استراتيجية مؤسسة ويكيميديا للجهات الشقيقة/التنفيذ/نموذج

This page is a translated version of the page Wikimedia Foundation Affiliates Strategy/Implementation/Example and the translation is 100% complete.

ضمن استراتيجية مؤسسة ويكيميديا للجهات الشقيقة، وبناءً على المراجعات حول المتطلبات المقترحة للاعتراف بالجهات الشقيقة والتغييرات التي طرأت على الاعتراف بمجموعات المستخدمين على ميتا-ويكي، اعتُمدت المتطلبات التالية لجميع الجهات الشقيقة.

يوضح الجدول أدناه نموذجًا لكيفية تحقيق معايير سلامة الجهات الشقيقة.

معايير سلامة الجهات الشقيقة
المعايير	وصف المعايير	كيفية تحقيق المعايير
1. تحقيق الأهداف
1.1 تحقيق الأهداف	تحقيق أهداف المهمة بفعالية، مثل: إنشاء المحتوى	تضمين التقييم الذاتي لتحقيق الأهداف المعلنة في التقرير السنوي؛ إضافة إلى الخطط الاستراتيجية (إذا كانت متوفرة).
2. تنمية المنظمة يركز هذا القسم على حوكمة الجهة الشقيقة ومرونتها وسلامتها المالية
2.1 سلامة الجهة الشقيقة ومرونتها	تنظيم الأنشطة بشكل مستمر وترحيب بالأعضاء الجدد والقياديين، بما في ذلك مجلس الإدارة (إذا كان ذلك متاحاً) أو أي هيئة اتخاذ قرارات ذات صلة (مثل لجنة أو هيئة تنفيذية أخرى). تشجيع المساهمين على زيادة مشاركتهم مع الجهة الشقيقة والحركة العالمية، وتوفير فرص تطوير للقياديين والمنظمين.	قائمة بأسماء المستخدمين الأعضاء -إذا كان ذلك مناسباً- أو المتطوعين الموثوق بهم الذين يتعاونون بنشاط مع المنظمة وشركائها، مثل: الذين يشاركون في اتخاذ القرارات في المجموعة، وأن تكون هذه القائمة علنية أو مرسلة للآفكوم إذا كانت هناك مخاوف قانونية أو أمنية إذا كانت هناك قيود قانونية (مثل قانون حماية البيانات العامة في أوروبا) أو متعلقة بالسلامة، يمكن نشر عدد الأعضاء مع ملاحظات حول التغيرات في العضوية (مثل أن يكون لدى جهة شقيقة 100 عضو في عام 2022 و100 عضو في عام 2023، ولكن حدث تغيير إجمالي في العضوية بفقدان 50 عضواً واكتساب 50 عضواً جديداً). سلط الضوء على أي أنشطة تظهر تحمّل الأعضاء لمسؤولية أنشطة الجهة الشقيقة
2.2 تحقيق توازن التنوع (خاصة النوع الاجتماعي)	تشجيع الإجراءات التي تضع التوازن بين الجنسين أولوية، بما في ذلك في المناصب القيادية. توثيق الجهود المبذولة للعمل على جوانب أخرى من التنوع (إن وجدت).	توفير معلومات عامة عن الأشخاص المسؤولين عن اتخاذ القرارات، مع توضيح مدى تمثيلهم لأعضاء الجهة الشقيقة. تقديم معلومات علنية حول الجهود المبذولة لتعزيز التنوع في هيكليات اتخاذ القرار داخل الجهة الشقيقة. ملاحظة: يُشجَّع أعضاء الجهة الشقيقة -قدر الإمكان- على استخدام أسماء المستخدمين بدلاً من الأسماء الحقيقية على المنصات العامة، بما في ذلك ميتا ويكي
2.3 الحوكمة الجيدة والتواصل الجيد	حوكمة جيدة مع ممارسات حوكمة شفافة تتعلق بعضوية المجلس، وعضوية المجموعة -بما في ذلك معايير العضوية-، والانتخابات الديمقراطية، وعمليات اتخاذ القرار، والتقارير، وروابط قنوات الاتصال المستخدمة، وغيرها.	معلومات عامة حول كيفية اتخاذ القرارات (ليس فقط الأنظمة الأساسية للكيانات القانونية)، على سبيل المثال: كيف تتخذ قرار منحة لحضور اجتماع (عالمي أو إقليمي أو محلي)، وكيف يُختار ممثل (نقطة اتصال)، وأين تنشر الهيئة الإدارية أو لجنة التنظيم القرارات، وإدارة تضارب المصالح، وما إلى ذلك.
3. القيادة والإدماج يؤكد هذا القسم على وجود فريق قيادي ماهر ومتنوع ويؤطر لعملية الإدماج في داخل الجهة الشقيقة
3.1 قيادة متنوعة وماهرة ومسؤولة	قيادة متنوعة ومؤهلة وقابلة للمساءلة. تحديدًا: تمتلك المهارات اللازمة لإدارة الأموال (إذا كانت لديها أي منها)؛ والتواصل بشأن القرارات؛ ويمكن مساءلتها أمام الأعضاء.	يتضمن التقرير السنوي خريطة مهارات للأشخاص الذين يعملون في الهياكل القيادية، بالإضافة إلى خطة للتعاقب في المناصب. يتضمن التقرير السنوي وصفاً لدورات التدريب التي خضع لها الأعضاء (خصوصاً في القيادة) -إن وجدت-. يشمل ذلك التدريب الذي نظمته الجهة الشقيقة، أو جهات أخرى، أو المراكز، أو مؤسسة ويكيميديا، أو المنظمات الخارجية (توافقاً مع مبادرة استراتيجية الحركة 2030 رقم 33 "خطة تطوير القيادة"). يتضمن التقرير السنوي إفصاحاً عن أي تضارب في المصالح من القيادة، إن وُجد.
3.2 الالتزام المالي والقانوني	تتمتع الجهة الشقيقة بإدارة مالية جيدة (إذا كانت لديها أموال) والتزام قانوني.	التقارير المالية (إن لزم الأمر).
3.3 الالتزام بمدونة السلوك العالمية	تضمين وتعزيز الوعي بشأن وتطبيق مدونة السلوك العالمية في جميع أنشطة الجهة الشقيقة.	تضمين في التقرير السنوي، دليل على الخطوات الوقائية، ومعالجة شكاوى مدونة السلوك العالمية بطريقة فعالة وفي الوقت المناسب (أو طلب المساعدة من الخارج).
4. المشاركة والتعاون يقيّم هذا القسم مدى فعالية تفاعل الجهة مع جمهورها المستهدف، وبناء العلاقات الداخلية بين الأعضاء، وإقامة الشراكات
4.1 المشاركة المجتمعية الداخلية (العضوية)	إنشاء مساحات للتعاون والمشاركة عبر الإنترنت أو حضوريًا أو كليهما أو استضافتها داخل الجمعية.	مدرج في التقرير السنوي، سجلٌ لاجتماعات منتظمة مع نتائج قابلة للقياس، وليس فقط الاجتماعات السنوية.
4.2 روابط المجتمع	روابط شفافة ومفتوحة للمجتمع الذي تخدمه وتدعمه الجهة الشقيقة.	مدرج في التقرير السنوي وصفٌ لكيفية مشاركة الأفراد في أنشطة الجهة الشقيقة، وكيف يتفاعل الويكيميديون مع خطط الجهة الشقيقة وتقاريرها (استطلاعات إذا كانت هناك سعة كافية)؛ بالإضافة إلى وجود اجتماعات مع المجتمعات التحريرية، وغيرها.
4.3 الشراكات والتعاون	تطوير شراكات فعّالة داخل الحركة وخارجها أو التعاون مع جهات شقيقة أخرى وعدم الانخراط في صراعات غير ضرورية.	في التقرير السنوي، وضع توثيق الشراكات مع مجتمعات ويكيميديا الأخرى والشراكات مع الكيانات غير التابعة لويكيميديا. (تعزيز القدرة على التواصل والتعاون مع الشركاء والمتعاونين هو أحد مبادرات استراتيجية الحركة 2030). ملاحظة: الصراعات جزء من الحياة، وأحيانًا قد يكون هناك سبب وجيه لها.