From Meta, a Wikimedia project coordination wiki
 | 이 페이지는 역사적 관심을 위해 보관됩니다. 언급된 보조금 프로그램, 정책 또는 관련 세부 정보는 더 이상 유효하지 않을 수 있습니다. 위키미디어 재단의 현재 자금 지원 프로그램은 보조금:시작에서 확인할 수 있습니다. |
단순 APG 프로그램은 공식적으로 신규 신청을 마감했습니다. 자금 지원, 리소스 및 기타 지침에 대한
현재 프로그램을 검토하세요.
자격 요건
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신청하기 전에 다음 네 가지 사항을 보여주셔야 합니다.
- 귀하의 그룹 또는 조직은 위키미디어 재단의 사명과 긴밀히 연관되어 있습니다. APG 프로그램 지원자 대부분은 위키미디어 가맹단체 또는 위키미디어 작업에만 전념하는 조직입니다.
- 귀하의 그룹은 WMF로부터 합법적으로 보조금을 받을 수 있으며, 은행 계좌가 있습니다. 드문 경우지만 재정 후원이 허용될 수 있습니다.
- 귀하의 요청에 부합하는 일관된 프로그램 성공 및 학습의 역사를 보여줄 수 있습니다.
- 귀하는 의사 결정, 자원봉사 참여, 인사 및 재무 분야의 모범 사례를 포함하여 귀하의 요청에 부합하는 조직의 효율성 및 자원 관리에 대한 이력을 보여줄 수 있으며, 친절한 공간 기대를 존중하려는 의지를 보여줄 수 있습니다.
신청하기 전에 단순 연간 계획 보조금에 대해 알아야 할 사항입니다.
- 연간 계획 보조금은 무엇을 지원합니까? 보조금 기간 동안 필요한 모든 운영 및 프로그램 비용입니다.
- "지원 기간 동안에는 추가적인 프로젝트 또는 신속 지원금을 받으실 수 없습니다(국제 컨퍼런스를 조직하는 경우는 예외)."
- "이것은 제한된 보조금이므로 지출 계획을 따라야 하며 예산을 변경하려면 사전 허가를 받아야 합니다."
- 제한. 보조금은 6개월에서 12개월 사이여야 합니다. 자금 한도에 대해 문의하려면 simple
 wikimedia.org로 연락하세요. 한도는 여러 요인에 따라 달라집니다.
- "대규모 보조금이나 직원 또는 계약자를 포함한 보조금을 요청하는 지원자는 조직 및 프로그램 효과에 대한 높은 기준을 충족해야 합니다."
- "자격 심사 과정에서 예산 또는 인력에 대한 특정 지원에 제한이 있을 수 있습니다."
- "신규 지원자는 연간 계획에 대한 수년간의 경험을 입증하거나 이미 유급 직원이 있는 경우가 아니면 유급 직원을 요청할 수 없습니다. 1.0 FTE 이상으로 성장하려는 지원자는 유급 직원을 관리한 경험이 1~2년 있어야 합니다."
- WMF에 연락해야 할 때. 신청할 수 있다고 생각되면 최대한 빨리 신청서를 요청하여 사전에 요청할 수 있는 내용을 파악해야 합니다.
- "아래 버튼을 사용하여 신청서를 제출하면 WMF 직원이 연락하여 회의를 예약합니다."
- "WMF는 신청 자격이 있는지 평가하고 신청 전에 예산 및 인력에 대한 제한 사항을 알려드립니다."
- "자격이 있는 경우 WMF에서 신청서를 작성하고 신청서를 제출하기 전에 이유를 포함한 공식 자격 통지를 게시합니다."
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| 이러한 모범 사례는 지침일 뿐이며 요구 사항은 아닙니다.
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프로그램 및 학습 탐구
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프로그램
- 우리는 우리의 활동이 어떻게 원하는 결과를 가져오는지 이해합니다.
- 우리는 구체적이고, 측정 가능하고, 달성 가능하고, 관련성이 있고, 시간이 정해진(SMART) 목표를 가지고 있습니다.
- 우리는 글로벌 지표와 우리 프로그램에 맞는 지표에 대한 목표를 설정합니다.
리소스:
계획
- 계획에 대한 린 접근 방식:
- 우리는 계획과 활동의 우선순위를 정하는 효과적인 방법을 갖고 있습니다.
- 계획에 대한 집중적 접근 방식에는 린 접근 방식과 다음이 포함됩니다:
- 우리는 관련된 다양한 사람들을 포함하는 연간 계획 과정을 갖추고 있습니다.
- 계획에 대한 전략적 접근 방식에는 집중적인 접근 방식과 다음이 포함됩니다:
- 우리는 전략적 계획을 수립해 놓았으며, 계획에 대한 진행 상황을 모니터링할 방법도 마련해 놓았습니다.
리소스:
결과 이해
- 결과를 이해하기 위한 린 접근 방식:
- 우리는 전 세계적 지표와 우리 프로그램에 특화된 지표를 추적하고 보고합니다.
- 프로그램이 완료되면 진행 상황과 성과를 측정합니다.
- 결과를 이해하기 위한 집중적 접근 방식에는 린 접근 방식과 다음이 포함됩니다:
- 또한 우리는 프로그램을 수행하는 동안 진행 상황을 추적합니다.
- 저희 계획에는 시간 경과에 따른 결과를 이해하기 위한 이전 구현의 기준이 포함됩니다.
- 결과 이해를 위한 전략적 접근 방식에는 집중적인 접근 방식이 포함됩니다:
- 우리는 전략적 계획을 수립해 놓았으며, 계획에 대한 장기적인 진행 상황을 모니터링할 방법도 마련해 놓았습니다.
- 우리는 양적, 질적 결과를 모두 측정할 수 있는 효과적인 방법을 갖추고 있습니다.
리소스:
학습
- 우리는 프로그램과 경험으로부터 배운 내용을 문서화합니다.
- 우리는 학습을 통해 프로그램과 그룹, 조직을 개선합니다.
- 우리는 배운 내용을 다른 사람들과 효과적으로 공유합니다.
리소스
프로그램에 대한 린 접근 방식: "1~2개의 소규모 지역 프로그램에서 성공을 거둔 사람들을 위해."
프로그램에 대한 집중적 접근 방식: "다수의 강력한 프로그램을 통해 성공을 거둔 사람들을 위해."
프로그램에 대한 전략적 접근 방식: "규모가 커질수록 상당한 성과를 거두는 사람들을 위해."
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결정 탐색
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법률, 규정 및 계약 준수
- 우리는 우리 그룹이나 조직의 모든 현지 법률과 규정을 준수하고 있습니다.
- 우리는 위키미디어 재단과의 모든 계약, 특히 보조금 계약을 포함한 모든 계약의 조건을 준수하고 있습니다.
의사 결정
- 의사결정에 대한 린 접근 방식:
- 우리는 그룹에 영향을 미치는 중요한 결정을 내리는 책임자가 누구인지 알고 있습니다.
- 최소 3명이 우리 그룹에 영향을 미치는 중요한 결정에 직접 참여합니다.
- 우리는 이해 상충이 무엇인지 잘 이해하고 있으며, 이를 피하는 방법도 알고 있습니다.
- 의사결정에 대한 집중적 접근 방식'에는 린 접근 방식과 다음이 포함됩니다.
- 우리는 각 리더의 역할을 명확하게 서면으로 이해했습니다.
- 우리는 그룹 리더를 선출하거나 임명하는 방법에 대한 서면 정책을 가지고 있습니다.
- 우리는 이해 상충 정책을 포함한 법적, 윤리적 기준을 갖추고 있습니다.
- 의사결정을 위한 전략적 접근 방식'에는 집중적 접근 방식과 다음이 포함됩니다:
- 우리는 리더십 역할과 기대 사항을 설명하는 이사회 핸드북이나 가이드를 보유하고 있습니다.
- 당사의 리더십은 다양하며, 관련 기술을 보유한 사람들이 포함되어 있습니다.
- 우리는 조직을 혼란시키지 않고 리더십을 바꾸기 위한 계획을 가지고 있습니다.
리소스:
기록 보관 및 의사소통
- 기록 보관에 대한 린 접근 방식:
- 중요한 정보를 보관하는 장소가 있으며, 그룹 내 최소 3명이 접근할 수 있습니다.
- 중요한 의사소통에는 그룹 내 최소 2인이 포함됩니다.
- 기록 보관을 위한 전략적 접근 방식에는 린 접근 방식과 다음 사항도 포함됩니다:
- 우리는 지식, 기록, 연락처를 관리하기 위한 안전하고 효과적인 시스템을 갖추고 있습니다.
- 우리는 커뮤니케이션 프로토콜을 갖추고 있습니다.
리소스:
결정에 대한 린 접근 방식: “일을 완수하기 위해 자원봉사자에게 의존하는 비공식 그룹에 적합합니다.”
의사결정에 대한 집중적 접근 방식: "강력한 리더십과 최소한의 직원을 갖추고 연간 계획이 있는 그룹에 적합합니다."
의사결정에 대한 전략적 접근 방식: "장기적으로 상당한 영향을 미치는 전략을 따르는 그룹을 위해."
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리소스 탐색
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돈 다루기
- 돈을 다루는 린 접근법:
- 최소 3명이 우리 자금이 보관된 은행 계좌에 접근할 수 있습니다.
- 우리는 자금 유입 및 자금 유출과 같은 중요한 재무 정보를 추적하는 시스템을 갖추고 있습니다.
- 우리는 매월 재정을 검토하며, 매 회계연도 말에 연간 재정 보고서를 작성합니다.
- 우리는 보조금 계약서에 명시된 대로 보조금 지출에 대한 영수증을 보관합니다.
- 돈을 다루는 전략적 접근 방식에는 린 접근 방식과 다음이 포함됩니다:
- 우리는 엄격한 재정 통제를 시행하고 있습니다.
- 당사의 회계 시스템은 자금과 프로그램 회계를 포함하여 국내 및 국제 표준을 충족합니다.
- 우리는 매년 감사를 실시합니다.
리소스:
재정 계획
- 재정 계획에 대한 린 접근 방식:
- 우리는 다양한 프로그램과 활동에 얼마만큼의 비용을 지출할 것인지에 대한 명확하고 현실적인 계획을 가지고 있습니다.
- 우리는 자원봉사 시간과 현물 기부를 포함하여 우리가 보유한 자원을 효과적으로 활용하고 있습니다.
- 재정 계획에 대한 집중적 접근 방식에는 린 접근 방식과 다음이 포함됩니다.
- 우리는 세부적인 예산을 수립하고, 예산과 지출을 추적합니다.
- 우리는 매년 예산 정확도를 개선하고 있으며, 지출은 영향에 긴밀하게 연관되어 있습니다.
- 예상한 자원을 조달하지 못할 경우를 대비해 계획을 세워두었습니다.
- 재정 계획에 대한 전략적 접근 방식에는 집중적 접근 방식과 다음이 포함됩니다.
- 우리는 높은 수준의 범주와 프로그램별 할당을 포함한 자세하고 정확한 연간 예산을 갖고 있습니다.
- 우리는 정기적인 적자가 없으며, 준비금에 의존하지도 않습니다.
- 우리는 다양한 자금 조달원을 가지고 있습니다.
- 우리는 기금 모금 계획을 세워두었으며, 충분한 준비금도 갖추고 있습니다.
리소스:
자원봉사자
- 우리 프로젝트에는 자원봉사자가 있고, 새로운 자원봉사자를 찾는 방법도 있습니다.
- 우리는 자원봉사자들의 역할을 명확히 정의했으며, 한 명의 자원봉사자에게 지나치게 의존하지 않습니다.
- 우리는 자원봉사자들을 지원하고, 그들의 필요와 동기를 이해하고, 인정하고, 훈련하고, 방향을 제시하는 방법을 갖추고 있습니다.
- 우리는 자원봉사자들이 원하고 필요로 하는 것과 우리 조직이 원하고 필요로 하는 것의 균형을 맞춥니다.
자원봉사 참여를 위한 리소스:
직원
- 모든 직원은 자세한 업무 설명서를 가지고 있으며, 직원의 시간이 어떻게 더 큰 영향을 미칠 수 있는지 알고 있습니다.
- 프로그램은 자원봉사자에 의해 운영되며, 직원이 자원봉사자를 지원하고, 직원의 업무가 자원봉사 업무를 대체하지 않습니다.
- 우리는 계획된 자원으로 직원을 관리할 수 있는 능력을 갖추고 있습니다.
- 우리는 이미 다른 우수 사례에 대한 높은 기준을 충족하고 있습니다.
- 우리는 직원에 관한 현지 법률과 규정을 따릅니다.
- 우리 회사에는 인력 계획, 출장 정책, 환불 정책, 해고 정책이 있습니다.
- 우리는 시간이 지남에 따라 직원의 효율성을 평가하기 위한 계획을 가지고 있습니다.
자원에 대한 린 접근 방식: 예산이 적고 단순하다면.
자원에 대한 집중된 접근 방식: 더 복잡한 중간 규모 예산을 가진 사람들을 위해
자원에 대한 전략적 접근 방식: 예산과 직원이 더 많거나 복잡한 사람들을 위해.
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