Wikimedia Foundation/Chief Executive Officer/Updates/Update April 2024

Liebe alle,

In meiner jüngsten E-Mail Ende Februar habe ich über die Themen einer Initiative namens Gespräch: 2024 gesprochen, in der Angestellte der Foundation in Leitungsfunktionen, Mitarbeitende und Trustees mit vielen von euch Gespräche geführt haben, die unseren Planungsprozess prägen sollten. Heute hat die Wikimedia Foundation den Entwurf des Jahresplans für das kommende Geschäftsjahr 2024–2025 veröffentlicht.

Dieser Jahresplan erscheint zu einer Zeit wachsender Unsicherheit, Unbeständigkeit und Komplexität für die Welt und die Wikimedia-Bewegung. Weltweit ist die Rolle verlässlicher Informationen im Internet immer wichtiger und auch stärker bedroht denn je zuvor. Organisationen und Onlineplattformen müssen mit einem sich verändernden Internet umgehen, das polarisierter und fragmentierter ist. Neue Arten, nach Informationen zu suchen, etwa mithilfe von Chatbots, werden populär. Die einfache Erstellung maschinengenerierter Inhalte mittels KI bringt sowohl Chancen als auch Risiken für Wikimedia als ein von Menschen angetriebenes und von Technik ermöglichtes Wissenssystem sowie unser Finanzmodell mit sich.

Ein paar Überlegungen zum Entwurf des diesjährigen Jahresplans:

• Strategie 2030: Während wir uns auf diesen Gegenwind einstellen, werden die Jahres- und Mehrjahrespläne der Foundation weiterhin von der strategischen Ausrichtung des Movements für 2030 angeleitet. Veränderungen in der Welt um uns herum machen diese Strategie wichtiger denn je zuvor. Ein Aufruf, die essenzielle Infrastruktur des Ökosystems des freien Wissens zu werden, ist mehr als nur ein Slogan – er ist ein Auftrag, um die Nachhaltigkeit unserer Projekte und Organisationen in Reaktion auf die sich verändernde Landschaft um uns herum ständig zu prüfen.
• Mehrjahres- und multigenerationale Planung: And wir müssen noch weiter in die Zukunft planen. Über 2030 hinaus zu blicken ist essenziell für unsere Mission, laut der die Foundation „nützliche Informationen … im Internet dauerhaft frei verfügbar machen und halten muss“. Der Wandel von einer linkbasierten Sucharchitektur – von der unsere Projekte und unser Finanzmodell bisher profitiert haben – zu einer chatbasierten Sucharchitektur befindet sich noch in der Anfangsphase, wird aber wahrscheinlich dauerhaft sein. Wir glauben, dass dies Teil eines Generationenwandels in der Art, wie Menschen online Informationen erstellen und konsumieren, ist. Daraus ergibt sich ein strategisches Paradoxon: Wikimedia-Projekte werden wichtiger für die Wissensinfrastruktur des Internets, sind aber gleichzeitig für Internetnutzer:innen weniger sichtbar. Um den Erfolg der Wikimedia-Projekte in der Zukunft zu gewährleisten, müssen wir in zentralen Bereichen der Zukunftsplanung einen multigenerationalen Ansatz verfolgen.
• Trends: Wie bereits im letzten Jahr hat die Foundation die Planung mit der Frage begonnen: „Was braucht die Welt jetzt von uns und den Wikimedia-Projekten?“ Wir haben externe Trends untersucht, die unsere Arbeit beeinflussen, darunter einen stärkeren Fokus auf unmittelbar verfügbare, häppchenweise Informationen; die Zunahme finanzieller und anderer Anreize, Beitragende auf bestimmte Plattformen zu locken; rechtliche Bedrohungen, etwa Plattformregeln, die gegen uns und unsere Beitragenden instrumentalisiert werden können, aber auch Chancen, um das öffentliche Interesse zu fördern; und Probleme mit inhaltlicher Richtigkeit sowie dem Effekt von KI auf das Informationsökosystem.
• Technische Unterstützung: Der diesjährige Plan konzentriert sich auch wieder auf die zentrale Bedeutung der Technik, angesichts der Rolle der Foundation als Plattformanbieter für Freiwillige und Lesende weltweit. Der Bereich Produkt und Technologie der Foundation hat im letzten Monat vor Fertigstellung des Plans seine Zielsetzungen bekanntgegeben, um zu signalisieren, wie sich seine Prioritäten für das kommende Jahr entwickeln, und um Feedback und Fragen zu erlauben. Auf einer hohen Ebene konzentriert sich unsere Arbeit für das kommende Jahr auf die Verbesserung der Benutzererfahrung in Wikimedia-Projekten, indem wir die fortwährende Wartung bereitstellen, die der Betrieb einer der Top-10-Websites weltweit erfordert, und zukunftsweisende Investitionen vornehmen, um auf ein sich veränderndes Internet zu reagieren.
• Gleichbleibende Ziele, fortschreitende Arbeit: Die vier übergreifenden Ziele dieses Jahresplans sind im Vergleich zum Vorjahr gleich geblieben (Infrastruktur, Gerechtigkeit, Sicherheit und Integrität, Effektivität), während die Arbeit und Ergebnisse zu jedem Ziel auf den im Vorjahr gemachten Fortschritten aufbauen. Zusammen bilden die vier Ziele eine Vorgabe, im kommenden Jahr die Technik zu verbessern, die die Wikimedia-Projekte ermöglicht, unsere globalen Communitys zu unterstützen und zu ermöglichen, unsere Werte zu schützen – und all dies auf effektive und effiziente Art und Weise.
• Finanzen und Budget: Der Plan umfasst auch Einzelheiten zum Finanzmodell der Foundation und zu unserem Budget. Das Budget der Foundation spiegelt ständige Kompromisse wider, da wir ein verlangsamtes Wachstum neuer Einkünfte erleben. Um mit dieser neuen Situation umzugehen, hat die Foundation ihr eigenes Wachstum in den letzten zwei Jahren deutlich eingebremst und im vergangenen Jahr Angestellte und Ausgaben reduziert. 2022 hat die Förderung anderer Movement-Organisationen das Wachstum der Foundation überholt, was auch in diesem Jahresplan der Fall ist.

Schließlich erscheint dieser Plan während Communitydiskussionen zu einer vorgeschlagenen Charta der Wikimedia-Bewegung, über die die Community im Juni 2024 abstimmen wird. Im Sinne der Prinzipien der Subsidiarität und der Effizienz verpflichtet sich die Wikimedia Foundation weiterhin zur Aufteilung und Übertragung von Zuständigkeiten, für die andere Wikimedia-Organisationen besser ausgestattet sind.

Die Foundation hat von regelmäßigem und direktem Austausch mit dem Entwurfskomitee für die Charta der Wikimedia Bewegung (MCDC) und von Gesprächen mit vielen Stakeholdern weltweit profitiert, um ihre Sichtweisen auf zukünftige Zuständigkeiten zu entwickeln. Das Board of Trustees und leitende Angestellte haben verschiedene Szenarios besprochen, auch mit dem MCDC, um die Bereitschaft der Foundation zu beurteilen, ab jetzt diese Änderungen am Status quo vorzunehmen – auch unabhängig von den Ergebnissen der Ratifizierung. Wir sind schon darauf vorbereitet, diese Funktionen gemeinsam mit Freiwilligen zu übernehmen, da anhaltende Veränderung Zeit braucht und strukturelle Änderungen ab jetzt mit vorsichtigen Entscheidungen anfangen müssen:

• Partizipatorische Ressourcenverteilung: 2020 haben wir die Regional Funds Committees ins Leben gerufen, um die Foundation zur regionalen Ressourcenverteilung zu beraten und Entscheidungen über Communityförderungen zu treffen. In diesem Jahr werden wir die Komitees bitten, mit der Foundation zusammenzuarbeiten, um uns zu den regionalen Verteilungen zu beraten, was uns näher zur partizipatorischen Ressourcenverteilung bringt und mehr Gerechtigkeit bei der Entscheidungsfindung zu Förderungen gewährleistet.
• Ein Pilotprojekt zu einem Beratungsgremium für den Bereich Produkt und Technologie: Dieses Konzept baut auf dem bestehenden Wikimedia Foundation Product and Technology Committee auf und folgt der Initiative des technischen Rats aus der Movement-Strategie. In diesem Jahr wollen wir ein Pilotprojekt zur Prüfung und Beratung der Arbeit der Wikimedia Foundation im Bereich Produkt und Technologie starten.
• Verbesserte Affiliate-Strategie: Im vergangenen Jahr haben Mitarbeitende des Board of Trustees der Wikimedia Foundation mit dem Affiliations-Komitee, den Affiliates und Angestellten der Foundation zusammengearbeitet, um die Affiliate-Strategie der Wikimedia Foundation zu verbessern. In diesem Jahr werden wir die Erkenntnisse daraus nutzen und einige zentrale Fragen aus dem Prozess beantworten.

Der Entwurf des vollständigen Jahresplans ist geschlagene 23 000 Wörter lang, um sicherzustellen, dass er einen umfassenden Überblick bietet und auch als Grundlage für andere Präsentationen und Zusammenfassungen dienen kann. Wir freuen uns in den kommenden Wochen über Feedback und Fragen in beliebiger Form: im Meta-Wiki, auf Diskussionsseiten der Projekte und im Rahmen virtueller Communitygespräche, die von Communitys weltweit veranstaltet werden.

Vielen Dank!

Maryana

Maryana Iskander

CEO der Wikimedia Foundation