Movement Strategy/Principles/fr
Les principes sont des convictions fondamentales qui guident le travail de tout le Mouvement. Les recommandations stratégiques du Mouvement ont été créées et seront implémentées en respectant ces dix principes. Ils sont intrinsèquement liés entre eux et témoignent, ensemble, de ce qu’être un wikimédien ou une wikimédienne signifie.
Centralité des personnes
La centralité des personnes signifie que chaque aspect de notre Mouvement doit répondre aux besoins et aux difficultés des personnes qui y contribuent ou en bénéficient, de sorte que chacun·e puisse contribuer dans les meilleures conditions à rendre accessible la totalité du savoir humain. Notre Mouvement fonctionne grâce à des personnes et à des groupes, majoritairement bénévoles, et à des partenaires, qui travaillent tous au sein de différentes cultures et régions du monde. Ces acteurs ont des besoins uniques, auxquels notre technologie, nos normes (policies), nos pratiques et nos structures doivent répondre afin qu’ils soient en capacité (empowered) de contribuer sans barrières. Pour que notre Mouvement soit plus riche et diversifié, il est nécessaire de prendre conscience des enjeux des communautés absentes ou sous-représentées. Pour les accueillir nous devons, ensemble et de manière inclusive, prendre nos responsabilités et encourager le changement.
Bien-être et sécurité
Le bien-être et la sécurité de tous les participants et participantes sont une condition préalable à la pérennisation et au développement de nos projets et communautés. Si nous ne créons pas les bases d’un environnement sûr, notre Mouvement ne pourra pas être inclusif, se diversifier, garantir l’équité de la connaissance, développer des partenariats et devenir le système de soutien essentiel de l’écosystème de la connaissance libre. Les personnes participantes doivent se sentir en sécurité dans les espaces en ligne comme hors-ligne, et cela nécessitera que nous apportions des changements à la culture actuelle de notre Mouvement tout entier. Au lieu de simplement prôner la sécurité, nous nous engagerons à rendre notre environnement véritablement sûr en adoptant des normes (policies) et en proposant des outils technologiques, des ressources et des infrastructures à même de protéger la vie privée et la sécurité des personnes participant à notre Mouvement.
Inclusivité et gouvernance participative
L’inclusivité est au cœur du développement des processus, pratiques et structures qui pourront rendre le Mouvement Wikimédia plus riche en matière de diversité de points de vue et d’identités. Nous souhaitons construire nos infrastructures de sorte à développer nos communautés de manière intentionnelle et en prenant en compte les actuels privilèges et barrières à la participation. En améliorant les compétences et la confiance (empowerment) de nos membres, nous augmenterons l’accessibilité, l’ergonomie, la localisation et le dynamisme de notre écosystème (c-à-d de nos plateformes, processus et structures organisationnelles, etc.). Les structures et plateformes doivent être adaptables, de sorte à non seulement soutenir les personnes qui sont déjà dans notre Mouvement, mais aussi à accueillir celles qui nous rejoindront ou qui avaient été historiquement exclues ou oubliées. C’est une démarche nécessaire pour combler les fossés en termes de représentation des peuples, des genres et des contenus. Des efforts conscients doivent être déployés afin de garantir que toutes les voix soient incluses et jouent un rôle clair dans les processus de prise de décisions qui les impactent, elles et notre Mouvement.
Équité et autonomisation
Pour viser l’équité, les parties prenantes du Mouvement Wikimédia doivent traiter toutes les personnes de manière juste en tenant compte de leurs différents contextes. Un mouvement véritablement ouvert doit sans cesse travailler sur les compétences et les capacités (techniques, administratives, linguistiques, financières, etc.) de ses membres, de sorte qu'ils soient soutenus (empowered) et puissent atteindre leur plein potentiel. Il ne faut pas confondre, d’une part, l’équité dans la représentation et la participation et, d’autre part, l’égalité face aux opportunités et aux possibilités de soutien. Il est possible qu’une politique qui s’applique de manière égale à toutes les personnes entraîne des déséquilibres en termes d’équité si elle avantage indirectement un groupe par rapport à un autre de manière disproportionnée. L’égalité signifie que tout le monde doit recevoir la même chose ; l’équité signifie que les opportunités offertes doivent être adaptées à chaque communauté et à chaque contexte, en tenant compte du fait que certaines personnes sont à l’origine défavorisées.
Subsidiarité et autogestion
Autant que possible, notre Mouvement prendra ses décisions au niveau le plus immédiat ou le plus local et ouvrira la voie à des processus de prise de décision toujours plus participatifs. La subsidiarité signifie que nos communautés en ligne et hors-ligne, partout dans le monde, doivent prendre les décisions qui les concernent dès que cela est possible. Cette notion part du principe que les communautés sont en mesure d’identifier leurs propres capacités, opportunités, besoins et obstacles à leur objectif de réunir la totalité du savoir humain dans leur domaine. Les communautés autogéreront leurs ressources et activités et répondront à leurs propres besoins pour surmonter les obstacles, le tout de manière responsable et transparente.
Contextualisation
La notion de contextualisation permet de comprendre qu’il n’existe pas de méthode unique qui soit adaptée partout. Compte tenu de la diversité de notre Mouvement, notre travail et notre engagement doivent être évalués et adaptés à divers contextes géographiques, culturels, sociopolitiques et économiques, tout en s’adaptant aux changements externes de notre monde. Nous reconnaissons qu’il est possible que ce qui fonctionne pour une communauté ne s’applique pas à une autre. Si nous voulons assurer un développement pérenne pour notre Mouvement, nous devons valoriser nos différences et veiller à ce que notre écosystème soit conçu avec suffisamment de souplesse pour que les communautés puissent se l’approprier localement. Ceci nous permettra de garantir une base diversifiée de personnes qui particient et contribuent à notre Mouvement, soutenue par des ressources, des technologies et des bonnes pratiques contextualisées.
Collaboration et coopération
La collaboration et la coopération guident notre Mouvement, puisque nous puisons dans nos connaissances collectives, nos expériences et notre expertise partagées pour améliorer notre efficacité et notre réactivité. Une grande partie de notre force et de notre impact est liée au développement de relations collaboratives et au renforcement des partenariats avec divers acteurs au sein de l’écosystème de la connaissance libre et au-delà, qui possèdent des connaissances et des ressources qui peuvent nous aider à innover, à nous adapter et à grandir. Au sein de notre Mouvement, nous nous efforçons d’apprendre les uns des autres et d’échanger des compétences, connaissances, outils, équipements et autres ressources afin d’acquérir une expertise et de pouvoir augmenter notre impact, notre engagement et notre contribution au Mouvement dans son ensemble. La collaboration et la coopération sont stimulées lorsque les contributeurs ou contributrices et les organisations à tous les niveaux ont la possibilité de travailler ensemble, de collaborer ou de se soutenir mutuellement dans le développement et l’atteinte des objectifs. L’échange réciproque de connaissances génère une expérience et expertise précieuses sur la manière de développer et de renforcer notre Mouvement.
Transparence et responsabilité
La transparence est essentielle pour garantir que tout le monde puisse véritablement comprendre comment nos systèmes, notre gouvernance et nos collaborations fonctionnent, ce qui favorise la participation et nous rend responsables (accountable) les uns envers les autres. Toutes nos actions seront entreprises dans une démarche d’engagement délibéré envers la transparence et la responsabilité des uns envers et pour les autres. Dans un système basé sur la collaboration, chacun est en partie responsable de la santé, de la résilience et de la réussite de l’ensemble. Cela signifie que toutes les personnes qui participent sont proportionnellement responsables de la réussite ou de l’échec des mesures qu’elles entreprennent (ou non) pour le compte du Mouvement. Une culture transparente permet à chacun·e de partager une même direction stratégique, renforce la fiabilité de nos projets et encourage la confiance entre les participants·es.
Efficience
L’efficience doit guider la conception de nos processus, pratiques et structures, de sorte à créer un maximum d’impact avec un minimum d’efforts et de ressources. L’efficience est la capacité à empêcher le gaspillage des ressources pour obtenir un résultat souhaité. Au fil de l’implémentation des recommandations stratégiques du Mouvement, nous nous appuierons sur notre expertise et partagerons nos connaissances, tout en nous adaptant aux contextes spécifiques lorsqu’une approche générale ne peut pas s’appliquer, et nous impliquerons profondément (meaningfully) les personnes concernées. Au sein d’une structure aussi diversifiée et décentralisée que le Mouvement Wikimédia, l’efficacité ne peut être atteinte que par la prise de responsabilités (accountability), la transparence, la coordination et la contextualisation. Des évaluations continues et périodiques seront nécessaires pour apprendre et nous adapter.
Résilience
La résilience permet de garantir que notre Mouvement soit flexible, adaptable aux forces internes et externes, et durable dans le temps. Un système résilient a la capacité de récupérer et de rebondir rapidement en cas de difficultés ainsi que d’évoluer à mesure qu’il progresse vers ses objectifs. En nous appuyant sur la transparence et la responsabilisation, nous pourrons avancer vers le déploiement de processus, de pratiques et de structures découlant directement de cet ensemble de recommandations stratégiques du Mouvement. De même, grâce à des évaluations et des processus de prise de décision participatifs, nous pourrons être dynamiques, nous adapter rapidement à différents contextes, et tirer des enseignements de toutes les situations.