উইকিমিডিয়া ফাউন্ডেশন বার্ষিক পরিকল্পনা/২০২৩-২০২৪
সারাংশ
উইকিমিডিয়া ফাউন্ডেশন একটি অবস্থান্তর প্রক্রিয়ায় এগোচ্ছে।' এটি গত বছর নতুন নেতৃত্বকে স্বাগত জানিয়েছে, যার মধ্যে একজন নতুন প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা এবং একজন পণ্য ও প্রযুক্তি প্রধান কর্মকর্তা। ফাউন্ডেশন আমাদের বিশ্ব সম্প্রদায়ের সাথে বিভিন্ন গুরুত্বপূর্ণ বিষয়ে কথোপকথন ও পরিচালনা করে, একটি ভবিষ্যত দলিলপত্র থেকে ভূমিকা এবং দায়িত্ব নির্ধারণ করে, কীভাবে আমরা ব্যানার তহবিল সংগ্রহের মাধ্যমে ভাগ করা সম্পদ সংগ্রহ করি। এই বছরের বার্ষিক পরিকল্পনা বহু-বছরের কৌশলগত সমস্যাগুলির বিষয়ে আরও স্পষ্টতা প্রদান করার চেষ্টা করে যেগুলির দ্রুত সমাধান নেই এবং ফাউন্ডেশন কীভাবে কাজ করে সে সম্পর্কে আরও সূক্ষ তথ্যও। শুভাকাঙ্খী ও অংশীদারদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া ও প্রশংসা সমাদৃত।
আমাদের বর্তমান অবস্থান
গত বছর, আমরা উইকিমিডিয়া ফাউন্ডেশনে কীভাবে আমরা আমাদের কাজ করেছি এ প্রচেষ্টাকে আমূল পরিবর্তন করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি ।' এর মধ্যে বিভিন্ন প্রয়োজনে সাড়া দেওয়ার জন্য আঞ্চলিকভাবে আমাদের কাজ সংগঠিত করা অন্তর্ভুক্ত ছিল। বিশ্বব্যাপী সম্প্রদায়ের, আমাদের নিজস্ব সহযোগিতার স্তর উন্নত করতে ফাউন্ডেশনের মধ্যে আমাদের মূল্যবোধকে সতেজ করতে। এটি আমাদেরকে এখন আরও অর্থপূর্ণভাবে আমরা যা করি পরিবর্তন করার জন্য একটি ভাল অবস্থানে নিয়ে যাচ্ছে – বিশেষ করে যখন আমাদের চারপাশের বিশ্ব আরও অপ্রত্যাশিত উপায়ে পরিবর্তিত হয় এবং আমরা মূল্যায়ন করি কীভাবে তা ২০৩০ এর কৌশলগত দিক ।
আবারও বলি, আমাদের প্রথমে আমাদের চারপাশের পরিবর্তিত বিশ্বকে বিবেচনা করতে হবে, আমাদের কাছ থেকে এটি কী প্রয়োজন এবং কীভাবে আমাদের এটির সাথে মানিয়ে নিতে হবে। উইকিমিডিয়া আন্দোলনের রাজস্ব, পণ্য ও প্রযুক্তি এবং ভূমিকা ও দায়িত্বের দীর্ঘমেয়াদী পরিবর্তন বিবেচনা করার জন্য আমরা বহু-বছরের কৌশলগত পরিকল্পনায় এই বার্ষিক পরিকল্পনার ভিত্তি। বাহ্যিক প্রবণতা দেখায় যে সামাজিক প্ল্যাটফর্মগুলি প্রথাগত সার্চ ইঞ্জিনগুলিকে স্থানচ্যুত করে চলেছে এবং কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা ডিজিটাল বিশ্বের আরও বেশি ব্যাঘাত ঘটাচ্ছে৷ উপরন্তু, আইনি ভূদৃশ্য যার উপর আমাদের বিশ্বব্যাপী আন্দোলন নির্ভর করে তা কয়েক দশকের আপেক্ষিক স্থিতিশীলতার পরে উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হচ্ছে। ভুল- এবং বিভ্রান্তির মতো ক্রমাগত হুমকির প্রতিক্রিয়ায়, আইন প্রণেতারা ইন্টারনেট প্ল্যাটফর্মগুলিকে এমনভাবে নিয়ন্ত্রণ করার চেষ্টা করছেন যা মৌলিকভাবে আমাদের লক্ষ্যকে বিপন্ন করতে পারে। এই হুমকি ও ক্রমবর্ধমান মেরুকরণ আমাদের প্রকল্প এবং কাজের জন্য নতুন ঝুঁকি তৈরি করছে। বৈশ্বিক অর্থনীতিতে অব্যাহত অনিশ্চয়তা আমাদের রাজস্ব প্রবাহের গতিপথ মূল্যায়ন করার প্রয়োজনীয়তাকে ত্বরান্বিত করছে।
ভবিষ্যতের জন্য আমাদের পদক্ষেপ
টানা দ্বিতীয় বছরের জন্য, উইকিমিডিয়া ফাউন্ডেশন ন্যায়পরায়ণতা বা সমদর্শন এর আন্দোলনের কৌশলে বার্ষিক পরিকল্পনাকে স্থির করছে।' আমাদের উদ্দেশ্য হল ফাউন্ডেশনের কাজকে [[Special:MyLanguage/Movement Strategy/Recommendations/Summary] এর সাথে আরও গভীরভাবে সংযুক্ত করা। ২০৩০ কৌশলগত দিক এর দিকে আরও গভীর অগ্রগতির জন্য | আমরা আন্দোলনে অন্যদের সাথে সহযোগিতামূলক পরিকল্পনার মাধ্যমে এটি করার জন্য চালিত বা আগ্রহী থাকি যারা সুপারিশগুলি বাস্তবায়ন করছে। এটি আমাদের আঞ্চলিক দৃষ্টি গভীর করার জন্য আরও কার্যকর করা হয়েছে যাতে ফাউন্ডেশনের সহায়তা বিশ্বের সমস্ত অঞ্চলে বিভিন্ন সম্প্রদায়ের চাহিদাগুলি আরও ভালভাবে পূরণ করতে পারে। অধিকন্তু, আসন্ন আন্দোলন সনদ ভূমিকা, দায়িত্ব সম্পর্কে আরও স্পষ্টতা প্রদান করবে বলে আশা করা হচ্ছে, সম্ভবত চক্রকেন্দ্র এবং একটি বৈশ্বিক কাউন্সিলের মতো নতুন সহযোগিতামূলক কাঠামোর মাধ্যমে। আমরা আমাদের আন্দোলনের জন্য সিদ্ধান্ত গ্রহণে ন্যায়পরায়ণতা বা সমদর্শন সনদ প্রক্রিয়ার সাথে আমাদের সহযোগিতা চালিয়ে যেতে চাই।
বার্ষিক পরিকল্পনার পদ্ধতি:
- আন্দোলনের কৌশলে নোঙ্গর। একটি পরিষেবা হিসাবে জ্ঞানের সমতা ও জ্ঞানের সাথে বন্ধন। আন্দোলন কৌশল সুপারিশ এর সাথে আরও ঘনিষ্ঠভাবে সারিবদ্ধতা।
- একটি বাহ্যিক দৃষ্টিভঙ্গি।' দিয়ে শুরু করা: আমাদের চারপাশের বিশ্বে কী ঘটছে। বাইরের দিকে দেখা। আমাদের কাজকে প্রভাবিত করে এমন কী বাহ্যিক প্রবণতা চিহ্নিত করা।
- পণ্য ও প্রযুক্তিতে দৃষ্টিভঙ্গি। পণ্য এবং প্রযুক্তি সক্ষম করার ক্ষেত্রে আমাদের অনন্য ভূমিকার মাধ্যমে সম্প্রদায় এবং স্বেচ্ছাসেবকদের জন্য পুনরায় কেন্দ্রীভূত সমর্থন।
- একটি দীর্ঘ বছরের দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণ । আমাদের বার্ষিক পরিকল্পনা বহু-বছরের পরিকল্পনার ভিত্তিতে। আমাদের রাজস্ব কাঠামো, প্রযুক্তি কৌশল এবং আন্দোলনের ভূমিকা ও দায়িত্ব জন্য দীর্ঘমেয়াদী প্রবণতা বিবেচনা করা।
- আঞ্চলিক পদ্ধতি।' বিশ্ব সম্প্রদায়কে সমর্থন করার জন্য আরও আঞ্চলিক পদক্ষেপ গ্রহণ করা ।
This year, the Foundation is recentering its plan around Product & Technology, emphasizing our unique role as a platform for people and communities collaborating on a massive scale. The bulk of this effort, called "Wiki Experiences," recognizes that volunteers are at the heart of the Wikimedian process of sensemaking and knowledge creation. Therefore, this year, we are prioritizing established editors (including those with extended rights, like admins, stewards, patrollers, and moderators of all kinds, also known as functionaries) over newcomers, to ensure that they have the right tools for the critical work they do every day to expand and improve quality content, as well as manage community processes. Managing the platform effectively also requires the Foundation to address large-scale infrastructure and data needs that may extend beyond the specific Wiki Experiences of the projects. This work is described below as "Signals & Data Services." And finally, in a category called "Future Audiences," we must accelerate innovations that engage diverse audiences as editors and contributors.
Trade-offs and choices
The financial model on which the Wikimedia Movement has relied for most of its historic growth (banner fundraising) is reaching some limits. New funding streams to complement this – including Wikimedia Enterprise and the Wikimedia Endowment – will take time to develop. They are unlikely to fund the same levels of growth in the coming few years as we have seen in banner fundraising over the last decade, especially given an uncertain global economic outlook.
In response to these trends, the Foundation slowed growth last year compared to the prior three years. We are now making internal budget cuts involving both non-personnel and personnel expenses to make sure we have a more sustainable trajectory in expenses for the coming few years. Despite these budget pressures, we will grow overall funding to Movement partners, including expanding grants to: take into account global inflationary costs, support newcomers to the Movement, and increase funding for conferences and Movement events. This plan involves more funding in all regions while prioritizing proportionally larger growth in underrepresented regions. To enable this growth for affiliates and newcomers, some grant programs (like the Research and Alliances funds) will need to be smaller. Furthermore, as we assess the Foundation's core capabilities, we recognize that there are activities where others in the Movement may be better placed to have meaningful impact and are exploring pragmatic ways to move in that direction in the year ahead.
To be more transparent and accountable, this annual plan includes detailed financial information, notably on the structure of the Foundation's budget, as well as how the Foundation's departments are organized, and global guidelines and compensation principles.
Goals
The Wikimedia Foundation has four main goals in 2023−2024. They are designed to align with the Wikimedia Movement's Strategic Direction and Movement Strategy Recommendations, and continue much of the work identified in last year's plan. They are:
- EQUITY: Support Knowledge Equity. Strengthen Equity in Decision-Making via Movement governance and Movement Charter. Empower and engage the Movement, support regional strategies and help close knowledge gaps.
- INFRASTRUCTURE: Advance Knowledge as a Service. Improve User Experience on the wikis, especially for established editors. Strengthen metrics and reporting.
- SAFETY & INCLUSION: Protect against growing external threats. Defend our people and projects against disinformation and harmful government regulation. Work across the Movement to Provide for the Safety of Volunteers.
- EFFECTIVENESS: Strengthen our overall performance. Evaluate, Iterate, and Adapt our processes for maximum impact with more limited resources.
In this mission together
In the sections that follow, you will find more specific details on the work of various teams at the Foundation in support of these four goals. After a brief history of planning at the Foundation, we look outward at what is changing around us – and ask what this means for Wikimedia and the Foundation's priorities. What else do we need to consider? Are we collectively heading in a direction that brings us closer to the Movement's 2030 vision? What does the world need from us now?
In refreshing the values of the Wikimedia Foundation, our staff has endorsed the principle of being in this mission together. We hope the content that follows provides you with a deeper understanding of how the work being done by the Foundation tries to deliver on that promise for us all.