Wikimedia Foundation/Chief Executive Officer/Updates/April 2024 Update/kn

This page is a translated version of the page Wikimedia Foundation/Chief Executive Officer/Updates/April 2024 Update and the translation is 74% complete.

Outdated translations are marked like this.

Hi all,

In my most recent email in late February, I shared themes from an initiative called Talking: 2024 in which Foundation leadership, staff, and Trustees spoke with many of you in conversations intended to shape our planning process. Earlier today, the Wikimedia Foundation published the draft Annual Plan for the upcoming 2024-2025 fiscal year.

ಈ ವರ್ಷದ ವಾರ್ಷಿಕ ಯೋಜನೆಯು ಜಗತ್ತಿಗೆ ಮತ್ತು ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಚಳುವಳಿಗೆ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ, ಚಂಚಲತೆ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಬರುತ್ತದೆ. ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ, ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಮಾಹಿತಿಯ ಪಾತ್ರವು ಹೆಚ್ಚು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಹಿಂದೆಂದಿಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಅಪಾಯದಲ್ಲಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಆನ್‌ಲೈನ್ ವೇದಿಕೆಗಳು ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಅನ್ನು ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡಬೇಕು ಅದು ಹೆಚ್ಚು ಧ್ರುವೀಕೃತ ಮತ್ತು ವಿಭಜಿತವಾಗಿದೆ. ಚಾಟ್ ಆಧಾರಿತ ಹುಡುಕಾಟ ಸೇರಿದಂತೆ ಮಾಹಿತಿಗಾಗಿ ಹುಡುಕುವ ಹೊಸ ವಿಧಾನಗಳು ಎಳೆತವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿವೆ. AI ಯಂತ್ರ-ರಚಿತ ವಿಷಯವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಸುಲಭತೆಯು ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾದ ಮಾನವ-ನೇತೃತ್ವದ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ-ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಿದ ಜ್ಞಾನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿ ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾದ ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ಅವಕಾಶ ಮತ್ತು ಅಪಾಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾದ ಆರ್ಥಿಕ ಮಾದರಿಗೆ

ಈ ವರ್ಷದ ಕರಡು ವಾರ್ಷಿಕ ಯೋಜನೆಯ ಕುರಿತು ಕೆಲವು ಅವಲೋಕನಗಳು

2030 ತಂತ್ರ: ನಾವು ಈ ಬಿರುಗಳಿಯನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ, ಫೌಂಡೇಶನ್‌ನ ವಾರ್ಷಿಕ ಮತ್ತು ಬಹು-ವರ್ಷದ ಯೋಜನೆಯು ಚಳುವಳಿಯ 2030 ರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ದೇಶನದಿಂದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ನಮ್ಮ ಸುತ್ತಲಿನ ಪ್ರಪಂಚದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಈ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಎಂದಿಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ಉಚಿತ ಜ್ಞಾನದ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಗತ್ಯ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವಾಗಲು ಕರೆ ಕೇವಲ ಸ್ಪೂರ್ತಿದಾಯಕ ಹೇಳಿಕೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ - ಇದು ನಮ್ಮ ಸುತ್ತಲಿನ ಸ್ಥಳಾಂತರದ ಭೂದೃಶ್ಯಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ನಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಮರ್ಥನೀಯತೆಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಆದೇಶವಾಗಿದೆ.
ಬಹು-ವರ್ಷದಿಂದ ಬಹುಪೀಳಿಗೆಯ ಯೋಜನೆ: ಮತ್ತು ನಾವು ಇನ್ನೂ ಮುಂದೆ ಯೋಜನೆ ಮಾಡಬೇಕು. 2030 ರ ಆಚೆಗೆ ನೋಡುವುದು ನಮ್ಮ ಧ್ಯೇಯಕ್ಕೆ ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾಗಿದೆ, ಇದಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಷ್ಠಾನವು "ಉಪಯುಕ್ತ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ... ಇಂಟರ್ನೆಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಉಚಿತವಾಗಿ ಲಭ್ಯವಾಗುವಂತೆ" "ಶಾಶ್ವತತೆಯಲ್ಲಿ" ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಈ ಹಂತದವರೆಗೆ ನಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಮಾದರಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಲಿಂಕ್-ಆಧಾರಿತ ಹುಡುಕಾಟ ಆರ್ಕಿಟೆಕ್ಚರ್‌ನಿಂದ ಚಾಟ್-ಆಧಾರಿತ ಹುಡುಕಾಟ ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪಗೆ ಬದಲಾವಣೆಯು ಅದರ ಆರಂಭಿಕ ದಿನಗಳಲ್ಲಿದೆ ಆದರೆ ಇಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ . ಜನರು ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ರಚಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸೇವಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ಇದು ಪೀಳಿಗೆಯ ಬದಲಾವಣೆಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ನಂಬುತ್ತೇವೆ. ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿರೋಧಾಭಾಸವು ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತದೆ: ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಯೋಜನೆಗಳು ಅಂತರ್ಜಾಲದ ಜ್ಞಾನದ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯಕ್ಕೆ "ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಮುಖ" ಆಗುತ್ತಿವೆ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ "ಕಡಿಮೆ ಗೋಚರಿಸುತ್ತದೆ". ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಯೋಜನೆಗಳ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಭವಿಷ್ಯದ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಬಹು-ಪೀಳಿಗೆಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು.
ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು: ನಾವು ಕಳೆದ ವರ್ಷ ಮಾಡಿದಂತೆ, ಫೌಂಡೇಶನ್, "ಈಗ ನಮ್ಮಿಂದ ಮತ್ತು ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಯೋಜನೆಗಳಿಂದ ಜಗತ್ತಿಗೆ ಏನು ಬೇಕು?" ಎಂದು ಕೇಳುವ ಮೂಲಕ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ನಾವು ತಕ್ಷಣದ, ಕಚ್ಚುವ ಗಾತ್ರದ ಮಾಹಿತಿಯ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ನಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ಕುರಿತು ಸಂಶೋಧನೆ ನಡೆಸಿದ್ದೇವೆ; ಕೆಲವು ವೇದಿಕೆಗಳಿಗೆ ಕೊಡುಗೆದಾರರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು, ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ; ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಕ ಬೆದರಿಕೆಗಳು, ನಮ್ಮ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಕೊಡುಗೆದಾರರ ವಿರುದ್ಧ ಶಸ್ತ್ರಸಜ್ಜಿತ ವೇದಿಕೆ ನಿಯಮಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಅವಕಾಶಗಳು; ಮತ್ತು ವಿಷಯದ ನಿಖರತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ AI ಪರಿಣಾಮ.
ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಬೆಂಬಲ: ಈ ವರ್ಷದ ಯೋಜನೆಯು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಕೇಂದ್ರ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ, ಜಗತ್ತಿನಾದ್ಯಂತ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರು ಮತ್ತು ಓದುಗರಿಗೆ ವೇದಿಕೆ ಒದಗಿಸುವವರಂತೆ ಫೌಂಡೇಶನ್‌ನ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿದೆ. ಫೌಂಡೇಶನ್‌ನ ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ವಿಭಾಗವು ಪೂರ್ಣ ಯೋಜನೆ ಸಿದ್ಧವಾಗುವ ಮೊದಲು ಕಳೆದ ತಿಂಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದೆ, ಮುಂಬರುವ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ತಮ್ಮ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಹೇಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳ್ಳುತ್ತಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸೂಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸಲು. ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಮುಂಬರುವ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಕೆಲಸವು ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಕೆದಾರರ ಅನುಭವವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ, ಮೇಲಿನ 10 ಜಾಗತಿಕ ಜಾಲತಾಣ ಅನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಅನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಭವಿಷ್ಯದ-ಕೇಂದ್ರಿತ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು
ಸ್ಥಿರವಾದ ಗುರಿಗಳು, ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಕೆಲಸ: ಈ ವರ್ಷದ ಯೋಜನೆಯ ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿಗಳು ಸಹ ಕಳೆದ ವರ್ಷದ (ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ, ವಾಸ್ತವ, ಸುರಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಸಮಗ್ರತೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ) ಸ್ಥಿರವಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಪ್ರತಿ ಗುರಿಯೊಳಗೆ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ವಿತರಣೆಗಳು ಪುನರಾವರ್ತನೆಯಾಗುತ್ತವೆ ಪ್ರಸಕ್ತ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಪ್ರಗತಿ ಸಾಧಿಸಲಾಗಿದೆ. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ನಾಲ್ಕು ಗುರಿಗಳು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ನೀಲನಕ್ಷೆಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ, ನಮ್ಮ ಜಾಗತಿಕ ಸಮುದಾಯಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ನಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮುಂಬರುವ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್: ಯೋಜನೆಯು ಫೌಂಡೇಶನ್‌ನ ಆರ್ಥಿಕ ಮಾದರಿ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಬಜೆಟ್‌ನ ವಿವರಗಳನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಫೌಂಡೇಶನ್‌ನ ಬಜೆಟ್ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರ-ವಹಿವಾಟುಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ನಾವು ಹೊಸ ಆದಾಯದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ನಿಧಾನಗತಿಯನ್ನು ನೋಡುತ್ತೇವೆ. ಈ ಹೊಸ ವಾಸ್ತವ ಪೂರೈಸಲು, ಫೌಂಡೇಶನ್ ಕಳೆದ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ನಿಧಾನಗೊಳಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಕಳೆದ ವರ್ಷ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳಲ್ಲಿ ಕಡಿತವನ್ನು ಮಾಡಿದೆ. 2022 ರಿಂದ, ಇತರ ಚಳುವಳಿ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ನಿಧಿಯು ಫೌಂಡೇಶನ್‌ನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ದರವನ್ನು ಮೀರಿಸಿದೆ, ಇದು ಈ ವರ್ಷದ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಉಳಿದಿದೆ.

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಈ ಕರಡು ಯೋಜನೆಯು ಉದ್ದೇಶಿತ ಚಳುವಳಿಯ ಚಾರ್ಟರ್ ಕುರಿತು ಸಮುದಾಯದ ಸಂಭಾಷಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ತಲುಪುತ್ತದೆ, ಇದು ಜೂನ್ 2024 ರಲ್ಲಿ ಸಮುದಾಯದ ಮತದಾನಕ್ಕೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತದೆ. ಅನುದಾನ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆ ತತ್ವಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಫೌಂಡೇಶನ್ ಇತರ ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹೊಂದಲು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸಜ್ಜುಗೊಂಡಿರುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ವರ್ಗಾಯಿಸಲು ಬದ್ಧವಾಗಿದೆ.

ಪ್ರತಿಷ್ಠಾನವು ಮೂವ್‌ಮೆಂಟ್ ಚಾರ್ಟರ್ ಕರಡು ಸಮಿತಿ (MCDC) ಯೊಂದಿಗೆ ನಿಯಮಿತ ಮತ್ತು ನೇರ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆದಿದೆ, ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಕುರಿತು ಅದರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ತಿಳಿಸಲು ಮತ್ತು ರೂಪಿಸಲು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತದ ಅನೇಕ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರೊಂದಿಗಿನ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳಿಂದ. ಟ್ರಸ್ಟಿಗಳ ಮಂಡಳಿ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವವು MCDC ಸೇರಿದಂತೆ ವಿವಿಧ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿ, ಈಗಿನಿಂದ ಯಥಾಸ್ಥಿತಿಗೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಫೌಂಡೇಶನ್‌ನ ಸನ್ನದ್ಧತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಿತು - ಮತ್ತು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಅನುಮೋದನೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು. ನಿರಂತರ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರೊಂದಿಗೆ ಜಂಟಿಯಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ಈ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡಲು, ರಚನಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಇಂದಿನಿಂದ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಚರ್ಚೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ:

ಭಾಗವಹಿಸುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆ: 2020 ರಲ್ಲಿ, ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಫೌಂಡೇಶನ್‌ಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡಲು ಮತ್ತು ಸಮುದಾಯದ ಅನುದಾನಗಳ ಕುರಿತು ಧನಸಹಾಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಾವು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ನಿಧಿ ಸಮಿತಿಗಳು ರಚಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಈ ವರ್ಷ, ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಹಂಚಿಕೆಗಳ ಕುರಿತು ಸಲಹೆ ನೀಡಲು ಫೌಂಡೇಶನ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಪಾಲುದಾರರಾಗಲು ನಾವು ಸಮಿತಿಗಳನ್ನು ಕೇಳುತ್ತೇವೆ, ಭಾಗವಹಿಸುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆಗೆ ನಮ್ಮನ್ನು ಹತ್ತಿರಕ್ಕೆ ತರುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಅನುದಾನ ನಿರ್ಧಾರ ಮಾಡುವಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ನೀತಿಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುತ್ತೇವೆ
ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಸಲಹಾ ಮಂಡಳಿ: ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ Wikimedia Foundation Product and Technology Committee ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮಂಡಳಿಯ ಚಲನೆಯ ತಂತ್ರದ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ವರ್ಷ, ನಾವು ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಫೌಂಡೇಶನ್‌ನ ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಲಹೆ ನೀಡಲು ಪೈಲಟ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಸುಧಾರಿತ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆ ತಂತ್ರ: ಹಿಂದಿನ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ, ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಫೌಂಡೇಶನ್ ಟ್ರಸ್ಟ ಮಂಡಳಿ ಸಂಪರ್ಕಗಳು ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಫೌಂಡೇಶನ್ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆ ತಂತ್ರ ಅನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಮಿತಿ, ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಫೌಂಡೇಶನ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿತು. ಈ ವರ್ಷ, ನಾವು ಕಲಿಕೆಗಳನ್ನು ಮುಂದಕ್ಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತೇವೆ

The narrative long-form draft Annual Plan is a lengthy 23,000 words to ensure that it can serve as a comprehensive overview and also source material for other presentations and shorter summaries. We invite your input and questions over the coming weeks in whatever form you prefer: on-wiki on Meta, project village pumps, and by joining virtual community calls hosted by communities worldwide.

ಧನ್ಯವಾದಗಳು,

Maryana

Maryana Iskander

ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಫೌಂಡೇಶನ್ CEO