Estratégia/Movimento Wikimedia/2018-20/Grupos de trabalho/Parcerias

This page is a translated version of the page Strategy/Wikimedia movement/2018-20/Working Groups/Partnerships and the translation is 100% complete.

Visão geral

Palavras-chave

Colaboração, grande abertura, GLAM, ciência aberta, educação, fluxos de receita

Foco

oportunidades e desafios relacionados à construção de parcerias nos níveis local, regional e global;
abordagens estratégicas para dimensionar o trabalho que fazemos de formas além da nossa própria capacidade e alcance;
colaboração com outras organizações e movimentos para promover a nossa visão e os nossos valores;
e avançar rumo à nossa direção estratégica com oportunidades para um impacto mais amplo.

Justificativa

A nossa declaração de visão não diz nada sobre a Wikimedia ser a única entidade que nos aproxima da nossa visão. As parcerias estão acontecendo a nível global, regional e local, e alguns dos nossos sucessos não teriam sido possíveis sem o apoio fundamental dos nossos parceiros. Os parceiros são cruciais para aumentar o nosso escopo, alcance e impacto, e também podem ser parceiros de financiamento. As parcerias também podem nos ajudar a focar em nosso campo específico de especialização e evitar a duplicação de estruturas no movimento aberto mais amplo, além de nós mesmos.

Organizações e grupos estão sem os recursos e capacidades necessários para aproveitar totalmente os benefícios de trabalhar em conjunto com outras pessoas em parcerias locais, regionais e globais. As entidades de movimento também têm abordagens diferentes para decidir com quem se associam, e como assegurar o alinhamento entre as nossas metas e as metas dos parceiros.

Não há práticas estabelecidas de como compartilhar as responsabilidades com os parceiros internos e externos ao nosso movimento, e como se comunicar sobre parcerias e compartilhar experiências. Não há meios claros para concordar e executar parcerias a nível global. A maior parte do nosso movimento e a maioria dos nossos projetos foram desenvolvidas por colaboradores individuais, e as nossas tecnologias e práticas não acomodam facilmente a colaboração ou as contribuições de instituições.

Queremos nos tornar a infraestrutura essencial do ecossistema de conhecimento livre. Como podemos, então, desenvolver as capacidades para trabalhar em conjunto com o nosso ecossistema de maneira bem-sucedida e para criar o impacto necessário para mudarmos coletivamente o mundo, especialmente nas regiões nas quais ainda não temos parcerias sustentáveis?

Perguntas orientadoras

Essas perguntas não devem ser respondidas individualmente, mas devem ajudar o grupo a estruturar as suas próprias conversas e as consultas com as partes interessadas do movimento.

Como desenvolvemos a nossa capacidade colaborativa para sermos o melhor e mais eficaz parceiro?
Quais são as áreas específicas nas quais precisamos de parceiros para avançarmos rumo à nossa direção estratégica?
Quais são os parceiros com os quais queremos trabalhar e como asseguramos o alinhamento em nossas metas?
Como podemos compartilhar melhor as responsabilidades globais, locais e temáticas com entidades internas e externas ao nosso movimento?
Que mudanças estruturais, inclusive técnicas, podemos precisar fazer para sermos mais acessíveis para os parceiros?

Lista de distribuição

wg2030-partnershipswikimedia.org

Membros

Nome	Organização/projeto	Função	Região geográfica
Abhinav Srivastava	Wikimedia Índia	Voluntário	África do Sul
Alek Tarkowski	Creative Commons, Centrum Cyfrowe Foundation	Voluntário	Europa Central e Oriental
Andrea Patricia Kleiman	Wikimedia Argentina. Muj(lh)eres latinoamericanas en Wikimedia. Wikimedia Uruguay. Wikimedia España.	Voluntário	América Latina
Ben Vershbow	Fundação Wikimedia	Membro da equipe	América do Norte, Europa Ocidental, Europa Central e Oriental
Jack Rabah	Fundação Wikimedia	Membro da equipe	Oeste da Ásia, América do Norte
John Cummings	UNESCO	Voluntário	Europa Ocidental
Olaniyan Olushola	Comitê de Afiliações	Voluntário	África Ocidental
Lisa Lewin	Fundação Wikimedia	Membro do Conselho de Administração	América do Norte
Shani Evenstein	Wikipédia e grupo de usuários de educação; grupo de usuários do WikiProject Medicine; WMIL; GLAMWiki; WikiMulheres	Voluntário	Ásia Ocidental
Stuart Prior	Wikimedia UK	Membro da equipe	Europa Ocidental

Reports and documents

Recommendations

Confira os rascunhos das recomendações (setembro de 2019):

Primeiro rascunho de recomendações também estão disponíveis (agosto de 2019).

Há também uma versão traduzida abreviada preparado para um envolvimento mais fácil.

Scoping document

Documento de escopo (Março de 2019)

Atividades e relatórios

Resumos da reunião

Relatório do grupo de trabalho da Conferência Wikimedia (2018)

Esta é uma visão geral das conclusões da discussão sobre parcerias na Conferência Wikimedia 2018. O grupo discutiu 1. Qual deve ser o escopo desta área temática; 2. Quem deve estar no grupo de trabalho; 3. Como o grupo de trabalho deve trabalhar.

Foco da conversa

Uma das principais mensagens do grupo de discussão foi que as parcerias em diferentes níveis e em diferentes culturas (geográficas, organizacionais, etc.) terão diferentes estruturas e práticas. Considerando o escopo do movimento, a implementação das estruturas de parcerias multicamadas pode ser um dos maiores desafios no trabalho do grupo de trabalho e do processo estratégico em geral.

O que?	Quem?	Como?
Entendimento compartilhado dos motivos para a parceria e sistema flexível [suficiente] de tomada de decisão que permite criar parcerias/colaboração/alianças por diferentes atores e em diferentes níveis. Como construir uma estrutura para parcerias no movimento? Qual é a diferença entre colaboração X parceria X coalizão? Quais segmentos estão adequados para participar? Qual é a diferença entre parcerias internas e externas? Quanto controle precisamos ter em uma determinada parceria?	Deve haver um bom equilíbrio entre as pessoas que estejam representando: a comunidade Wikimedia e outros movimentos sociais; as organizações parceiras atuais e futuras; as pessoas com experiência na criação de diretrizes de parceria para movimentos/redes; as pessoas com conhecimento especializado em diferentes dimensões de processos de parceria (jurídico, financeiro, tecnológico, etc.); as pessoas que trabalhem com conhecimento (instituições do GLAM, universidades); e as pessoas que representem culturas diferentes.	O grupo tentou criar um plano realista para um processo de um ano, que pode incluir: a revisão e a edição da filosofia/princípios das parcerias existentes; o mapeamento de parceiros existentes e potenciais; a realização de uma série de entrevistas com diferentes partes interessadas e o aproveitamento da sua experiência e conhecimento sobre parcerias.

Se você deseja saber mais detalhes sobre as discussões do grupo de trabalho sobre este tema, consulte a documentação.

Recursos

Materiais existentes

Esta é uma lista exemplificativa. Adicione outras fontes que forneçam contexto, informações básicas e percepções relacionadas à área temática.