Wikimedia Foundation Annual Plan/2022-2023/zh
“”維基媒體運動策略的故事是以人為中心。 貢獻和消費知識的人們與組合成為我們維基媒體運動提供動力的不同社群和團體的人們......我們為自己設定了一個雄心勃勃的策略方向：到 2030 年成為免費知識生態系統的重要基礎設施。我們要確保任何與我們有共同願景的人將能夠加入我們，我們努力實現使知識公平和讓知識作為服務。
我們的願望
今年，維基媒體基金會的年度計劃將圍繞「維基媒體運動策略」的策略方向，圍繞知識公平和知識即服務的目標展開。我們的計劃過程於去年年底開始了一次聆聽之旅，試圖瞭解世界和維基媒體運動現在需要什麼。這讓維基媒體基金會的領導層和工作人員在 2022 年 1 月至 2022 年 3 月期間開展了工作，以瞭解該組織當前在各個維基媒體專案，地區，語言社群和受眾中的資源分配情況。我們制定了規劃原則，例如：向外看，而不僅僅是向內看；試圖想像我們的運動的雙向規劃，而不僅僅是來自維基媒體基金會的單向信息共享；並改善維基媒體基金會自身的協調，不讓不同的團隊彼此脫節。
我們決定今年維基媒體基金會將更加專注於從根本上改變我們的工作方式，而不是開發一長串新專案和倡議。同時，我們改變的方法意味著本文檔將不會作為所有現正完成事情的完整列表。隨著我們同時在某些領域進行改進，停止在其他領域進行工作，或將現有資源重新分配給更重要的優先事項，當前的大部分工作仍將繼續進行。我們今年將更多地關注心智模式的轉變，而不是內容的轉變。確實，我們可能需要從根本上改變我們所做的一些事情，可能會少做一些事情，而更多地做其他事情，但並非沒有為我們目前的工作方式打下更堅實的基礎。
今年，我們將在四個組織目標上取得進展。 前兩個的目標專注於維基媒體運動雄心勃勃的策略方向，以促進知識公平和知識即服務。 後兩者的目標更側重於我們維基媒體運動治理和健康的內部運作，以及提高維基媒體基金會的績效和有效性。
維基媒體基金會2022年至2023年目標
- 推進知識公平——通過為我們的集體工作帶來更強的區域重點來推進此目標
- 加深我們對知識即服務的承諾——從維基共享資源和維基數據開始，來加強我們對 740 多個維基媒體專案的優先級別和分配產品與技術支援的方式。
- 加強維基媒體運動的治理和健康——通過支持維基媒體運動憲章，通用行為準則(UCOC)和維基媒體運動策略實施等等的關鍵優先事項。
- 提高維基媒體基金會的績效和效率——通過改進我們的翻譯/口譯支援，提升更有意義的指標來評估我們的影響，以及設計共享服務來支持真正的全球工作環境。
同時，我們將嘗試瞭解維基媒體運動的存在體（個人和附屬分支機構）對更多雙向規劃的興趣，以便我們不僅分享我們打算的計劃，而且可以詢問其他人他們的計劃。 我們將看看誰有興趣嘗試這個方式，以及哪種方法能最有效地確定共同興趣的領域和共同的優先事項。
我們的方法
世界上的每個組織和團體都有不同的「規劃」理念，方法和一套的實踐方案。有些計劃太多，迭代不夠；有些人計劃不足，難以執行。有數以千計的關於「規劃」的書籍，文章，網站和影片。最終的規劃，無論使用了什麼框架，都必須在瞭解我們前進的方向和推動人員，流程和系統前進以實現目標或更接近雄心勃勃的目標之間取得平衡。
同樣地，維基媒體基金會過去採用了各種規劃的方法，通常對環境，領導力和時代需求做出反應。在未來的一年裡，我們將嘗試把我們從維基媒體基金會中期計劃的最後一年過渡到一個能夠繼續響應我們維基媒體運動和世界需求未來框架的方法。
首先，這是為了將我們的年度計劃錨定在我們維基媒體運動的策略方向上。這要求我們所有人更好地定義關鍵概念，以及它們的確切含義：當我們說「知識即服務」時，我們的意思是什麼？ 「知識公平」是什麼的？這一策略方向如何為當前和未來工作的實施和溝通提供信息？
維基媒體基金會在過去三年的增長非常迅速——自 2020 年以來增加了200多名新成員，並於過去一年的預算增加了 30% 以上。這於2022-2023的財政年度不會繼續，因為我們要穩定我們的增長，並確保新的資源對我們的使命產生最大影響。我們預計2022-2023年度預算將增加17%，其中大部分是通貨膨脹和其他同比成本。明年對其他的維基媒體運動存在體（個人和附屬分支機構）的資金將增加至少相同的17%，如果不是更多的話。由於維基媒體基金會自身的絕大多數預算都分配給了工作人員成本，因此我們最重要的資源決策是關於我們工作人員和團隊的時間和績效。
The proportion of programmatic (76%), fundraising (10%) and general and administration expenses spend (14%) will be roughly in line with past years.
| Budget breakdown | FY22-23 |
|---|---|
| Total Revenue (including interest income) | 175.0 |
| Programmatic | 132.8 |
| Fundraising | 17.7 |
| General & Admin. | 24.5 |
本著維基方式的精神，我們的計劃以長篇文本檔案的形式呈現。 這將以多種語言在維基上與社群，維基媒體基金會理事會和工作人員共享。 我們希望這種格式將允許更多（和更多語言的）的實質參與和想法，同時可以傳達僅通過幻燈片和電子表格可能難以實現的複雜性和細微差別。
以下，我們確定了指導今年工作的主題領域。 在某些領域，我們通過提出的解決方案描述了挑戰, 在其他領域我們定義了實驗以簡單地為新的工作方式提供一個具體的起點——在維基媒體基金會內部，以及我們的社群和世界各地。 我們專注於有效的方法來指導和改變我們今年的計劃和工作方式。