維基媒體基金會自治體策略/實施計劃/例子

維基媒體基金會自治體策略

• 首頁
• 對話
• 報告
• 審查
• 實施計劃
  • 維基媒體基金會理事會協調員的原始訊息
  • 實施例子
  • 問題和後續步驟
  • 實施計劃的評論頁面

作為維基媒體基金會自治體策略過程的一部分，維基媒體基金會於2022年11月在元維基開始了對維基媒體自治體和用戶群體認證變革建議要求的反饋過程，並通過了以下對所有維基媒體自治體的要求。

以下列表顯示如何滿足維基媒體自治體健康標準的範例。

維基媒體自治體健康標準

標準	標準描述	如何滿足標準
1. 目標交付
1.1 目標交付	積極實現使命目標，例如內容創作。	納入年度報告，針對其計劃中規定的目標進行自我評估；策略計劃（如果適用）。
2. 組織發展 “本節重點關注維基媒體自治體的治理、復原力和財務健康狀況”
2.1 維基媒體自治體健康與復原力	積極開展活動並歡迎新用戶和領導層，包括理事會（如果適用）或其他相關決策機構（例如委員會或其他執行機構）。鼓勵貢獻者增加對維基媒體自治體和全球維基媒體運動的參與，並為其領導者和組織者提供發展機會。	與組織/盟友積極合作的成員用戶名稱（如果適用）或可驗證的志願者清單（例如：參與團體決策的成員）——可以公開發佈，同時可以在有法律/安全問題時發送給維基媒體自治體委員會。 如果有法律限制 (例如歐洲的 GDPR) 或安全限制，則可以是公佈的會員數字，並註明會員變更 (例如一個維基媒體自治體可能在 2022 年有 100 位會員，在 2023 年有 100 位會員，但整體會員變更仍是失去 50 位已有會員，增加 50 位新會員)。 強調任何顯示成員為維基媒體自治體活動負責的活動
2.2 多元平衡（尤其是性別）	鼓勵將性別平衡作為優先事項的行動，包括在領導職位上。記錄多樣性其他方面的工作（如果適用）。	有關決策者的公開信息，包括證明他們在維基媒體自治體成員中的代表性。 關於正在採取鼓勵維基媒體自治體決策結構多元化措施的公開資訊。 備注：鼓勵維基媒體自治體成員盡可能在公共平台（包括元維基頁面）上使用用戶名稱而不是真實姓名
2.3 良好的治理與溝通	良好的治理，包括理事會成員資格、維基媒體自治體成員資格（包括維基媒體自治體會員資格標準）、民主選舉、決策過程、報告、所用溝通管道連結等面向公眾的治理實踐。	關於進行決策的公開資訊（不僅是如法人實體的章程所述）——例如：如何決定授予參加會議（全球、區域、地方）的獎助金、如何決定代表（聯絡人）評選，理事會或組委會發佈決議、利益衝突管理等。
3. 領導力與包容性 “本節強調多元化和熟練的領導團隊，以及維基媒體自治體內部的包容性”
3.1 多元化、熟練且負責任的領導力	多元化、熟練且負責任的領導力——特別是：管理資金的能力（如果有的話）；溝通決定；並對會員的負責。	年度報告納入領導架構服務人員技能規劃和繼任規劃。 納入年度報告，描述其成員（特別是領導層）接受的培訓課程（如果有）。這包括由維基媒體自治體、其他維基媒體自治體、樞紐、維基媒體基金會和外部組織組織的培訓（根據維基媒體運動2030策略倡議 #33 「領導力發展計劃」）。 納入年度報告，展示領導階層的利益衝突（如有）。
3.2 財務和法律合規	財務管理良好（如果維基媒體自治體有接受資助）並且合法合規。	財務報告（如果適用）。
3.3 《通用行為準則》的合規性	在所有維基媒體自治體的活動中納入《通用行為準則》，提高人們對《通用行為準則》的認識並加以執行。	納入年度報告、預防步驟的證據，以及有效及時處理《通用行為準則》的投訴（或尋求外部協助）。
4. 參與和協作 “本節評估維基媒體自治體與其目標受眾互動、建立內部（會員）關係以及建立合作夥伴關係的情況”
4.1 內部（會員）參與	建立/管理空間以供維基媒體自治體中的線下/線上/混合協作和參與。	將具有可衡量成果的定期會議記錄納入年度報告，而不僅僅是年度會議。
4.2 社群聯繫	對其服務/支援的社群透明、開放並與之保持聯繫。	納入年度報告，描述人們如何參與維基媒體自治體活動；維基媒體成員對維基媒體自治體的計劃及其報告有何反應（如果能力足夠則進行調查）；與編輯團體的會議等
4.3 夥伴關係與協作	在維基媒體運動內外發展有效的夥伴關係。與其他維基媒體自治體合作。不參與不必要的衝突。	納入年度報告，記錄與其他維基媒體社群的合作夥伴關係，以及與非維基媒體實體的合作夥伴關係。（「增強與合作夥伴和協作者的溝通和協作能力」 是一項維基媒體運動2030策略倡議） “備注：衝突是生活的一部分，有時衝突的背後可能是有充分理由的！”