विकिमीडिया फाउंडेशन की वार्षिक योजना/२०२३-२०२४
सारांश
विकिमीडिया फाउंडेशन परिवर्तनकाल से गुजर रहा है। इसने पिछले वर्ष नेतृत्व के नए अधिकारियों का स्वागत किया, जिसमें एक नए मुख्य कार्यकारी अधिकारी और मुख्य उत्पाद और प्रौद्योगिकी अधिकारी सम्मिलित थे। इसके अतिरिक्त, फाउंडेशन ने हमारे वैश्विक समुदायों के साथ महत्वपूर्ण मुद्दों की एक श्रृंखला पर चर्चा की है, भविष्य के चार्टर को परिभाषित करने वाली भूमिकाओं और जिम्मेदारियों से, हम कैसे चंदा एकत्र करने वाले बैनर के माध्यम से साझा संसाधन जुटाते हैं। इस वर्ष की वार्षिक योजना बहु-वर्षीय रणनीतिक मुद्दों पर अधिक स्पष्टता प्रदान करने का प्रयास करती है, जिसमें त्वरित सुधार नहीं होते हैं, और इस बारे में अधिक बारीक जानकारी की फाउंडेशन कैसे संचालित होता है। हमारे कई हितधारकों से उनकी प्रतिक्रिया देने के लिए उनका स्वागत और सराहना की जाती है।
आज हम कहाँ हैं
पिछले वर्ष, हमने विकिमीडिया फ़ाउंडेशन में अपने प्रयासों को मौलिक रूप से बदलने पर ध्यान केंद्रित करने का निर्णय लिया कि अबतक हमने अपना कार्य कैसे किया है। इसमें विश्व स्तर पर समुदायों की अलग-अलग आवश्यकताओं का उत्तर देने के लिए क्षेत्रीय स्तर पर हमारे कार्य को व्यवस्थित करना, सहयोग के अपने स्तर को बेहतर बनाने के लिए फाउंडेशन के भीतर हमारे मूल्यों को ताज़ा करना सम्मिलित था। यह हमें अब और अधिक सार्थक बदलाव के लिए बेहतर स्थिति में ला रहा है हम क्या करते हैं - विशेष रूप से जब हमारे आसपास की दुनिया अधिक अप्रत्याशित तरीकों से बदलती है और हम आकलन करते हैं कि २०३० की रणनीतिक दिशा की दिशा में सामान्य लक्ष्यों पर अधिक सामूहिक प्रभाव कैसे डाला जाए।
एक बार फिर, हमें सबसे पहले अपने आसपास के बदलते विश्व पर विचार करना चाहिए, इसे हमसे क्या चाहिए, और हमें इसके अनुकूल कैसे हों।विकिमीडिया आंदोलन के राजस्व, उत्पाद और प्रौद्योगिकी, और भूमिकाओं और जिम्मेदारियों पर दीर्घकालिक बदलावों पर विचार करने के लिए हम बहु-वर्षीय रणनीतिक योजना में इस वार्षिक योजना को आधार बना रहे हैं। बाहरी रुझान दिखाते हैं कि सामाजिक प्लेटफ़ॉर्म पारंपरिक खोज इंजनों को विस्थापित करना जारी रख रहे हैं, और यह कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता (आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस) डिजिटल विश्व के लिए और भी अधिक व्यवधान उत्पन्न करने का खतरा बना रही है।इसके अलावा, कानूनी परिदृश्य जिस पर हमारा वैश्विक आंदोलन निर्भर करता है, अपनी दशकों की सापेक्ष स्थिरता के बाद महत्वपूर्ण रूप से बदल रहा है।। गलत और दुष्प्रचार जैसे निरंतर खतरों के उत्तर में, कानून निर्माता इंटरनेट प्लेटफॉर्म को उन तरीकों से विनियमित करने का प्रयास कर रहे हैं जो हमारे उद्देश्य को मौलिक रूप से खतरे में डाल सकते हैं।ये खतरे और बढ़ता ध्रुवीकरण हमारी परियोजनाओं और कार्य के लिए नए प्रतिष्ठित जोखिम उत्पन्न करता है। अंततः, वैश्विक अर्थव्यवस्था में निरंतर अनिश्चितता हमारे राजस्व प्रवाह के प्रक्षेपवक्र का आकलन करने और अब निवेश करने की आवश्यकता को तेज कर रही है जो हमारे सामूहिक कार्य और महत्वाकांक्षाओं को पूरा करने के लिए संसाधनों में वृद्धि का समर्थन कर सकता है।
भविष्य के लिए हमारा दृष्टिकोण
लगातार दूसरे वर्ष के लिए, विकिमीडिया फ़ाउंडेशन हिस्सेदारी (इक्विटी) को आगे बढ़ाने के लिए आंदोलन की रणनीति के अंतर्गत अपनी वार्षिक योजना का संचालन कर रहा है। हमारा इरादा २०३० की रणनीतिक दिशा की और और भी गहरी प्रगति करने के लिए फाउंडेशन के कार्य को आंदोलन की रणनीति की अनुशंसाओं के साथ और भी गहराई से जोड़ना है। हम आंदोलन में अन्य लोगों के साथ सहयोगी योजना के माध्यम से ऐसा करने के लिए प्रेरित रहते हैं जो अनुशंसाओं को लागू भी कर रहे हैं। इसे हमारे क्षेत्रीय फोकस को गहरा करने के लिए और अधिक क्रियाशील बनाया गया है ताकि फाउंडेशन का दुनिया के सभी क्षेत्रों में अलग-अलग समुदायों की आवश्यकताओं के समर्थन को बेहतर ढंग से पूरा कर सके। इसके अलावा, आगामी आंदोलन चार्टर से उम्मीद की जाती है कि हब्स और ग्लोबल काउंसिल जैसी नई सहयोगी संरचनाओं के माध्यम से भूमिकाओं, जिम्मेदारियों पर अधिक स्पष्टता प्रदान की जाएगी। हम अपने आंदोलन के लिए निर्णय लेने में इक्विटी को आगे बढ़ाने के लिए चार्टर की प्रक्रिया के साथ अपना सहयोग जारी रखना चाहते हैं।
वार्षिक योजना के लिए दृष्टिकोण:
- आंदोलन की रणनीति में स्थायित्व (लंगर)। नॉलेज इक्विटी और ज्ञान एक सेवा के रूप में (नॉलेज एज़ ए सर्विस) से जुड़ें। आंदोलन रणनीति अनुशंसाओं के साथ अधिक निकटता से संरेखित करें।
- एक बाहरी दृष्टिकोण लें। ऐसे प्रारंभ करें: हमारे आसपास की दुनिया में क्या हो रहा है ओर उस ओर देखें। हम हमारे कार्य को प्रभावित करने वाले प्रमुख बाहरी रुझानों की पहचान करें।
- उत्पाद + तकनीक पर ध्यान दें। बड़े स्तर पर उत्पाद और प्रौद्योगिकी को सक्षम करने में हमारी अनूठी भूमिका के माध्यम से समुदायों और स्वयंसेवकों हेतु हालिया समर्थन।
- एक लंबा बहु-वर्षीय दृष्टिकोण लें। हमारी वार्षिक योजना को बहु-वर्षीय नियोजन के रूप में धरातल पर उतारें। हमारे राजस्व के मॉडल, तकनीकी रणनीति और आंदोलन की भूमिकाओं/जिम्मेदारियों के लिए लंबी अवधि के रुझानों पर विचार करें।
- क्षेत्रीय दृष्टिकोण वैश्विक समुदायों का समर्थन करने हेतु क्षेत्रीय दृष्टिकोण को अधिक लेना जारी रखें।
इस वर्ष, फाउंडेशन उत्पाद और प्रौद्योगिकी हेतु अपनी योजना को पुनः प्रारम्भ कर रहा है, बड़े स्तर पर सहयोग करने वाले लोगों और समुदायों के लिए एक मंच के रूप में हमारी अनूठी भूमिका पर जोर देना है। इस प्रयास का बड़ा हिस्सा, जिसे "विकी अनुभव" कहा जाता है यह स्वीकार करता है कि स्वयंसेवक विकिमीडिया की विकिमीडियन प्रक्रिया के केंद्र में हैं और ज्ञान निर्माण करते हैं।इसलिए, इस वर्ष, हम नव आगंतुकों के बजाय स्थापित संपादकों को प्राथमिकता दे रहे हैं (विस्तृत अधिकारों वाले लोगों सहित, जैसे व्यवस्थापक, प्रबंधक, संरक्षक, और सभी प्रकार के मॉडरेटर, जिन्हें पदाधिकारी भी कहा जाता है) यह सुनिश्चित करने के लिए कि उनके पास गुणवत्ता सामग्री का विस्तार और सुधार करने के साथ-साथ सामुदायिक प्रक्रियाओं का प्रबंधन करने के लिए हर दिन किए जाने वाले महत्वपूर्ण कार्य हेतु सही उपकरण हैं। प्लेटफ़ॉर्म को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के लिए फाउंडेशन को बड़े पैमाने पर बुनियादी ढाँचे और डेटा की ज़रूरतों को पूरा करने की आवश्यकता होती है जो परियोजनाओं के विशिष्ट विकी अनुभवों से परे हो सकते हैं। यह कार्य नीचे "सिग्नल और डेटा सेवाओं" के रूप में वर्णित है। और अंत में, "भविष्य के श्रोता" नामक श्रेणी में, हमें ऐसे नवाचारों में तेजी लानी चाहिए जो विविध दर्शकों को संपादकों और योगदानकर्ताओं के रूप में सम्मिलित करते हों।
समंजन (Trade-offs) और विकल्प
वित्तीय मॉडल जिस पर विकिमीडिया आंदोलन ने अपने अधिकांश ऐतिहासिक विकास (बैनर धन संग्रहण) के लिए भरोसा किया है, वह है अपनी सीमा तक पहुँच रहा है। इसके पूरक के लिए अनुदान प्राप्त करने के नए तरीकों सहित विकिमीडिया एंटरप्राइज और यह विकिमीडिया बंदोबस्ती (अक्षय निधि) - विकसित होने में समय लगेगा। विशेष रूप से अनिश्चित वैश्विक आर्थिक दृष्टिकोण को देखते हुए आने वाले कुछ वर्षों में विकास के समान स्तरों को निधि देने की संभावना नहीं है, जैसा कि हमने पिछले एक दशक में बैनर द्वारा धन संग्रह में देखा है।
इन प्रवृत्तियों की प्रतिक्रिया में, फाउंडेशन ने पिछले वर्ष विकास को पिछले तीन वर्ष की तुलना में धीमा कर दिया है। अब हम आंतरिक बजट में कटौती बना रहे हैं यह सुनिश्चित करने के लिए कि आने वाले कुछ वर्षों के लिए खर्चों में हमारे पास अधिक स्थायी प्रक्षेपवक्र है, दोनों गैर-कर्मियों और कर्मियों के खर्चों को सम्मिलित करना। इन बजट दबावों के बावजूद, हम संचलन भागीदारों हेतु समग्र वित्त पोषण बढ़ाएंगे, इसके लिए अनुदान का विस्तार करना सम्मिलित है: वैश्विक मुद्रास्फीति की लागतों को ध्यान में रखना, आंदोलन में नवागंतुकों का समर्थन करना और सम्मेलनों और आंदोलन के कार्यक्रम के लिए धन में वृद्धि करना। इस योजना में प्राथमिकता देते हुए सभी क्षेत्रों में अधिक धन सम्मिलित है आनुपातिक कम प्रतिनिधित्व वाले क्षेत्रों में बड़ी वृद्धि। संबद्ध (एफिलिएट) और नवागंतुकों के लिए इस वृद्धि को सक्षम करने के लिए, कुछ अनुदान कार्यक्रम (जैसे Researchऔर एलायंस फंड) को कम करने की आवश्यकता होगी।आगे, हमारे जैसे फाउंडेशन अपनी मूल क्षमताओं का आंकलन करें, हम मानते हैं कि कई ऐसी गतिविधियाँ हैं जहाँ आंदोलन में अन्य लोग हो सकते हैं सार्थक प्रभाव डालने के लिए बेहतर स्थिति में और आने वाले वर्ष में उस दिशा में आगे बढ़ने के हम व्यावहारिक उपाय खोज रहे हैं।
अधिक पारदर्शी और उत्तरदायी होने के लिए, इस वार्षिक योजना में विस्तृत वित्तीय जानकारी सम्मिलित है, विशेष रूप से फाउंडेशन के बजट की संरचना के साथ-साथ फाउंडेशन के विभाग संगठित हैं, और वैश्विक दिशानिर्देश और क्षतिपूर्ति सिद्धांत हैं।
लक्ष्य
'विकिमीडिया फाउंडेशन के २०२३-२०२४ में चार मुख्य लक्ष्य हैं। वे हैं विकिमीडिया आंदोलन की रणनीतिक दिशा और आंदोलन की रणनीति अनुशंसाओं के साथ संरेखित करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं, और पिछले वर्ष की योजना में चिन्हित किए गए अधिकांश कार्यों को जारी रखते हैं। वे हैं:
- भागीदारी: ज्ञान की भागीदारी का समर्थन करें। आंदोलन शासन और आंदोलन चार्टर के माध्यम से निर्णय-लेने में भागीदारी को सशक्त करें। आंदोलन को सशक्त और संलग्न करें, क्षेत्रीय रणनीतियों का समर्थन करें और ज्ञान अंतराल को कम करने में मदद करें।
- आधारभूत संरचना: एक सेवा के रूप में उन्नत ज्ञान। विकियों पर उपयोगकर्ता अनुभव में सुधार, विशेष रूप से स्थापित संपादकों के लिए। मेट्रिक्स और रिपोर्टिंग को मजबूत करें।
- सुरक्षा और समावेशन: बढ़ते बाहरी खतरों से बचाव करें। दुष्प्रचार और हानिकारक सरकारी विनियमन के खिलाफ हमारे लोगों और परियोजनाओं की रक्षा करें। पूरे आंदोलन के स्वयंसेवकों की सुरक्षा प्रदान करने हेतु काम करें।
- प्रभावशीलता: हमारे समग्र प्रदर्शन को मजबूत करें। सीमित संसाधनों के साथ अधिकतम प्रभाव के लिए हमारी प्रक्रियाओं का मूल्यांकन करें, पुनरावृति करें तथा अनुकूलन करें।
एक साथ इस मिशन में
आने वाले अनुभागों में, आप इन चार लक्ष्यों के समर्थन में फाउंडेशन में विभिन्न टीमों के काम पर अधिक विशिष्ट विवरण प्राप्त करेंगे। फाउंडेशन में नियोजन का संक्षिप्त इतिहास के बाद, हम बाहर देखते हैं कि हमारे आसपास क्या बदल रहा है - और पूछें कि विकिमीडिया और फाउंडेशन की प्राथमिकताओं के लिए इसका क्या अर्थ है। हमें और क्या विचार करने की आवश्यकता है? क्या हम सामूहिक रूप से उस दिशा में बढ़ रहे हैं जो हमें आंदोलन के 2030 विजन के समीप लाती है? विश्व को अब हमसे क्या चाहिए?
विकिमीडिया फाउंडेशन के मूल्यों को ताज़ा करने में, हमारे कर्मचारियों ने इस मिशन में एक साथ रहने के सिद्धांत का समर्थन किया है। हम आशा करते हैं कि नीचे दी गई सामग्री आपको इस बात की गहन समझ प्रदान करेगी कि कैसे फाउंडेशन द्वारा किया जा रहा कार्य हम सभी के लिए उस वचन को पूरा करने का प्रयास करता है।