위키미디어 재단 선거/2024년/후보자/마시에 아르투르 나지키에비츠
Maciej Artur Nadzikiewicz (Nadzik)
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| 요약 정보 | 
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| 전체 신청서(필수 + 선택 질문)의 총 단어 수는 1000 단어입니다. | ||
| 필수 질문 | ||
| 위키미디어 재단 이사회에 출마하는 이유가 무엇인가요? 당신은 무엇에 기여하시겠습니까? 무엇에 대해 더 배우고 싶나요? | 위키백과의 독자층은 인터넷 사용률보다 적게 증가하고 있습니다. 편집자 수는 정체되어 있습니다. GenAI 도구가 인터넷을 장악하고 있는 반면 위키백과는 여전히 Web 2.0 시대에 있습니다. 우리는 위키미디어 2030 전략 방향이 "2030년까지 위키미디어는 여전히 유효할 것입니다"로 변경되지 않도록 집중해야 합니다. 저는 다음과 같은 이유로 이사회에 출마했습니다:
저는 첫 번째 디지털 세대의 관점, 주요 위키미디어 거버넌스 경험, 그리고 위키미디어 사명을 발전시키려는 모든 사람들과 협력하겠다는 신념을 가져옵니다. | |
| 귀하의 위키미디어 경험(예: 위키미디어 프로젝트에 대한 기여, 위키미디어 조직이나 가맹단체 회원 자격, 위키미디어 운동 조직자로서의 활동, 위키미디어 운동 동맹 조직 참여 등)을 설명해 주세요. | 2022년부터 – 이사회 회원 및 사무총장 – 27개 유럽 가맹단체/조직으로 구성된 국제 협회인 위키미디어 유럽(“허브”)
2020~2023년 – 거버넌스 위원회 – 위키미디어 폴란드
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| 귀하의 관점에서 볼 때, 위키미디어 재단은 향후 5~10년 동안 무엇을 우선순위로 두어야 하며, 이를 가장 중요한 우선순위로 보는 이유는 무엇입니까? | 법률 및 규제 위험 – 법적 변화와 유해한 정부 조치로 Wikipedia가 단 몇 분 만에 폐쇄될 수 있습니다. 우리 프로젝트를 보호하기 위해 위키미디어 운동은 공공 정책 노력을 강화해야 합니다.
기술적 부채가 늘어나고 있습니다 – 수백 명의 직원과 자원봉사자가 우리 기술을 위해 일하고 있습니다. 유지 관리되지 않은 수천 개의 소프트웨어 코드 라인이 작업을 위험에 빠뜨립니다. 사용자가 방해받지 않고 웹사이트에서 독자와 지식 소비에 대한 변화하는 접근 방식을 수용할 수 있도록 하려면 포괄적인 검토와 새로운 우선순위가 필요합니다. | |
| Optional questions - Professional Experience, Skills and Education | ||
| Please describe your experience with governing bodies of organizations (nonprofit or for-profit), mentioning the scope of your responsibilities, as well as the complexity of the organization (in terms of scale of operations, budget, number of people involved, or other meaningful measures) and the size of the board or body. | 2020-2023년 – 폴란드와 CEE 최대 대학의 부동산 개발을 감독하는 바르샤바 대학 공간 개발 위원회에서 기록적인 3년 임기(I, II & III)를 역임했습니다(학생 4만명 이상, 예산 5억 달러 이상, 부동산 약 505제곱미터)
2020~2023년 – 집중적인 성장 기간(24개월 동안 3,5명의 FTE에서 최대 11명의 직원까지) 및 거버넌스 변경 기간 동안 위키미디어 폴란드를 공동 주도하고 조언했습니다. 2021년과 2022년 예산 편성 및 연간 계획(50만 달러 이상)을 공동 주도했습니다. 2022년부터 – 위키미디어 유럽 창설에 참여했습니다. 첫 번째 이사회에 선출되었습니다. | |
| Please describe your professional career experience. | 저는 2023년부터 디지털부 AI, IoT, 파괴적 기술 실무그룹("AI, 인권 및 민주주의" 그룹)에서 전문가로 활동하고 있습니다.
저는 폴란드의 여러 위키미디어 공공 정책 논평/의견의 주요 저자입니다. 의회 위원회와 부처의 청문회에서 정책 형태에 영향을 미칩니다. 2020년부터 2022년까지 저는 위키미디어 재단 운동 전략팀에서 근무했습니다. 저는 역사상 최대 규모의 plwiki 협의를 조정하고, UCOC 프로세스(2단계, 시행)를 지원하고, 2021년 및 2022년 BoT 선거에 참여했습니다. 저는 BoT 선거에서 가장 큰 후보자 토론회를 조직했습니다(참석자 90명 이상). 저는 CEE 커뮤니티와의 연간 계획 대화를 진행했습니다(대면 포함). 저는:
고등학교 때 저는 루드비크 라지크만 재단을 공동 창립하고 운영했습니다. 이 재단은 당시 폴란드에서 가장 큰 청소년 운영 NGO이자 CEE에서 가장 큰 청소년 컨퍼런스의 주최자였으며 청소년에 대한 직업 봉사 활동에 중점을 두었습니다(2,400명 이상의 수혜자, 약 250만 달러의 사회적 가치 창출). 이를 위해 저는 포브스 25세 이하 25인에 선정되었습니다. | |
| Please briefly describe 3 situations that show how you tackled, or advised others on, a complex problem in an organization. How did you work with others to address the situations? | 2022년에는 주요 인사 및 거버넌스 변화(이사회 선출, 조직 전략 업데이트)와 겹치는 위키미디어 폴란드의 CEO 찾기를 주도했습니다. 저는 CEO 온보딩이 끝날 때까지 몇 달 더 활동했습니다. | |
| Please describe your educational background, including degrees, certificates, and courses of study finished, and their relevance to board work. | BA 사회 잠재력 관리 - 바르샤바 대학교, PL
석사 비즈니스 및 사회적 영향 - 위트레흐트 대학교, NL - "재학 중, 2024년 졸업" 과정:
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| Please add any relevant links describing your professional background, experience, profile (such as LinkedIn, staff page, etc.). | Maciej Artur Nadzikiewicz on LinkedIn | |
| Optional questions - Leadership Experience | ||
| Please describe ways in which you have helped to form a bridge between multiple communities (such as by working on projects outside your home wiki, or working on a collaboration between multiple affiliates). | 저는 위키마니아 2024의 주요 주최자입니다. 처음부터 저는 CEE 협력을 반영하는 이 행사를 구상했습니다. 저는 우리 커뮤니티를 위한 최고의 행사와 축하 행사를 만들기 위해 협력하는 20개국 이상 출신의 80개 이상의 팀을 지휘하게 되어 기쁘게 생각합니다.
연결합시다 회원으로서 저는 수십 개 국가/가맹단체의 자원봉사자들을 한자리에 모으는 국제 학습 클리닉을 이끌고 공동 조직했습니다. | |
| Can you describe a policy, on wiki or off, that you helped to create or change? What did you learn from this experience? | * 바르샤바대학교 윤리강령 작성 위원회의 위원장으로 선출되었습니다. 6개월 만에 우리는 현재까지 40,000명의 학생을 대상으로 하는 문서를 작성했으며 다른 CEE 대학의 지침이 되었습니다. 2021년과 2023년에 채택됐습니다.
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| How have you been able to empower people to make their voices heard? | * 저는 운동 기금을 확보하기 위한 노력(예: MSIG 보조금 사용)에서 소수 민족과 역사적으로 억압받았던 위키미디어 커뮤니티를 지원했습니다.
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| Sometimes in professional situations, there are personality conflicts. Explain how you remain productive even with personality conflicts. | 바르샤바대학교 징계위원회(2020-2024 임기) 위원으로서 저는 대인관계 갈등이 낯설지 않습니다. 집단 내에서 예의바르게 반대하는 것은 생산적인 결과로 이어지는 한 건강한 것입니다.
저는 어려운 상황에서 사용할 준비가 되어 있는 폴란드 중재 센터에서 중재 훈련을 마쳤습니다. | |
| Optional questions - Strategic Thinking | ||
| Where do you see the need for greater diversity in the Wikimedia Foundation Board of Trustees or within the movement? What steps would you take to improve diversity on the Board or within the movement? What steps would you recommend the Board take to improve diversity? | 저는 폴란드의 작은 마을에서 동성애자로 자랐습니다. 폴란드는 지리적으로 유럽에 속해 있지만 서구와는 크게 다릅니다. 유럽연합(EU)에서 동성애 혐오가 가장 심한 국가입니다. 제가 청소년기에 저의 조국은 전국의 ⅓ 이상 지역을 LGBT 금지 지역으로 선언했습니다. 저는 네오나치가 만난 프라이드 퍼레이드에 참가해 타이어를 태우거나 돌을 던지기도 했습니다.
저는 우리나라에서 언론의 자유와 민주주의 제도가 붕괴되는 것을 목격하며 어린 시절을 보냈습니다. 점점 더 독재적인 국가에서 생활하는 경험은 공개 지식을 옹호하는 글로벌 운동에 매우 중요합니다. 그러나 대부분의 이사들은 검열과 억압에 대해 이론적으로만 이해하고 있는 탄탄한 민주주의 국가 출신입니다. | |
| 확인 | 위키미디어 재단 직원이 수행한 신원 확인과 선거 위원회가 수행한 자격 확인 | |
적임:  확인됨입증된: KTC (talk) 20:03, 3 June 2024 (UTC) |
신분, 신분증: 확인됨 입증된: – NahidSultan (WMF) (talk) 09:49, 31 May 2024 (UTC) | |