Rencana Tahunan Yayasan Wikimedia/2025-2026/Tujuan/Efektivitas

This page is a translated version of the page Wikimedia Foundation Annual Plan/2025-2026/Goals/Effectiveness and the translation is 100% complete.

Tujuan ini berfokus pada penguatan dan peningkatan kemampuan finansial, manajemen risiko, organisasi, dan operasional Yayasan Wikimedia secara berkelanjutan demi mencapai tujuan dan misi kami.

Keberlanjutan finansial dan uji coba donor

Kami akan mempertahankan basis keuangan yang kuat dengan menggalang dana secara efektif dan mengelolanya secara bertanggung jawab untuk mendukung misi kami dan memaksimalkan dampak. Kami meningkatkan target pendapatan tahunan menjadi $207.5 juta, terus berinvestasi dalam strategi pendapatan jangka panjang, dan menjalankan uji coba pengalaman donor selama setahun. Secara bersamaan, kami meningkatkan manajemen keuangan dan mempertahankan anggaran yang bertanggung jawab dan berkelanjutan.

Tujuan-tujuan spesifiknya yaitu sebagai berikut:

Menggalang dana $207,5 juta untuk dana tahunan dan berinvestasi dalam strategi pendapatan jangka panjang. Melakukan uji coba dan metrik pengalaman donor selama setahun.
Mengelola kesehatan anggaran dan keuangan kami sesuai dengan tata laksana terbaik industri untuk mendukung dampak dan keberlanjutan kami dalam jangka panjang.
Berinvestasi dalam strategi pendapatan jangka panjang dan beragam, termasuk hasil pembelajaran dari uji coba pengalaman donor tambahan;

Selama bertahun-tahun, kami telah melakukan memperbanyak jenis sumber pendapatan kami, seperti mengembangkan Wikimedia Enterprise, meningkatkan porsi bagi hasil pendapatan yang berasal dari donatur tetap, dan mengembangkan Dana Abadi. Untuk memastikan masa depan yang berkelanjutan bagi proyek-proyek Wikimedia, kami harus terus mengembangkan model pendapatan kami sembari terus berinvestasi pada kanal-kanal yang menghasilkan sebagian besar pendapatan kami.

Pada tahun mendatang, kami berencana untuk mengumpulkan $167 juta melalui penggalangan dana daring dan $19 juta dari donatur utama, yang menjadi pendapatan utama Yayasan Wikimedia. Saluran penggalangan dana utama kami - spanduk dan surel - akan tetap menjadi yang terpusat, tetapi kami juga akan menjajaki peluang-peluang baru, termasuk meningkatkan donasi berulang serta personalisasi baru bagi donatur yang tertarik pada Wikipedia.org dan aplikasi Wikipedia yang meningkatkan pengalaman membaca mereka.

Untuk meningkatkan dukungan terhadap Wikipedia, kami berfokus untuk membangun hubungan lebih dalam dengan para donatur. Alih-alih hanya mengandalkan sumbangan satu kali dari para pembaca biasa, kami memperluas upaya kami untuk mengikutsertakan donatur dari waktu ke waktu, mendorong memberikan sumbangan berulang, mempersonalisasi pengalaman donatur, dan membantu orang-orang memahami dampak apa saja dari dukungan mereka. Strategi ini menunjukkan tanda-tanda awal keberhasilan, dengan jumlah total yang terkumpul setiap donatur aktif meningkat signifikan dalam dua tahun terakhir ini. Pada tahun depan, kami akan mengevaluasi strategi ini lebih menyeluruh dengan melaksanakan sebuah studi penelitian longitudinal tentang perilaku donatur dalam memberikan sumbangan pada jangka panjang.

Akhirnya, kami akan terus memperkuat upaya penyampaian cerita dan jenama kami dan membantu para donatur memahami lebih baik dan mengadvokasi peran penting Wikipedia di dunia. Salah satu contohnya dengan memanfaatkan perayaan ulang tahun Wikipedia yang ke-25 tahun sebagai momen penyampaian cerita utama.

Dengan memperluas sumber pendapatan sembari mempertahankan komitmen kami untuk penggalangan dana dari masyarakat, kami memiliki tujuan untuk menciptakan keberlanjutan yang lebih besar dalam model mendapatan kami pada tahun-tahun mendatang.

Manajemen risiko perusahaan

Kami akan lebih jauh memperdalam protokol, proses, dan sistem manajemen risiko yang tertanam dalam tim di seluruh Yayasan. Sasaran kami meliputi:

Menggunakan sebuah kerangka manajemen risiko internal untuk memandu identifikasi, penilaian, tanggapan, dan pemantauan risiko - memungkinkan organisasi untuk mengatasi masalah yang dapat memengaruhi misi, kinerja, dan ketahanan kami.
Mempertahankan kelompok kerja staf yang mengoordinasikan kegiatan terkait dengan area risiko utama untuk membantu dengan cepat menanggapi tren eksternal dan ancaman yang berkembang.
Meningkatkan data, sistem, keuangan, dan tata laksana manajemen risiko yang mendukung kinerja kami.

Meningkatkan cara kerja kami

Kami juga menekankan lebih dalam terhadap cara kami bekerja dan berkolaborasi, memperbaiki sistem, menyederhanakan kinerja keuangan, dan meningkatkan alat dan proses dalam Produk dan Teknologi dan di seluruh organisasi. Sasaran kami meliputi:

Mengurangi gesekan, hambatan, dan kesalahan dalam proses, sistem, dan struktur.
Meningkatkan efektivitas tim Produk & Teknik melalui proses yang lebih baik, termasuk mempelajari cara kerja yang dapat diadopsi di seluruh departemen dan organisasi, mengurangi gesekan dan hambatan (tidak efisiensi dan kesalahan), dan mencapai dampak lebih cepat, sehingga mampu mendorong perubahan positif dalam budaya.

Kinerja staf

Tahun ini, kami lebih fokus untuk memfasilitasi kinerja staf, termasuk memperkuat manajemen sumber daya manusia, menjelaskan peran kerja, dan mengembangkan kolaborasi yang lebih efektif. Hal ini memungkinkan kami untuk mengembangkan sebuah budaya tempat kerja yang memungkinkan kita untuk bekerja secara lebih hebat, baik individu maupun bersama-sama. Sasaran kami meliputi:

Meningkatkan kejelasan dan pemahaman tentang proses, kebijakan dan sumber daya untuk mendukung staf.
Meningkatkan kolaborasi dan efektivitas dengan meningkatkan titik kontak staf yang dirancang dengan sengaja, memperbaiki kerusakan ketika muncul dan memperkuat manajemen kinerja.
Memperkuat efektivitas manajer melalui pelatihan dan pengembangan dan membina sebuah komunitas bagi para manajer untuk saling belajar, tumbuh dan mendukung.
Memperbanyak pertemuan staf - secara virtual, hibrida dan bertemu langsung - untuk meningkatkan pembelajaran, koneksi, dan perkembangan demi meningkatkan keterlibatan staf, dan kolaborasi antarorganisasi.

Pranala dan Sumber