운동 전략/권고안/소개
소개
2017년에 우리는 우리 운동의 미래를 위한 전략적 방향을 만들고 야심 찬 목표를 세웠습니다. 2030년까지 위키미디어는 무료 지식 생태계의 필수 인프라가 될 것이며 우리의 비전을 공유하는 사람은 누구나 우리와 함께할 수 있을 것입니다.
이 문서는 우리 운동 전반에 걸쳐 100명에 가까운 참가자와 이해관계자를 모은 개방적이고 참여적인 운동 전략 프로세스의 두 번째 단계 결과를 제시합니다. 자원봉사자, 가맹단체 직원 및 이사회 구성원과 위키미디어 재단, 연합 조직의 대표자들이 거의 2년에 걸쳐 토론에 적극적으로 참여했습니다. 9개의 우선순위 주제 영역에 대한 작업 그룹을 위한 온라인 토론 및 간헐적인 대면 이벤트를 통해 변화에 대한 권고안의 첫 번째 반복이 개발되었습니다. 후속 반복을 통해 아이디어를 반영하고 개선하며 운동 이해 관계자의 피드백을 통합하려는 시도가 있었습니다.
현재 및 최종 버전의 권고안과 그 기본 원칙은 우리 운동의 미래를 위한 길을 닦을 구조적이고 체계적인 변화를 제시합니다. 이 모든 것을 실제로 실현하는 방법과 대상에 대한 자세한 전략 계획은 다가오는 운동 전략의 구현 단계에서 공동으로 개발될 것입니다.
변경 목적
우리 운동은 지난 19년 동안 유기적이고 분산된 방식으로 성장했습니다. 독립적이지만 완전히 얽혀 있습니다. 무료 지식 공유라는 집단적 가치를 기반으로 구축되었습니다. 탁월한 글로벌 협력 노력을 통해 우리 운동은 세계 최대의 백과사전, 무료 라이선스 파일의 최대 미디어 저장소, 유례가 없는 인간 지식 컬렉션을 포함하는 자매 프로젝트를 만드는 데 성공했습니다.
우리의 성장과 분배는 또한 우리가 일을 하는 방식을 조정하고 조정하는 데 어려움을 가져왔습니다. 권력, 자원 및 기회의 불공평한 분배는 우리가 글로벌 운동으로서의 잠재력을 완전히 극대화하는 것을 방해합니다. 우리의 운동은 우리가 번창할 수 있도록 다양한 커뮤니티 전반에 걸친 방대한 기여에 대한 공유된 이해와 내부 및 외부 이해 관계자 간의 더 나은 인식이 필요합니다. 전략적 목표를 달성하려면 커뮤니케이션과 협업을 개선하는 것이 가장 중요합니다.우리는 또한 사람들이 우리 운동을 이용하거나 참여하는 것을 방해하는 장벽과 상황을 직접 해결해야 합니다. 2030년까지 우리의 목표는 성별 격차를 없애고 우리 커뮤니티와 프로젝트에 소외된 그룹을 포함시키는 데 집중하는 것입니다.
2001년 우리가 시작한 세상은 오늘날 우리가 운영하는 세상과 다르며 2030년의 세상과는 근본적으로 다를 것입니다. 점점 더 자유로운 지식과 열린 인터넷에 대한 위협이 있습니다. 검열과 감시는 많은 커뮤니티에 실질적인 위험을 초래하며 일부 지역에서는 자유 지식을 옹호하고 기여하는 사람들의 삶을 위험에 빠뜨립니다. 이윤을 추구하는 기술과 서비스의 발전은 우리의 존재를 위협하고 있습니다. 여러 형식의 정보가 가상 공간에 넘쳐나면서 때로는 프리미엄 가격으로, 때로는 편향되어 위키미디어 프로젝트가 구식이 될 위험이 있습니다. 자유로운 지식과 검증 가능한 정보의 동의어인 운동으로서 우리는 우리가 공유하는 지식과 작업의 영향에 대해 의도적으로 행동해야 할 집단적 책임이 있습니다.
이러한 도전과 우리 주변의 끊임없이 변화하는 세계는 또한 우리의 전략적 방향을 발전시킬 수 있는 기회를 제공합니다. 그 어느 때보다 잘못된 정보에 대응하기 위한 신뢰할 수 있는 정보 및 지식 출처에 대한 요구가 점점 더 커지고 있습니다. 공개 접근 리소스는 학계에서 더 많은 관심을 받고 있습니다. 온라인 서비스 제공업체는 정확하고 잘 정리된 정보를 전파할 방법을 찾고 있습니다. 이러한 새로운 협업 모델, 혁신을 위한 문을 열고 우리의 운동 가치를 손상시키지 않으면서 프로젝트의 잠재적 범위와 영향을 크게 증가시킵니다.
변경의 주요 측면
이 문서는 우리의 다양한 운동의 요구를 해결하고 새로운 기회를 최대한 활용하도록 격려하는 중요한 구조적 및 문화적 변화를 소개합니다. 그것은 우리 운동을 위해 우리 운동에 의해 개발되었습니다. 일부 사람들은 제안된 변경 사항을 환영하지만 다른 사람들은 그렇지 않을 수 있습니다. 일부 변경 사항은 상대적으로 쉬울 수 있지만 다른 변경 사항은 구현하기 어려울 수 있습니다.
이러한 권고안을 통해 위키미디어는 우리 플랫폼이 안전한 협업 공간을 제공하고 지식을 제공하고 소비하는 사람들을 초대하는 방식을 바꿀 것입니다. 우리는 우리 운동에 힘을 실어주는 모든 사람들과 우리가 봉사하는 사람들의 필요를 해결하기 위해 더욱 사람 중심적이 될 것입니다. 우리의 비전을 공유하는 사람은 누구나 위키미디어 생태계의 매력적이고 적응 가능하며 유연한 경험을 제공할 때 우리와 함께할 수 있습니다. 우리 운동의 지속 가능성은 기여자와 그들의 활동의 다양성을 인정하고 지원하는 데 달려 있습니다.
운동으로서 효율성을 높이고 내부 및 외부에서 파트너와 더 잘 조율하려면 조정, 커뮤니케이션, 지속적인 관련성 및 성장을 보장하는 지원 시스템이 필요합니다. 기존 시스템을 업데이트하거나 다시 생각하거나 새로운 시스템을 생성하든, 우리는 현지, 지역 및 주제 맥락에서 기여자를 지원하고 보다 공정하고 합법화되며 신뢰할 수 있는 의사 결정을 내리기 위해 운동 구축 이니셔티브가 필요합니다. 조직 구조, 커뮤니케이션 채널 및 기여할 수 있는 도구를 만들고 강화함으로써 우리는 서로를 신뢰하고 잠재력을 최대한 발휘하여 협력하는 커뮤니티와 함께 보다 응집력 있는 운동을 향해 나아갈 것입니다.
구현
이 전략 문서에 제시된 많은 이니셔티브는 추가 탐색이 필요합니다. 구현은 추가 평가, 지역 사회 및 기타 이해 관계자와의 협의, 계획이 현실화되기 전에 맞춤형 조정을 통해 알려질 것입니다. 첫 번째 단계로, 이러한 권고안의 결과인 이니셔티브는 모든 운동 이해 관계자와의 토론 및 합의에서 명확한 역할, 책임 및 리소스에 따라 우선 순위가 지정되고 순서가 지정됩니다. 실험, 문서화, 평가 및 반복은 각 단계의 성공에 필수적입니다. 제안된 이니셔티브의 초기 구현을 위한 리소스를 적절하게 조달하는 것 외에도 2030년을 향한 새로운 10년을 맞이하면서 각 단계의 반복 및 적응을 위해 리소스(재정 및 인력)를 계속 사용할 수 있어야 합니다. 우리가 만들 것은 우리가 함께 만드는 것입니다.
감사
이 권고안 문서는 우리의 운동을 위해 우리 운동에 의해 작성되었으며, 그 때문에 독특합니다. 그것은 우리가 전략적 방향으로 나아갈 수 있도록 우리가 일을 하는 방식을 바꾸는 방법에 대해 운동 전체에서 의견을 수집하고 종합한 거의 2년 간의 작업의 정점을 나타냅니다.
이 '감사' 텍스트는 운동 전략 핵심 팀에서 준비했습니다. 권장 사항의 설명, 10가지 권고안 및 기본 원칙과 용어집은 자원봉사자, 커뮤니티 구성원, 가맹단체 및 위키미디어 재단의 직원 및 이사회 구성원으로 구성된 위키미디어 팀에서 준비했습니다. 이러한 요소가 함께 위키미디어 2030 운동 전략을 구성합니다. 이 여정에 동참하고 우리 운동의 미래를 구상하기 위해 자신의 기술과 전문 지식을 제공한 전 세계 각지의 많은 개인들이 없었다면 그것은 존재하지 않았을 것입니다. 개개인의 다양한 관점과 협업 정신은 혁신적인 아이디어와 미래 지향적인 솔루션을 표면화하는 데 도움이 되었습니다.
9개 주제별 작업 그룹의 모든 구성원이 생성한 아이디어와 작업은 이 프로세스 전반에 걸쳐 중요한 역할을 했습니다. 이 커뮤니티 리더들은 우리 운동의 미래에 대한 풍부한 토론이 열리도록 보장하고 이 현재 및 최종 작업이 구축되는 초기 권고안 초안 집합을 만들었습니다. 주제 영역 권고안을 통합하고, 자원하여 운동 피드백을 검토 및 통합한 후 권고안과 기본 원칙을 다듬고 완성한 작성자, 통합자 및 검토자에게 깊은 감사를 드립니다.
이 과정을 진정한 글로벌 대화로 만들어 준 현지 주최자, 지원 직원, 가맹단체 연락 담당자 및 커뮤니티 전략 연락 담당자에게 진심 어린 감사를 표합니다. 또한 시작부터 이 프로세스를 지원하고 참여했으며 귀중한 파트너로 남아 있는 위키미디어 재단 리더십과 이사회에도 감사를 표합니다. 마지막으로, 이 프로세스는 온라인 및 오프라인 대화에 기여하고 이 제품의 콘텐츠와 그에 대한 생각을 형성하는 데 도움을 준 우리 운동 전반의 수많은 개인에게 빚을 지고 있습니다.