Stratégie du mouvement/Recommandations/Introduction
Contexte
En 2017, nous avons défini une direction stratégique pour l’avenir de notre Mouvement et nous sommes fixé un objectif ambitieux : En 2030, Wikimédia deviendra l’infrastructure essentielle de l’écosystème de la connaissance libre, et quiconque partageant notre vision pourra nous rejoindre.
Ce document présente le résultat de la deuxième phase du processus ouvert et participatif de la Stratégie du Mouvement, qui a été menée par près de 100 participant·e·s et acteurs de notre Mouvement. Pendant près de deux ans, des discussions actives ont eu lieu, réunissant bénévoles, employé·e·s, membres des conseils d’administration de structures affiliées ou de la Fondation Wikimédia, sans oublier des représentants d’organisations alliées. Des groupes de travail bénévoles consacrés à neuf thématiques identifiées comme prioritaires ont mené des discussions en ligne ainsi que des événements ponctuels en présentiel, de sorte à développer une première version des recommandations. Dans les versions suivantes, nous avons tenté d’améliorer les idées et d’y intégrer les retours (feedback) venus de tout le Mouvement.
La présente version finale des recommandations et de leurs principes sous-jacents propose des changements structurels et systématiques qui poseront les fondations pour l’avenir de notre Mouvement. Il ne s’agit pas d’un plan stratégique détaillé : la question de savoir comment et avec qui nous donnerons vie à ces idées sera l’objet d’un travail collectif lors de la phase d’implémentation de la Stratégie du Mouvement, qui commencera prochainement.
Objectif des changements
Notre Mouvement s’est développé au cours des 19 dernières années de manière organique et distribuée, formant des entités à la fois indépendantes et intrinsèquement liées. Il a été bâti sur la valeur centrale qu’est le partage de la connaissance. Grâce à un effort collaboratif global extraordinaire, notre Mouvement a réussi à créer la plus grande encyclopédie au monde et le plus grand fonds multimédia sous licence libre, ainsi que des projets frères qui réunissent toutes sortes d’autres formats de connaissances humaines.
Mais cette croissance rapide et cette organisation distribuée ont également posé des difficultés, notamment pour harmoniser et coordonner nos activités. La répartition inéquitable du pouvoir, des ressources et des opportunités, nous empêche de développer pleinement notre potentiel en tant que mouvement mondial. Pour prospérer, notre Mouvement a besoin de bâtir une compréhension commune de la diversité des contributions apportées par nos différentes communautés, et de faire en sorte que les acteurs internes et externes aient une meilleure conscience et connaissance des enjeux (awareness). En outre, il est primordial d’améliorer nos processus de communication et de collaboration si nous souhaitons atteindre nos objectifs stratégiques. Nous devons également nous attaquer frontalement aux obstacles et aux situations qui empêchent certaines personnes d’utiliser nos plateformes ou de rejoindre notre Mouvement. D’ici 2030, notre objectif est d’éliminer le fossé des genres et de nous concentrer sur l’inclusion des groupes sous-représentés dans nos communautés et projets.
Le monde d’aujourd’hui est très différent de celui de 2001, année où nous avons commencé notre travail, et il changera encore considérablement d’ici 2030. De plus en plus, des menaces pèsent sur le principe-même de la connaissance libre et d’un Internet ouvert. La censure et le contrôle sont des risques réels pour de nombreuses communautés et, dans certaines régions, mettent en péril la vie des personnes qui défendent la connaissance libre et y contribuent. Le développement de technologies et de services à but lucratif compromet notre existence même. Les projets Wikimédia risquent de devenir obsolètes face aux différents formats d’information qui inondent les espaces numériques, tantôt en accès payant et tantôt biaisées. En tant que Mouvement synonyme de connaissance libre et d’informations vérifiables, nous avons la responsabilité collective de surveiller la nature des impacts induits par notre travail et par les connaissances que nous partageons.
Mais ces défis, ainsi que la constante évolution du monde qui nous entoure, sont également des opportunités qui peuvent nous permettre d’avancer vers notre direction stratégique. Plus que jamais, il existe un besoin croissant de sources d’informations et de connaissance fiables pour lutter contre la désinformation. Les ressources en accès libre (open access) intéressent de plus en plus le monde académique. Les prestataires de services en ligne cherchent des façons de transmettre des informations exactes et de sources sûres. De nouvelles opportunités ouvrent la voie à de nouveaux modèles de collaboration et à l’innovation, et augmentent la portée et l’impact potentiels de nos projets sans porter atteinte à nos valeurs.
Principaux aspects du changement
Ce document propose des changements structurels et culturels importants qui répondent à des besoins pluriels au sein de notre Mouvement, et qui nous encouragent à tirer le meilleur parti des opportunités qui se présentent. Il a été créé par notre Mouvement, et pour notre Mouvement. Certaines personnes salueront les changements proposés, et d’autres peut-être pas. Certains changements seront relativement faciles, et d’autres seront plus difficiles à implémenter.
Avec ces recommandations, divers changements auront lieu dans l’écosystème wikimédien : nos plateformes proposeront des espaces de collaboration plus sûrs et plus accueillants pour les personnes qui contribuent ou qui consultent les contenus. Nous nous centrerons davantage sur l’humain pour répondre aux besoins de toutes les personnes qui sont le moteur de notre Mouvement et utilisent nos services. Toute personne partageant notre vision pourra nous rejoindre car nous proposerons des expériences de l’écosystème wikimédien qui soient engageantes, adaptables et flexibles. Pour assurer la pérennité de notre Mouvement, nous reconnaîtrons et soutiendrons la diversité de ses contributeurs et contributrices et de leurs activités.
Pour être plus efficace en tant que Mouvement et mieux nous aligner entre différents acteurs, aussi bien en interne qu’en externe, nous avons besoin de systèmes de soutien permettant d’assurer la coordination, la communication et le développement, ainsi que la pertinence de nos activités. Qu’il s’agisse de repenser les systèmes existants ou d’en créer de nouveaux, nous avons besoin d’initiatives qui renforcent notre Mouvement afin de soutenir les contributeurs et contributrices au niveau local, régional ou thématique, et de prendre des décisions de manière plus équitable, plus légitime et plus fiable. En créant et en renforçant nos structures organisationnelles, nos canaux de communication et nos outils de contribution, nous avancerons vers plus de cohésion dans notre Mouvement, avec des communautés qui se connaissent, se font confiance et coopèrent pleinement.
Implémentation
Beaucoup des initiatives proposées dans ce document stratégique nécessiteront une étude plus poussée avant d’être appliquées. Leur implémentation s’appuiera sur des évaluations complémentaires, des consultations avec les communautés et d’autres acteurs, ainsi qu’une adaptation personnalisée avant de devenir réalité. La première étape consistera, pour les parties prenantes du Mouvement, à analyser les mesures proposées dans ce document pour s’accorder sur leur ordre priorité et leur séquençage, ainsi que sur une claire distribution des rôles, responsabilités et ressources entre les différents acteurs. L’expérimentation, la documentation, l’évaluation et l’itération seront essentielles à la réussite de chaque étape. En plus du financement initial pour l’implémentation des mesures proposées, des ressources (financières et humaines) devront rester disponibles pour l’itération et l’adaptation de chaque étape, à mesure que nous parcourons cette nouvelle décennie jusqu’à 2030. Le Mouvement Wikimédia est là pour nous rappeler que les plus grandes choses sont celles que nous construisons ensemble.
Remerciements
Ce document stratégique a été élaboré par notre Mouvement, pour notre Mouvement, ce qui le rend unique. C'est l'aboutissement de près de deux ans de travail passés à rassembler et à synthétiser des idées venues de tout le Mouvement pour identifier comment nous devons faire évoluer nos modes de fonctionnement pour avancer dans notre Direction stratégique.
Ces 'remerciements' ont été préparés par l'équipe pilote de la Stratégie du Mouvement. Le récit des recommandations, les recommandations elles-mêmes, les principes sous-jacents, ainsi que le glossaire, sont le fruit du travail d'une équipe de wikimédiens et wikimédiennes - bénévoles, membres de diverses communautés, employé·e·s ou membres des conseils d'administrations d'affiliés ou de la Fondation Wikimédia. Ensemble, ces documents forment la Stratégie 2030 du Mouvement Wikimédia. Elle n'existerait pas sans le travail de nombreuses personnes venues des quatre coins du monde, qui ont embarqué dans cette aventure et apporté leurs compétences et leur expertise pour tracer les contours de l'avenir de notre Mouvement. Leurs points de vue variés et leur esprit collaboratif ont permis de donner naissance à des idées innovantes et à des solutions orientées vers l'avenir.
Les idées et le travail produits par tous les membres des neuf groupes de travail thématiques ont été cruciaux dans ce processus. Ces personnes engagées, issues des communautés, ont assuré la tenue de riches discussions sur l'avenir de notre Mouvement, et ont créé la première version des recommandations, sur laquelle la présente version finale est basé. Un grand merci aux rédacteurs·ices, intégrateurs·ices, and relecteurs·ices, qui se sont portés volontaires pour synthétiser les recommandations thématiques, analyser et intégrer les commentaires (feedback) exprimés par les communautés du Mouvement, puis, enfin, peaufiner et finaliser les recommandations et leurs principes sous-jacents.
Un grand merci également à tous les organisateurs·ices d'événements locaux, aux liaisons affiliés, ainsi qu'aux liaisons stratégie pour les communautés, qui ont permis à ce processus d'être une véritable conversation mondiale. Notre gratitude va aussi à la direction de la Fondation Wikimédia ainsi qu'à son Conseil d'Administration, qui ont soutenu et participé au processus depuis le début et sont restés des partenaires précieux. Enfin, ce processus doit énormément aux innombrables individus qui, à travers tout le Mouvement, ont contribué aux conversations en ligne et hors ligne, et ont ainsi aidé à façonner le contenu et la philosophie de ce document.
Consulter la liste des personnes ayant mené ou participé au processus stratégique.