Jump to content

Strategy/Wikimedia movement/2018-20/Working Groups/Capacity Building/zh

Add links
From Meta, a Wikimedia project coordination wiki
This page is a translated version of the page Strategy/Wikimedia movement/2018-20/Working Groups/Capacity Building and the translation is 86% complete.
Other languages:
Movement Strategy Working Groups
Thematic Working Groups (2018-2019)
Writing Working Groups (2019-2020)



概述

关键词

Wikimedia Summit 2019, (Back row L-R) Rebecca, Jeffrey, Simona, Dariusz, Winifred, (Front row L-R) Liang, Oscar, Michal and Sailesh

人力、领导力和组织发展、招聘和可持续性

关注点

  • 对运动能力建设方面的投资目标；
  • 了解我们需要在运动中具备的能力，并确定目标小组的优先事项；
  • 培养领导技能，以便在我们的运动中树立领导力并培养专业知识（在志愿者和员工中）；
  • 采取系统化方法挖掘、招募并保留具备必要技能的人员（志愿者和工作人员），以帮助在全球运动中向我们的*战略方向前进；
  • 进行组织和文化变革。

基本原则

维基媒体运动包括关心我们使命的任何个人和组织。为了朝着我们的战略方向前进，我们需要培养不同的能力和技能，洞悉如何将新人才和领导者（志愿者和工作人员）引入我们的全球运动，以及如何让他们留下来。作为这些措施的基础，我们需要探索需要建立哪些能力、需要哪些结构来支持这类能力的建设，以及对自由知识未来产生影响的基础。我们需要探索并确立合适的方法，将学习和发展转变为行为和组织变革。

我们目前的组织能力和个人能力远远不足以支撑起我们的愿景和战略方向。我们还没有充分利用生态系统所提供的机会，而且，除了在维基媒体内部建设能力，我们还需要开始在合作伙伴组织中培养能力，以扩大我们的范围并更好地助力我们完成使命。

作为一项全球运动，如果维基媒体希望满足全球、地方和区域性需求，并能够推进其战略方向，我们就要探究如何更好地确保社区、组织、小组和合作伙伴具备必要的能力和领导技能。

指导性问题

这些问题不适用于一对一解答，但有助于小组构建自己的会谈以及与运动利益相关者的商讨。

  • 运动各环节中的能力建设总体目标是什么？
  • 运动中的领导力培养和能力建设如何支持我们的“知识即服务”和“知识公平”战略重点？
  • 我们需要在运动中具备什么能力？如何培养这些能力？
  • 我们已经具备哪些能力，在哪些地区和社区具备这些能力，以及我们需要弥补哪些差距才能取得成功？
  • 合作伙伴组织需要哪些能力来助力我们完成使命，以及我们如何支持这些能力的培养？

邮件列表

wg2030-capacitybuilding(_AT_)wikimedia.org

成员

姓名 组织/项目 角色 地区
Dariusz Jemelniak 维基媒体基金会 董事会成员 中欧和东欧、北美
Edgar José Rosero Villacís Wikimedians of Ecuador 志愿者 拉丁美洲
Hüseyin Hakan Özdemir 土耳其維基媒體社群用戶組 志愿者 中歐和東歐
Jeffrey Keefer Wiki LGBT+ 用户群；维基媒体（纽约） 志愿者 北美、西欧
Michal Lester 维基媒体（以色列） 工作人员 西亚
Simona Ramkisson 维基媒体基金会 工作人员 北美
Nicola Zeuner 维基媒体（德国） 工作人员 中欧
Oscar Costero 维基媒体（委内瑞拉） 董事会成员 南非
Papischou 维基媒体社区用户群（科特迪瓦） 董事会成员 西非
Rebecca O'Neill 维基媒体社区（爱尔兰） 工作人员 西欧
Sailesh Patnaik 维基媒体（奥迪亚） 志愿者 南亚
ShangKuan Liang-chih 台灣維基媒體協會 董事会成员 东亚
Winifred Olliff 维基媒体基金会 工作人员 北美

Reports and documents

推荐

請看一下建議草案（2019年9月）：

  1. Building Capacity for Capacity Building
  2. Matching human assets and online knowledge resources with capacity building needs
  3. Capacity Building Should Occur in Context
  4. Provide Capacity Building for Organizational Development
    Or: Supporting communities in achieving their organizational development goals
  5. Resources for Capacity Building
  6. Evaluating Capacity Building
  7. Online Training
  8. Mentoring and leadership development
  9. Recognizing Individuals
  10. Independently governed Capacity Building ‘Unit’

First draft recommendations are available as well (August 2019).

There is also an abbreviated, translated version prepared for easier engagement.

The slides for our presentation at Wikimania 2019 are here and the one-pager that summarizes our recommendations we distributed is here.

Scoping document

活动和报告

Arising questions

Resulting from the discussions on the scoping questions presented at the Wikimedia Summit, the Capacity Building Working Group has divided the work into a number of mini-groups:

  • Diversity, Equity, Inclusion, and Participation
  • Allocation of Resources
  • Methods and Tools for Capacity Building
  • Roles, Responsibilities, and a System for Capacity Building
  • Capacities for the Movement Stakeholders
  • Communication as a Capacity within the Wikimedia Movement
  • Continuous Evaluation of Capacity Building
Methods and Tools for Capacity Building

This mini-groups areas of consideration:

  1. What tools and methods work best locally, regionally and internationally? What are the resources that already exist in the movement?
  2. How do we grow the available tools beyond training, identifying innovative and effective formats?
Continuous Evaluation of Capacity Building

This mini-groups areas of consideration:

  1. Continuous evaluation as a form of community resilience?
  2. How can evaluation make sure that people feel safe in reporting?
  3. Contextualization: Adaptable and flexible learning and training infrastructure.
  4. Systematic and continuous engagement between people.

维基媒体会议工作组报告（2018）

此概述为 2018 年维基媒体会议上关于“能力建设”的讨论结果。小组讨论了下列事项：1. 该主题领域的范围；2. 应加入工作组的人员；3. 工作组的运作方式。

会谈关注点

该小组主要以三个不同层面关注规划现有能力和需求的重要性：维基媒体运动和自由知识社区；治理和决策制定结构；附属机构。此外，还提出了明确定义能力建设实际意义的必要性（请参阅什么是能力建设）。

正如工作组在 WMCON18 中所述，其范围与“角色和责任”工作组以及负责研究能力建设领域（例如收入流和技术）的工作组重复。

内容 对象 方式

小组提出了与下述内容相关的问题：

  • 我们现有的、需要的和未来需要的能力规划和定义类型（作为运动、全球组织和附属机构）
    • 例如，在治理、协作能力、分享经验和知识、募捐能力、技术能力、创新能力、适应能力和恢复能力方面
  • 我们可以通过哪个流程最好地建设能力并跨文化和语言分享知识？
  • 我们需要什么类型的资源？

该工作组将下列小组确定为关键小组：

  • 外部专家的意见
  • 新兴社区
  • 多样化的地域代表和不同的组织类型

主要关注全面实验研究的重要性，以了解不同层面的不同需求：维基媒体运动和自由知识社区；治理和决策制定结构；附属机构。

如果要了解工作组就此主题的更多详细讨论结果，请参阅文档。

资源

现有材料

本列表内容并非巨细无遗。请添加更多来源，提供与该主题领域相关的环境、背景信息和见解。

Retrieved from "https://meta.wikimedia.org/w/index.php?title=Strategy/Wikimedia_movement/2018-20/Working_Groups/Capacity_Building/zh&oldid=24536129"