위키미디어 콘퍼런스 2017/기록/운동 전략 트랙/2일차
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이슈 & 기회: 참가자 주도 토론
금요일 오후에 참가자 주도 토론의 첫 번째 라운드가 열렸습니다. 공간 및 합리성 문제에 대해 이번 1차 라운드 결과와 2일차에 진행된 2차, 3차 라운드 결과를 아래에 함께 공개합니다.
오픈 스페이스 기술 소개
오픈 스페이스 기술은 해리슨 오웬이 컨퍼런스에서 피드백을 구하던 중 참가자들이 커피 브레이크를 프로그램의 가장 좋은 부분으로 생각한다는 것을 깨닫고 개발한 방법론입니다. 그가 준비하지 않은 유일한 부분입니다. 이것이 컨퍼런스를 설계하는 데 어떤 의미가 있을까요? 커피 브레이크에서 무슨 일이 일어날까요? 당신은 당신의 관심사에 따라, 당신이 이야기하고 싶은 사람들과 당신의 시간에 이야기합니다. 오웬은 이러한 원칙을 더욱 발전시켜 오픈 스페이스 기술(OST)을 다양한 컨퍼런스 및 회의 환경에서 30년 이상 사용된 방법으로 설계했습니다.
오픈 스페이스 기술은 자기 조직화에 기반을 두고 있습니다. 참가자들은 주어진 주제의 틀 안에서 대화를 제안하고 주최한 다음, 주요 요점과 결론을 포착한 간략한 보고서를 공유합니다. 이 방법론에는 4가지 지침 원칙과 1가지 법칙이 있습니다:
4가지 원칙[1]
- 1. 누가 오든 올바른 사람들이 옵니다…
- 2. 언제 시작하든 적절한 시간입니다…
- 3. 무슨 일이 일어나든 그것이 일어날 수 있는 유일한 일입니다...
- 4. 그리고 끝나면 끝입니다.
하나의 법칙
- 5. 두 발의 법칙: 함께하는 시간 동안 배우지도, 기여하지도 못하는 상황에 처해 있다면, 두 발을 사용하여 다른 곳으로 가세요.
참가자 주도 토론
아래는 오픈 스페이스 기술 세션 동안 참가자들이 제안한 주제 목록입니다. 주제는 활동 시작 시 토론 호스트가 발표한 내용을 바탕으로 초점을 더 잘 이해할 수 있도록 약간 수정되었습니다.
제목은 표 형태로 표시되며, 대화가 이루어진 공간(번호), 게시된 보고서에 표시된 세션 참가자 수, 토론 호스트가 손으로 쓴 보고서를 스캔한 PDF 형식으로 작성하거나 워드 편집기로 입력하거나 메타에 게시한 보고서에 대한 링크도 함께 표시됩니다.
1차
| # | 제목 | 주최 | 사람 | 보고서 |
| 1 | 자유롭고 개방된 지식 허브로서의 위키미디어 | DJ | 6 | pdf / 구글 문서 |
| 2 | 독자 도구: 북마크, 독서 기록 등. | WMTH | 5 | |
| 3 | 인공지능: 문서 훼손 행위 감지; 추천 시스템; 미디어 분류; 편견? 윤리? | 아론 하프커 | 14 | pdf / 구글 문서 |
| 4 | 생체모방학: 복잡한 시스템(초유기체, 스티그머지 등)의 진화로부터 소프트웨어 시스템과... 무엇을 배울 수 있습니까? | 샤말 | 2 | |
| 5 | 모든 교육 시스템(이해하고)은 위키미디어를 교육 도구로 사용합니다. | 바히드 | 9 | |
| 6 | 포퓰리즘과 가짜 뉴스는 위키백과에 어떤 영향을 미치며, 우리는 무엇을 할 수 있나요? | 사브리아 | 8 | |
| 7 | 운동이 되기: 매우 간단하지만...매우 어렵습니다. | 루카스 | 18 | |
| 8 | 장기적으로 상호 이익이 되는 GLAM 파트너십 | 사라 스나이더 | 10 | pdf / 구글 문서 |
| 9 | 초등학교 3학년으로 위키백과 기여자를 만듭니다. | 마노스 | 5 | |
| 10 | 과학과 데이터: 과학적 데이터를 어떻게 더 잘 표현할 수 있을까? (과학; 데이터; 메타데이터; 인용; 메타 분석) | 핀란드인 | 3 | pdf / 구글 문서 |
| 21 | 위키마니아의 풍부한 대화형 미디어 | 브라이언 바울프 | 3 | |
| 23 | 프로젝트에서의 괴롭힘에 맞서 싸우기 | 대니 H. | 6 |
2차
| # | 제목 | 주최 | 사람 | 보고서 |
| 1 | 작업을 더 잘 수행하는 데 필요한 도구: (1) 내용: 보호, 개선, 추가; (2) 커뮤니티: 사기/프로젝트; 편집자 유지; (3) 홍보: 예: GLAM/다른 그룹과의 링크, 새로운 편집자 모집 | 카스 리베르 | 3 | |
| 2 | GLAM: 프로그램을 위한 도구 개발(Edu.wiki, GLAM-위키, 위키프로젝트 의학, 아웃리치) | 샤니 | 26 | |
| 3 | 불법(박해받는) 소수자(예: 콥트족, 동성애자, 시위자)를 위한 지원 기부 | 페이 | 1 | pdf / 구글 문서 |
| 4 | 언어 다양성과 상실: 소수 언어에 더 많은 관심을 기울이는 방법 | 빅토르 세메니우크/갈더 곤잘레스 | 10 | |
| 5 | 출처가 없는 지식: 미발표, 아직 출처가 없는 구전 지식을 위한 위키미디어 생태계의 공간입니다. | 산드라 | 5 | pdf / 구글 문서 |
| 6 | 오픈 액세스: 더 큰 정보 생태계 내에서 위키백과의 역할은 무엇입니까? | 멕스 | 5 | |
| 7 | 더 많은 언어로 더 많은 콘텐츠 | 레일라 | 5 | |
| 8 | 건강한 커뮤니티 문화 구축 | 닉 K | 7 | |
| 9 | 글로벌 하이퍼링크, 무료 위키 디지털 라이브러리 만들기. 위키문헌, 위키데이터, 위키인용집. | 오브리 | 6 | |
| 10 | 인터넷 생태계에 적응하기 | 루카스 | 6 | |
| 11 | 아직 존재하지 않는 커뮤니티를 시작하려면 어떻게 해야 하나요? | 이슬라해도우 | 8 | |
| 12 | 미디어위키를 보다 소셜하게 만들기: 모든 사용자 기여가 타임라인처럼 나열된 사용자 페이지를 상상해보세요. | 토니 토마스 / 플로리안 슈미트 | 7 | pdf / 구글 문서 |
| 13 | 의도치 않은 편견: 체계적 편견과 다양성 및 포용성에 미치는 영향에 대해 우리가 모르는 것은 무엇입니까? + 편향된 주제 그룹 | 아나수야 / 더글러스 | 20 | |
| 14 | 편집자 감소와 편집자 유지율 감소는 유령 문제일까요? | 에드워드 | 8 | |
| 21 | 모든 종류의 지식을 공유하기 위한 최고의 도구로 미디어위키를 만들어 보세요. | 마르쿠스 | 6 | |
| 22 | 우리 인류가 이 지구상에서 더 지속 가능하게 살아갈 수 있도록 하기 위한 노력에 위키미디어 활동을 통합합니다. | 다니엘 미첸 | 1 | |
| 23 | 콘텐츠를 공유하고 소규모 기여를 허용하기 위한 특별한 자매 하위 프로젝트를 구축합니다. | 게라키 | ||
| 24 | 우리는 사회 정의 운동인가요? | 크리스토프 | 10 | |
| 25 | 일반 대중에게 우리의 메시지가 알려지도록 어떻게 할 것인가? 사람들은 위키백과를 알지만, 운동이나 그 목표/사람/설정은 모릅니다. | ? | ||
| 26 | 파트너십: 파트너십 감각으로 커뮤니티 성장 | 올루솔라 | 7 | |
| 27 | 위키미디어의 성별 격차 | 위키돈네 / 위키무헤레스 | 9 | |
| 29 | 커뮤니티 협의를 더 효과적이고 덜 자원 집약적으로(그리고 더 즐겁게?) 만드는 것. | 로데베이크 | 7 | |
| 30 | 농촌 지역(선진국에서)의 사람들에게 다가가는 방법 | 존 사도스키 | 8 | |
| 31 | 공통 언어 기반에서 커뮤니티를 통합하기 | 베루스 몬드 |
3차
| # | 제목 | 주최 | 사람 | 보고서 |
| 1 | 위키미디어 워크플로우를 연구 워크플로우와 통합 | 다니엘 미첸 | 2 | |
| 2 | 위키백과가 아닌 것을 만들어 보세요: 모든 지식이 백과사전적인 것은 아닙니다. | 코렌 | 11 | |
| 3 | 위키백과와 도서관: 위키백과인/미디어인은 도서관이 제공하는 것(책 이상)에 대해 어떻게 더 잘 알 수 있을까요? 어떻게 하면 사서 동료들을 초대할 수 있을까요? | 메릴리 | 11 | pdf / 구글 문서 |
| 4 | 전문가: 우리의 동맹, 파트너, 협력자, 공동 기여자입니다. | 산드라 F | 6 | pdf / 구글 문서 |
| 5 | 무엇이 우리의 독립을 파괴할 수 있을까요?, 그리고 그것을 어떻게 예방할 수 있을까요? | 슬래시미 | 4 | pdf / 구글 문서 |
| 6 | 자금 자원의 분배 균형 | 올라니얀 올루쇼라 | 7 | |
| 7 | 오프라인: 가장 필요한 사람은 누구인가요? 어떻게 하면 거기에 도달할 수 있을까요? 2017년에는 40억 명이었습니다. 2030년에는? | ? | ? | |
| 8 | 3D 객체: 저장, 공유, 보기/사용 | 더글러스 | 4 | |
| 9 | 2030년까지 우리 플랫폼(미디어위키)에서 우리는 무엇을 원하고 필요로 하는가 | 스노골프 | 8 | 메타 |
| 10 | 독자: 우리는 어떻게 독자의 요구를 더 잘 이해할 수 있고, 어떻게 그들과 더 나은 상호 작용을 할 수 있을까요? + 독자와의 소통: 정보 제공, 교육, 참여 장벽 낮추기, 콘텐츠 소개 | 조셉 세든 / 마틴 룰쉬 | 12 | |
| 11 | 소규모 신생 지역사회의 역량 구축: 이는 무엇을 의미할까요? | 레베카 | 15 | pdf / 구글 문서 |
| 12 | 아프리카에 대한 콘텐츠를 늘리고 있습니다. 남북 격차를 메우고 있습니다. | 메리엠 | 4 | |
| 13 | 커뮤니티의 목소리에 귀 기울이고, 결정을 내리고 거버넌스를 수행합니다. | 에드워드 | 5 | |
| 14 | 메신저 앱에서 편집: 와츠앱, 텔레그램, 페이스북 메신저 또는 위챗에서 위키백과, 위키데이터, 번역위키 등을 편집할 수 있다면 어떨까요? 이 아이디어에 대해 이야기해 보세요. | 아미르 E. 아호니 | 5 | |
| 15 | 2030년에 사람들에게 필요한 정보는 무엇일까? | 존 | ||
| 17 | 위키미디어 SAARC: 합법화, 파트너십, 지침, 자금 지원, 지역 언어로 된 위키에 대한 인식, 협업 및 리소스 공유, 학습 패턴, 독자 증가 | 인도, 네팔, 방글라데시, 스리랑카의 위키미디어인들 |
||
| 21 | 잃어버린 역사 | 페이 | 4 | |
| 22 | 위키 프로젝트의 의료 정보 | 샤니 | ||
| 23 | 생계 창출: 이것이 (전반적인 운동을 해치지 않고) 개발도상국의 강력한 커뮤니티를 구축하는 것과 병행해서 이루어질 수 있을까요? | 에드 | #11에 가입했습니다 | |
| 24 | 우리는 어떻게 모든 사람이 세상을 이해할 수 있는 적절한 수단을 제공할 수 있을까? | 크리스토프 | 7 | |
| 26 | 제 (엄청 멋진) 프로젝트에 대한 리소스를 어떻게 얻을 수 있나요? 보조금? 연간 계획? 파트너? | 아론 | 3 | |
| 28 | 위키미디어 활동에 대한 더 나은 온보딩: 작업, 책임, 경계에 대한 시각적 조직 개요; 조직 개요를 단순화; 사람들이 최소한의 노력으로 자신의 위치를 찾을 수 있도록 돕습니다. | ? | ||
| 29 | 위키백과인과 위키미디어인 사이의 불일치를 줄입시다(우리는 같은 편입니다) | 위키돈네 | ||
| 25 | 우리는 무엇을 '잊어버렸는가? | 그난가라 |
핵심 요점 요약
오픈 스페이스 기술 세션 내에서의 대화는 자연스럽게 핵심 요점과 주제를 낳기 시작했습니다. 위키미디어 운동의 관리자로서 참가자들은 전략적 관점에서 더 큰 의미를 가질 수 있는 요점을 선택하여 보고하도록 요청받았습니다. 그런 다음 이러한 요점은 참가자들에 의해 '소프트 카테고리'로 클러스터링되고 핵심 팀에 의해 정제되었습니다. 아직 견고한 주제는 아니지만 어떻게든 콘텐츠에 어떤 형태를 부여했습니다. 마지막에 참가자들은 클러스터링된 핵심 요점을 살펴보고 어떤 카테고리에서 누락된 것으로 생각되는 관련 입력을 추가하도록 요청받았습니다.
주요 포인트의 결과(소프트 카테고리에 클러스터링됨):
각 클러스터의 사진을 볼 수 있습니다.. 각 클러스터의 제목을 클릭하여 보세요.
01. 기타 미디어
- 위키에서는 그래픽이 텍스트처럼 처리됩니다.
- 비디오와 같은 리치 미디어는 스토리를 전달하는 데 사용됩니다.
- 미디어 편집의 민주화
- 텍스트 기반이 아닌 학습 지원
- 모든 지식(모든 언어)에 대한 전체 액세스
- 멀티미디어/비텍스트 미디어는 위키미디어 프로젝트의 중요한 구성 요소가 될 것입니다.
- 1조개의 무료 라이선스 사진
02. 지속 가능성 및 성장[2]
- 새로운 방향을 꿈꾸기 전에 살아남기 위해 해야 할 일이 있습니다.
- 개방적이고 무료 지식을 구축하고 제공하는 선두주자
- 위키백과가 여기 있을까요? 어떻게 진화할까요?
- 우리는 사회 정의 운동입니다.
- 지식은 위키백과보다 더 많지만 위키백과는 사람들을 끌어들입니다.
- 운동이 되세요
- 재단의 업무는 일반 대중에게 이해될 것입니다.
- 제도화나 관료주의보다 운동 목표를 우선시함
- 이 운동의 생태발자국은 최소화될 것입니다.
- 70억 명의 독자와 편집자
- 우리는 우리의 운동을 전체적으로 살펴봐야 합니다. 예산, 계획, 자원 등을 살펴본 다음, 누가 그 일을 하는 데 가장 적합한지 결정해야 합니다.
03. 커뮤니티 건강
- 새로운 자원봉사자에게 개방적이고 친근한 문화
- 위키를 모두가 기여할 수 있는 행복한 장소로 만들어 보세요
- 커뮤니티 문화는 건강하게 될 것입니다
- 건강한 커뮤니티 육성
- 익명 접근에 대한 친절한 지원
- 우리 운동에서 효과적인 의사소통 촉진
- 위키미디어 커뮤니티는 새로운 사용자를 환영하는 환경이 되었습니다.
- 모빙/도덕적 괴롭힘: 성격에 대한 공격 연구; 사용자 고립; 수동적 서비스 거부; 시간, 장소, 방법에 따라 분산, 단일 행위에 대한 입증되지 않음 = 독성 환경
- 보호/개선: 콘텐츠, 커뮤니티, 사기, 홍보.
- 기여하기 쉽습니다: 파트너십을 환영하고, 개인을 환영하고, 동기를 이해하십시오.
- 투명성/접근성: 지식이 어떻게 생성되는지, 왜 신뢰할 수 있는지 이해하기 쉽습니다.
- 지식을 흡수하고 기여하는 일을 재미있고 쉽고 무료로 만들어보세요.
- 독자는 우리 커뮤니티의 일원으로 간주됩니다
- 우리는 커뮤니티 내에서 더 건강한 상호 작용을 갖게 될 것입니다
- 프로젝트 간 커뮤니케이션이 증가할 것입니다(1:1 / 1:다수로 커뮤니케이션 장벽 낮춤)
- 위키 내외에서 괴롭힘을 처리하는 더 나은 프로세스
04. 교육
- 필요한 사람들을 위해 위키백과를 만들어주세요
- 인간과 기계를 위한 교육 플랫폼
- 교육과의 강력한 파트너십 필요성
- 내 필요에 맞춰: 로마 역사에 대해 스스로 배울 수 있는 시간이 30분 있습니다.
- 모든 교육 시스템은 위키미디어를 교육 도구로 사용합니다.
- 위키미디어 프로젝트는 언어 학습을 위한 핵심 방법/자원이 될 수 있습니다.
- 미디어 컬렉션 및 아카이브 지원
- 교육자들은 위키미디어 제품을 사용하고 신뢰합니다
- 전문 지식 커뮤니티는 운동에 적극적으로 참여하고 있습니다.
- 어린 시절부터 교육에 더 많이 참여
- 교사/전문가들이 함께 최대 규모의 온라인/오프라인 교육대행을 실천합니다.
- 백과사전 밖에서 학습을 수용하세요
- 새로운 학습 방법을 열어보세요
- 젊은 세대는 공유가 사회를 풍요롭게 하는 것이라는 개념을 받아들인다.
- 학습 및 지식 탐색의 개인화
- 교육과 사회에서 미디어 리터러시를 육성하세요
- 위키미디어 프로젝트는 시민들이 정보에 대한 이해도를 높이는 데 도움이 될 것입니다.
05. 파트너십
- 연구 및 전문가를 위키 프로젝트에 가깝게 데려오세요
- 그 가맹단체 간 활동이 표준 관행이 됩니다. 함께 일하는 것이 표준이 됩니다.
- 2030년까지 동일한 목표를 가진 조직, 즉 "운동 파트너"와 협력합니다.
- 파트너십(외부/내부 운동)을 통해 사명을 추구하는 것은 표준이며 모든 프로젝트, 프로그램 및 활동에 깊이 뿌리 박혀 있습니다.
- 신뢰할 수 있는 파트너가 되기
- 직접적인 동맹국을 넘어 파트너십을 확대하십시오
- 특히 정보 생태계의 일부로서 위키미디어와 관련하여 개방 지식에 대한 보다 적극적인 역할을 확대합니다.
- 사서 = 전 세계 위키미디어인
- 소프트웨어 파트너십은 표준 관행이며 분산되어 있습니다.
- 전문가 커뮤니티와의 더 많은 파트너십
- GLAM 협업을 육성하고 활용하여 콘텐츠 개선
06. 다양성과 포용성
- 기여자의 성별 균형은 현실 세계를 반영합니다!
- 운동 회원들을 보다 체계적으로 환영해주세요
- 운동의 가치로서의 다양성 증가 vs 세계의 동질화
- 성별 격차가 전혀 없는(여성 47-50%) 목표를 달성하려면 무엇이 필요할까요?
- 우리는 다양성에 대해 보다 성숙한 접근 방식을 갖고 있습니다
- 포용적인 태도 - 제가 도와드리겠습니다
- 더 광범위한 포용성을 향한 문화 변화 - 연령, 성별, 교육, 지리적 위치
- 더 많은 다양한 사람들(방 안에 있는 우리보다 더 많은 사람들)
- 기여자 인구 통계 격차 해소
- 다양한 커뮤니티 모집 및 유지
- "비위키미디어"와 대표성이 부족한 관점을 위한 공간 마련
- 선진국 내 지리적, 경제적 다양성 확대
07. 지식 격차와 편견
- 모든 편견과 이야기를 수집하세요
- 대표성이 부족한 커뮤니티의 위키미디어 프로젝트에 대한 다양한 콘텐츠
- 더욱 다양한 콘텐츠, 특히 대표성이 낮은 커뮤니티
- 지식 격차를 메웁니다.
- 어떤 콘텐츠가 빠졌나요?
- '문제적 편견'에 대한 집단적 이해
- 위키미디어 콘텐츠는 편집자뿐만 아니라 전 세계를 반영해야 합니다.
- 구두/무형의 출처가 신뢰할 수 있는 출처임
08. 위키백과 너머
- 사람들이 위키백과를 넘어 지식을 공유할 수 있도록 하는 도구 제공
- 다양성을 우선으로 구축하세요
- 번창하는 새로운 위키미디어 '스토리텔링' 커뮤니티(지식의 의미 확대)
- 민속이나 지역적 지식을 포착하고 위험에 처한 역사를 다루는 새로운 프로젝트
- 더 많은 매체에서 더 많은 콘텐츠를 통해 새로운 언어 커뮤니티에 접근하는 데 보다 적극적인 역할을 수행하세요.
- 개방적이고 자유로운 지식을 수신, 전파, 연결하는 지식 허브가 되십시오.
- 비문학적/과학적 지식을 위한 장소를 찾으세요
- 다양한 형태의 지식 수용
- 더 많은 형태의 지식 인정
- 백과사전적 인식론을 넘어 이동
09. 다양한 언어에서 사용 가능
- 영국 중심주의에서 벗어나세요.
- 메타 번역가 커뮤니티를 만들어보세요
- 위키미디어 프로젝트는 모든 문화, 언어 및 방언에 걸쳐 적절한 지식 다양성을 갖게 될 것입니다.
- 영어는 더 이상 '링구아 프랑카'로 요구되지 않습니다.
- 언어적 변형 보호
- 2030년까지 모든 언어로 지식에 접근 가능
- 서비스가 부족한 언어로 콘텐츠 생성 및 배포를 장려합니다.
- 잊혀진/잃어버린 지식/언어 되살리기
- 언어별 접근뿐만 아니라 독해 수준에 따라서도 접근 가능
- 우리는 운동으로서 영국 중심주의를 덜 가질 것입니다.
- 언어, 문화, 문서/지식의 다양성의 중요성을 존중합니다.
10. 신흥 커뮤니티 지원
- 소규모 커뮤니티에 도움과 자원을 제공합니다.
- 모든 사람, 특히 소수 민족, 소수 언어권의 사람들, 장애인들에게 공정한 자원 할당을 보장합니다.
- 위키미디어 프로젝트는 교육 콘텐츠/기회를 제공함으로써 선진국과 신흥국 간의 격차를 메우는 주요 도구 중 하나가 될 것입니다.
- 신흥 커뮤니티는 성장했으며 서로 잘 연결되어 있습니다.
- 지식에 대한 접근 장벽을 모두 제거하세요
- '대표되지 않는' 지역(농촌 지역, 불법 이민자, 예술 및 공예인, 장애인, 빈곤 교외 지역)의 더 많은 참여
- 위키텍스트나 정책을 배우지 않고도 지식과 전문지식을 공유하도록 장려합니다(내부자가 되는 것도 가능할까요?)
11. 자동화
- 중립적인 관점을 보장하기 위해 즉각적인 자동 콘텐츠 번역을 사용하십시오.
- 우리는 더 많은 자동화를 갖게 될 것입니다
- 기계는 자동화 가능한 작업을 민감하고 효과적으로 처리합니다.
- 언어 변경 없이 인공지능을 구동하세요
- 대화형 증강현실 도구로서의 위키백과 - '위키 어시스턴트'
12. 혁신
- 모든 사람에게 광범위한 데이터 세트와 분석 도구에 대한 액세스를 제공합니다.
- 우리는 실험하고 배우는 것을 과감히 합니다
- 더 많은 위험을 감수하세요
- 위키미디어 프로젝트에 기여하는 것은 소셜 미디어에 게시하는 것만큼 흔한 일입니다.
- 실험을 중단하거나 죽이는 것을 두려워하지 않습니다
- 전 세계와 함께/전 세계를 위한 프로젝트의 모든 곳에서 상호 연결된 지식
- 위키코인 통화
- 기본적으로 편집 - 더욱 실험적인 UI와 구성
- 모바일 기기에서 텍스트-음성 편집 가능
13. 기술적 맥락에 적응
- 사용자에게 더 나은 서비스를 제공하기 위해 사용 가능하고 매력적인 디자인에 투자하세요
- 인터넷의 새로운 기술 생태계에 적응하세요
- 사용자 경험/기대치의 변화에 발맞추세요
- 성장을 촉진하기 위한 (새로운) 기여 방법 개발
- 기술의 섬을 가로질러 도달
- 새로운 플랫폼을 수용하는 동시에 '모든 사람이 사용할 수 있는 편집 버튼' 원칙을 유지 - 콘텐츠의 생존성 유지(언제나 편집/기여 가능)
- 우리는 우리의 필요에 맞는 더 많은 기술 리소스를 보유하고 있습니다
- 위키미디어 콘텐츠는 다양한 인터넷 속도에 적응해야 합니다.
- 디지털 네이티브를 위한 위키프로젝트 업데이트
- 인터넷 접속 품질은 전 세계적으로 다릅니다.
- 위키미디어는 당신을 추적하지 않습니다(예: 정부의 감시, 데이터 판매 등)
14. 우리의 가치
- 위키 = 세계 협력의 예
- 우리는 사람들이 위키미디어 프로젝트 외부에서 지식과 가치를 공유할 수 있도록 할 것입니다.
- 검증 가능한 지식을 방어하고 홍보하십시오
- 무료(비용 없음 + 자유) 웹을 방어하고 유지하세요
- 브랜드 '위키백과/미디어'는 매진으로부터 보호됩니다.
15. 신뢰성과 품질
- We faced the creation of knowledge focusing on quality
- 편집자/독자는 출처 평가에 능숙합니다.
- 우리는 신뢰할 수 있는 콘텐츠를 제공합니다
- 우리의 무료 지식 컬렉션은 반지식적 영향으로부터 보호됩니다.
- 검증 가능한 사실에 대한 대중의 신뢰를 회복하는 데 도움이 됩니다.
- 프로젝트 평가 강화
- 특정 사용자의 모든 기여 필터링 - 주제에 대한 상대적/신뢰성 있는 출처
16. 무엇이 빠졌나요?
- GLAM은 어떤가요? - 포괄적인 주제가 되어야 합니다.
크리에이티브 커먼즈 CEO 라이언 머클리
라이언 머클리, 크리에이티브 커먼즈(CC)의 CEO, CC를 위한 운동 전략을 개발하는 자신의 경험을 공유하기 위해 위키미디어 컨퍼런스에 참여했습니다. 아래는 그의 핵심 요점 중 일부를 대략적으로 포착한 것입니다.
- 라이언은 모국어로 말할 수 있는 특권에 대해 참가자들에게 감사를 표하며 시작했습니다. 그는 자신의 강연의 맥락을 다음과 같이 설명했습니다. 18개월 동안 크리에이티브 커먼즈를 위한 운동 전략을 개발하면서, 위키미디어 운동과 그 전신에서 배운 많은 내용을 적용하여 자신의 운동을 시작했습니다.
- 라이언은 자신을 크리에이티브 커먼즈의 CEO이자 위키백과인(봇이 편집한 부분 중 일부는 삭제했음)이자 모질리안이라고 소개하면서, 우리가 다양한 역할을 수행하고 있으며 여러 면에서 지식과 창의성에 대한 오픈 액세스 운동의 일부라고 확언했습니다.
- 크리에이티브 커먼즈는 오픈 라이선스로 유명하지만, 사람들은 교육 프로젝트, 옹호, 그리고 상품을 공개적으로 제공하는 것에 대해 알지 못할 수도 있습니다. 라이언은 설립하는 데 7년이 걸린 뉴욕의 메트로폴리탄 미술관과의 파트너십을 예로 들었습니다.
- 크리에이티브 커먼의 조직 전략의 핵심은 "협력과 감사로 힘을 얻은 활기차고 사용 가능한 커먼즈를 구축하는 것"입니다. 작품의 창작자를 인정하고 열정적으로 이를 행하는 것은 더 간단한 형태의 감사입니다.
- "우리의 일이 정치적이라는 것을 인정하는 것이 가치가 있습니다." - 그는 말했습니다 - "공개 지식은 정치적 행위입니다. 우리는 서로를 보호하기 위해 함께 뭉쳐야 합니다. 거기에는 힘이 있습니다."
- 크리에이티브 커먼즈 커뮤니티는 전 세계 사람들을 만나 적응된 이동형 라이선스를 가진 지역 가맹단체가 되고 싶은지 묻는 개인들에 의해 성장했습니다. 국제 라이선스가 생기자, 우리는 지역 가맹단체들에게 자부심을 주었던 것을 빼앗았습니다. 그래서 우리는 이해해야 했습니다. 우리는 사람들에게 일련의 질문과 일련의 문의로 시작(준비)을 제공했고, 전 세계적으로 연구를 도입하고 설문 조사를 했습니다. 우리가 배운 것은 사람들에게 다가가고 싶다면 그들의 언어로 소통해야 한다는 것입니다. 처음으로 콘텐츠가 주요 선택된 언어로 번역되었고, 그것은 큰 변화를 가져왔습니다.
- 전략 작성 과정에 대해 라이언은 20명으로 구성된 초안 작성 위원회가 "특별한 지옥의 고리"라고 설명했습니다. 개인적 기여에서 기관적 환경과 변호사로 옮겨가는 것입니다. 전략의 첫 번째 초안은 협의를 위해 보내졌고, 그 후 모든 수신된 의견과 비판을 통합했습니다. 4월에 열리는 크리에이티브 커먼즈 서밋에서 전략을 커뮤니티로 다시 가져와 프로세스를 완료할 것입니다.
- “당신의 작업은 중요합니다. 벽에 붙은 스티커 노트처럼 느껴지지만, 중요한 통찰력을 담고 있습니다. 전략을 생각해내기 어렵습니다.”
- 드라마틱하게 잠깐 멈추고, 라이언은 말했습니다: "당신은 이상해요... 그리고 저도요. 우리가 매우 중요하게 여기는 것들은 대부분 사람들에게는 10위 안에 들지 못할 거예요. 제가 다른 사람들을 위해 10위 안에 드는 이슈를 순위를 매긴다면, 우리(이상한 사람들)는 오픈 지식이 모든 이슈에 기여한다는 걸 압니다. 우리는 함께 있어요. 저는 당신과 함께 그 구멍으로 올라가고 있어요."
참가자의 질문과 의견
Q. = 질문 / A. = 답변 / C. = 의견
- Q. 우리는 운동으로 인식하지만 그 뒤에 무엇이 있는지는 모릅니다... 당신은 어디에 있습니까?
- A. 라이언은 '프랜차이즈'와 '운동'의 차이를 만들었습니다. 운동은 공유된 가치를 중심으로 돌며, 당신의 것이 아닐 수도 있는 전략을 사용합니다. 운동은 누가 들어올지 결정하지 않고, 사람들이 중요하게 여기는 가치에 따라 결정됩니다. 저는 '운동'에 참여하고 있고 많은 크리에이티브 커먼즈 사람들도 참여하고 있다고 말하고 싶습니다.
- Q. 방에 없는 사람들에 대해서요. 여러분의 경우 소비자이고, 우리의 경우 다양한 위키 프로젝트의 독자입니다. 하지만 또 다른 부분은 커뮤니티입니다. 운동 관리 측면에서, 커뮤니티가 독자들이 신경 쓰지 않는 일을 하고 있다는 느낌이 있습니다.
- A. 편집자와 독자뿐만 아니라 1차 출처를 생산하는 사람들도 있으므로 인용할 수 있습니다. 저널리즘이 좋아야 합니다. 인터넷이 신뢰할 수 있어야 합니다.
- A. 전략이 좌절스럽지 않고 무언가를 남겨두었다는 느낌을 주지 않는다면, 당신은 잘못한 것입니다. 그것은 어렵고, 좌절스럽고... 무엇을 해야 하는지가 아니라 무엇을 하지 말아야 하는지에 대한 어려운 대화를 해야 합니다. 왜냐하면 우리는 제한된 수의 사람으로 제한된 시간과 에너지만 가지고 있기 때문입니다. 전략의 절반은 이 방에서 작성될 것이고, 나머지 절반은 그것을 구현하면서 작성될 것입니다. 당신은 틀림없이 그 중 일부를 잘못할 것입니다.
- C. 카피레프트는 운동으로서 예전보다 덜 중요합니다. 리믹스 문화는 존재하지만 당신이 원하거나 좋아하는 용어는 아닙니다. 우리는 그것을 "죽어가는" [트렌드] 분석에 넣었습니다.
- A. 상업적 사용과 같은 용도를 제한하지 않고 자유롭고 개방적인 라이선스 집합으로서의 카피레프트. 저는 그 아이디어가 오늘날 덜 관련성이 있다고 생각하지 않습니다. 저는 카피레프트가 특히 CC0에서 상승하고 있다고 말씀드리겠습니다. 왜냐하면 우리 중 일부가 그것의 부가가치가 무엇인지 주장하고 있기 때문입니다. 그것은 정부와 플리커와 같은 회사에서 사용하는데, 그들은 그것을 채택한 후 훨씬 더 많은 콘텐츠를 얻었습니다... "친구와의 작은 싸움이 아니라 적과의 큰 싸움을 고르세요. 세상에는 많은 적이 있습니다. 그들에게 주의를 기울입시다."
- 질문: 크리에이티브 커먼즈에 대해 처음 들었을 때 법적 구성 요소가 있다는 걸 몰랐습니다. 저는 기업 소유 포털을 거치지 않고도 콘텐츠를 공유하고 액세스할 수 있는 공간을 찾고 있습니다.
- A. 크리에이티브 커먼즈는 플리커(버라이즌)와 같은 모든 종류의 회사에 존재합니다. 커먼즈로 가는 '정문'은 없습니다. 우리는 사진작가를 위한 복싱, 원클릭 귀속과 같은 기능을 다루려고 노력하고 있습니다. 커먼즈 사용을 지원하는 도구가 필요합니다.
- A. 아카이브가 하나가 아닙니다. 인터넷 아카이브가 호스트일 가능성이 큽니다. CC는 사람들이 이미 사용하고 있던 도구를 기반으로 구축했기 때문에 성장했습니다. CC 검색은 목록을 제공하지만 플랫폼으로 안내합니다. 플랫폼 파트너십을 위한 경쟁이 된다면 영향을 고려해야 합니다...
- Q. 특허에 적용되는 법적 구성 요소는 어떻습니까?
- A. 크리에이티브 커먼즈가 특허 세계에서 자리를 잡을 수 있을까요? 많은 사람들이 exe, .com, 교육 등에 대한 특정 라이선스를 요구합니다.
참고
- ↑ 오픈 스페이스 기술에서 발췌. (2017년 1월 11일). 위키백과, 우리 모두의 백과사전에서. 2017년 4월 4일 22:43에 검색됨, https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Open_Space_Technology&oldid=759475691 에서
- ↑ 이 제목이 주요 사항을 모두 포괄하고 있는지에 대해서는 명확한 합의가 이루어지지 않았습니다.