Wikimedia Foundation elections/2024/Candidates/Lorenzo Losa/fa
Lorenzo Losa (Laurentius)
Laurentius (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)
| خلاصه اطلاعات | .jpg)
| |
|---|---|---|
| تعداد کل کلمات برای کل درخواست (الزامی + سوالات اختیاری) ۱٫۰۰۰ (هزار) کلمه است. | ||
| پرسش‌های الزامی | ||
| چرا برای هیئت امنای بنیاد ویکی‌مدیا نامزد می‌شوید؟ چه مشارکتی می‌کنید؟ دوست دارید در مورد چه چیزی بیشتر بدانید؟ | در سه سال گذشته که در هیئت امنا خدمت کرده‌ام، چیزهای زیادی آموخته‌ام، اما یک نکته برجسته است: درک ماهیت جهانی ما.
تازه‌کار نبودم: اولین ویرایش من در ویکی‌پدیا در سال ۲۰۰۴ بود و از قبل تجربه‌ای در سیاست‌گذاری داشتم. برای یک دهه در جامعهٔ بین‌المللی درگیر بودم. با این حال، به‌طور کامل ماهیت جهانی ما را درک نکرده بودم. در اولین جلسه هیئت امنا، اسلایدی را به یاد می‌آورم که داستانی درباره تصرف کابل توسط طالبان - که در آن زمان رویدادی اخیر بود - را روایت می‌کرد. این چیزی نبود که به آن عادت داشته باشم! این یک رویداد جهانی مهم است، در هر روزنامه‌ای مطرح است - اما به فکر این نبودم که آنچه من انجام می‌دهم، تأثیرگذار یا متأثر از این رویدادها باشد. همین موضوع در مورد جوامع‌مان نیز صدق می‌کند، جوامعی که تمام گستردگی و تنوع یک جنبش جهانی را دارند؛ و همهٔ چالش‌های همکاری فرهنگ‌ها، زبان‌ها و مناطق زمانی مختلف. حضور در هیئت امنا دیدگاه من را نسبت به جوامع ما گسترش داد - و فرصتی برای خدمت بهتر به آنها فراهم کرد. مشتاقانه منتظر ادامهٔ یادگیری از جوامع خود در سراسر جهان و حمایت از آنها به هر شکل ممکن هستم. | |
| لطفاً تجربیات خود در ویکی‌مدیا (مانند مشارکت در پروژه‌های ویکی‌مدیا، عضویت در سازمان‌ها یا نهادهای وابستهٔ ویکی‌مدیا، فعالیت‌های سازمان‌دهندهٔ جنبش ویکی‌مدیا، یا مشارکت با یک سازمان متحد جنبش ویکی‌مدیا) را شرح دهید. | اولین ویرایش خود را در ویکی‌پدیا، ۲۰ سال پیش، در آوریل ۲۰۰۴ انجام دادم. از آن زمان، من ویرایشگر، مدیر در ویکی‌پدیای ایتالیایی، داوطلب VRT، و اپراتور ربات هستم. به طور کلی، بیش از ۱ میلیون ویرایش انجام دادم، با احتساب ویرایش‌های رباتم.
به عنوان رئیس ویکی‌مدیا ایتالیا، به عنوان عضو منتخب جامعه در کمیتهٔ توزیع منابع مالی و در حال حاضر به عنوان نایب رئیس هیئت امنای بنیاد ویکی‌مدیا و رئیس کمیتهٔ محصولات و فناوری فعالیت کرده‌ام. | |
| از دیدگاه شما، بنیاد ویکی‌مدیا در ۵ تا ۱۰ سال آینده چه چیزی را باید در اولویت قرار دهد و چرا اینها را مهمترین اولویت‌ها می‌دانید؟ | یک نسخهٔ قدیمی از ارزش‌های ویکی‌مدیا می‌گوید «جوامع ما بزرگترین دارایی ما هستند»، و این حقیقت دارد. تقویت جامعه برای موفقیت مستمر ما کلیدی است.
بیشتر از آن، همهٔ ما باید درک کنیم که به‌هم‌پیوسته و وابسته هستیم. ساختن انسجام و بهتر شدن در گوش دادن به یکدیگر حیاتی است. اینها اولویت‌های داخلی هستند، اما ما به صورت مجزا وجود نداریم. جهان در حال تغییر است و رویکرد به اطلاعات در حال تغییر است. این امر بر نحوهٔ دسترسی مردم به ویکی‌پدیا و توانایی ما برای جذب اهداکنندگان داوطلب تأثیر می‌گذارد. درک این تغییرات و سازگاری حیاتی است. | |
| Optional questions - Professional Experience, Skills and Education | ||
| Please describe your experience with governing bodies of organizations (nonprofit or for-profit), mentioning the scope of your responsibilities, as well as the complexity of the organization (in terms of scale of operations, budget, number of people involved, or other meaningful measures) and the size of the board or body. | I've served in governing bodies at different scales, including:
| |
| Please describe your professional career experience. | After leaving my PhD studies, I founded a company focused on reuse of bibliographical data (WikiCite didn't exist at the time!), and later I helped with the start-up of other companies. Today, I lead the development of an electronic brokerage platform, part of a group operating multiple markets related to sustainable commodities. | |
| Please briefly describe 3 situations that show how you tackled, or advised others on, a complex problem in an organization. How did you work with others to address the situations? | # As newly elected chair of Wikimedia Italy, facing a hard decision: I asked the board to take a pause, and I set a clear timeline, making space for thinking together. That enabled different perspectives to emerge, focusing on what's best for the association, and avoiding hasty decisions.
| |
| Please describe your educational background, including degrees, certificates, and courses of study finished, and their relevance to board work. | I've earned a master degree in Mathematics from the Scuola Normale Superiore, where I've also been a PhD candidate.
In recent years, I attended trainings to build the skills I need as a board member, including:
| |
| Please add any relevant links describing your professional background, experience, profile (such as LinkedIn, staff page, etc.). | ||
| Optional questions - Leadership Experience | ||
| Please describe ways in which you have helped to form a bridge between multiple communities (such as by working on projects outside your home wiki, or working on a collaboration between multiple affiliates). | Opportunities for building bridges present themselves all the time - as long as you create the spaces for them and follow up.
In the past three years on the board, I've been able to attend events of different communities. Talking with people in my home wiki, and in my country, is important to me for the depth it provides; but only connecting with people in all parts of the wiki world gives the breadth needed to glimpse its full complexity. | |
| Can you describe a policy, on wiki or off, that you helped to create or change? What did you learn from this experience? | I began my term as chair of Wikimedia Italy with the creation of a conflict of interest policy, and I ended it with a complete overhaul of the bylaws, to adapt to changing national laws.
My key learning is that policies are important, but the principles and the culture that upholds them are much more important. In healthy organizations, policies help to be efficient and improve. To change an organization, however, policies alone aren't enough: the culture is what you really should focus on. | |
| How have you been able to empower people to make their voices heard? | It might seem trivial, but the first step is asking. Create a space that welcomes their voices, and let them know they're welcome.
I see a lot of good faith and willingness to listen: we need to create the conditions to translate it into practice. | |
| Sometimes in professional situations, there are personality conflicts. Explain how you remain productive even with personality conflicts. | Conflict is unpleasant, but not always bad: it makes different perspectives visible, and brings light to your blindspots. It's a learning opportunity.
Conflicts become productive by focusing on what the person is bringing, not on whether I like it. In many cases, even when labeled as personality conflicts, it's not about the people but about the voices they bring - and that deserve to be heard. | |
| Optional questions - Strategic Thinking | ||
| Where do you see the need for greater diversity in the Wikimedia Foundation Board of Trustees or within the movement? What steps would you take to improve diversity on the Board or within the movement? What steps would you recommend the Board take to improve diversity? | We need a wide range of perspectives to look at issues from any possible angle and make the right decisions.
The board does well in some measures of diversity, like gender or age, and not so well in others, like geography. The keys to improve are:
| |
| تصدیق | صحه‌گذاری انجام شده توسط کمیتهٔ انتخابات و یا کارمندان بنیاد ویکی‌مدیا. | |
وجود شرایط:  تصدیقشدهتصدیق شده توسط: KTC (talk) 19:57, 3 June 2024 (UTC) |
احراز هویت: تصدیق‌شده تصدیق شده توسط: – NahidSultan (WMF) (talk) 06:33, 30 May 2024 (UTC) | |