Исполнительный Директор Фонда Викимедиа/Новости/Новости на Апрель 2024 года

Всем привет,

В моем последнем мейле, в конце февраля, я поделилась темами из инициативы под названием «Talking:2024», в рамках которой руководство, сотрудники и члены Совета Попечителей Фонда общались со многими из вас на встречах, направленных на формирование нашего процесса планирования. Ранее сегодня, Фонд Викимедиа опубликовал проект Годового Плана на предстоящий 2024-2025 финансовый год.

Годовой План на этот год создается в период растущей неопределенности, нестабильности и сложности для всего мира и для движения Викимедиа. Глобально, роль надежной информации в интернете становится все более важной и находится под большей угрозой, чем когда-либо прежде. Организациям и онлайн платформам приходится ориентироваться в меняющемся интернет среде, который становится все более поляризованным и фрагментированным. Все больше популярности получают новые способы поиска информации, в том числе с помощью чат-бота. Простота создания машинного контента с использованием ИИ (искусственного интеллекта) создает как новые возможности, так и риски для роли Викимедиа как управляемой человеком системы знаний, основанной на технологиях, а также для финансовой модели Викимедиа.

Несколько выводов по поводу проекта годового плана:

• Стратегия 2030: Несмотря на все трудности, ежегодное и многолетнее планирование Фонда по-прежнему осуществляется в соответствии со «стратегическим направлением движения 2030». Изменения в мире делают это направление более актуальным, чем когда-либо. Призывы стать неотъемлемой частью экосистемы свободных знаний – это больше, чем просто вдохновляющее заявление, это требование постоянно оценивать устойчивость наших проектов и организаций в ответ на меняющийся среду вокруг нас.
• Многолетнее и многопоколенческое планирование: И мы должны планировать еще надолго вперед. Смотря на 2030 и после, жизненно важна для нашей миссии, которая требует, чтобы Фонд помогал «создавать и сохранять полезную информацию... доступной в интернете бесплатно на постоянной основе.» Переход от архитектуры поиска, основанной на ссылках, которая до сих пор хорошо служила нашим проектам и финансовой модели, к архитектуре поиска, основанной на чате, только создается и служит, но, скорее всего, оно останется с нами надолго. Мы считаем, что это является частью смены поколений в том, как люди создают и потребляют информацию онлайн. Возникает стратегический парадокс: проекты Викимедиа становятся более важными для инфраструктуры знаний интернета и в то же время становятся менее заметными для пользователей интернета. Чтобы обеспечить успех проектов Викимедиа в будущем, мы должны учитывать многопоколенческий подход в ключевых областях будущего планирования.
• Тенденции: Как и в прошлом году, Фонд начал планирование с вопроса: «Что нужно миру от нас и проектам Викимедиа сейчас?» Мы провели исследование внешних тенденций, которые влияют на нашу работу, в том числе уделяя больше внимания оперативной информации; увеличение количества стимулов, финансовых и иных, для привлечения участников на некоторые платформы; правовые и нормативные угрозы, включая регулирование платформ, которые могут быть использованы против нас и наших вкладчиков, а также как возможность позитивно продвигать интересы общества; а также вопросы достоверности контента и влияния Искусственного Интеллекта на информационную экосистему.
• Технологическая поддержка: В плане на этот год также по-прежнему особое внимание уделяется роли технологий, учитывая роль Фонда как поставщика платформ для добровольцев и читателей по всему миру. Отдел «Продукта и Технологий» Фонда Викимедиа поделился своими целями в прошлом месяце, еще до того, как был готов полный план, чтобы показать, как меняются их приоритеты на предстоящий год, и предложить свои отзывы и вопросы. На высшем уровне наша работа на предстоящий год сосредоточена на улучшении взаимодействия с пользователями проектов Викимедиа, обеспечении постоянного технического обслуживания, необходимого для поддержки веб-сайта, входящего в число топ-10 мировых сайтов, и осуществлении инвестиций, ориентированных на будущее, чтобы соответствовать меняющимся условиям самого интернета.
• Последовательные цели, итеративная работа: Четыре основные цели плана на этот год также соответствуют прошлогодним целям (Инфраструктура, Равенство, Безопасность и Целостность, и Эффективность), в то время как работа и конечные результаты в рамках каждой цели зависят от прогресса, достигнутого в текущем году. Вместе, эти четыре цели являются основой для совершенствования технологий, которые ставят возможными проекты Викимедиа, поддерживают и расширяют возможности наших глобальных сообществ, защищают наши ценности и делают это эффективно в течение следующего года.
• Финансы и бюджет: План также содержит подробную информацию о финансовой модели Фонда и о нашем бюджете. Бюджет Фонда отражает текущие компромиссы, поскольку мы видим замедление темпов роста новых донаций. Чтобы соответствовать этой новой реальности, Фонд значительно замедлил свой рост за последние два года и в прошлом году сократил штат сотрудников и расходы. С 2022 года финансирование других организаций движения опережает темпы роста Фонда, что сохраняется и в плане на этот год.

Наконец, этот проект плана появился во время обсуждения с сообществами предлагаемого Устава Движения, который будет вынесен на голосование в июне 2024 года. В соответствии с принципами взаимодополняемости и эффективности, Фонд Викимедиа по-прежнему привержен разделению и передаче обязанностей, которые другие организации Викимедиа могут выполнять лучше сами по себе.

Фонду помогло регулярное и прямое взаимодействие с Комитетом по Разработке Устава Движения (MCDC) и обсуждение со многими заинтересованными сторонами по всему миру, направленные на информирование и формирование его перспективы в отношении будущих обязанностей. Совет Попечителей и руководство также обсудили различные сценарии, в том числе с MCDC, чтобы оценить готовность Фонда внести изменения в статус–кво с сегодняшнего дня - независимо от результатов самой ратификации. Мы уже готовим эти функции для совместного контроля с добровольцами, поскольку устойчивые изменения требуют времени, и чтобы сделать это хорошо, структурные изменения должны начаться с тщательного обсуждения уже сейчас:

• Распределение ресурсов при участия: В 2020 году мы создали Региональные Комитеты по Грантам для советов Фонду по вопросам распределения региональных ресурсов и принятия финансовых решений о грантах для сообществ. В этом году мы попросим комитеты сотрудничать с Фондом в консультировании по вопросам распределения средств на региональном уровне, что приблизит нас к распределению ресурсов на основе широкого участия и обеспечит большое равенство при принятии решений о предоставлении грантов.
• Пилотный проект Консультативного Совет по Продуктам и Технологиям: Эта концепция основана на существующем Комитете по Продуктам и Технологиям Фонда Викимедиа и соответствует инициативе Технологического Совета по Стратегии Движения. В этом году мы проведем пилотный проект по обзору продуктов и технологий Фонда Викимедиа и предоставлению рекомендаций по их использованию.
• Улучшенная Стратегия для Аффилиаций: В прошлом году представители Совета Попечителей Фонда Викимедиа работали совместно с Аффилиационном Комитетом, организациями Викимедиа и персоналом Фонда над улучшением Стратегией для Аффилиаций Фонда Викимедиа. В этом году мы продолжим изучение полученных знаний и ответим на некоторые ключевые вопросы, связанные с этим процессом.

Подробный проект Годового Плана содержит 23 тысяч слов, что позволяет использовать его в качестве всеобъемлющего обзора, а также исходного материала для других презентаций и более коротких отчетов. Мы приглашаем вас внести свой вклад и задать вопросы в течение ближайших недель в любой форме, которую вы предпочитаете: на Мета, на Форумах, а также присоединиться к виртуальным встречам, организованным сообществами по всему миру.

Спасибо,

Maryana

Maryana Iskander

Исполнительный директор Фонда Викимедиа