Wybory Wikimedia Foundation/2024/Kandydaci/Lorenzo Losa

See also: Odpowiedzi kandydatki/kandydata na pytania społeczności

Lorenzo Losa (Laurentius)

Laurentius (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)

Podsumowanie	Lorenzo Losa w 2023 podczas WikiConference India Dane osobiste: Imię i nazwisko: Lorenzo Losa Miejsce zamieszkania: Włochy Języki: Włoski (ojczysty), angielski (biegły), hiszpański (podstawowy) Historia edycji: Uczestnik projektów Wikimedia od: 2004 Projekty: Włoska Wikipedia, Wikidane
Całkowita liczba słów dla całej kandydatury (pytania wymagane + opcjonalne) wynosi 1000 (tysiąc) słów.
Pytania wymagane
Dlaczego kandydujesz do Rady Powierniczej Wikimedia Foundation? Co chcesz do Rady wnieść? O czym chciałabyś/chciałbyś dowiedzieć się więcej w Radzie?	W ciągu ostatnich trzech lat działania w Radzie wiele się nauczyłem, ale jedna rzecz się wyróżnia: uświadomienie sobie naszej globalnej natury. Nie byłem nowicjuszem: moja pierwsza edycja w Wikipedii miała miejsce w 2004 roku i miałem już doświadczenie w zarządzaniu. Byłem zaangażowany w społeczność międzynarodową przez dekadę. Jednak nie w pełni rozumiałem naszą globalną naturę. Na moim pierwszym spotkaniu Rady pamiętam slajd opowiadający historię o zdobyciu Kabulu przez talibów - niedawne wydarzenie w tamtym czasie. To nie jest coś, do czego byłem przyzwyczajony! To ważne globalne wydarzenie, o którym pisała każda gazeta - ale nie byłem przyzwyczajony do myślenia, że to, co robię, ma wpływ na te wydarzenia. To samo dotyczy naszych społeczności, które mają w sobie pełną szerokość i różnorodność globalnego ruchu; i wszystkie wyzwania związane z różnymi kulturami, językami, strefami czasowymi współpracującymi ze sobą. Bycie w Radzie poszerzyło moje spojrzenie na nasze społeczności - i możliwość lepszego im służenia. Chętnie podejmę dalsze nauki od naszych społeczności na całym świecie i będę je wspierać w każdy możliwy sposób.
Opisz swoje doświadczenie w Wikimediach (np. wkład w projekty Wikimedia, członkostwo w organizacjach Wikimedia lub podmiotach afiliowanych, działalność jako organizator/-ka ruchu Wikimedia lub udział w organizacji sojuszniczej ruchu Wikimedia).	Po raz pierwszy zedytowałem Wikipedię 20 lat temu, w kwietniu 2004 roku. Od tego czasu byłem redaktorem, administratorem włoskiej Wikipedii, wolontariuszem VRT, operatorem bota. W sumie dokonałem ponad 1 miliona edycji, wliczając edycje bota. Pełniłem funkcję prezesa Wikimedia Italia, członka Funds Dissemination Committee wybranego przez społeczność, a obecnie jestem wiceprzewodniczącym Rady WMF i przewodniczącym Komitetu Produktów i Technologii.
Z Twojej perspektywy, co powinno być priorytetem Wikimedia Foundation w ciągu najbliższych 5-10 lat i dlaczego uważasz, że są to najważniejsze priorytety?	Stara wersja wartości Wikimedia mówi, że "Nasze społeczności są naszym największym atutem" i to prawda. Wzmacnianie społeczności jest kluczem do naszego dalszego sukcesu. Co więcej, wszyscy musimy zdać sobie sprawę, że jesteśmy ze sobą połączeni i współzależni. Budowanie spójności i lepsze słuchanie siebie nawzajem ma kluczowe znaczenie. Są to priorytety wewnętrzne, ale nie istniejemy w izolacji. Świat się zmienia i zmienia się podejście do informacji. Wpłynie to na sposób, w jaki ludzie docierają do Wikipedii, a także na naszą zdolność do przyciągania darczyńców-wolontariuszy. Zrozumienie tych zmian i dostosowanie się do nich jest kluczowe.
Optional questions - Professional Experience, Skills and Education
Please describe your experience with governing bodies of organizations (nonprofit or for-profit), mentioning the scope of your responsibilities, as well as the complexity of the organization (in terms of scale of operations, budget, number of people involved, or other meaningful measures) and the size of the board or body.	I've served in governing bodies at different scales, including: Chair or board member of small associations (no staff, minimal budget). Chair of Wikimedia Italy (approximately 10 employees, 400 members, 500k$ budget). Member of committees like the Funds Dissemination Committee. Vicechair of the WMF board, and Product&Technology Committee chair.
Please describe your professional career experience.	After leaving my PhD studies, I founded a company focused on reuse of bibliographical data (WikiCite didn't exist at the time!), and later I helped with the start-up of other companies. Today, I lead the development of an electronic brokerage platform, part of a group operating multiple markets related to sustainable commodities.
Please briefly describe 3 situations that show how you tackled, or advised others on, a complex problem in an organization. How did you work with others to address the situations?	# As newly elected chair of Wikimedia Italy, facing a hard decision: I asked the board to take a pause, and I set a clear timeline, making space for thinking together. That enabled different perspectives to emerge, focusing on what's best for the association, and avoiding hasty decisions. At my workplace, planning a major change. I began with small-scale experiments, to assess the situation. Then I continued with gradual changes, to build momentum. At every stage, I communicated and listened - especially to the most critical voices. That prepared the ground for the final push, with everyone's support. In advising a nonprofit to rethink itself, I facilitated a strategic meeting helping them bridge strengths and needs. I didn't provide answers, but tools that enabled them to find the answers by themselves.
Please describe your educational background, including degrees, certificates, and courses of study finished, and their relevance to board work.	I've earned a master degree in Mathematics from the Scuola Normale Superiore, where I've also been a PhD candidate. In recent years, I attended trainings to build the skills I need as a board member, including: On managing nonprofits in Italy (e.g., [1][2]) On governance: Value Creation through Effective Boards, IESE Business School Team Dynamics for Boards, IMD Non-Profit Board Leadership Agent of Impact, Board Veritas Extensive training in facilitation (that I applied in movement events)
Please add any relevant links describing your professional background, experience, profile (such as LinkedIn, staff page, etc.).
Optional questions - Leadership Experience
Please describe ways in which you have helped to form a bridge between multiple communities (such as by working on projects outside your home wiki, or working on a collaboration between multiple affiliates).	Opportunities for building bridges present themselves all the time - as long as you create the spaces for them and follow up. In the past three years on the board, I've been able to attend events of different communities. Talking with people in my home wiki, and in my country, is important to me for the depth it provides; but only connecting with people in all parts of the wiki world gives the breadth needed to glimpse its full complexity.
Can you describe a policy, on wiki or off, that you helped to create or change? What did you learn from this experience?	I began my term as chair of Wikimedia Italy with the creation of a conflict of interest policy, and I ended it with a complete overhaul of the bylaws, to adapt to changing national laws. My key learning is that policies are important, but the principles and the culture that upholds them are much more important. In healthy organizations, policies help to be efficient and improve. To change an organization, however, policies alone aren't enough: the culture is what you really should focus on.
How have you been able to empower people to make their voices heard?	It might seem trivial, but the first step is asking. Create a space that welcomes their voices, and let them know they're welcome. I see a lot of good faith and willingness to listen: we need to create the conditions to translate it into practice.
Sometimes in professional situations, there are personality conflicts. Explain how you remain productive even with personality conflicts.	Conflict is unpleasant, but not always bad: it makes different perspectives visible, and brings light to your blindspots. It's a learning opportunity. Conflicts become productive by focusing on what the person is bringing, not on whether I like it. In many cases, even when labeled as personality conflicts, it's not about the people but about the voices they bring - and that deserve to be heard.
Optional questions - Strategic Thinking
Where do you see the need for greater diversity in the Wikimedia Foundation Board of Trustees or within the movement? What steps would you take to improve diversity on the Board or within the movement? What steps would you recommend the Board take to improve diversity?	We need a wide range of perspectives to look at issues from any possible angle and make the right decisions. The board does well in some measures of diversity, like gender or age, and not so well in others, like geography. The keys to improve are: Support volunteers across the globe to grow in governance roles at local, regional and global levels. Create spaces to surface different perspectives. Having the right people is not enough: we need their voices.
Zatwierdzenie	Zatwierdzenie przeprowadzone przez komitet wyborczy lub pracowników Fundacji Wikimedia.
	Uprawnienie: Zatwierdzono Zatwierdzono przez: KTC (talk) 19:57, 3 June 2024 (UTC)	Identyfikacja: Zatwierdzono Zatwierdzono przez: – NahidSultan (WMF) (talk) 06:33, 30 May 2024 (UTC)