This page is a translated version of the page Movement Strategy/Events/Documentation/27 June/Summary and the translation is 98% complete.

Preparando el camino para el Charter del Movimiento Wikimedia

Aunque el Movimiento Wikimedia ha crecido hasta abarcar más de trescientos proyectos lingüísticos y unos doscientos afiliados, todavía no existe un documento único que defina las funciones y responsabilidades de todas estas numerosas comunidades y entidades. Este es el hueco que las recomendaciones de la Estrategia del Movimiento aspiran a llenar con el Charter del Movimiento, una declaración que ayudaría a las "establecer un marco común para la toma de decisiones". También es el tema sobre el que un centenar de wikimedistas se reunieron para hablar el 27 de junio, aspirando a ponerse de acuerdo en una conversación abierta.

La creación del Charter del Movimiento requiere un grupo de redacción con experiencia y diversidad. La pregunta es: ¿cuál es la mejor manera de conseguirlo? Se propuso un modelo para distribuir los puestos de forma equitativa entre ocho regiones. Hubo más entusiasmo hacia la asignación de puestos en función de la afiliación: ya sea a las "comunidades en línea", a los afiliados o a la Fundacion Wikimedia. Aunque asignar algunos puestos según las regiones o los grupos podría ser útil, la mayoría de los participantes estuvieron de acuerdo en que no todos los puestos deben ser fijos o distribuidos uniformemente. Es importante ser flexible a la hora de añadir más puestos o "completar" para responder a las complejidades del movimiento, que no puede representarse simplemente eligiendo representantes.

Ejemplo de los resultados de una encuesta compartida con los participantes

Ronda 1: Definir un número fijo de plazas para los proyectos, los afiliados y la WMF

Ronda 1: Cumplir con los requisitos de diversidad y experiencia sin puestos fijos para proyectos, afiliados y la WMF

Antes de la conversación, la Fundación Wikimedia compartió una propuesta para seleccionar a los miembros del grupo de redacción del Charter. La propuesta recibió varios apoyos. También hubo un apoyo significativo a la selección aleatoria, inspirada en las asambleas de ciudadanos, que puede evitar el sesgo y centrarse en la representación del movimiento en lugar de las comunidades individuales. Independientemente del método, ¿debería haber un único proceso de selección a nivel mundial? Un proceso de selección global corre el riesgo de convertirse en un "concurso de popularidad", pero es difícil decidir en nombre de qué "región" o "grupo" se nombra a alguien a nivel local. Dado que esta discusión lleva un tiempo en bucle, se planteó la posibilidad de establecer una fecha límite (provisionalmente, el 21 de julio), tras la cual la Fundación Wikimedia tomaría una decisión sobre el proceso de selección.

Antes de que los wikimedistas puedan proponerse para el grupo de redacción del Charter, deben saber cuánto trabajo se les pide. Ha habido un amplio acuerdo en que el compromiso medio debería ser de unas 5 horas semanales, con la posibilidad de comprometerse más para aquellos que puedan. Sin embargo, una de las preguntas es si se requiere que esos miembros dominen el inglés. Aunque el multilingüismo puede ser un reto, es un hecho que la mayoría de los wikimedistas no dominan el inglés y quedarían excluidos de una conversación monolingüe. Las mitigaciones sugeridas incluyen el uso de: traducción automática, interpretación en vivo en las reuniones y/o varios comités en idiomas específicos que trabajan para incluir diversas perspectivas.

Las conversaciones en línea continuaron después del evento del 27 de junio, y el equipo de la Estrategia del Movimiento se está esforzando por crear una alineación con respecto a los puntos finales de divergencia. Con este espíritu, la propuesta de la Fundación Wikimedia ha sido modificada. A medida que las conversaciones continúen y, con suerte, se llegue a un mayor acuerdo, el equipo de Estrategia del Movimiento avanzará en la creación de una convocatoria multilingüe de candidatos para el Comité de Redacción del Charter. Esperamos poder lanzar el proceso a finales de julio con un buen nivel de apoyo de la comunidad. Para futuras actualizaciones, sigue el boletín periódico de la Estrategia de Movimiento o el canal de Telegram.

Resultados de la encuesta

Durante cada una de las tres sesiones del evento, se compartieron dos encuestas con los participantes: la primera encuesta se compartió antes del debate, y la segunda después. A continuación se muestran los resultados detallados de cada una de esas encuestas.

Composición

Ronda 1: Tener una representación equitativa de todas las regiones del movimiento, es decir, el 12,5% de los puestos por región (CEE, ESEAP, Iberocoop, Indaba, MENA, Norteamérica, SAARC, Europa Occidental)
Ronda 2: Definir un número fijo de puestos para proyectos, afiliados y la WMF
Ronda 2: Cumplir con los requisitos de diversidad y experiencia sin puestos fijos para proyectos, afiliados y la WMF
Ronda 2: Tener una representación equitativa de todas las regiones del movimiento, es decir, el 12,5% de los puestos por región (CEE, ESEAP, Iberocoop, Indaba, MENA, Norteamérica, SAARC, Europa Occidental)

(S)elección

Ronda 1: Los proyectos y los afiliados eligen a la mayoría de los miembros mediante elecciones comunitarias
Ronda 1: Los proyectos, los afiliados y la WMF eligen a la mayoría del comité a través de grupos de selección indirecta
Ronda 1: Tener un grupo global de candidatos
Ronda 1: Disponer de grupos de candidatos regionales/locales
Ronda 1: Para llevar a cabo el proceso de selección necesitamos el consenso entre los proponentes de las distintas propuestas presentadas hasta el momento
Ronda 1: Para llevar a cabo el proceso de selección necesitamos pruebas de aprobación de los proyectos y afiliados
Ronda 1: Si no hay consenso antes del 21 de julio, el personal de la Fundación puede formar un grupo de selección que invite a los voluntarios de los proyectos y afiliados para iniciar el proceso
Segunda ronda: Los proyectos y los afiliados eligen a la mayoría de los miembros mediante elecciones comunitarias
Ronda 2: Los proyectos, los afiliados y la WMF eligen a la mayoría del comité a través de grupos de selección indirecta
Ronda 2: Tener un grupo global de candidatos
Ronda 2: Tener grupos de candidatos regionales / locales
Ronda 2: Para llevar a cabo el proceso de selección necesitamos el consenso entre los proponentes de las distintas propuestas presentadas hasta el momento
Round 2: For implementing the selection process we need proof of approval from the projects and affiliates
Segunda ronda: Si no hay consenso antes del 21 de julio, el personal de la Fundación puede formar un grupo de selección que invite a los voluntarios de los proyectos y afiliados para iniciar el proceso

Compromiso

Ronda 1: Los miembros del Comité no deben comprometerse más de 5 horas por semana.
Ronda 1: Los miembros del Comité deben trabajar con grupos de trabajo abiertos a voluntarios y especialistas para distribuir su trabajo
Ronda 1: Los miembros deben tener un buen nivel de inglés
Ronda 1: No se debe exigir a los miembros que hablen inglés con fluidez
Ronda 2: Los miembros del comité no deben comprometerse más de 5 horas por semana.
Ronda 2: Los miembros del Comité deben trabajar con grupos de trabajo abiertos a voluntarios y especialistas para distribuir su trabajo
Ronda 2: Los miembros deben tener un buen nivel de inglés
Ronda 2: No se debe exigir a los miembros que hablen inglés con fluidez

Fuentes