위키미디어 콘퍼런스 2017/문서화/운동 전략 트랙
| WMCON 2017 | Core Conference Program | Fringe Events | Registration & Participants |
Location |
Logistics |
Contact |
Documentation, Reports, Reviews |
|
|
이 보고서는 2017년 위키미디어 컨퍼런스의 운동 전략 트랙에 대한 보고서입니다. 매일매일의 활동 흐름을 따라가는 서술 방식으로 작성되어 독자에게 참가자가 겪은 과정과 관련 결과에 대한 설명을 제공합니다. 이 보고서는 루이스 마누엘 핀토가 작성했지만, 여러 사람이 촉진, 문서화를 위한 인프라 구축, 클러스터링, 참가자의 입력 분석 및 필사, 활동 사진 촬영을 통해 보고서를 작성할 수 있었습니다.
이 보고서에 직접 기여한 사람들:
- 바베시 파텔 및 롭 랭커스터(운동 전략 트랙의 촉진자)
- 수지 누셀(위키미디어 재단)
- 에드 블랜드와 사라 존슨(윌리엄스워크스)
- 엘레오노레 하멜, 히샤르 에르쇠즈, 요한나 슐라우스와 마티아스 버크 (스튜디오 아모레)
- 제이슨 크루거와 베코(사진)
이 보고서에 관한 의견이나 질문이 있으시면 이메일(luismanuepinto
gmail.com)로 루이스에게 문의하시거나, 아니면 코넬리우스 키벨카(WMDE)에게 문의하세요.
이 보고서 전체는 크리에이티브 커먼즈 저작자표시-동일조건변경허락 버전 4.0 International에 따라 볼 수 있습니다.
공식 소개
환영사
이 컨퍼런스는 운동의 여러 '얼굴'을 무대에 초대하여 모든 참가자를 환영하는 것으로 시작되었습니다. 아래는 연사 목록과 메시지의 몇 가지 하이라이트입니다.
아브라함 타헤리반드(사무총장) 및 팀 모리츠 헥터(이사장), 위키미디어 독일
그룹에 공유된 열정과 신념을 상기시켰습니다. 모든 사람이 모든 지식의 총체에 접근할 수 있다는 것입니다. 그들은 올해의 컨퍼런스를 과거의 경험에서 성장하고 배운 컨퍼런스로 소개했습니다. 이제 각 이벤트는 이전 이벤트를 구축하여 지속적인 스토리를 만들고, 우리의 공동 미래가 어떻게 될지, 위키미디어가 미래에 어떻게 함께 일하고 배울지에 대해 반영합니다.
크리스토프 헤너(위키미디어 재단 이사회 의장)
운동이 된다는 것은 살아있는 성공과 실패를 의미합니다. 이 컨퍼런스의 타이밍은 전략 프로세스에서 매우 중요합니다. 모든 사람이 참여하도록 초대합니다. 대화는 온라인에서 19개 언어로 진행됩니다. 우리는 전체 그룹, 소그룹 또는 비공개로 어떤 형태로든 자신을 표현하도록 권장됩니다.
캐서린 마허 (위키미디어 재단 사무총장)
작년 행사에서만 본 사람들을 보고 감정이 북받쳤습니다. 멀리서 온 사람들이었습니다. 캐서린은 작년의 컨퍼런스가 매우 달랐다고 상기시켰습니다. 15년 동안 존재했던 사람들이 절반으로 줄었고, 가치와 역사를 이해했습니다. 재단은 힘든 시기를 겪었지만, 방에 있는 모든 사람들의 지원 덕분에 더 나은 위치에 있습니다. 운동에 봉사하기에 더 나은 장소입니다. 캐서린은 모든 참가자에게 "자유 지식의 관리자"라고 호소했습니다. 고려해야 할 사항: 기회가 너무 많은데, 그 책임으로 무엇을 하고 싶은가요?
니콜 에버(국제 관계 고문/운동 전략 트랙 리더: 조직 그룹) 및 코넬리우스 키벨카(프로그램 및 참여 코디네이터), 위키미디어 독일
방과 온라인에서 이미 느끼고 있는 위키에 대한 사랑의 양을 언급했습니다. 그들은 모든 사람에게 이 컨퍼런스의 결과를 올해 몬트리올에서 열리는 위키마니아에 가져갈 무언가로 생각하라고 격려했습니다. 세 가지 트랙은 바베시 파텔(운동 전략 트랙), 안나 레나 쉴러(운동 파트너십 트랙) 및 코넬리우스(능력 구축 및 학습 트랙)가 간략하게 설명했습니다.
운동 전략 트랙
3일간의 컨퍼런스 동안의 운동 전략 트랙의 흐름은 핵심 질문인 위키미디어는 2030년까지 어디에 있기를 원하는가?를 탐구하기 위해 고안되었습니다. 트랙의 진행자 – 바베시 파텔과 롭 랭커스터 – 전략 트랙의 중요성을 강조하기 위해 비유를 사용했습니다. 일련의 에피소드가 아닌 트랙은 하나의 이미지가 이전 이미지 위에 구축되는 영화처럼 생각되었습니다.
원칙
진행자들은 운동 전략 트랙을 위해 선택된 접근 방식과 활동을 뒷받침하는 원칙에 대한 약간의 배경 지식을 제공했습니다. 여기에는 '디자인 편향'(활동 선택을 안내하는 가정)에 대한 설명과 참가자가 자신의 경험을 최대한 활용하기 위한 몇 가지 권장 사항이 포함되었습니다.
디자인 편향
- 참여: “더 빨리 가고 싶으면 혼자 가고, 더 멀리 가고 싶으면 함께 가세요”
- 소유권: “사람들은 (함께) 자신이 만든 것을 소유합니다.”
- '조직화된 메시성': 가능한 한 많은 관점을 탐색하기 위해 분기하고, 그런 다음 수렴하고, 구체적인 결과에 집중합니다.
최적의 참여를 위한 제안
- 당신은 자신의 학습 자원을 책임지고 있습니다.
- 귀하의 장치와 노트북을 적절하게 사용하십시오
- 어른처럼 시간을 사용하거나 남용하십시오!
- 자신과 다른 사람을 돌보십시오 – 특히 대화에서
- 모든 관점은 유효합니다
- 탐색하고 실험할 수 있는 안전한 환경입니다.
- 불만 사항이 있는 경우 이에 대해 조치를 취할 수 있는 사람에게 알리십시오.
- 감사의 마음을 담아 그 일을 해낸 사람에게 말해주세요!
활동 흐름(설명됨)
다음은 트랙의 주요 단계와 주요 목적 및 활동을 요약한 것입니다. 프로세스를 안내하는 데 사용된 모든 슬라이드를 다운로드할 수 있습니다.
1일차
이번 세션에서는 참여자들의 다양성을 이해하고 그들 사이의 연결을 형성하며 위키미디어와 관련된 이미지와 은유를 통해 '운동'의 복합적인 특성을 탐구하기 위해 몸과 공간을 활용한 일련의 활동을 제안했습니다. 세션은 참가자들이 컨퍼런스와 관련하여 가질 수 있는 희망과 두려움을 표현하는 기회로 끝났습니다.
이 세션에서는 컨퍼런스의 전략 트랙이 진행되는 맥락과 그것이 위키미디어 운동을 위한 전략 개발의 반복 프로세스에 어떻게 반영되는지를 구성했습니다. 발표자들은 오늘날 위키미디어가 어디에 있는지에 대한 중요한 통찰력을 공유한 다음 '우리는 누구가 되고 싶은가?'라는 질문에 대한 답을 밝힐 수 있는 내부(위키미디어) 및 외부(세계) 동향을 강조했습니다. 프레젠테이션이 끝난 후 참가자들의 질문과 의견이 이어졌습니다.
이전 세션의 입력을 바탕으로, 참가자들은 현재 상황에 대한 이해를 확장하고 위키미디어의 미래를 성찰할 때 고려해야 할 문제와 기회의 풍경을 표면화하도록 초대되었습니다. 이 프로세스는 떠오르는 것, 확립된 것, 끝나는 것을 구분하는 파도의 은유에서 영감을 받은 추세 분석 모델을 사용했습니다. 또한 처음에는 보이지 않을 수 있는 몇 가지 밑바탕을 밝히려고 했습니다. 이 모델은 위키미디어와 관련된 내부 추세와 세계와 관련된 외부 추세에 모두 적용되었습니다.
2일차
이 세션은 트렌드 분석 연습에서 제기된 몇 가지 요점에 대한 성찰을 심화시키고 문제와 기회의 '유용한 혼란'을 만들어냈습니다. 오픈 스페이스 기술 방법을 통해 참가자들은 포괄적인 질문의 틀 안에서 열정을 느낀 주제에 대한 대화를 제안, 촉진 및 보고했습니다. 2030년까지 우리는 무엇을 함께 만들고 싶거나 달성하고 싶은가? 이 세션은 첫날 마지막에 시작되어 다음날 모든 컨퍼런스 참석자에게 공개되었습니다.
오픈 스페이스 세션에서 나온 '유용한 혼란'에서 진행자들은 떠오르는 핵심 요점을 식별하여 융합 과정을 시작했습니다. 이러한 요점은 나중에 다양한 주제적 진술이 구축되는 '벽돌'이 되었습니다. 전략 트랙의 마지막 스프린트에 대한 추가적인 추진력과 격려를 주기 위해 크리에이티브 커먼즈의 CEO인 라이언 머클리는 자신의 조직에서 비슷한 운동 전략 개발 과정을 거치면서 얻은 자신의 교훈으로 청중에게 연설했습니다.
3일차
이 세션에서는 참가자들에게 소그룹을 구성하여 관심사와 열망에 따라 주제별 진술을 개발하도록 요청했습니다. 반복적인 비판과 감사의 라운드를 통해 주제별 진술이 형성되어 벽에 게시되어 모든 컨퍼런스 참석자가 읽고, 코멘트하고, 투표할 수 있었습니다.
컨퍼런스는 핵심 전략 팀의 전략 트랙 결과가 전체 프로세스에 어떻게 반영될지에 대한 업데이트로 마무리되었으며, 그 후로는 감사 인사와 특별한 작별 인사로 이어졌습니다.