Comitê de Assuntos Comunitários da Fundação Wikimedia/Discutindo: 2024
Bem vindo à Discussão: 2024, conversas para ouvir, compartilhar e aprender conforme planejamos nossa trajetória futura enquanto movimento. Para discutir sobre Discussão, veja Discussão. Mais informações abaixo.
A CEO da Fundação Wikimedia Maryana Iskander recentemente compartilhou esta mensagem refletindo sobre desenvolvimentos desde a sua série de conversas em 2021 para entender os desafios e necessidades que o movimento Wikimedia enfrenta.
Dois anos depois, muita coisa mudou no mundo e em nossas comunidades. Esta série de conversas tem como intenção colocar mais esforços e intencionalidade em comunicar a informação certa, no momento certo, e da maneira certa, mesmo sabendo que nunca poderemos satisfazer as expectativas de todo mundo. É importante também para nós conversarmos uns/umas com os(as) outros(as) ao longo do ano – formal ou informalmente.
Ao longo dos próximos meses, o Comitê de Assuntos Comunitários, lideranças seniores da Fundação e a Maryana estarão disponíveis para perguntar: o que você tem em mente sobre eventos consequentes acontecendo em 2024, sobre o plano anual da Fundação ou nossas prioridades de mais longo prazo?
Vamos conversar
Espero que você decida participar. Você pode se inscrever em opções dentro e fora da wiki, incluindo conversas individuais com com membros do Conselho de Administração, comigo, ou com outras lideranças da Fundação.
— Maryana Iskander, CEO da Fundação Wikimedia
Para participar da Discussão: 2024, por favor clique em "inscreva-se aqui", preencha o formulário e certifique-se de checar sua página de discussão ou ter a função Enviar e-mail a este(a) utilizador(a)" ativada. Alguém da equipe de Comunicações do Movimento entrará em contato com você.
Você também pode nos enviar um e-mail para movementcomms
wikimedia
org. Por favor nos avise se você gostaria de uma chamada individual ou se há outras pessoas que você gostaria que participassem da conversa com você. Tem uma pessoa específica com quem você gostaria de conversar? Você fica confortável em inglês ou podemos te apoiar com tradução simultânea? Ah, e informe sua disponibilidade. Daremos nosso melhor para nos encaixarmos.
Mal esperamos para conversar juntas e juntos.
Atualização de Outubro de 2023 e Convite para Discussão: 2024
Olá a todas e todos,
Desde que eu entrei para a Fundação Wikimedia, eu tentei regularmente enviar atualizações a vocês aqui e em outros lugares. Eu estou ciente de que esta aqui chega num período de desafios acumulados pelo mundo com escaladas de guerras, conflitos e o clima nos lembrando a cada semana que a volatilidade e incertezas globais estão crescendo. Eu espero que vocês lerão esta mensagem até o fim para se juntarem a mim e a lideranças da Fundação em conversas uns/umas com os(as) outros(as) em um momento em que eu sinto que precisamos ficar mais juntas e juntos.
Como isso começou...
Há exatos dois anos, eu comecei um processo de escutar e aprender para me prepara para meu início oficial na Fundação. Em conversas individuais com quase 300 pessoas de 55 países, bem como vários eventos da comunidade, eu fiz perguntas sobre a visão e a missão da Wikimedia, o que nós acreditávamos que o mundo precisava de nós agora e que desafios nós enfrentamos para atingir nossos objetivos. Isto levou a cinco ‘enigmas’ que eu acredito que continuam a nos perturbar.
Eu observei na época que o único tópico com consenso unânime foi a necessidade urgente para o nosso trabalho – o que é verdade agora mais do que nunca antes. Conforme desinformação e informações falsas avançam, com polarização e conflitos se intensificando ao longo de sociedades globalmente, os projetos Wikimedia seguem comprometidos com princípios de conhecimento aberto e neutralidade. Não há dúvidas sobre a necessidade e urgência de nossas contribuições.
O mundo precisa que tenhamos êxito, e isto ressoa em mim ainda mais no mundo que ocupamos hoje. Enquanto algumas áreas de nossa comunidade estão focadas no que está acontecendo à nossa volta, eu acredito que ainda não temos uma união que seja suficiente contra estas e outras ameaças em comum.
Minhas conversas em 2021 foram moldadas pelo que as pessoas voluntárias pensaram a respeito de como fazer valer cada contribuição, como fazer o nosso multilinguismo ser mais como um superpoder, e como quebrar o enigma circular de gerenciar instituições centralizadas para apoiar projetos descentralizados. Eu valorizei especialmente reflexões sobre como preencher a lacuna entre onde estamos e onde precisamos estar no que diz respeito a construir infraestrutura que é liderada por humanos e fortemente possibilitada por tecnologia.
Como está indo...
Desde então, eu andei principalmente focada na performance e na prestação de contas da própria Fundação Wikimedia – certamente para todas e todos vocês, mas também para parceiros e para quem nos lê, nos doa e nos regula. Minha autoavaliação no início de 2023 foi a de que nós estávamos indo mais na direção certa: o planejamento anual da Fundação está sendo guiado pela estratégia do movimento e tentando ser mais responsivo às necessidades do voluntariado, nós mais que triplicamos o número de idiomas em que nos comunicamos em regiões por todo o mundo, e nós recentralizamos prioridades de produto e tecnologia para apoiar melhor um ecossistema de conhecimento que muda rapidamente.
Objetivos anuais devem ser definidos claramente, e aí bem entregues. Mas nosso trabalho requer horizontes temporais mais longos do que planejamento anual – certamente para 2030, que eu acredito que requer fazer perguntas bem mais difíceis sobre prioridades, limitações e trocas para concordar pragmaticamente sobre o que pode ser atingido nos próximos sete anos com um crescimento cada vez mais lento de recursos e nossos modelos de colaboração atuais.
A questão dos horizontes temporais também está me levando a perguntar se a Wikipédia será uma maravilha de uma geração só ou se nós sabemos como sustentar a Wikimedia para a geração que ainda está por vir. Nossa missão pede que este trabalho continue perpetuamente, e alguns aspectos de nossos projetos criaram pegadas digitais no mundo que parecem impossíveis de apagar. Mas o que uma visão multigeracional da Wikimedia requerer de nós, a partir de agora? Eu acredito que isto é menos sobre afirmações nobres do que sobre trabalhar com intenção deliberada em questões que nos ajudará a trazer uma visão multigeracional de nossos projetos para um foco mais claro, agora e futuro adentro.
Algumas (não todas) das grandes perguntas...
Eu não tenho certeza de como deveríamos fazê-lo, mas eu espero ouvir o que vocês pensam (mais sobre isso abaixo). Por enquanto, eu pedi ao nosso Conselho de Administração e às lideranças da Fundação que definissem metas de planejamento plurianual com três tópicos que pareçam um lugar útil para começar:
(1) O primeiro se relaciona a como o modelo financeiro da Wikimedia promove nossa missão. Projeções futuras indicam que, por várias razões, captação de recursos online e por meio de banners podem não continuar a crescer no mesmo ritmo que em anos anteriores. Nós temos muitas iniciativas de longo prazo acontecendo para ajudar a mitigar este risco e também a diversificar nossas fontes de renda.
- Foi postada recentemente uma atualização sobre o papel essencial do Wikimedia Endowment em expandir apoio de longo prazo para os projetos.
- Paralelamente, continuamos a avaliar a habilidade do Wikimedia Enterprise de melhorar a experiência do usuário de quem nos lê além de nossos próprios sites ao mesmo tempo em que empresas de reuso de volume muito alto apoiam financeiramente nosso movimento.
- No lado das despesas, nós respondemos brecando o ritmo de crescimento da Fundação em si, ao mesmo tempo em que aumentamos os recursos financeiros que apoiam outras entidades do movimento.
Precisamos de um modelo financeiro de longo prazo que se encaixe nas nossas aspirações para nossos recursos de modo a implementar planos efetivamente.
(2) O segundo tópico são nossas prioridades de produto e tecnologia, que neste ano foca nas necessidades de tecnologia de contribuidores Wikimedia (indo desde as pessoas que têm privilégios estendidos a pessoas novas e parceiros institucionais como organizações GLAM). Isto vai de:
- Objectives abrangentes delineados no plano anual atual, que foram decididos após um período de recisão da comunidade, bem como ponderações do voluntariado dadas diretamente à nova Diretora Executiva de Produto e Tecnologia da Fundação, Selena Deckelmann.
- Avançar em prioridades importantes levantadas por pessoas editoras com privilégios estendidos. Isto foi apoiado por melhorias de software para Patrulhamento de Novas Páginas, pelo desenvolvimento de um fluxo de trabalho no aplicativo Android para patrulhar edições, pela construção de um sistema que guia pessoas novas para fazerem edições bem referenciadas e pelo desenvolvimento da capacidade de cada comunidade configurar funcionalidades para atender suas próprias necessidades.
- Mais apoio para o Wikimedia Commons que incluiu melhorias ao Thumbor, apoio para o OpenRefine e outros trabalhos. Além disso, a migração para a versão mais recente da licença Creative Commons na Wikipédia, em resposta a pedidos para uma versão da licença de cultura livre usada na Wikipédia para tornar o conhecimento livremente disponível que fosse mais legível para humanos e mais compreensível internacionalmente.
- Comprometimento com revisão e melhoria do processo de lista de desejos da comunidade para lidar melhor com as necessidades de usuários e usuárias diversos, complexidades técnicas crescentes e colaboração mais profunda entre as equipes de Produto e Tecnologia e o voluntariado técnico. Os resultados da pesquisa da lista de desejos de 2022 e 2023 mostram como estamos conectando habilidades e expertise que sejam as mais relevantes para os pedidos. Por exemplo, enquanto enquanto a equipe de Comunicação-Tecnologia entregava uma maneira melhor de lidar com a divisão de parágrafos em diffs – um conjunto de funcionalidades iterativas para melhoria no cerne da experiência de edição, uma das funcionalidades mais desejadas – modo escuro para leitura – está sendo trabalhada agora pela equipe web. Nós continuaremos a colaborar mais para construir um sistema mais flexível e sustentável de resposta a pedidos técnicos.
- Cumprir com obrigações regulatórias e legais crescentes em nosso papel como anfitriões técnicos dos projetos Wikimedia, o que inclui requisitos adicionais por conta do Digital Services Act ter categorizado a Wikipédia como uma Plataforma Online Muito Grande (VLOP, na sigla em inglês) e responder a |outras regulações vindouras para o modelo único de autogovernança comunitária da Wikipédia.
- Promover conversas da comunidade sobre inteligência artificial generativa e ao mesmo tempo modernizar nossa infraestrutura de aprendizado de máquina para apoiar o uso desse tipo de ferramenta em nossos projetos de maneira alinhada com nossa missão. Isto incluiu experimentar com se e como podemos oferecer conhecimento confiável e verificável por meio de assistentes de IA fora da plataforma como o ChatGPT. Nós também experimentamos com como o aprendizado de máquina pode ser usado para ajudar comunidades wiki menores a moderarem automaticamente edições conforme estas chegam.
- Apoiar melhor idiomas pouco servidos com traduções automáticas por meio de um novo serviço de tradução – MinT – que apoia mais de 200 línguas, incluindo 44 que têm tradução automática pela primeira vez.
- Dedicar mais recursos para manter e apoiar o software MediaWiki enquanto começamos a pensar juntas e juntos sobre o mapa futuro.
- Como parte do nosso compromisso com a equidade de conhecimento, adicionar um novo centro de cache na América do Sul para aumentar a responsividade de sites na região.
- Expandir as capacidades de pessoas que organizam campanhas e eventos melhorando a capacidade de cadastramento de eventos e começando com meios para organizadores divulgarem suas campanhas.
- Iniciar melhorias para quem nos lê como a possibilidade de customizar a sua própria experiência de leitura por meio do modo escuro e controle do tamanho da fonte.
- Experimentar como podemos compartilhar conhecimento livre com a juventude e convidá-la para os nossos projetos em aplicativos rich-media onde ela gosta de passar tempo (ex:, TikTok, reels do Instagram).
- Priorizar funcionalidades de segurança que vão das primeiras versões de um sistema de comunicação de incidentes, de modo que as pessoas que editam podem intuitivamente comunicar casos de assédio, a estabelecer um sistema de aplicação liderado pela comunidade para que o Código Universal de Conduta aumente a segurança e inclusão para participantes ao longo de todos os projetos Wikimedia.
(3) Finalmente, estamos avaliando princípios para definir os papéis e responsabilidades centrais da Fundação. Como um movimento que é construído na força do financiamento coletivo, qual é a melhor divisão de trabalho para atingir nossas metas? Isto tem como intenção apoiar as deliberações da carta do movimento, e também identificar diretamente desafios em nossas estruturas de tomada de decisão e governança.
- Qual seria o propósito de criar entidades adicionais agora, e podemos fechar ou dar novos propósitos a outras entidades para atingir essas metas?
- Há papéis que a Fundação deveria parar de desempenhar ou deixar que outras entidades liderem?
- Como podemos acelerar tomadas de decisão técnicas?
- Como garantimos que contribuidores globais, sejam eles organizados em estruturas afiliadas ou não, podem expressar suas perspectivas e necessidades eficientemente e eficazmente?
- Onde e como deveríamos continuar a avaliar, iterar e adaptar às necessidades em transformação do nosso movimento e do mundo à nossa volta?
É claro que isso não é uma lista completa de todos os problemas que precisam ser abordados. É um ponto de partida para tópicos-chave que eu acredito que precisam de uma visão mais longa. Você verá na próxima seção que eu estou pedindo a sua ajuda para entender como podemos progredir daqui.
Convite para a Discussão: 2024...
Além de aprender sobre o trabalho da Wikimedia nesses últimos dois anos, eu também foquei muito da minha energia em aprender sobre nossos meios de trabalhar juntas e juntos. Cumprir nossa missão pede mais interações humanas, dentro e fora da wiki, que são pensadas para criar mais compreensão compartilhada e, esperamos, expandir confiança. A volta de encontros presenciais foi essencial para parte do nosso voluntariado, provendo espaços para reconectar, recarregar e trabalhar questões difíceis conjuntamente no mesmo recinto. A liderança da Fundação também tem trabalhado mais duro para compartilhar notícias organizacionais e para ter conversas individualizadas na wiki e em outros fóruns digitais.
O objetivo é colocar mais esforços e intencionalidade em comunicar a informação certa, no momento certo, e da maneira certa, mesmo sabendo que nunca poderemos satisfazer as expectativas de todo mundo.
É também importante para nós conversarmos uns/umas com os(as) outros(as) ao longo desse ano – formal ou informalmente. Para apoiar isso, ao longo dos próximos meses eu estou pedindo aos membros do Conselho de Administração e a colegas da Fundação Wikimedia que se juntem a mim numa rodada de escutas diferente: será mais como um diálogo de mão dupla que é pensado para ouvir intencionalmente o que está em suas mentes agora, e também para compartilhar avanço e ideias sobre nosso planejamento plurianual.
Podemos passar tempo aprendendo uns/umas com os(as) outros(as) no contexto de:
- Eventos consequentes acontecendo em 2024 (ex: eleições críticas, uma carta do movimento, aplicação do Código Universal de Conduta, requerimentos para cumprir com o Digital Services Act e como responder a pessoas legisladoras por todo o mundo que estão preocupadas com o impacto de tecnologias digitais na sociedade);
- nosso plano anual apoiando os objetivos da estratégia do movimento relacionados a equidade de conhecimento e conhecimento como serviço;
- perguntas de mais longo prazo para garantir nossos projetos para gerações que ainda estão por vir;
- e qualquer outra coisa em sua mente!
Espero que você decida participar. Você pode se inscrever em opções individuais dentro e fora da wiki entre Outubro e Fevereiro, incluindo conversas individuais com membros do Conselho de Administração, comigo, ou com outras lideranças da Fundação. Estas conversas têm como intenção melhorar deliberações no momento de planejamento estratégico do Conselho que acontecerá no próximo mês de março, e um resumo do que ouvimos será compartilhado com todo mundo antes de março.
O valor da Fundação Wikimedia de ouvir e compartilhar com mais curiosidade moldará como nós vamos aparecer, e eu espero que todo mundo que se interesse em participar traga a mesma abordagem.
Como sempre, eu adoraria receber seu feedback seja na minha página de discussão ou por e-mail no endereço miskander@wikimedia.org.
Maryana
Maryana Iskander
CEO da Fundação Wikimedia
Wikimedistas que expressaram interesse
Talking:2024 Statistics
As of outubro de 2024, we have contacted 218 Wikimedians and managed to connect with 158. We'll update these statistics every few months.
These conversations have stretched across all regions of the world. We have learned from prolific community members to recent newcomers, from technical volunteers to stewards, event organizers, and affiliate leaders. Since these discussions were intended to improve deliberations at the Board’s strategic planning retreat in early March, here is a summary of some of the feedback we've heard so far!
Regional breakdown
| Region | Percentage |
|---|---|
| Africa | 13% |
| CEE & CA | 17% |
| ESEAP | 12% |
| Latin America & the Caribbean | 10% |
| Middle East & North Africa | 6% |
| North America | 17% |
| North and Western Europe | 20% |
| South Asia | 5% |
Who did we speak to?
- 25% were follow-ups to the original listening tour
- 50% were new suggestions by Movement Communications and other colleagues
- 25% signed up on wiki.
We would love to add your voice to all the helpful feedback we have already received — we are listening (on-wiki, in 1:1 conversations, in small groups, in person), and what we hear will impact the Foundation's long-term plans. Please consider joining a conversation soon.