Wikimedia Deutschland/ Feedback sur les ébauches de la Charte du Mouvement
Déclaration de WMDE
Le Comité de rédaction de la Charte du Mouvement a publié ses premiers contenus. Le processus a été lent. Pour autant nous pensons que le temps et la patience sont nécessaires. Le comité a encore beaucoup de lecture et de recherche à faire. Il faut du temps pour donner à chacun la possibilité de rattraper son retard, de participer aux délibérations et de contribuer à la charte. Les questions doivent venir du MCDC et les réponses des communautés du mouvement, et non l'inverse.
Nous avons examiné le contenu initial produit par le MCDC et faisons quelques suggestions ci-dessous.
Observations générales sur le processus
Nous apprécions que le MCDC commence à partager du contenu. Les séances de consultation sont également bien planifiées et régulées. C'est une bonne pratique de partager les documents de manière séquentielle et de donner aux communautés le temps de s'engager à la fois sur le contenu, avec le comité et aussi entre elles sur ces questions cruciales qui façonnent notre avenir.
Une suggestion pour améliorer le processus : Lorsque le comité se trouve face à des questions importantes, dont les réponses détermineront l'orientation du reste du texte, demandez au mouvement. Ayez ces conversations, recueillez les réponses, puis reprenez la rédaction. Nous devons éviter une pratique standard de Wikimedia dans ce processus : Attendre des membres de la communauté qu'ils réagissent à de grandes quantités de texte - cela désavantagera ceux qui viennent á peine de se joindre à la conversation, et ceci est réactif, et non co-créatif. Plus vous pouvez rendre le processus fluide et itératif, plus le résultat sera intelligent.
Observations générales sur le Plan de la charte.
La table des matières proposée est un bon point de départ, tant que le comité est ouvert à la modification de cette structure au cours de la rédaction. La recommandation 4 charge le comité d'aborder les ressources financières dans la charte, en effet, les points suivants sont deux des 5 points de la prise de décision :
- Assurer la génération et la distribution de revenus à l'échelle du Mouvement,
- Donner une direction commune sur la manière dont les ressources doivent être allouées avec des mécanismes de responsabilité appropriés.
Dans la table des matières actuelle, il n'est pas clair où ces sujets seront abordés. Il pourrait être justifié d'en faire un chapitre indépendant de la charte. Il y a des questions majeures et fondamentales auxquelles il faut répondre avant de rédiger le texte (voir les pages 25-26 de notre rapport Collecte de fonds décentralisée, distribution centralisée) concernant la génération, l'allocation et la distribution des fonds. Qui peut collecter des fonds ? Comment les fonds sont-ils répartis entre les communautés grandissantes et les communautés établies ? Y aura-t-il un fonds de solidarité ou un mécanisme de redistribution ? Les détails peuvent être décrits dans des politiques connexes plus faciles à mettre à jour, mais le Comité ne doit pas hésiter à aborder les questions fondamentales qui persistent dans le Mouvement depuis trop longtemps, dans la Charte du mouvement.
Recommandations :
Discutez au sein du comité de l'emplacement des points relatifs à la génération et à l'allocation des ressources dans la charte, et allouez du temps pour digérer vos recherches et obtenir l'avis de la communauté sur les principales questions.
Commentaires
Les deux premiers paragraphes servent de préambule - expliquant pourquoi la charte existe et qui et quoi elle régit. Il semble que le terme "accord social formel" soit probablement né de la nécessité d'avoir quelque chose qui semble contraignant, sans pour autant s'engager à créer un document juridiquement contraignant. La raison pour laquelle le quatrième paragraphe sur l'infrastructure doit figurer dans un préambule, ou dans la charte tout court, n'est pas claire.
Le préambule ne fait pas référence à l'orientation stratégique et à son objectif général. Nous sommes conscients que la charte sera conçue pour survivre à la stratégie du mouvement 2030, mais un certain contexte sur son origine, et les idées de la connaissance en tant que service et de l'équité de la connaissance serviront de base de valeur à l'ensemble du document, et réaffirmeront l'engagement du mouvement.
Recommandations
- Soyons clairs et créons un accord contraignant, pour les entités juridiques existantes et futures du mouvement, qu'elles doivent accepter par signature et respecter. Supprimez le terme d'accord "social", car il fait référence à des accords implicites. Nous créons ici délibérément un accord explicite.
- Réécrire le troisième paragraphe pour reconnaître clairement l'autonomie de gestion des communautés/projets, et la manière dont celà est lié ou non à la charte.
- Supprimer le quatrième paragraphe
- Ajouter un texte qui réaffirme l'orientation stratégique et s'engage à la respecter.
Commentaires
Les principes de la stratégie du mouvement font partie intégrante des recommandations et résultent de la fusion des principes élaborés par chacun des neuf groupes de travail. Leur rédaction a nécessité beaucoup de réflexion, de délibération et de travail. La raison pour laquelle le MCDC s'est senti obligé de passer du temps à rédiger de nouveaux principes, pourtant similaires, n'est pas tout à fait claire. Certains d'entre eux doivent encore être retravaillés en termes de formulation, et pourraient être formulés de manière plus forte ("chacun se sent valorisé"). Cela dit, nous félicitons le MCDC de les avoir rendus un peu moins verbeux.
Il manque le principe de "centralité des personnes", qui était très important pour les parties prenantes du processus de stratégie du mouvement. Il ne lui est pas rendu justice en tant que sous-aspect de l'inclusivité.L'efficacité a également été supprimée, ce qui nous semble tout aussi important alors que le mouvement s'engage dans la création de nouvelles structures et de nouveaux systèmes et que la charte en fixe les garde-fous. Le mot transparence a également disparu, ce qui est de plus en plus important pour notre mouvement, car il s'agit d'un moyen d'instaurer la confiance et la participation dans les communautés, ainsi que d'assurer la confiance des donateurs dans le contexte de la diversification de la collecte de fonds.
Recommandations
- Réintégrer les deux principes manquants de la stratégie du mouvement
- Ajouter la transparence comme principe propre
- Rendre la formulation forte et ambitieuse, et refléter davantage les valeurs de la stratégie du mouvement.
Commentaires
Nous félicitons le MCDC de ne pas s'être précipité dans la création d'un langage, mais d'avoir plutôt pris le temps de recueillir des données, de s'appuyer sur des preuves et d'étudier les travaux et recherches antérieurs qui ont été effectués sur ce chapitre complexe. Les intentions énumérées, si elles sont mises en œuvre, contribueront à garantir un processus et un produit ouverts, intelligents et fondés sur des preuves.
Commencer par une vue d'ensemble des rôles et responsabilités actuels dans le mouvement sera utile pour examiner chaque fonction afin de voir si elle s'aligne sur les principes de la charte et de la stratégie, en particulier la subsidiarité et l'équité. Cependant, les rôles et responsabilités sont liés à la gouvernance (Conseil mondial) et à la prise de décision - notamment en matière de financement - de sorte que ces chapitres devront être rédigés de manière synchrone et coordonnée.
Le chapitre sur le Conseil mondial devra être écrit après que quelques grandes questions aient été posées et résolues par les communautés que le MCDC consulte : Allons-nous créer le Conseil mondial en tant qu'organe de direction suprême du mouvement, ou s'agira-t-il d'un organe consultatif bénévole auprès du conseil d'administration du WMF ? Il s'agit de deux voies fondamentalement différentes, entraînant des structures décisionnelles différentes et des rôles et responsabilités différents parmi les acteurs du mouvement. Avant de rédiger ces chapitres de la charte, nous devons savoir quelle voie nous allons emprunter. Ici, il sera crucial d'avoir une conversation avec la communauté avant d'écrire en détail.
Recommandations
Nous sommes heureux que l'intention du MCDC soit d'examiner des modèles de gouvernance "alternatifs", bien qu'il soit utile de souligner que le Mouvement Wikimedia dans son ensemble n'a actuellement aucun modèle de gouvernance. Les communautés ont le leur, tout comme la Wikimedia Foundation.
Nous apprécions que vous preniez en compte tout le travail déjà effectué par les parties prenantes du mouvement, en particulier, la recherche effectuée par le Groupe de travail sur les rôles et les responsabilités dans la stratégie du mouvement en 2019, et les deux documents récents publiés par le WMDE (liés ci-dessous afin que d'autres personnes intéressées par ces sujets puissent lire) :
- L'avenir de la gouvernance du Mouvement Wikimedia - dans lequel nous présentons les modèles de gouvernance des principales ONGI et distillons des normes et des variables, et discutons des implications pour nos délibérations sur la gouvernance.
- Collecte de fonds décentralisée, distribution centralisée - dans lequel nous présentons des recherches primaires sur les modèles de génération et de distribution de ressources de huit grandes ONGI, résumons les normes et les variables, et établissons un lien avec les grandes questions relatives à l'argent auxquelles le mouvement est confronté au moment où nous élaborons la charte.
Nous attendons avec impatience un processus participatif et itératif, avec des conversations et des consultations communautaires permanentes, des recherches approfondies qui aboutiront à une charte qui apportera enfin les changements nécessaires pour que notre mouvement reste prospère, ouvert et pertinent. Merci pour votre important travail.
Nicola Zeuner (WMDE) (talk) 12:16, 1 December 2022 (UTC)
Ces commentaires ont également été publiés sur chacune des pages de discussion, et sont également disponibles en anglais et en allemand.