الاستراتيجية/حركة ويكيميديا/2018-2020/نقاش المجتمع 2019/المناصرة
Template loop detected: Template:Strategy/Wikimedia movement/2018-20/WGmenu/ar
Template loop detected: Template:Strategy/Wikimedia movement/2018-20/WGmenu/ar
|
تتمثل رؤية مجموعة عمل المناصرة في ما يلي: في عام 2030، سوف يتمكن الجميع من الوصول إلى مشاريع ويكيميديا واستخدامها وتحويلها والاعتماد عليها في البيئات القانونية والوظيفية التي تمكنهم من مشاركة تنوع المعرفة والتعبير عنها بحرية. وتعمل هذه البيئات على تغذية المعرفة الحرة التي يتم بناؤها والحفاظ عليها داخل حركة ويكيميديا وخارجها. عند صياغة هذه الرؤية، توصلنا من التوجيه الاستراتيجي إلى استكشاف كيف تسهم المناصرة في هذا التوجيه الاستراتيجي. ونظرًا لأن حركتنا تعمل في سياقات شتى، لا تحظى المناصرة حاليًا على تعريف موحد. ولذلك فإن هذه العملية تفي بغرض تحديد ماهية المناصرة بالنسبة لحركتنا والتي تمثل مجموعة متنوعة من الأساليب والنهج. وثمة حاجة إلى مساهمات المجتمع لتحديد هذا المفهوم بشكلٍ كامل. وتعني المناصرة عدة أشياء مختلفة تتعلق بالعديد من الأشخاص المختلفين، ولهذا السبب لا زلنا نعمل على إيجاد تعريف للمناصرة يحظى على توافق الآراء. |
Talk |
|
وجدنا أنه من الأفضل تمثيل وضعنا الحالي من خلال تحليل نقاط القوة ونقاط الضعف والفرص والتهديدات (SWOT) والذي قمنا بتلخيصه أدناه وهو متاح في الملحق بشكلٍ كامل. ويعتمد هذا التحليل على خبرتنا وملاحظاتنا الخاصة، وبالتالي فهو مجرد مسودة ستتطوّر تدريجيًا بينما نواصل المضي قدمًا في بحثنا. نقاط القوة: تعمل المناصرة على تقوية صورة ويكيميديا والمجتمع. وتجعل الحركة جزءًا من "الردهة الثقافية الحرة" القوية والتي تُمكّن من بناء الأدوات والأساليب القابلة للتطبيق في العديد من السياقات المختلفة. نقاط الضعف: مقاومة جهود المناصرة. يمكن اعتبار هذا العمل غير شامل وضد الحيادية. الفرص: تعمل المناصرة المتعلقة بحركة ويكيميديا في بيئة تتسم بزيادة الاهتمام والوعي والحماس بالحقوق الرقمية وحقوق الإنسان والوصول إلى المعرفة على مستوى كلٍ من النطاق الفردي والتنظيمي. إضافةً إلى ذلك، تؤدي زيادة الاتصال والوصول، إلى ابتكار المزيد من التنوع عبر الإنترنت وداخل حركة ويكيميديا. التهديدات: تتعرض المناصرة في حركة ويكيميديا للتهديد من جانب التصورات السلبية للحركة، بما في ذلك التصورات السلبية للتكنولوجيا بشكلٍ عام، وسوء الفهم بشأن فعالية الحلول التكنولوجية، والعداء تجاه الحقيقة والإعلام، والرقابة سواءً الضمنية أو الصريحة. علاوةً على ذلك، يحد نقص الموارد والدعم، الداخلي والخارجي، من نطاق جهود المناصرة. وأخيرًا، نظرًا إلى طبيعة المناصرة المتغيرة باستمرار، غالبًا ما يلزم بذل الوقت والموارد على الدفاع عن المكاسب السابقة، بدلاً من تطوير المعرفة الحرة. |
Talk |
|
لاستنباط أسئلة تحديد النطاق، استخدمنا منهجية "نظرية التغيير". وعملنا على تحديد الظروف داخل وخارج حركتنا والتي يلزم توافرها لتحقيق رؤية المناصرة. وأسسنا هذه الظروف على افتراض أن مشاريع ويكيميديا يتم تشغيلها بطرق تضمن التمثيل والتنويع. من أجل الوصول إلى الأهداف الاستراتيجية لعام 2030، تعد المناصرة إجراءً ضروريًا يتعين على الحركة اتخاذه. الظروف اللازمة:
|
Talk |
|
Talk |
| التوصيات النهائية | |||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| المداولات السابقة |
| ||||||||||||||||||||
| فريقنا |
| ||||||||||||||||||||
| نظرة عامة | |||||||||||||||||||||