Гадавы план Фонда Вікімедыі/2023-2024
Кароткі змест
Фонд Вікімедыя застаўся ў пераходны перыяд. У мінулым годзе ён вітаў новае кіраўніцтва, у тым ліку новага галоўнага выканаўчага дырэктара і галоўнага дырэктара па прадуктах і тэхналогіях. Акрамя таго, Фонд вёў размовы з нашымі глабальнымі супольнасцямі па шэрагу важных пытанняў, ад будучага статута, які вызначае ролі і абавязкі, да таго, як мы збіраем агульныя рэсурсы праз збор банераў. Штогадовы план гэтага года спрабуе даць больш яснасці шматгадовым стратэгічным праблемам, якія не маюць хуткіх выпраўленняў, і больш падрабязную інфармацыю аб тым, як працуе Фонд. Зваротная сувязь ад нашых шматлікіх зацікаўленых бакоў вітаецца і цэніцца.
Дзе мы сёння
У мінулым годзе мы вырашылі засяродзіць нашы намаганні ў Фондзе Вікімедыя на радыкальнай змене таго, як мы выконваем нашу працу. Гэта ўключала арганізацыю нашай працы на рэгіянальным узроўні, каб рэагаваць на розныя патрэбы супольнасцяў па ўсім свеце, абнаўленне нашых каштоўнасцяў у фондзе для паляпшэння наш уласны ўзровень супрацоўніцтва. Гэта дае нам больш магчымасцяў для больш асэнсаванага змены таго, што мы робім, асабліва па меры таго, як свет вакол нас змяняецца ўсё больш нечаканым чынам, і мы ацэньваем, як аказаць большы калектыўны ўплыў на дасягненне агульных мэтаў у Стратэгічным кірунку на перыяд да 2030 года.
Яшчэ раз, мы павінны спачатку разгледзець які змяняецца свет вакол нас, што яму трэба ад нас і як мы павінны адаптавацца да яго. Мы засноўваем гэты гадавы план на шматгадовым стратэгічным планаванні, каб улічыць доўгатэрміновыя змены ў даходах, прадуктах і тэхналогіях руху Вікімедыя, а таксама ў ролях і абавязках. Знешнія тэндэнцыі паказваюць, што сацыяльныя платформы працягваюць выцясняць традыцыйныя пошукавыя сістэмы і што штучны інтэлект пагражае яшчэ большым разбурэннем лічбавага свету. Акрамя таго, прававая серада, на якую абапіраецца наша глабальнае рух, значна змяняецца пасля дзесяцігоддзяў адноснай стабільнасці. У адказ на захоўваюцца пагрозы, такія як дэзінфармацыя, заканадаўцы спрабуюць рэгуляваць Інтэрнэт-платформы такім чынам, які можа паставіць пад пагрозу нашу місію. Гэтыя пагрозы і якая расце палярызацыя ствараюць новыя рэпутацыйнага рызыкі для нашых праектаў і працы. Нарэшце, захоўваецца нявызначанасць у сусветнай эканоміцы абвастрае неабходнасць ацэнкі траекторыі нашых патокаў даходаў і ажыццяўлення інвестыцый ўжо цяпер, якія могуць спрыяць павелічэнню рэсурсаў для фінансавання нашай калектыўнай працы і амбіцый.
Наш падыход да будучыні
Другі год запар Фонд Вікімедыя замацоўвае свой гадавы план у стратэгіі Руху за авансавы плацеж. Наш намер складаецца ў тым, каб яшчэ больш цесна ўвязаць працу Фонду з Рэкамендацыямі па стратэгіі Руху, каб дамагчыся яшчэ большага прагрэсу ў дасягненні Стратэгічнага кірунку на перыяд да 2030 года. Мы па-ранейшаму імкнемся да гэтага шляхам сумеснага планавання з іншымі ўдзельнікамі Руху, якія таксама выконваюць рэкамендацыі. Гэта робіцца, каб узмацніць нашу рэгіянальную накіраванасць, з тым каб падтрымка Фонду лепш адпавядала патрэбам розных супольнасцяў ва ўсіх рэгіёнах свету. Акрамя таго, чакаецца, што маючая адбыцца Хартыя руху ўнясе больш яснасці ў ролі і абавязкі, магчыма, за кошт стварэння новых структур супрацоўніцтва, такіх як цэнтры і Глабальны савет. Мы маем намер працягнуць наша супрацоўніцтва з працэсам падрыхтоўкі Хартыі, каб павышэнне справядлівасці ў прыняцці рашэнняў для нашага Руху.
Падыход да гадавога планавання:
- Anchor in Movement Strategy. Tie to Knowledge Equity and Knowledge as a Service. Align more closely with the Movement Strategy recommendations.
- Take an external perspective. Start with: what's happening in the world around us. Look outward. Identify the key External Trends impacting our work.
- Focus on Product + Tech. Recenter support for communities and volunteers through our unique role in enabling product and technology at scale.
- Take a longer multi-year view. Ground our annual plan in multi-year planning. Consider longer-term trends for our revenue model, tech strategy, and Movement roles & responsibilities.
- Regional approach. Continue to take a more regional approach to supporting global communities.
This year, the Foundation is recentering its plan around Product & Technology, emphasizing our unique role as a platform for people and communities collaborating on a massive scale. The bulk of this effort, called "Wiki Experiences," recognizes that volunteers are at the heart of the Wikimedian process of sensemaking and knowledge creation. Therefore, this year, we are prioritizing established editors (including those with extended rights, like admins, stewards, patrollers, and moderators of all kinds, also known as functionaries) over newcomers, to ensure that they have the right tools for the critical work they do every day to expand and improve quality content, as well as manage community processes. Managing the platform effectively also requires the Foundation to address large-scale infrastructure and data needs that may extend beyond the specific Wiki Experiences of the projects. This work is described below as "Signals & Data Services." And finally, in a category called "Future Audiences," we must accelerate innovations that engage diverse audiences as editors and contributors.
Кампрамісы і варыянты выбару
The financial model on which the Wikimedia Movement has relied for most of its historic growth (banner fundraising) is reaching some limits. New funding streams to complement this – including Wikimedia Enterprise and the Wikimedia Endowment – will take time to develop. They are unlikely to fund the same levels of growth in the coming few years as we have seen in banner fundraising over the last decade, especially given an uncertain global economic outlook.
In response to these trends, the Foundation slowed growth last year compared to the prior three years. We are now making internal budget cuts involving both non-personnel and personnel expenses to make sure we have a more sustainable trajectory in expenses for the coming few years. Despite these budget pressures, we will grow overall funding to Movement partners, including expanding grants to: take into account global inflationary costs, support newcomers to the Movement, and increase funding for conferences and Movement events. This plan involves more funding in all regions while prioritizing proportionally larger growth in underrepresented regions. To enable this growth for affiliates and newcomers, some grant programs (like the Research and Alliances funds) will need to be smaller. Furthermore, as we assess the Foundation's core capabilities, we recognize that there are activities where others in the Movement may be better placed to have meaningful impact and are exploring pragmatic ways to move in that direction in the year ahead.
To be more transparent and accountable, this annual plan includes detailed financial information, notably on the structure of the Foundation's budget, as well as how the Foundation's departments are organized, and global guidelines and compensation principles.
Мэты
The Wikimedia Foundation has four main goals in 2023−2024. They are designed to align with the Wikimedia Movement's Strategic Direction and Movement Strategy Recommendations, and continue much of the work identified in last year's plan. They are:
- EQUITY: Support Knowledge Equity. Strengthen Equity in Decision-Making via Movement governance and Movement Charter. Empower and engage the Movement, support regional strategies and help close knowledge gaps.
- INFRASTRUCTURE: Advance Knowledge as a Service. Improve User Experience on the wikis, especially for established editors. Strengthen metrics and reporting.
- SAFETY & INCLUSION: Protect against growing external threats. Defend our people and projects against disinformation and harmful government regulation. Work across the Movement to Provide for the Safety of Volunteers.
- EFFECTIVENESS: Strengthen our overall performance. Evaluate, Iterate, and Adapt our processes for maximum impact with more limited resources.
У гэтай місіі разам
In the sections that follow, you will find more specific details on the work of various teams at the Foundation in support of these four goals. After a brief history of planning at the Foundation, we look outward at what is changing around us – and ask what this means for Wikimedia and the Foundation's priorities. What else do we need to consider? Are we collectively heading in a direction that brings us closer to the Movement's 2030 vision? What does the world need from us now?
In refreshing the values of the Wikimedia Foundation, our staff has endorsed the principle of being in this mission together. We hope the content that follows provides you with a deeper understanding of how the work being done by the Foundation tries to deliver on that promise for us all.