Movement Strategy/Recommendations/Increase the Sustainability of Our Movement/zh

This page is a translated version of the page Movement Strategy/Recommendations/Increase the Sustainability of Our Movement and the translation is 100% complete.

提升我們運動的永續性

目標

藉由支持和投資人們的需求，無論這些需求來自新朋友或長期貢獻者，我們都將能提升運動的永續性。在不同的利益關係人之間產生及分配財務資源時，我們會採用更穩定、長期且公正的作法。

有关此建议的简短视频

規劃、編輯和貢獻內容是本運動最重要的活動，然而我們也知道，還有其他意義重大的貢獻，使我們能朝著知識公正與知識即服務的目標前進。這些貢獻包括公共政策和倡議、能力建構、推廣、研究、組織和募款。為了運動的成長及永續性，這些活動需要獲得更進一步的認可，在特定情況下有時也需要給予報酬。

為符合運動的信念和慣例，編輯不會獲得報酬，也不會追求任何對內容編輯獨立性造成干擾的收益來源。我們會賦權並支持在地群體以及新興社群和組織，使他們得以運用既有與新的方式取得資金並且締結合作夥伴關係。在我們成長為更具永續性的運動時，我們也會調整我們的實際做法以支持地球環境永續發展的目標。

改變與行動

人類永續性

開發系統性的方式以提升人們參與運動時的滿意度和生產力，做法包括：
- 評估團體和志工的需求，考慮在地脈絡以提供更有效的支持並肯認其付出。
- 持續讓各種類型的線上和線下貢獻者參與運動與公開給予支持。
根據新興和邊緣化社群以及團體的需求，挹注大量的運動資金以提供支持，包括人員編制核銷、營運支出以及其他與新增、規劃或編輯內容無直接關聯的其他活動。

財務永續性

提升對維基媒體運動的意識，包括其價值觀、成就、專案和遍布全球的社群，藉此確保知識使用者、志工、合作夥伴和捐款者的注意、信任與興趣。
建立適用於所有運動實體的政策，以扼要說明創造營收的規則，並定義哪些內容可能需適應在地脈絡和需求而更動。這個政策會在永續性、我們的任務與價值以及財務獨立中取得平衡。根據這個政策，我們將：
- 將創造營收的責任分散給運動中的所有實體，並開發在地募款技能以提升永續性。
- 在整個運動提升收益並多樣化收益來源，同時確保資金是以透明且可問責的方式募集及支出。
透過合作夥伴關係與賺取所得的收入，在創造營收和免費知識傳播方面探索新的機會。可能的例子包括：
- 建立企業層級的 API（具有高標準的可得性、生產率和可用度）
  - 在適合的情況下邀請合作夥伴參與開發，納入光譜上從小型非商業到大型商業再使用者（reuser）的需求。
  - 探索提供給企業等級再使用者的資費或永續性模式，謹慎避免收益依賴性，或其他對產品設計及開發的不正當外部影響。
  - 制定適當的防護措施，以確保非商業、研究與中小型商業使用擁有持續免費且不受限制的使用權限。
- 積極參與第三方生態系統以發展 MediaWiki 技術（例如維基資料庫和 Parsoid）。
- 提供有關 MediaWiki 技術的專業服務和諮詢服務。
- 使用維基媒體品牌打造文化創意商品。

基本理由

在我們目前的環境裡，大部分的資金和員工都位於北方世界（Global North），導致資源分配不公正。為了在運動中創造永續成長和彈性的空間，我們需要採取更積極的進路，觸及那些在我們的社群中尚未獲得代表的人們。這一點也需要透過更加珍視已在運動中的貢獻者來取得平衡，否則我們可能會因為精疲力竭或人員更替而承擔損失金錢、動力、能力和人力的風險。

人群

我們的未來仰賴於健康、多元且彼此合作的環境，也有賴於持續不斷有貢獻者加入。然而，我們缺乏適當的機制能確保資源及能力（例如，金錢、合作夥伴、設施）在運動中具備公正的可得性。我們也不具備認可以及令所有參與者能在線上及線下貢獻的機制。欲提升貢獻者招募與留任的情形，需要改善程序、流程和框架，如此才能滿足及支持各式各樣的需求。

財務資源

為了一展策略方針的抱負，我們的運動將需要增加收益，且需要超越目前的小幅成長。目前的模式高度仰賴維基百科廣告捐款，缺乏應對外部改變的彈性。此外，此法在未來的科技和知識使用趨勢下，效果可能會下降。其中一個例子是，直接流量可能逐漸減少，而透過虛擬助理和搜尋引擎取得的情形可能逐漸增加。多元全球進路、技術發展以及使用我們平台與產品相關的各種收益可能，帶來種種潛力，而我們正在與這些錯身而過。幾乎所有的收益來源都是透過運動中的少數組織，我們為此錯失許多機會，也延續了不公正的情形。