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Nous étudions les aspects suivants concernant un futur système de répartition des ressources. Tout d’abord, nous devons nous pencher sur des questions de structure très vastes :
Nous étudions également des aspects plus précis que nous avons besoin d’élaborer/par rapport auxquels nous devons prendre des décisions :
Ces domaines correspondent directement à nos questions de cadrage ci-dessous. Définir les ressources est essentiel dans le cadre de notre recherche. Pour nous, la « Répartition des ressources » désigne la répartition d’un petit ensemble de ressources qui peuvent (ou devraient) être réparties par le système du mouvement Wikimedia pour appuyer notre Orientation stratégique pour 2030. Nous ne tiendrons pas compte des ressources qui ne peuvent pas être réparties de cette manière (par exemple, les subventions accordées par des institutions autres que Wikimedia dans la mesure où elles sont généralement limitées ; les heures de bénévolat ; etc.) ou des ressources financières soumises à des contraintes juridiques locales (p. ex. : les cotisations de membres, les dons directs en dehors de la bannière publiée sur les sites et les fonds de dotation). Voici les ressources dont nous tiendrons compte dans notre domaine de recherche, avec quelques mises en garde : Monétaires :
Non monétaires :
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La Fondation Wikimedia est actuellement le principal point de répartition des ressources à l’échelle mondiale au sein du mouvement. La plupart des revenus sont collectés de manière centralisée et dépensés dans des communautés établies et bien dotées. Le budget actuel de la Fondation Wikimedia est de 92 millions USD. Il existe environ 150 affiliées avec des accords permettant l’utilisation de marques de commerce détenues par la Fondation Wikimedia. Lesdits accords codifient le soutien apporté à la mission mondiale de Wikimedia. Wikimedia Allemagne, Wikimedia Suède, Wikimedia Indonésie, Wikimedia Royaume-Uni et Wikimedia France comptent parmi les affiliées les plus importantes. Le budget de la Fondation Wikimedia pour l’octroi de subventions s’élève à environ 7 millions USD par an depuis 2013. En 2018, la Fondation Wikimedia a octroyé plus de 400 subventions. Tandis que 272 subventions ont été octroyées à des communautés émergentes, seuls 30 % de l’argent versé est véritablement revenu auxdites communautés ; cela représente une augmentation de 50 % par rapport à 2013, où environ 20 % de l’argent revenaient aux communautés émergentes. La plupart des affiliées les plus récentes ne reçoivent aucun soutien au cours des premières années et nous pensons que cela est dû à un problème structurel plutôt, par exemple, qu’à une absence de besoin. Ainsi, nos structures et processus traditionnels renforcent la concentration du pouvoir et de l’argent dans le mouvement. Nous sommes loin d’un modèle de répartition des ressources équitable et le fait d’élargir l’accès aux fonds ou subventions ne suffira pas. Nous n'avons pas suffisamment soutenu le renforcement des capacités pour attirer, utiliser et produire des rapports sur ces dernières. La plupart des fonds du mouvement proviennent de donateurs individuels. Le mouvement a introduit des pratiques, des structures et des modèles de participation comme première étape vers une meilleure responsabilisation. Cependant, le système d’octroi de subventions de la Fondation Wikimedia est, à l’heure actuelle, en grande partie réactif et joue le rôle de gestionnaire des fonds du mouvement. Mais nous souhaitons également être des fournisseurs de subventions, en prenant des décisions et en faisant des compromis stratégiques, ainsi qu’en donnant la priorité à une question ou un public plutôt qu’un autre. Ces deux rôles donnent naissance à des attentes contradictoires. Le rôle réactif du gestionnaire signifie qu'il est difficile de réaffecter les ressources aux secteurs prioritaires (p. ex. : les communautés ou le contenu sous-représentés). Grâce au processus stratégique, nous avons maintenant une opportunité déterminante pour repenser le système de répartition des ressources d’une manière qui nous aidera à atteindre l’« Équité de la connaissance » et la « Connaissance comme service ». Le processus stratégique est une excellente opportunité pour apporter des changements radicaux à notre mouvement et pour voir les documents d’orientation comme un guide en constante évolution qui reflétera en continu les contributions de la communauté dans le cadre du processus. |
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Nous pensons que pour atteindre les objectifs énoncés dans notre Orientation stratégique pour 2030, nous devons créer un système de répartition des ressources équitable. Bien que l’équité puisse être définie de nombreuses façons, il s’agit pour nous d’une question d’Opportunités (p. ex. : l’accès aux systèmes et ressources), de Pouvoir (p. ex. : la capacité à prendre des décisions concernant les ressources, la possibilité de changer la culture) et de Résultats. Jusqu’à présent, nous avons essentiellement abordé la question de l’équité du point de vue de l’accès (p. ex. : « tout le monde peut demander des subventions »), mais nous ne pensons pas que cela suffira à l’avenir. Afin de tenir compte des futurs systèmes et structures, nous donnerons la priorité à la valeur d’équité, ainsi qu’à d’autres valeurs telles que la transparence, la durabilité et l’innovation, pour déterminer la façon dont les ressources doivent être réparties. La réussite est définie par le fait d’atteindre les objectifs énoncés dans l’Orientation stratégique (« D’ici à 2030, Wikimédia deviendra la principale infrastructure de l’écosystème des informations libres, et quiconque partageant notre vision pourra se joindre à nous. »). |
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