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Estamos investigando os seguintes aspectos de um futuro sistema de alocação de recursos. Em primeiro lugar, há perguntas estruturais muito amplas:
Também estamos analisando aspectos mais específicos que precisamos desenvolver/decidir referentes a:
Essas áreas são mapeadas diretamente nas nossas perguntas de escopo, abaixo. A definição de recursos é fundamental para a nossa consulta. Para nós, “alocação de recursos” refere-se à alocação de um pequeno conjunto de recursos que podem (ou devem) ser alocados pelo sistema do movimento Wikimedia para apoiar a direção estratégica de 2030. Não consideraremos os recursos que não possam ser alocados desta maneira (p. ex., subsídios concedidos por instituições que não sejam da Wikimedia, pois, geralmente, são restritos; tempo de voluntariado; etc.) ou os recursos financeiros com restrições judiciais localizadas (p. ex., taxas de afiliação, doações diretas além do banner e da doação). Os recursos que consideraremos na nossa área de consulta, com algumas ressalvas, são: Monetário:
Não monetário:
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Atualmente, a Fundação Wikimedia é o principal ponto de alocação de recursos do movimento mundialmente. A maioria das receitas é coletada centralmente e gasta em comunidades estabelecidas e que arrecadam bastantes recursos. O orçamento atual da Fundação Wikimedia é de US$ 92 milhões. Há cerca de 150 afiliadas com contratos que permitem o uso de marcas comerciais mantidas pela Fundação Wikimedia. Esses contratos representam o apoio à missão global da Wikimedia. Algumas das maiores afiliadas incluem a Wikimedia Germany, a Wikimedia Sweden, a Wikimedia Indonesia, a Wikimedia United Kingdom e a Wikimedia France. O orçamento da Fundação Wikimedia tem sido de, aproximadamente, US$ 7 milhões por ano desde 2013. Em 2018, a Fundação Wikimedia concedeu mais de 400 subsídios. Embora 272 subsídios tenham sido concedidos para as comunidades emergentes, apenas cerca de 30% do dinheiro foi para essas comunidades; isso representa um aumento de 50% em relação a 2013, no qual somente cerca de 20% do dinheiro foi destinado às comunidades emergentes. A maioria das afiliadas mais recentes não recebe nenhum apoio nos primeiros anos e acreditamos que isso seja resultado de um problema estrutural, em vez de, por exemplo, falta de necessidade. Consequentemente, as nossas estruturas e processos históricos estão atualmente reforçando a concentração de poder e dinheiro no movimento. Estamos longe de um modelo equitativo de alocação de recursos, e somente aumentar o acesso ao dinheiro ou a subsídios não será suficiente. Não temos apoiado suficientemente o desenvolvimento de capacidades para atrair, usar e emitir relatórios sobre os recursos. A maior parte do dinheiro do movimento vem de doadores individuais. O movimento introduziu práticas, estruturas e modelos de participação como um primeiro passo para uma melhor prestação de contas. No entanto, o sistema de financiamento da Fundação Wikimedia hoje é amplamente reativo, desempenhando o papel de administradora do dinheiro do movimento. Mas também há a expectativa de que seja a doadora, fazendo escolhas estratégicas e compensações, priorizando um problema ou público em detrimento de outro. Essas duas funções criam expectativas conflitantes. A função reativa de administradora significa que é difícil mudar os recursos para as áreas de prioridade (p. ex., comunidades ou conteúdo sub-representados). Por meio do processo de estratégia, agora temos uma oportunidade fundamental de recriar o sistema de alocação de recursos de uma forma que nos ajude a alcançar a equidade de conhecimento e o conhecimento como serviço. O processo de estratégia é uma oportunidade conveniente para realizar mudanças radicais no nosso movimento e considerar o documento de escopo como um guia de desenvolvimento constante que refletirá, uniformemente, as contribuições da comunidade durante todo o processo. |
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Acreditamos que para alcançar a nossa direção estratégica de 2030 precisamos criar um sistema equitativo de alocação de recursos. Embora existam muitas definições de equidade, entendemos que equidade seja sobre oportunidades (p. ex., acesso a sistemas e recursos), poder (p. ex., capacidade de tomar decisões sobre os recursos, capacidade de mudar a cultura) e resultados. Até agora, contamos com o acesso (p. ex., “todos podem se candidatar para as concessões”) como a principal abordagem à equidade, mas não acreditamos que seja suficiente para o futuro. A fim de considerarmos estruturas e sistemas futuros, priorizaremos o valor da equidade, juntamente com outros valores, como transparência, sustentabilidade e inovação, para saber como os recursos serão alocados. A definição de sucesso é alcançar a direção estratégica (“Até 2030, a Wikimedia se tornará a infraestrutura essencial do ecossistema de conhecimento livre, e qualquer pessoa que compartilhe a nossa visão poderá se juntar a nós”). |
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