年需要什麼信息？ | John | ||
| 17 | 維基媒體SAARC：合法化，合作夥伴關係，準則，資金，對維基區域語言的認識，協作與資源共享，學習模式，增加讀者群 | Wikimedians from India, Nepal, Bangladesh, Sri Lanka |
||
| 21 | 失去的歷史 | Fae | 4 | |
| 22 | 維基項目上的醫療信息 | Shani | ||
| 23 | 生計創造：這可以在發展中國家建立一個強大的社區（不損害總體運動）嗎？ | Ed | Joined #11 | |
| 24 | 我們如何為每個人了解世界提供適當的方法？ | Christophe | 7 | |
| 26 | 我的項目如何獲得資源？ 撥款？ 年度規劃？ 夥伴？ | Aaron | 3 | |
| 28 | 更好地融合維基媒體的努力：視覺組織概述任務，責任，邊界, 簡化組織概況, 幫助人們以最少的努力找到自己的位置 | ? | ||
| 29 | 降低維基人之間的不一致 | WikiDonne | ||
| 25 | 我們忘記了什麼？ | Gnangarra |
要點
開放空間技術會議中的對話開始自然地產生了重點和主題。 作為維基媒體運動的管理員，參與者被要求從策略角度選擇和報告可能具有更大意義的要點。 這些要點被參與者聚集成“軟類別”，由核心團隊精煉 - 還沒有固定的主題，但以某種形式給予內容。 最後，參與者被邀請查看群集關鍵點，並添加他們可能在任何類別下丟失的相關內容。
關鍵點的結果（集中在“軟類別”）
每個可用集群的照片.點擊每個集群的標題來查看它。
01. 其他媒體
- 圖形處理像維基上的文本
- 諸如視頻等豐富的媒體被用來講故事
- 民主化媒體編輯
- 支持非文本學習
- 完全讀取所有知識（所有語言）
- 多媒體/非文本媒體將成為維基媒體項目的重要組成部分
- 1萬億免費授權的照片
02. 持續發展及增長 這個標題是否完全涵蓋了關鍵點，沒有明確的一致意見。
- 在我們夢想新的方向之前，我們需要做的事情才能生存下去
- 作為構建和存取開放和自由知識的領導者
- 維基百科會在這裡嗎？ 它將如何演變？
- 我們是一個社會正義運動
- 維基百科不僅僅是知識，維基百科則吸引了人們
- 成為一個運動
- 公眾必須了解維基媒體基金會的工作
- 將制度化或官僚化的運動目標列為優先次序
- 維基媒體運動的生態足跡將最小化
- 70億讀者和編輯
- 我們應該看到我們的整體運動 - 預算，計劃，資源 - 然後決定誰是最適合做的
03. 社群發展
- 向新志願者開放，友好的文化
- 讓維基人們為所有人做出貢獻
- 社群文化健康
- 培養健康社群
- 友好支持匿名存取
- 促進我們運動中的有效溝通
- 維基媒體社群已成為新用戶的歡迎環境
- 流動/道德騷擾：研究個性攻擊; 用戶隔離; 被動拒絕服務; 分佈在時間，地點，方法，未證明單一行為相等有毒環境
- 保護/改善：內容，社群，士氣，外展。
- 易於貢獻：歡迎合作, 歡迎個人貢獻, 了解動機
- 透明度/可訪問性：易於理解知識如何創建以及為什麼它是值得信賴的
- 吸收/貢獻知識樂趣，容易和自由。
- 讀者被認為是我們社群的一部分
- 我們將在社群內進行更健康的互動
- 我們將增加項目之間的溝通（降低溝通的障礙）
- 更好的處理在維基上和維基以外騷擾的過程
04. 教育
- 為需要它的人製作維基百科
- 人類和機器的教育平台
- 需要與教育建立強有力的伙伴關係
- 根據我的需要量身定制：我有30分鐘的時間來教導羅馬歷史
- 所有教育系統都使用維基媒體作為教育工具
- 維基媒體項目是語言學習的關鍵方法/資源
- 支持媒體收藏和檔案
- 教育者使用和信任維基媒體
- 專業知識界積極參與運動
- 從小就有較大的教育能力
- 使教師/專業人員一起實踐最大的在線/離線教育運營商
- 倡導在百科全書之外學習
- 開闢新的學習方式
- 年輕一代倡導共享的概念，豐富了社會
- 個性化學習和探索知識
- 培養媒體素養教育和社會
- 維基媒體項目將幫助公民更多的信息素養
05. 夥伴關係
- 研究和專家接近維基項目
- 該聯盟間活動成為標準做法, 一起進行計劃成為常態
- 到2030年，與具有相同目標的組織合作 - “運動夥伴”
- 通過夥伴關係（外部/內部運動）追求我們的使命是所有項目，方案和活動的規範和根基
- 作為可靠的合作夥伴
- 擴大與盟友之間的伙伴關係
- 擴大在開放知識中發揮更積極的作用，特別是與維基媒體作為信息生態系統的一部分
- 圖書館管理員=全球維基人
- 軟件合作夥伴關係是標準實踐和分散的
- 與專家社群更多的合作
- 促進和利用GLAM合作來改善我們的內容
06. 多元化及包容性
- 貢獻者性別平衡反映了現實世界！
- 系統地歡迎運動會員!
- 作為世界運動與均勻化價值的更多樣化
- 實現無性別差距需要什麼（47-50％的女性）
- 我們有更成熟的多樣性方法
- 包容的態度 - 讓我幫你
- 文化轉向更廣泛的包容性 - 年齡，性別，教育和地理
- 更多的人（超過我們在房間裡）
- 減少貢獻者人口差距
- 招聘和留住不同的社群
- 為“非維基人”和代表性不足的角度騰出空間
- 發達國家地理和經濟多樣性更多
07. 知識差距及偏見
- 收集所有的偏見和故事
- 維基媒體項目的不同內容來自社會不足
- 更多樣化的內容，特別是代表性不足的社區
- 彌合我們的知識差距
- 我們缺少什麼內容？
- 集體了解“有問題的偏見”
- 維基媒體內容應反映世界，不僅僅是編輯
- 口頭/非物質來源是可靠的來源
08. 維基百科之外
- 提供使人們能夠在維基百科之外分享知識的工具
- 建立多樣性
- 創新的維基媒體“講故事”社區（拓寬知識意義）
- 捕獲民間或當地知識, 歷史
- 在更多媒體中具有更多內容的情況下，更多地發揮新的語言社區的作用
- 成為接收，傳播和連接開放式自由知識的知識中心
- 找一個沒有書面/科學知識的地方
- 倡導多種形式的知識
- 承認更多形式的知識
- 超越百科全書認識論
09. 跨語言的可用性
- 遠離英文中心
- 建立一個翻譯人員社區
- 維基媒體項目將在所有文化，語言和方言之間擁有足夠的知識多樣性
- 英語不再是“通用法語”
- 保護語言變異
- 到2030年前獲得所有語言的知識
- 鼓勵內容創作和服務不足的語言傳播
- 讓忘記/失去知識/語言復興
- 存取不僅僅是語言，而且閱讀水平
- 作為一個運動，我們不會有更少的心靈中心主義
- 尊重語言，文化和文獻/知識多樣性的重要性。
10. 支持新興社群
- 向小型社群提供幫助和資源
- 確保向所有人，特別是少數民族，小規模的語言和殘疾人士公平分配資源
- 維基媒體項目將是通過提供教育內容/機會來彌合發達經濟體與新興經濟體之間差距的主要工具之一
- 新興社區發展迅猛，互聯互通
- 消除獲取知識的所有障礙
- 來自“代表性好”的地區（農村，非法移民，工藝美術人士，殘疾人，貧困郊區）的更多參與
- 鼓勵在不學習Wikitext或政策的情況下分享知識和專業知識（作為內部人士）
11. 自動化
- 使用即時自動內容翻譯來確保中立的觀點
- 我們將有更多的自動化
- 機器可以靈活有效地處理自動化任務
- 驅動人工智能，沒有語言變化
- 維基百科作為互動式增強現實工具 - “維基助理”
12. 創新
- 為每個人提供各種數據集和分析工具的訪問
- 我們敢於嘗試和學習
- 冒更多的風險
- 對維基媒體項目的貢獻與在社交媒體上發布一樣
- 不怕停止實驗
- 與世界各地的項目相關的知識無處不在
- 維基幣 貨幣
- 默認情況下編輯
- 針對移動設備的文字轉語音編輯可能
13. 適應技術背景
- 投資可用和吸引人的設計，為用戶提供更好的服務
- 適應互聯網新技術的生態系統
- 跟上用戶體驗/期望的變化
- 開發（新）促進增長的方式
- 跨技術島嶼
- 在擁有新平台的同時保留“適用於每個人”的“編輯按鈕” - 維持內容的易用性（始終可以編輯/貢獻）
- 我們有更多的技術資源來滿足我們的需求
- 維基媒體內容應適應不同的互聯網速度
- 更新維基百科的專案
- 互聯網的質量將在世界各地變化
- 維基媒體不跟踪您（例如政府間諜，數據銷售等）
14. 價值觀
- Wikis =世界合作的例子
- 我們將使人們在維基媒體項目之外分享知識和價值觀
- 捍衛和促進可驗證的知識
- 維護和維護免費（無成本+自由）網絡
- 品牌“維基百科/媒體”被保護免受賣出
15. 可靠性及質素
- 我們面臨著以質量為中心的知識創造
- 編輯/讀者擅長源代碼評估
- 我們提供可靠的內容
- 我們收集的免費知識, 可以免受反知識的影響
- 幫助恢復可驗證的事實公信力
- 增加項目評估
- 篩選某些用戶的所有貢獻 - 關於主題的相關/可信性來源
16. 什麼是未注意到的？
- GLAM怎麼樣？ - 它應該是一個首要的主題
Ryan Merkley, CEO of Creative Commons
Ryan Merkley, CEO of Creative Commons (CC), 加入了維基媒體會議，分享自己制定CC運動策略的經驗。 以下是他的幾個關鍵點：
- Ryan開始感謝參與者用他母語說話。 他構想了他的演講背景：18個月制定了知識共享的運動策略，在那裡他應用了大部分從維基媒體運動中獲得的知識和前任建立自己的運動。
- Ryan介紹自己作為知識共享的首席執行官，也是一個維基百科的人，其中有一些機器人刪除了一些編輯，還有一個Mozillian，肯定我們有許多角色，並且在很多方面是開放獲取 知識和創造力。
- 知識共享以公開許可證而聞名，但人們可能不了解其教育項目，宣傳和製作商品。 Ryan舉例說，與紐約大都會博物館建立了合作夥伴關係，這個博物館需要七年的時間才能建立起來。
- Creative Common的組織策略的核心是建立一個充滿活力，可用的共同體，以協作和感激之力。感謝工作的創造者，並且熱情地做到這一點，這是更為簡單的感激之情。
- “值得承認，我們的工作是政治的” - Ryan說 - “開放的知識是一種政治行為。 我們需要站在一起來保護對方。 那裡有權力。“
- 知識共享社區由與世界各地人士相遇的個人提出，並詢問他們是否想成為具有適應性便攜式許可證的本地分支機構。 一旦有國際執照，我們就從當地的附屬機構那裡取走了什麼讓他們感到自豪。 所以我們需要明白：我們給人們一個開始（準備）一系列的問題和一系列的問題，我們引進了研究，並在世界各地進行了調查。 我們學到的是如果我們想要接觸我們需要用他們的語言溝通的人。 第一次使用主要的語言翻譯內容，這是一個很大的區別。
- 談到策略寫作過程，Ryan說，一個20人的起草委員會是一個“特別的地獄”，從個人貢獻轉向機構設置和律師。 策略的第一稿被送出去征詢意見，然後整理所有收到的意見和批評。 四月份的知識共享首腦會議將把策略帶回社區，以完成這一過程。
- 你的工作很重要 - 感覺像牆上只是一堆便箋，但是它們包含了重要的見解。 很難想到策略。
- Ryan說：“你是怪異......而我也是。我們關心得很深的東西大多數人都不能算作前10名。 如果我為其他人排名第一，我們（陌生人）知道開放的知識對每一個人都有貢獻。 我們在一起 - 我和你一起爬進那個洞。
參與者的問題和意見
Q. =問題/ A. =答案/ C. =評論
- Q：我們認定為運動，但我們不知道背後是什麼...你在哪裡？
- A. Ryan在“特許經營”和“運動”之間有所區別 - 運動圍繞著共同價值觀，運用可能不是你的手段。 運動不決定誰來，這是基於人們關心的價值觀。 我會說我在“運動”，很多知識共享的人也是如此。
- Q. 關於不在房間裡的人。 在你的情況下，消費者，在我們的例子中是不同Wiki的讀者。 但另一部分是社區 - 在運動管理方面，有一種感覺，社區正在做一些讀者不在乎的事情。
- A. 不僅僅是編輯和讀者，還有那些生產主要來源的人，所以我們可以引用他們; 我們需要新聞好。 我們需要互聯網才可靠。
- A. 如果策略並不令人沮喪，並沒有給你留下一些後遺症的感覺，那就做錯了。 它應該感到困難，令人沮喪，並且對於不做什麼，而不是做什麼，進行艱辛的對話，因為我們只有這麼多的時間和精力。 一半的策略將寫在這個房間，另一半將被寫入您實施它 - 你一定會錯了。
- C. Copyleft 作為一個運動，比以前更不重要。 Remix文化在那裡，但不是你想要或喜歡的術語。 我們把它放在“死亡”趨勢分析中。
- A. Copyleft作為可以免費開放的許可證，不限製商業用途。 我不認為今天的想法不那麼重要。 我會告訴你，copyleft正在興起，特別是CC0，因為我們中的一些人正在提出這個附加值的情況。 政府以及像Flickr這樣的公司使用它，一旦採用它，就會收到更多的內容。“選擇與你的敵人大戰，而不是與你的朋友小小的戰鬥。 那裡有很多敵人，我們把注意力放在他們身上。“
- Q. 當我第一次聽到知識共享的時候，我不知道有一個合法的組成部分。 我正在尋找一個可以分享和訪問內容的空間，而無需通過企業所有的門戶網站。
- A. 知識共享生活在Flickr（Verizon）等各種公司。 公共區沒有“前門”。 我們正在努力解決這個問題 - 像攝影師的拳擊，一鍵歸屬等功能...我們需要支持使用公共的工具。
- A. 沒有一個存檔 - Internet Archive是可能的主機。 CC成長的方式是因為它建立在人們已經使用的工具上。 CC搜索為您提供了列表，但指導您進入平台。 如果我們成為平台合作夥伴的競爭對手，我們必須考慮影響...
- Q. 適用於專利的法律部分如何？
- A. 知識共享在專利領域有空間嗎？ 很多人要求exe，.com，教育的具體許可證