Wikimedia Deutschland/Movement Charter Entwürfe Feedback
WMDE-Erklärung
Das Komitee zur Ausarbeitung der Movement Charter hat erste Inhalte veröffentlicht. Es war ein langsamer Prozess. Doch wir glauben, dass Zeit und Geduld notwendig sind. Das Komitee hat noch viel zu lesen und zu recherchieren. Wir brauchen Zeit, um allen die Möglichkeit zu geben, sich zu informieren, zu beraten und zur Charter beizutragen. Die Fragen müssen vom MCDC kommen und die Antworten von den Movement Communities, nicht andersherum.
Wir haben die ersten Inhalte, die der MCDC erstellt hat, geprüft und machen im Folgenden einige Vorschläge.
Allgemeine Kommentare zum Prozess
Wir begrüßen, dass das MCDC beginnt, Inhalte zu teilen. Auch die Konsultationen sind gut geplant und verlaufen zügig. Es ist eine gute Praxis, Teile des Textes nacheinander vorzustellen und den Communities Zeit zu geben, sich mit dem Inhalt, dem Komitee und untereinander mit diesen entscheidenden Fragen, die unsere Zukunft bestimmen, zu befassen.
Ein Vorschlag zur Verbesserung des Prozesses: Wenn das Komitee auf wichtige Fragen stößt, deren Antworten die Richtung des restlichen Textes bestimmen werden, sollte es das Movement befragen. Führt das Gespräch, sammelt die Antworten, und geht dann zurück zum Schreiben. Wir sollten bei diesem Prozess eine gängige Wikimedia-Praxis vermeiden: Von den Mitgliedern der Gemeinschaft zu erwarten, dass sie auf große Textmengen reagieren - das benachteiligt diejenigen, die sich gerade erst an der Konversation beteiligen, und es ist reaktiv, nicht ko-kreativ. Je mehr man den Prozess fließend und iterativ gestalten kann, desto intelligenter wird das Ergebnis sein.
Allgemeine Kommentare zur Gliederung
Das vorgeschlagene Inhaltsverzeichnis ist ein guter Ausgangspunkt, vorausgesetzt, das Komitee ist bereit, die Struktur im Laufe der Ausarbeitung zu ändern. In der Empfehlung 4 wird das Komitee beauftragt, sich mit den finanziellen Ressourcen in der Charta zu befassen; in der Tat sind die folgenden zwei von 5 Punkten zum Thema Entscheidungsfindung:
- Sicherstellung der Generierung und Verteilung von Einnahmen aus dem gesamten Movement
- Festlegung einer gemeinsamen Richtung für die Zuteilung von Ressourcen mit entsprechenden Rechenschaftsmechanismen.
Im derzeitigen Entwurf ist nicht klar, wo diese Themen behandelt werden sollen. Es könnte dafür sprechen, sie in ein eigenständiges Kapitel der Charter aufzunehmen. Es gibt wichtige, grundlegende Fragen, die vor der Ausarbeitung der eigentlichen Formulierung beantwortet werden müssen (siehe Seiten 25-26 unseres Berichts Dezentrale Mittelbeschaffung, Zentrale Verteilung), und zwar sowohl in Bezug auf die Beschaffung als auch auf die Zuweisung und Verteilung von Mitteln. Wer kann Geldmittel beschaffen? Wie werden die Mittel zwischen wachsenden und etablierten Communities aufgeteilt? Wird es einen Solidaritätsfonds oder einen Umverteilungsmechanismus geben? Einzelheiten können in Richtlinien dargelegt werden, die leichter zu aktualisieren sind, aber das Komitee sollte nicht davor zurückschrecken, die grundlegenden Fragen, die im Movement schon zu lange schwelen, in der Charter zu behandeln.
Empfehlung
Erörtert mit dem Komitee, wo die Punkte zur Ressourcengenerierung und -zuweisung in der Charter angesiedelt werden sollen, und plant Zeit ein für die Auswertung von Untersuchungen und die Einholung von Beiträgen der Communities zu wichtigen Fragen.
Anmerkungen
Die ersten beiden Absätze erfüllen den Zweck einer Präambel - sie erklären, warum die Charta existiert und was und wen sie regelt. Der Begriff "formale soziale Vereinbarung" ist wahrscheinlich aus dem Bedürfnis heraus entstanden, etwas zu haben, das verbindlich klingt, ohne jedoch ein rechtsverbindliches Dokument zu schaffen. Es ist unklar, warum der vierte Absatz über die Infrastruktur in einer Präambel oder überhaupt in der Charter stehen muss.
In der Präambel fehlt ein Verweis auf die Strategische Ausrichtung und deren allgemeine Zielsetzung. Wir sind uns darüber im Klaren, dass die Charter die Movement Strategie 2030 überdauern soll, aber der Kontext zu ihrem Ursprung und den Ideen von Wissen als Dienstleistung und Wissensgerechtigkeit werden als Wertebasis des gesamten Dokuments dienen, und das Engagement der Movement bekräftigen.
Empfehlungen
- Wir sollten uns klar ausdrücken und eine verbindliche Vereinbarung schaffen, der bestehende und künftige Rechtspersonen des Movements durch ihre Unterschrift zustimmen und die sie einhalten müssen. Streicht den Begriff "soziale" Vereinbarung, da er sich auf implizite Vereinbarungen bezieht. Wir schaffen hier ganz bewusst eine explizite Vereinbarung.
- Umformulierung des dritten Absatzes, um die unabhängige Selbstverwaltung von Communities/Projekten klar anzuerkennen und wie sie mit der Charta zusammenhängt oder nicht zusammenhängt.
- Streicht den vierten Absatz.
- Fügt eine Formulierung hinzu, die die strategische Ausrichtung bekräftigt und zu ihr verpflichtet.
Kommentare
Die Prinzipien der Movementstrategie sind integraler Bestandteil der Empfehlungen und ergeben sich aus der Zusammenführung der von jeder der neun Arbeitsgruppen entwickelten Grundsätze. Es wurde viel nachgedacht, überlegt und gearbeitet, um sie zu verfassen. Es ist nicht ganz klar, warum der MCDC sich veranlasst sah, Zeit für die Ausarbeitung neuer, aber ähnlicher Grundsätze aufzuwenden. Einige von ihnen bedürfen noch einer Überarbeitung des Wortlauts und könnten deutlicher formuliert werden ("jeder fühlt sich wertgeschätzt"). Dennoch loben wir den MCDC dafür, dass er sie etwas weniger wortreich formuliert hat.
Es fehlt der Grundsatz Mensch im Mittelpunkt, der für die Akteure im Movement Strategieprozess sehr zentral war. Er wird als Teilaspekt der Inklusivität nicht ausreichend berücksichtigt. Auch der Aspekt der Effizienz wurde gestrichen, der uns wichtig erscheint, weil das Movement beginnt, neue Strukturen und Systeme zu schaffen, für die die Charter die Leitplanken setzt. Es fehlt auch die Transparenz, die für unsere Movement immer wichtiger wird, um Vertrauen und Teilhabe in den Communities aufzubauen und das Vertrauen der Spender im Zusammenhang mit der Diversifizierung der Mittelbeschaffung zu sichern.
Empfehlungen
- Wiederaufnahme der beiden fehlenden Grundsätze
- Hinzufügen von Transparenz als eigenständiges Prinzip
- Die Formulierung sollte stärker und ehrgeiziger sein und die Werte der Movementstrategie besser widerspiegeln.
Kommentare
Wir begrüßen, dass das MCDC sich nicht vorschnell auf die Formulierung langer Texte stürzt, sondern sich die Zeit nimmt, Input zu sammeln, eine Evidenzbasis zu schaffen und die bisherige Arbeit und Forschung zu diesem komplexen Kapitel zu studieren. Die aufgeführten Intentionen werden, wenn sie umgesetzt werden, dazu beitragen, einen offenen, intelligenten und evidenzbasierten Prozess und ein entsprechendes Produkt zu gewährleisten.
Ein Überblick über die derzeitigen Rollen und Zuständigkeiten in der Movement ist hilfreich, um jede Funktion daraufhin zu prüfen, ob sie mit den Grundsätzen der Charta und der Strategie, insbesondere mit den Grundsätzen der Subsidiarität und der Gerechtigkeit, in Einklang steht. Die Aufgaben und Zuständigkeiten sind jedoch mit der Governance (Global Council) und der Entscheidungsfindung - insbesondere in Bezug auf die Finanzierung - verknüpft, so dass diese Kapitel synchron und koordiniert verfasst werden müssen.
Das Kapitel über den Global Council muss verfasst werden, nachdem einige wichtige Fragen von den Communities beantwortet worden sind: Werden wir den Global Council als höchstes Leitungsgremium des Movements einrichten, oder wird er ein ehrenamtliches Beratungsgremium des WMF-Vorstands sein? Dies sind zwei grundverschiedene Wege, die zu unterschiedlichen Entscheidungsstrukturen und unterschiedlichen Rollen und Verantwortlichkeiten der Akteure des Movements führen. Bevor wir diese Kapitel der Charter verfassen, müssen wir wissen, welchen Weg wir einschlagen werden. Hier wird es von entscheidender Bedeutung sein, das Gespräch mit den Communities zu führen, bevor wir im Detail schreiben.
Empfehlungen
Wir freuen uns über die Absicht des MCDC, "alternative" Governance-Modelle zu prüfen, obwohl darauf hingewiesen werden sollte, dass das Wikimedia-Movement als Ganzes derzeit kein Governance-Modell hat. Die Communities haben ihre eigene Governance, ebenso wie die Wikimedia Foundation.
Es ist gut zu wissen dass das MCDC all die Arbeit berücksichtigen wird, die von den Akteuren der Movement bereits geleistet wurde, insbesondere die von der Arbeitsgruppe Roles and Responsibilities im Jahr 2019 durchgeführten Recherchen sowie die beiden kürzlich von der WMDE veröffentlichten Papiere (die unten verlinkt sind, damit andere an diesen Themen Interessierte sie lesen können):
- The Future of Wikimedia Governance (Die Zukunft der Wikimedia-Governance) - in dem wir die Governance-Modelle großer INGOs vorstellen, Standards und Variablen herausarbeiten und die Implikationen für unsere Governance-Überlegungen diskutieren.
- Dezentralisiertes Fundraising, zentralisierte Verteilung- in dem wir Primärforschung über die Ressourcengenerierung und Verteilungsmodelle von acht großen INGOs vorstellen, Standards und Variablen zusammenfassen und sie mit den großen Fragen rund um Geld in Verbindung bringen, mit denen das Movement im Kontext der Charter konfrontiert ist.
Wir freuen uns auf einen partizipatorischen, transparenten Prozess mit kontinuierlichen Gesprächen und Konsultationen der Communities und gründlichen Recherchen, der dann zu einer Charta führt, die schließlich die Veränderungen herbeiführen wird, die unser Movement lebendig, offen und relevant halten. Wir danken Euch für die wichtige Arbeit.
Nicola Zeuner (WMDE) (talk) 12:16, 1 December 2022 (UTC)
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