Wikimedia Foundation Annual Plan/2022-2023/ar
“” تتمحور قصة استراتيجية الحركة حول الناس. الأشخاص الذين يساهمون و يستهلكون المعرفة والأشخاص الذين يشكلون المجتمعات والمجموعات المتنوعة التي تدعم حركتنا ...لقد وضعنا لأنفسنا اتجاهاً استراتيجياً طموحاً: لنصبح البنية التحتية الأساسية للنظام البيئي للمعرفة المجانية بحلول عام 2030. لضمان أن أي شخص يشاركنا رؤيتنا قادر على الانضمام إلينا، ونحن نسعى جاهدين للمساواة المعرفية وتحقيق فكرة المعرفة كخدمة
تطلعاتنا
ترتكز الخطة السنوية للمؤسسة في الاتجاه الاستراتيجي على استراتيجية الحركة هذا العام، مع التركيز على أهداف العدالة المعرفية والمعرفة كخدمة. بدأت عملية التخطيط للمؤسسة في أواخر العام الماضي بجولة استماع في محاولة لفهم ما يحتاجه العالم والحركة حالياً. ما أدى إلى تركيز عمل قيادة المؤسسة وموظفيها بين يناير ومارس 2022 لفهم تخصيص الموارد الحالي للمنظمة عبر مشاريع ويكيميديا والمناطق والمجتمعات اللغوية والجماهير. كما قمنا بتطوير مبادئ التخطيط مثل: النظر إلى الخارج وليس فقط إلى الداخل؛ محاولة تخيل تخطيط ثنائي الاتجاه مع حركتنا وليس مجرد مشاركة معلومات من جانب واحد من المؤسسة؛ وتحسين التنسيق الخاص بالمؤسسة وعدم وجود اختلاف رأى وفرق منفصلة عن بعضها البعض
قررنا أن تركز مؤسسة ويكيميديا هذا العام أكثر على التغيير الجذري للطريقة التي نؤدي بها عملنا بدلاً من تطوير قائمة طويلة من المشاريع والمبادرات الجديدة. كما أن نهجنا المتغير يعني أيضاً أن هذه الوثيقة لن تكون بمثابة قائمة شاملة لكل ما يتم القيام به الآن. سيستمر الكثير من العمل الحالي بينما نتحسن بشكل متزامن في بعض المجالات، أو نتوقف عن القيام بأشياء في مجالات أخرى، أو نعيد تخصيص الموارد الحالية لأولويات أكثر أهمية. كما سيكون هذا العام أكثر تحولاً في النماذج العقلية وليس تحولاً في المحتوى. فمن الصحيح أننا قد نحتاج إلى إجراء تغيير جذري في بعض ما نقوم به، ومن المحتمل أن نقلل العمل في بعض الأشياء وإنجاز المزيد من الأمور الأخرى، ولكن ليس بدون أساس أقوى لكيفية عملنا حالياً.
سوف نحرز تقدماً في أربعة أهداف تنظيمية في هذا العام. حيث يركز الهدفان الأول والثاني على الاتجاه الاستراتيجي الطموح للحركة لتعزيز العدالة المعرفية والمعرفة كخدمة. ويركز الهدفان الثالث والرابع بشكل أكبر على الأعمال الداخلية لحوكمة وصحة حركتنا، بالإضافة إلى تحسين أداء مؤسسة ويكيميديا وفعاليتها.
أهداف مؤسسة ويكيميديا للفترة 2022-2023
- تعزيز العدالة المعرفية من خلال تركيز إقليمي أقوى على عملنا الجماعي.
- تعميق التزامنا بالمعرفة كخدمة من خلال تقوية كيفية تحديد أولوياتنا وتخصيص دعم المنتج والدعم التقني لأكثر من 740 مشروعاً من مشاريع ويكيميديا، بدءًا من ويكيميديا كومنز وويكي بيانات.
- تعزيز حوكمة وصحة الحركة من خلال دعم الأولويات الرئيسية مثل ميثاق الحركة ومدونة السلوك العالمية وتنفيذ استراتيجية الحركة.
- تحسين أداء المؤسسة وفعاليتها من خلال تحسين دعم الترجمة و/أو وكفاءة الترجمة الآلية لدينا، واعتماد مقاييس أكثر فائدة لتقييم تأثيرنا، وتصميم خدمات مشتركة لدعم بيئة عمل عالمية حقيقية.
سنحاول أيضاً فهم مصلحة كيانات الحركة (الأفراد والجهات الشقيقة) في المزيد من التخطيط ثنائي الاتجاه حتى لا نشارك ما نعتزم القيام به فحسب، بل نسأل الآخرين أيضاً عن خططهم. سنرى من هو المهتم بتجربة ذلك، وما هو النهج الأكثر فعالية لتحديد المجالات ذات الاهتمام المشترك والأولويات المشتركة.
نهجنا
لكل منظمة ومجموعة في العالم فلسفة ونهج ومجموعة ممارسات مختلفة لـ "التخطيط". البعض يخطط كثيراً ولا يكرر ما يكفي. البعض لا يخطط بشكل كافٍ ويكافح من أجل التنفيذ. هناك آلاف الكتب والمقالات والمواقع الإلكترونية ومقاطع الفيديو حول "التخطيط". في نهاية المطاف يجب أن يحقق التخطيط -بغض النظر عن الإطار الذي يتم استخدامه- توازناً بين معرفة الاتجاه الذي نسير فيه ودفع الأشخاص والعمليات والأنظمة إلى الأمام لتحقيق الأهداف أو الاقتراب من الهدف الطموح.
وبالمثل، فقد تبنت مؤسسة ويكيميديا مناهج مختلفة للتخطيط في الماضي، غالباً ما كانت تستجيب للظروف والقيادة والاحتياجات في ذلك الوقت. أما للعام المقبل، فنحن نقوم باختبار طرقاً لنقلنا من السنة الأخيرة من الخطة متوسطة المدى للمؤسسة إلى إطار عمل مستقبلي يبقى مستجيباً لاحتياجات حركتنا وعالمنا
منهجنا يبدأ بنيتنا لتثبيت خطتنا السنوية في الاتجاه الاستراتيجي لحركتنا وهذا يتطلب منا جميعاً تحديد المفاهيم الأساسية بشكل أفضل وما تعنيه بالضبط: ماذا نعني عندما نقول "المعرفة كخدمة"؟ وكيف تبدو "العدالة المعرفية"؟ وكيف يوجّه هذا الاتجاه الاستراتيجي معلومات عن التنفيذ والتواصل للعمل الحالي والمستقبلي؟
نمت مؤسسة ويكيميديا بسرعة كبيرة على مدار السنوات الثلاث الماضية، حيث زادت ميزانيتها بأكثر من 30٪ في العام الماضي وانضمّ أكثر من 200 شخص جديد للمؤسسة منذ عام 2020. نظراً لأننا نحقق الاستقرار في النمو، لا يتوقع استمرار زيادة العدد على هذا النحو في السنة المالية 2022-2023، في حين سنتأكد أيضاً من أن الموارد الجديدة تحقق أقصى تأثير لمهمتنا. كما أننا نتوقع زيادة بنسبة 17٪ في ميزانيتنا للفترة 2022-2023، حيث تمثل معظم هذه الزيادة تكاليف تضخمية وتكاليف أخرى على أساس سنوي. سيزداد التمويل لكيانات الحركة الأخرى (الأفراد والجهات الشقيقة) للعام المقبل بنسبة 17٪ على الأقل، إن لم يكن أكثر. نظراً لأن الغالبية العظمى من ميزانية المؤسسة الخاصة مخصصة لتكاليف التوظيف، فإن أهم قراراتنا المتعلقة بالموارد تتعلق بوقت وأداء موظفينا وفرق العمل لدينا.
The proportion of programmatic (76%), fundraising (10%) and general and administration expenses spend (14%) will be roughly in line with past years.
| Budget breakdown | FY22-23 |
|---|---|
| Total Revenue (including interest income) | ١٧٥٫٠ |
| Programmatic | ١٣٢٫٨ |
| Fundraising | ١٧٫٧ |
| General & Admin. | ٢٤٫٥ |
على طريقة الويكي سيتم تقديم خطتنا كمستند نصي طويل. ستتم مشاركتها على الويكي بلغات متعددة مع المجتمعات ومجلس الإدارة والموظفين. كما نأمل أن يسمح هذا التنسيق بمزيد من المشاركة (متعددة اللغات) بشأن الجوهر والأفكار، مع توصيل التعقيدات والفروق الدقيقة التي قد يصعب تحقيقها فقط من خلال الشرائح وجداول البيانات.
لقد حددنا أدناه المجالات المواضيعية لتوجيه عملنا لهذا العام. ففي بعض المجالات وصفنا التحديات مع الحلول المقترحة، وفي مجالات أخرى حددنا التجارب لتبسيط توفير نقطة انطلاق ملموسة لطرق جديدة للعمل داخل المؤسسة وكذلك مع مجتمعاتنا والعالم. نحن نركز على الأساليب الفعالة لتوجيه وتغيير الطريقة التي نخطط ونعمل بها في هذا العام.