الاستراتيجية/حركة ويكيميديا/2018-2020/مجموعات العمل/بناء القدرات
مجموعات عمل استراتيجية الحركة |
---|
مجموعات عمل ذات موضوع واحد (2018-2019) |
مجموعات عمل الصياغة (2019-2020) |
تمر مجموعات عمل استراتيجية الحركة في الوقت الراهن بمرحلة انتقالية إذ أن العمل ينتقل الآن من مرحلة صياغة مسودة التوصيات إلى جمع هذه التوصيات في مجموعة واحدة متماسكة. لسنا في الوقت الراهن في مرحلة استشارة مفتوحة، إلا أنه يإمكانك مراجعة مسودة التوصيات التالية. |
نبذة
الكلمات المفتاحية
بشري، تنمية مهارات القيادة وتطوير المؤسسة، التوظيف والاستدامة
التركيز
- أهداف للاستثمار في بناء القدرات في حركتنا؛
- فهم القدرات التي نحتاج إليها في حركتنا وتعيين أولويات لمجموعات الأهداف؛
- تنمية مهارات القيادة بغية بناء القيادة والخبرة في حركتنا - في الأدوار التطوعية والوظيفية على حدٍ سواء؛
- طرق منهجية للبحث عن الأشخاص (متطوعين وموظفين) الذين يتمتعون بمجموعات المهارات المطلوبة وتوظيفهم والمحافظة عليهم لدعم عملنا باتجاه تحقيق توجّهنا الإستراتيجي بوصفنا حركةً عالميةً؛
- تطبيق تغييراتٍ على الصعيدين التنظيمي والثقافي.
الأساس المنطقي
تضم حركة ويكيميديا أفرادًا ومؤسساتٍ يشاطروننا العزيمة لتحقيق مهمتنا. وللمضي قدمًا باتجاه تحقيق توجّهنا الإستراتيجي، يجب علينا بناء قدراتٍ ومجموعات مهاراتٍ مختلفةٍ واكتشاف طريقة اجتذاب القادة والمواهب الجدد (متطوعين وموظفين) إلى حركتنا العالمية - وكيفية المحافظة عليهم أيضًا. ولكي نضع أساسًا لهذه الخطوات، يجب علينا استكشاف القدرات التي نحتاج إلى بنائها والهياكل التي نحتاج إليها لدعم هدفنا في بناء القدرات والأسس المرجعية لترك أثرٍ في مستقبل المعرفة الحرة. ونحتاج أيضًا لاستبيان وتأسيس طرقٍ لتحويل التعلم والتطوير إلى تغيير سلوكيٍ وتنظيميٍ.
إن لرؤيتنا وتوجّهنا الإستراتيجي طموحاتٍ تفوق القدرات الحالية لمؤسستنا وللأفراد العاملين معنا. لقد عجزنا عن استثمار الفرص التي توفرها لنا منظومتنا بصورة متكاملةٍ، إذ إنه بالإضافة إلى حاجتنا لبناء القدرات في ويكيميديا، نحن بحاجةٍ أيضً إلى البدء بتنمية القدرات لدى مؤسساتنا الشريكة بما يحقق لنا توسعة نطاقنا وبما يخدم مهمتنا على أكمل وجهٍ.
وإذا أرادت ويكيميديا، بوصفها مؤسسة عالميةً، أن تكون ذات أهميةٍ عالميةٍ ومحليةٍ وإقليميةٍ وأن يكون بإمكانها تحقيق توجّهها الإستراتيجي، يجب علينا عندئذٍ تبيّنُ السبيل الأفضل لضمان تمتّعِ المجتمعات والمؤسسات والمجموعات والشركاء بالقدرات الضرورية وبمهارات القيادة على حدٍ سواء.
الأسئلة التوجيهية
ليس المراد من هذه الأسئلة الإجابة عليها كل على حدة، بل من شأنها مساعدة المجموعة على تأطير المحادثات فيما بينها ومشاوراتها مع مساهمي الحركة.
- ما هدفنا الإجمالي لبناء القدرات في الأقسام المختلفة للحركة؟
- كيف يمكن لتنمية مهارات القيادة وبناء القدرات في الحركة أن يسهما في دعم أولويتنا الإستراتيجية المتمثلة في المعرفة بوصفها خدمةً وبالعدالة المعرفية؟
- ما القدرات التي نحتاج إليها في الحركة وكيف نبنيها؟
- ما القدرات المتوفرة لدينا بالفعل؟ وفي أيّ مناطق ومجتمعاتٍ تتوفر لدينا تلك القدرات، وأين توجد الثغرات التي يجب علينا رأبها لتحقيق النجاح؟
- ما القدرات التي تحتاج إليها المؤسسات الشريكة لتتمكن من تحقيق مهمتنا؟ وكيف ندعم عملية تنمية تلك القدرات؟
قائمة البريد
wg2030-capacitybuildingwikimedia.org
الأعضاء
الاسم | المؤسسة / المشروع | الدور | المنطقة الجغرافية |
---|---|---|---|
Dariusz Jemelniak | مؤسسة ويكيميديا | عضو مجلس | أوروبا الوسطى والغربية، أميركا الشمالية |
Edgar José Rosero Villacís | ويكيميديو الإكوادور | متطوع | أميركا اللاتينية |
Hüseyin Hakan Özdemir | مجموعة مستخدمي مجتمع ويكيميديا في تركيا | متطوع | أوروبا الوسطى والغربية |
Jeffrey Keefer | مجموعة مستخدمي ويكي من مجتمع الميم LGBT+، ويكيميديا نيويورك | متطوع | أميركا الشمالية، أوروبا الغربية |
Michal Lester | ويكيميديا إسرائيل | موظف | غرب آسيا |
Simona Ramkisson | مؤسسة ويكيميديا | موظف | أميركا الشمالية |
Nicola Zeuner | ويكيميديا ألمانيا | موظف | أوروبا الوسطى |
Oscar Costero | ويكيميديا فنزويلا | عضو مجلس | أميركا الجنوبية |
Papischou | مجموعة كوت ديفوار لمجتمع مستخدمي ويكيميديا | عضو مجلس | أفريقيا الغربية |
Rebecca O'Neill | مجتمع ويكيميديا أيرلندا | موظف | أوروبا الغربية |
Sailesh Patnaik | ويكيبيديا بلغة الأوديا | متطوع | جنوب آسيا |
ShangKuan Liang-chih | ويكيميديا تايوان | عضو مجلس | شرق آسيا |
Winifred Olliff | مؤسسة ويكيميديا | موظف | أميركا الشمالية |
Reports and documents
التوصيات
يرجى إلقاء نظرة على مسودة التوصيات (سبتمبر/أيلول 2019):
- Building Capacity for Capacity Building
- Matching human assets and online knowledge resources with capacity building needs
- Capacity Building Should Occur in Context
- Provide Capacity Building for Organizational Development
Or: Supporting communities in achieving their organizational development goals - Resources for Capacity Building
- Evaluating Capacity Building
- Online Training
- Mentoring and leadership development
- Recognizing Individuals
- Independently governed Capacity Building ‘Unit’
أول مسودة توصيات متاحة أيضا (أغسطس/آب 2019).
يوجد أيضا نسخة مختصرة ومترجمة الغرض منها تيسير جذب الأفراد.
يمكن الاطلاع على شرائح العرض التقديمي الذي قدمناه في ويكيمانيا 2019 هنا كما يمكنك الاطلاع على الصفحة التي تلخص توصياتنا التي وزعناها على الحضور هنا.
Scoping document
الأنشطة والتقارير
- أغسطس/آب 2019: منشور مدونة تحويل الأقوال إلى أفعال (English)
- يونيو/حزيران 2019: منشور مدونة لقاء مجموعة عمل بناء القدرات في سنغافورة (English)
- محاضر الاجتماعات=== توثيق قمة ويكيميديا (2019) ===
- أسئلة بازغة
نتيجة للنقاش الذي دار حول أسئلة تحديد النطاق في قمة ويكيميديا، قسمت مجموعة عمل بناء القدرات العمل إلى عدد من المجموعات الصغيرة:
- التنوع والعدالة والاحتواء والمساهمة
- توزيع الموارد
- سبل وأدوات بناء القدرات
- الأدوار والمسؤوليات ونظام بناء القدرات
- إمكانات أصحاب الشأن في الحركة
- الاتصال بصفته أحد الإمكانات داخل حركة ويكيميديا
- التقييم المستمر لبناء القدرات
- سبل وأدوات بناء القدرات
مجالات اهتمام مجموعة العمل الصغيرة هذه:
- ما هي الأدوات والسبل التي تجدي نفعا على المستوى المحلي والإقليمي والدولي؟ ما هي الموارد القائمة بالفعل داخل الحركة؟
- كيف يمكننا تنمية الأدوات المتاحة لتتخطى حاجز التدريب وتحديد صيغ مبتكرة وفعالة؟
- التقييم المستمر لبناء القدرات
مجالات اهتمام مجموعة العمل الصغيرة هذه:
- التقييم المستمر بصفته أحد أشكال مرونة المجتمع؟
- كيف يمكن للتقييم أن يضمن أن الأفراد يشعرون بالأمان حينما يرفعون بلاغ؟
- تحديد السياق: بنية تحتية للتعلم والتدريب تتسم بالمرونة وسهولة التطويع.
- جذب منظم ومستمر بين الأفراد.
تقرير مجموعة عمل مؤتمر ويكيميديا (2018)
هذه نبذة عن مخرجات النقاش الذي دار حول بناء القدرات في مؤتمر ويكيميديا 2018. ناقشت المجموعة: 1. ماذا يجب أن يكون نطاق هذا المجال المواضيعي، 2. من يجب أن تضمَّ مجموعة العمل، 3. كيف يجب أن تعمل مجموعة العمل.
- تركيز المحادثات
تمثّل التركيز الرئيس للمجموعة على أهمية تخطيط القدرات الموجودة والحاجة إلى ثلاثة مستوياتٍ مختلفةٍ: مؤسسة ويكيميديا ومجتمعات المعرفة الحرة، هياكل الحوكمة وصناعة القرار، الجهات التابعة. كما أُثير أيضًا موضوع الحاجة إلى وضع تعريفٍ واضحٍ للمقصود بمصطلح بناء القدرات (راجع ما هو بناء القدرات).
إن نطاق مجموعة العمل هذه، كما وصفته المجموعة في مؤتمر ويكيميديا 2018، يتداخل مع مجموعة عمل الأدوار والمسؤوليات ومجموعة العمل المعنية بالتعامل مع النواحي التي تبرز الحاجة فيها إلى بناء القدرات مثل مصادر الدخل والتقنيات.
ماذا؟ | من؟ | كيف؟ |
صاغت المجموعة قائمةً من الأسئلة بخصوص:
|
عيّنت المجموعة المجموعات الآتي ذكرها لتكون مجموعاتٍ رئيسةً:
|
كان التركيز الرئيسي على أهمية البحث التجريبي الدقيق بغية فهم الاحتياجات المتنوعة على الأصعدة المختلفة: مؤسسة ويكيميديا ومجتمعات المعرفة الحرة، هياكل الحوكمة وصناعة القرار، الجهات التابعة. |
إذا أردت معرفة المزيد من التفاصيل عن مناقشات مجموعة العمل في هذا الموضوع، يُرجى الرجوع إلى الوثائق.
المصادر
المواد الموجودة
هذه قائمة غير مكتملة. يُرجى إضافة المزيد من المصادر التي تقدم السياق ومعلومات الخلفية والرؤى ذات الصلة بالمجال المواضيعي.
- Capacity Building (WP:EN article)
- Community Capacity Development
- Overview of assessment tools
- Community Capacity Map
- Organizational effectiveness: Capacity building for committees
- Organizational Effectiveness Tool – Next steps and making a capacity building plan
- Partnerships & Resource Development
- Communications resources: capacity building
- Wikimedia Conference 2017 Capacity Building Track documentation
- What is Capacity Building?
- Organizational Capacity Building Literature Review (2011)
- Building the Nonprofit Board of Directors
- Effective Capacity Building in Nonprofit Organizations
- Capacity Building for Governance: A Literature Review
- Assessment of Capacity Building Needs of NGOs in Lebanon
- COMMUNITY CAPACITY STRENGTHENING GUIDE
- Sibylle Studer and Georg von Schnurbein 213:Organizational Factors Affecting Volunteers: A Literature Review on Volunteer Coordination. Voluntas: International Journal of Voluntary and Nonprofit OrganizationsVol. 24, No. 2 (June 2013), pp. 403-440