Movement Strategy/Recommendations/Invest in Skills and Leadership Development/hi
क्या
हम अपने आंदोलन में व्यक्तियों और संगठनों में निवेश करेंगे तथा आंदोलन के स्वास्थ्य एवं विकास के लिए ज़रूरी तकनीकी एवं लोक कौशल विकसित करने के लिए भागीदारों के बीच तालमेल करेंगे। हम यह काम स्थानीय कौशल विकास को वैश्विक समन्वय से जोड़कर करेंगे जिससे समुदाय एक दूसरे से सीख सकें, मौजूदा विशेषज्ञता पर निर्माण कर सकें, तथा ऑनलाइन एवं ऑफलाइन गतिविधियों के लिए स्थानीय कौशल बढ़ा सकें। इन गतिविधियों में संपादन तथा किसी अन्य प्रारूप में विकी-प्रतिभागिता, समुदायिक पहुंच, स्वयंसेवक प्रबंधन एवं पहचान, हिमायत तथा लोक नीति, संघर्ष का समाधान, साझेदारी का विकास, धन उगाही, संगठनात्मक विकास, परियोजना प्रबंधन एवं संचार शामिल हैं।
हम आंदोलन में परिवर्तन को कार्यनीतिक दिशा में प्रभावित करने के लिए ज़रूरी क्षमताएं विकसित करने के लिए व्यक्तियों में भी निवेश करेंगे। हम एक ऐसे आंदोलन की कल्पना करते हैं, जो भिन्न-भिन्न पृष्ठभूमियों के प्रतिबद्ध, सुप्रशिक्षित, सामाजिक और तकनीकी रूप से कुशल व्यक्तियों द्वारा निर्मित हो, जो वैश्विक समुदायों की विविधता को दर्शाए। कौशल तथा नेतृत्व विकास में निवेश हमें हमारे आंदोलन को इरादतन अधिक वितरित और स्थिर बनाने में मदद देगा।
परिवर्तन और कार्य
- स्थानीय समुदायों, उनके लोगों तथा उनके संगठनों के कौशल विकास के लिए एक क्रमबद्ध, वैश्विक दृष्टिकोण निर्मित करें। इसके लिए हमें ये करने की ज़रूरत है:
- ऐसी पद्धति स्थापित करना जो परिसंपत्तियों तथा ज़रूरतों का खाका बनाए तथा वास्तविक ज़रूरतों के आधार पर कौशल विकास की पहलों को तैनात करने के लिए समग्र डेटा उत्पन्न करे।
- किसी ऐसी सेवा की स्थापना करना, जो पूरे आंदोलन में सहकर्मियों को शिक्षण तथा सीखने के कौशल के लिए संयोजक/सुमेलक सुविधाएं उपलब्ध कराती है (जैसे सहकर्मी-शिक्षण, नेटवर्किंग एवं भागीदारों और सहयोगियों से सूचनाएं एकत्र करना)।
- प्रशिक्षण, सलाह, परामर्श, ऑनलाइन सीखने, सहकर्मी से सहकर्मी सहायता तथा घटनाओं सहित कई तरीकों को प्रोत्साहित करना।
- कौशल को मान्यता के जरिए कौशल विकास (ऑनलाइन एवं ऑफलाइन) के लिए प्रोत्साहन का सृजन करें (जैसे खुले बैज के जरिए)।
- एक क्रमबद्ध, विश्व स्तर पर समन्वित नेतृत्व विकास योजना का सृजन करें। इसके लिए हमें ये करने की ज़रूरत है:
- हर प्रसंग में ज़रूरी कौशल के अनुसार नेतृत्व को समझने और मॉडल करने के लिए कोई प्रक्रिया स्थापित करें।.
- मौजूदा स्वयंसेवक संलग्नता के आधार पर ऐसे उपकरण या प्रक्रियाएं तैनात करें, जो संभावित नेताओं की पहचान करने में समुदायों की सहायता करें।
- दूसरे सामाजिक आंदोलनों के संभावित नेताओं को आमंत्रित करें तथा अनुभवों को साझा करके आंदोलन को विविध एवं समृद्ध बनाएं।
- व्यक्तियों को अपने समुदायों से संगत नेतृत्व कौशल प्राप्त करने की अनुमति देने के लिए स्थानीय तथा क्षेत्रीय स्तर पर प्रशिक्षण के विकल्प (जैसे ऑनलाइन, निजी तौर पर) दें।
- उन भूमिकाओं एवं कौशलों की रूपरेखा बनाएं, जो प्रासंगिक रूप से स्व-शासन को प्रोत्साहित करते हैं तथा समुदायों को सशक्त बनाने के लिए अधीनस्थता सुनिश्चित करते हैं।
- नए या मौजूदा प्रौद्योगिकीय ढांचे में निवेश करें जो कार्यात्मक, सहयोगी, वास्तविक समय उपकरण एवं गुणवत्तायुक्त सामग्री के जरिए कौशल सीखने की सुविधा प्रदान करें। इसके लिए ये अपेक्षित हैं:
- प्रयोक्ता अनुकूल, खोजने योग्य, बहुभाषी, बहु-प्रारूपीय, सीखने के संसाधनों की मेजबानी के लिए एक क्यूरेटेड मंच (जैसे ट्यूटोरियल, वीडियो, ऑनलाइन प्रशिक्षण, आदि)।
- सीखने के संसाधन (जैसे “सीखने के पैक”) जो हमारी प्रथाओं एवं भूमिकाओं में स्व-निर्देशित ज्ञान अधिग्रहण तथा कौशल विकास को प्रोत्साहित करने के लिए आंदोलन में शामिल होने वाले व्यक्तियों और संगठनों की ओर निर्देशित हों।
- विकिमीडिया आंदोलन की कार्यनीति अनुशंसाओं में विचारित मापनीयता, स्थिरता तथा दूसरे क्षेत्रों से संबंधित समस्याओं को समझने के लिए जरूरी शिक्षण पैक।
- शिक्षण सामग्री की गुणवत्ता की समीक्षा करने के लिए तथा वैश्विक एवं स्थानीय स्तरों पर ज्ञान हस्तांतरण को सुगम बनाने के लिए प्रक्रियाएं।
तर्काधार
हमारे आंदोलन में सु-गठित एवं सु-स्थापित परियोजनाओं तथा समूहों के पास दूसरों की तुलना में संसाधनों तक अधिक पहुँच होती है। भाषाई, प्रौद्योगिकीय, सांस्कृतिक, आर्थिक, सामाजिक एवं दूसरे अवरोध कई हितधारकों को न्यायसंगत अवसरों एवं संसाधनो तक पहुँचने से रोकते हैं। अतीत में प्रशिक्षण विषय हमेशा समुदायों की ज़रूरतों के अनुसार ही नहीं चुने जाते थे, तथा हमारे आंदोलन में क्षमता निर्माण के कई प्रमाणित उपायों एवं अच्छी प्रथाओं का प्रयोग नहीं किया जाता था। हमारे आंदोलन में लोगों तथा संगठनों में विद्यमान ज्ञान को दूसरी जगह पर स्थित साथियों के लाभ के लिए प्रयोग नहीं किया जाता, जिसके साथ ही सलाह देने, कोचिंग देने, ऑनलाइन शिक्षण तथा बाहरी विशेषज्ञता का लाभ उठाए जाने का भी पूरा प्रयोग नहीं हो पाया।
कौशल विकसित करना भी आंतरिक ज्ञान प्रबंधन का विषय है। मेटाविकी (MetaWiki) प्लेटफॉर्म आजतक किसी को उच्च-कोटि की शैक्षणिक सामग्रियां उपलब्ध कराने में तथा आपसी शिक्षण तथा सहायता के लिए साथियों को जोड़ सकने में प्रभावी नहीं हो सका है। नवागंतुकों को बहुत तेज़ी से सीखना पड़ता है तथा वे अक्सर हतोत्साहित हो जाते हैं तथा छोड़कर चले जाते हैं, जबकि विकिमीडियन्स को अपने योगदान या अपनी विशेषज्ञता को साझा करने के लिए न तो प्रोत्साहित किया जाता है, न ही सशक्त किया जाता है। हितधारक अक्सर अकेले पड़ जाते हैं तथा उन्हें किसी काम को एक्सेस करने, उसका लाभ उठाने तथा मौजूदा क्षमताओं पर आगे बढ़ने की जगह उसे फिर से करने को मजबूर किया जाता है।
किसी आंदोलन के निर्माण में नेतृत्व कौशल प्रमुख होते हैं, जो वैश्विक विविधता का प्रतिनिधित्व करते हैं। विभिन्न क्षेत्रों तथा परिप्रेक्ष्यों में जो लोग सक्रिय प्रतिभागी हैं, इस बात को जानते हैं कि उनकी सामाजिक-आर्थिक, राजनैतिक तथा सांस्कृतिक सेटिंग में क्या चीज़ बेहतर काम करती हैं तथा जो उनके समुदायों के विकास के लिए महत्वपूर्ण हैं। फिर भी, आज तक, स्वयंसेवियों के नेतृत्व विकास के लिए हमने औपचारिक प्रशिक्षण कार्यक्रमों में निवेश नहीं किया है। यह आंदोलन में ज़िम्मेदारी के पदों के बीच पहुँच में असमानता को भी बढ़ा देता है तथा कम प्रतिनिधित्व वाले समूहों के व्यक्तियों के लिए क्षमता विकसित करना कठिन बना देता है। नए नेता हमारे आंदोलन में स्वस्थ पुनर्जीवन ला सकते हैं, कुछ हाथों में शक्ति के केंद्रीकरण को रोक सकते हैं, अक्रियाशीलता तथा निकासी (ड्रॉप आउट) की समस्या को रोक सकते हैं एवं हमारी समग्र विविधता को बेहतर तरीके से दर्शा सकते हैं।