الاستراتيجية/حركة ويكيميديا/2018-2020/مجموعات العمل/الشراكات
| مجموعات عمل استراتيجية الحركة |
|---|
.png) |
| مجموعات عمل ذات موضوع واحد (2018-2019) |
| مجموعات عمل الصياغة (2019-2020) |
 | تمر مجموعات عمل استراتيجية الحركة في الوقت الراهن بمرحلة انتقالية إذ أن العمل ينتقل الآن من مرحلة صياغة مسودة التوصيات إلى جمع هذه التوصيات في مجموعة واحدة متماسكة. لسنا في الوقت الراهن في مرحلة استشارة مفتوحة، إلا أنه يإمكانك مراجعة مسودة التوصيات التالية. |
نبذة
الكلمات المفتاحية
التعاون، انفتاح كبير، المعارض والمكتبات والأرشيفات والمتاحف (GLAM)، العلوم المفتوحة، التعليم، مصادر الإيرادات
التركيز
- الفرص والتحديات فيما يتعلق ببناء الشراكات على الأصعدة المحلية والإقليمية والعالمية؛
- الطرق الإستراتيجية لقياس العمل الذي نقوم به بسبلٍ خارج حدود قدراتنا وطاقاتنا؛
- التعاون مع المؤسسات والحركات لنشر رؤيتنا وقيمنا؛
- المضي قدمًا في توجّهنا الإستراتيجي مع فرصٍ لتحقيق أثرٍ أوسع نطاقًا.
الأساس المنطقي
لم يرد في بيان رؤيتنا ما يدلل على أن ويكيميديا هي الكيان الوحيد الذي يقرّبنا إلى رؤيتنا. تُعقد الشراكات على أسسٍ عالميةٍ وإقليمية ومحليةٍ، وبعض من نجاحاتنا ما كانت لتتحقق لولا الدعم الكبير من شركائنا. إذ إن للشركاء أهمية كبرى في توسعة نطاقنا ووصولنا وأثرنا، ويمكن أن يكونوا شركاء في التمويل أيضًا. وبإمكان الشركاء كذلك مساعدتنا على التركيز على مجال خبرتنا الخاص وعلى تجنّب ازدواجية الهياكل في الحركة المفتوحة الأوسع نطاقًا خارج حدودنا.
تفتقر المؤسسات والمجموعات في الوقت الراهن للموارد وللقدرات الضرورية للاستغلال الكامل لمنافع العمل المشترك مع الآخرين في الشراكات المحلية والإقليمية والعالمية. كما أن معظم كيانات الحركة تنتهج طرقًا مختلفةً لاتخاذ القرارات بشأن هوية الشركاء وكيفية ضمان المواءمة بين أهدافنا وأهدافهم.
لا توجد ممارسات ثابتة للطريقة الفضلى لتشارك المسؤوليات مع الشركاء من داخل الحركة وخارجها، ولا للسبيل الأفضل للتواصل بشأن الشراكات ومشاركة الخبرات. كما أنه لا توجد وسائل واضحة للتوافق بشأن الشراكات وتنفيذها على المستوى العالمي. صُممت معظم أقسام حركتنا وغالبية مشاريعنا بما يتناسب مع المساهمين الأفراد، في حين تواجه تقنياتنا وممارساتنا صعوبةً في الوفاء بمتطلبات التعاون مع المؤسسات أو إسهاماتها.
إننا نتطلع لنصبح البنية التحتية الأساسية لمنظومة المعرفة الحرة. فكيف يمكننا إذن بناء قدراتنا لضمان نجاح العمل المشترك مع منظومتنا ولتحقيق الأثر اللازم لتغيير العالم معًا، وخاصةً في تلك المناطق التي ما نزال نفتقر فيها إلى الشراكات المستدامة؟
الأسئلة التوجيهية
ليس المراد من هذه الأسئلة الإجابة عليها كل على حدة، بل من شأنها مساعدة المجموعة على تأطير المحادثات فيما بينها ومشاوراتها مع مساهمي الحركة.
- كيف نبني قدراتنا التعاونية لنكون الشريك الأفضل والأكثر فعاليةً؟
- ما المجالات التي نحتاج فيها إلى شركاء لتحقيق توجّهنا الإستراتيجي؟
- ما نوعية الشركاء الذين نريد العمل معهم؟ وكيف نضمن التواؤم في الأهداف؟
- ما السبيل الأفضل لتشارك المسؤوليات العالمية والمحلية والمواضيعية مع كياناتٍ داخل حركتنا وخارجها؟
- ما التغييرات الهيكلية، ومن ضمنها التغييرات التقنية، التي قد نحتاج إلى إجرائها لنصبح الخيار الأمثل للشركاء؟
قائمة البريد
wg2030-partnerships
wikimedia.org
الأعضاء
| الاسم | المؤسسة / المشروع | الدور | المنطقة الجغرافية |
|---|---|---|---|
| Abhinav Srivastava | ويكيميديا الهند | متطوع | جنوب آسيا |
| Alek Tarkowski | المشاع الإبداعي، مؤسسة Centrum Cyfrowe | متطوع | أوروبا الوسطى والغربية |
| Andrea Patricia Kleiman | ويكيميديا الأرجنتين. Muj(lh)eres latinoamericanas en Wikimedia. ويكيميديا الأورغواي. ويكيميديا إسبانيا. | متطوع | أميركا اللاتينية |
| Ben Vershbow | مؤسسة ويكيميديا | موظف | أميركا الشمالية، أوروبا الوسطى والغربية والشرقية |
| Jack Rabah | مؤسسة ويكيميديا | موظف | غرب آسيا، أميركا الشمالية |
| John Cummings | اليونيسكو (UNESCO) | متطوع | أوروبا الغربية |
| Olaniyan Olushola | لجنة الانتساب | متطوع | أفريقيا الغربية |
| Lisa Lewin | مؤسسة ويكيميديا | عضو مجلس | أميركا الشمالية |
| Shani Evenstein | مجموعة مستخدمي ويكيبيديا والتعليم، مجموعة مستخدمي مشروع ويكي الطب، ويكيميديا إسرائيل، ويكي GLAM، ويكي المرأة | متطوع | غرب آسيا |
| Stuart Prior | ويكيميديا المملكة المتحدة | موظف | أوروبا الغربية |
Reports and documents
التوصيات
يرجى إلقاء نظرة على مسودة التوصيات (سبتمبر/أيلول 2019):
- Provide the knowledge needed for understanding and solving global issues
- Wikimedia as steward of the Free Knowledge Ecosystem
- Shared ecosystem of services and tools for content partnerships
- Data partnerships approach to fulfill the vision of knowledge as a service for our partners
- Focus on knowledge equity when determining priorities for Partnerships
- Partnerships as part of a Distributed Vision
- Partnerships as a shared and equitable resource and activity
- Prioritise documentation
- Invest in sharing knowledge about partnerships across the movement
- Support the skills development of people working on partnerships
- Invest in the leadership potential of community members
- Establish recognition principles for new partners for attribution and content donation
- Additional research for areas where we have identified issues but haven’t made recommendations
أول مسودة توصيات متاحة أيضا (أغسطس/آب 2019).
يوجد أيضا نسخة مختصرة ومترجمة الغرض منها تيسير جذب الأفراد.
Scoping document
- مستندات تحديد التوجه (مارس/آذار 2019)
الأنشطة والتقارير
تقرير مجموعة عمل مؤتمر ويكيميديا (2018)
هذه نبذة عن مخرجات النقاش الذي دار حول الشراكات في مؤتمر ويكيميديا 2018. ناقشت المجموعة: 1. ماذا يجب أن يكون نطاق هذا المجال المواضيعي، 2. من يجب أن تضمَّ مجموعة العمل، 3. كيف يجب أن تعمل مجموعة العمل.
- تركيز المحادثات
إن واحدةً من الرسائل الأساسية التي نتجت عن مجموعة المناقشات كان مفادها أن الشراكات على مختلف المستويات وفي ثقافات مختلفة (جغرافية، مؤسساتية، وغيرها) سيكون لها هياكل وممارسات مختلفة. وبالنظر إلى نطاق الحركة، قد يشكل تطبيق هياكل الشراكات متعددة الطبقات أكبر التحديات التي تواجه عمل مجموعة العمل وعملية وضع الإستراتيجية عمومًا.
| ماذا؟ | من؟ | كيف؟ |
|
فهم مشترك لأسباب عقد الشراكات والنظام المرن [كفايةً] لصناعة القرار من شأنهما تمكيننا من بناء الشراكات/التعاونات/التحالفات عن طريق ممثلين مختلفين وعلى أصعدةٍ مختلفةٍ.
|
ينبغي تحقيق توازن جيد فيما يتعلق بتمثيل الأفراد
|
حاولت المجموعة الخروج بخطةٍ واقعيةٍ لعمليةٍ مدتها عام واحد، يمكن أن تشتمل على:
|
إذا أردت معرفة المزيد من التفاصيل عن مناقشات مجموعة العمل في هذا الموضوع، يُرجى الرجوع إلى الوثائق.
المصادر
المواد الموجودة
هذه قائمة غير مكتملة. يُرجى إضافة المزيد من المصادر التي تقدم السياق ومعلومات الخلفية والرؤى ذات الصلة بالمجال المواضيعي.