الاستراتيجية/حركة ويكيميديا/2018-2020/نقاش المجتمع 2019/تخصيص الموارد

نظرة عامة

التوصيات

التطبيق

التقارير

الأسئلة المتكررة

هيكل المجالات

ما هو مجال استعلامك؟

نحن نستقصى الجوانب التالية الخاصة بنظام تخصيص الموارد في المستقبل. أولًا، هناك أسئلة هيكلية واسعة للغاية: الهياكل المطلوبة لتخصيص الموارد اتخاذ القرارات والسلطة القيم والمبادئ (الغرض) نحن نبحث أيضًا في جوانب أكثر تحديدًا نحتاج لتصميمها/ اتخاذ قرار بشأنها: المجتمعات التي تم استبعادها المستخدم/المتلقون الابتكار تعزيز الموارد (الاستدامة) الأثر (الحركة والمجتمع) المساءلة يمكن ربط هذه المجالات مباشرةً بأسئلة تحديد النطاق الواردة أدناه. يُعد تعريف الموارد أمرًا حيويًا للاستعلام الذي نقوم به. بالنسبة لنا، يُشير مصطلح "تخصيص الموارد" إلى تخصيص مجموعة صغيرة من الموارد التي يمكن (أو ينبغي) تخصيصها من جاب نظام حركة ويكيميديا لدعم التوجه الاستراتيجي 2030. ولن نأخذ بعين الاعتبار الموارد التي لا يمكن تخصيصها على هذا النحو (مثل المِنَح المقدمة من مؤسسات غير تابعة لمؤسسة ويكيميديا حيث إنها عادةً ما تكون مقيدة؛ ووقت العمل التطوعي؛ ونحو ذلك)، أو الموارد المالية ذات القيود القانونية المحلية (مثل رسوم العضوية، والتبرعات المباشرة في ما عدا الشعار، والوقف). هذه هي الموارد التي سنأخذها بعين الاعتبار في مجال استعلامنا، مع بعض التنبيهات: الموارد النقدية: المِنح المقدمة من قِبل مؤسسة ويكيميديا أو المؤسسات الأخرى التابعة لها جميع الأموال التي تم جمعها من خلال الشعارات على مواقع ويكيميديا تنبيه: يتداخل هذا مع مجموعة العمل المعنية بتدفقات الإيرادات نريد أن يكون توجهنا نحو المستقبل وأن نعترف بأن هناك موارد أخرى جديدة للأموال النقدية قد تظهر في المستقبل. الموارد غير النقدية القدرات تنبيه: يتداخل هذا مع مجموعة العمل المعنية ببناء القدرات. طاقم الموظفين تنبيه: لا زلنا نناقش هذا المورد لأنه لم يتضح لنا تمامًا إذا ما كان "طاقم الموظفين" باعتباره موردًا يعني الأموال اللازمة للاستعانة بالموظفين أو الموظفين أنفسهم الذي يعملون بدوام كامل. العلامة التجارية تنبيه: يتداخل هذا مع مجموعة العمل المعنية بالأدوار والمسؤوليات. البنية التحتية للمنصة تنبيه: لا زلنا نتباحث فيما إذا كان هذا المورد يندرج ضمن النطاق، لأنه على الرغم من أهميته في تمكين جزء "المعرفة كخدمة" في التوجه الاستراتيجي، إلا أننا لم نستوضح بعد الكيفية التي قد يتم تخصيص هذا المورد بها. يتداخل هذا مع مجموعة العمل المعنية بالتقنية.

Talk

ما هو الوضع الحالي؟

تمثل مؤسسة ويكيميديا في الوقت الحالي النقطة الأساسية لتخصيص الموارد في الحركة على مستوى العالم. فمعظم الإيرادات يتم تحصيلها مركزيًا وإنفاقها في مجتمعات راسخة لديها موارد جيدة. وتبلغ الميزانية الحالية لمؤسسة ويكيميديا 92 مليون دولار أمريكي. وهناك ما يقرب من 150 مؤسسة تابعة مرتبطة باتفاقيات تسمح باستخدام العلامات التجارية المملوكة لمؤسسة ويكيميديا. وهذه الاتفاقيات تقنّن دعم الرسالة العالمية لويكيميديا. ومن بين أكبر المؤسسات التابعة مؤسسة ويكيميديا ألمانيا، وويكيميديا السويد وويكيميديا إندونيسيا وويكيميديا المملكة المتحدة وويكيميديا فرنسا. لقد بلغت موازنة تقديم الِمَنح في مؤسسة ويكيميديا 7 مليون دولار أمريكي تقريبًا منذ عام 2013. وفي عام 2018 قدمت مؤسسة ويكيميديا ما يزيد عن 400 منحة. وعلى الرغم من أنه تم تقديم 272 منحة إلى المجتمعات الناشئة، فقد تم تقديم حوالي 30% فقط من الأموال إلى تلك المجتمعات؛ وهذا يمثل زيادة قدرها 50% عن عام 2013، حيث تم تقديم ما يقرب من 20% فقط من الأموال إلى المجتمعات الناشئة. ولا تتلقى معظم المؤسسات التابعة الأكثر حداثة أي دعم في سنواتها الأولى ونحن نعتقد أن هذا يرجع إلى وجود مشكلة هيكلية وليس إلى أي سببٍ آخر كانعدام الحاجة مثلًا. ونتيجةً لذلك، تعمل هياكلنا وعملياتنا التاريخية حاليًا على تعزيز تركيز السلطة والمال في الحركة. فنحن لا زلنا بعيدًا عن الوصول إلى نموذج عادل لتخصيص الموارد وإنّ مجرد العمل على زيادة الوصول إلى الأموال أو المِنَح لن يكون كافيًا. ولم نقدم الدعم الكافي لبناء القدرات من أجل استقطاب الموارد واستخدامها والإبلاغ بشأنها. تأتي معظم أموال الحركة من تبرعات الأفراد. وقد استحدثت الحركة ممارسات وهياكل ونماذج مشاركة كخطوة أولى على طريق تحسين عملية المساءلة. ومع ذلك، فإن نظام تقديم المنح في مؤسسة ويكيميديا يُعد في الوقت الحالي تفاعليًا يأتي تصرفه كرد فعلٍ بدرجة كبيرة، مما يجعله يؤدّي دور الوصيّ على أموال الحركة. ولكن هناك أيضًا توقعٌ بأن يكون من مقدمي المِنَح، بحيث يقدّم خيارات استراتيجية وعمليات مبادلة، ويعطي الأولوية لقضية ما أو جمهور معيّن على غيره. ويخلق هذان الدوران توقعات متضاربة. فالدور التفاعلي للوصيّ يعني أنه من الصعب تحويل الموارد إلى المجالات ذات الأولوية (مثل المجتمعات المُمثلة تمثيلًا ناقصًا أو المحتوى المُمثَل تمثيلًا ناقصًا). عبر العملية الاستراتيجية، لدينا الآن فرصة حيوية لإعادة تصميم نظام تخصيص الموارد بطريقة من شأنها المساعدة في الوصول إلى المساواة في المعرفة وعرض المعرفة كخدمة. وتمثل العملية الاستراتيجية فرصةً مناسبة لإجراء تغييرات جذرية في حركتنا واعتبار وثيقة تحديد النطاق دليلًا متطورًا بصفةٍ دائمة يعكس على نحوٍ منتظم إسهامات المجتمعات عبر العملية.

Talk

لماذا هذا النطاق؟

نحن نؤمن بأن تحقيق توجهنا الاستراتيجي 2030 يستلزم منا إنشاء نظام يتسم بالعدالة في تخصيص الموارد. وعلى الرغم من أن هناك تعريفات كثيرة للمساواة، فإننا نفهمها على أنها تتعلق بالفرص (مثل الوصول إلى الأنظمة والموارد)، والسلطة (مثل القدرة على اتخاذ القرارات بشأن الموارد والقدرة على تغيير الثقافة) والنتائج. وحتى الآن، نعتمد على الوصول (مثل " قدرة الجميع على التقدم للحصول على المِنَح") باعتباره النهج الأساسي للمساواة، لكننا لا نعتقد بأنّ ذلك يكفي في المستقبل. حتى يتسنى لنا النظر في الأنظمة والهياكل المستقبلية، سنعطي الأولوية لقيمة المساواة، بجانب قيم أخرى مثل الشفافية والاستدامة والابتكار، في كيفية تخصيص الموارد. فالنجاح يعني تحقيق التوجه الاستراتيجي ("ستصبح ويكيميديا، بحلول عام 2030، البنية التحتية الأساسية لمنظومة المعرفة الحرة، وكل من يشاطرنا رؤيتنا سيكون بمقدوره الانضمام إلينا").

Talk

أسئلة خاصة بتخصيص النطاق

ما هي الأسئلة الرئيسية التي تدور داخل نطاق مجموعة العمل؟

كيف يمكن لتخصيص الموارد دعم الهياكل التي تخوّل الجهات الفاعلة المختلفة في المدى البعيد ضمن حركة المعرفة الحرة؟ كيف ترتبط السلطة بتخصيص الموارد وكيف يمكننا الاستفادة من تخصيص الموارد في إحداث التغيير؟ من الذي يتولى اتخاذ القرارات بشأن تخصيص الموارد في الحركة؟ ما الكيفية التي يجب اتخاذ القرارات بها (من حيث الهياكل والمعايير والأولويات والمساءلة)؟ كيف يتم تحديد المعايير والأولويات في عملية اتخاذ القرارات؟ كيف يمكننا تضمين "المجتمعات التي تم استبعادها من جانب هياكل السلطة والامتياز"؟ ما الغرض من تطبيق نظام تخصيص موارد واسع النطاق في الحركة؟ ما القيم والمبادئ التي يجب أن تحكم نظام تخصيص الموارد، حتى تدعم نظامًا عادلًا في عملية تخصيص الموارد في الحركة؟ هل هناك تسلسل هرمي للقيم؟ ما الذي سيحدث حال تعارضها؟ كيف نضمن أن الموارد التي نقوم بتخصيصها تساعدنا في تحقيق التوجه الاستراتيجي الرامي إلى أن نُصبح البنية التحتية الأساسية للمعرفة الحرة بما في ذلك المساواة في المعرفة وعرض المعرفة كخدمة؟ يُعطي التوجه الاستراتيجي الأولوية "للمجتمعات التي تم استبعادها..." فما هي هذه المجتمعات؟ من الذي يجب أن نبسط أيدينا إليه وعلى أي مبدأ؟ من الذي يجب أن يكونوا مستفيدين من الموارد؟ كيف نضع الحدود، من أو ما الذي يتم تضمينه؟ هل ستكون القواعد مختلفة بالنسبة لحركة ويكيميديا مقابل الكيانات/المجتمعات عن المنظومة الأوسع للمعرفة الحرة؟ كيف يمكننا تخصيص موارد لرعاية الابتكار في سبيل تحقيق هدفنا 2030؟ كيف نحقق التوازن بين الحاجة إلى الابتكار ودعم العمل القائم في الوقت الحالي؟ كيف يمكننا تمكين الابتكار بواسطة ولصالح نطاقٍ واسع من المجتمعات؟ بأي طرق ينبغي أن تضمن الموارد المخصصة مواردَ مستقبلية (الاستدامة)؟ كيف يمكن لنا تحقيق التكامل بين بناء القدرات (من أجل الاستدامة) وتخصيص الموارد؟ إذا ركزنا على الجانب المالي: كيف نستغل الأرصدة الحالية لخلق أرصدة مستقبلية؟ ما هي التباينات السياقية التي يتعين علينا النظر فيها بشأن هذه العملية وهل ستكون هذه العملية مختلفة بالنسبة للمجتمعات الناشئة وغير الناشئة؟ ما الأثر الذي يجب أن تُحدثه الموارد المخصصة في مجتمعاتنا والعالم؟ كيف نقيس هذا الأثر على المدى البعيد؟ كيف نحقق التوازن بين الحاجة إلى قياسٍ محدد السياق والاتساق عبر الحركة؟ كيف يمكننا أن نضمن أن تخصيصنا للموارد تحفيزيٌ ويؤدي إلى إحداث مزيد من التغيير وبصورة أسرع للمعرفة الحرة بمرور الوقت (وأن موارد الحركة ليست هي الموارد الوحيدة المستخدمة)؟ كيف نضمن أن الأثر الشامل على المجتمع إيجابيٌ؟ من هم الذين نخضع للمساءلة لديهم وكيف ننظم عملية المساءلة؟

Talk