운동 전략/권고안/반복 1/자원 할당/요약

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우리는 2030년 전략 방향에 도달하기 위해 공평한 자원 배분 시스템을 만들어야 한다고 믿습니다. 우리는 형평성이 기회(예: 시스템 및 리소스에 대한 접근), 힘(예: 리소스에 대한 결정을 내리는 능력, 문화를 변화시키는 능력) 및 결과에 관한 것임을 이해합니다. '리소스'는 재정을 의미하지만 직원 시간, 역량, 데이터도 의미합니다.

우리 워킹 그룹은 운동 내에서 자원을 할당하는 다음과 같은 측면을 탐구해 왔습니다:

자원 할당을 위한 구조
의사결정과 권력
가치와 원칙(목적)
소외된 커뮤니티
사용자/수신자
혁신
자원 활용(지속가능성)
영향(운동 및 사회)
책임

자세한 권고안

A. 자원 배분 원칙의 공통 프레임워크 설정

원칙 초안

모든 자원은 형평성의 렌즈를 통해 할당될 것입니다. 그들은 형평성을 회복하는 것을 목표로 할 것입니다. 우리는 형평성이 기회(예: 시스템 및 리소스에 대한 액세스), 힘(예: 리소스에 대한 결정을 내리는 능력, 문화를 변화시키는 능력) 및 결과에 관한 것임을 이해합니다.
운동에 참여하는 모든 사람은 리소스 생성 및 할당에 참여하는 데 동의합니다.
운동 자원을 계속 생성하고 운동을 유지하기 위해 자원 할당이 할당됩니다.
운동을 위해 일하는 과정에서 획득, 키우거나 접근하는 모든 자원은 운동 자원이며 할당될 수 있습니다.
집합적으로 결정된 글로벌 우선 순위 및 전략적 방향에 따라 리소스가 할당됩니다.
자원 할당은 지역 및 지역 자율성이 글로벌 우선 순위를 구현하도록 허용합니다.
우리 모델은 리소스를 할당할 때 수신자와 행위자의 특정 컨텍스트를 고려합니다.
모든 리소스 수신자는 일련의 기준에 대해 책임을 집니다.
영향력은 이해관계자의 참여로 개발된 투명하고 적응력 있고 유연한 평가 프레임워크를 통해 측정됩니다. 이 평가 프레임워크는 상황, 목표, 지역, 접근 및 사용 가능한 리소스에 따라 달라질 수 있습니다.
영향을 미칠 수 있는 다양한 기회를 육성하고, 혁신적인 아이디어를 지원하고, 다양한 커뮤니티를 유지하기 위해 자원 할당이 프로젝트, 프로그램, 지역 및 기타 차원 "전체에" 분산됩니다. 소수 집단/지식, 소수자 및/또는 남반구에 초점을 맞춘 사람들에게 항상 우선권이 주어집니다.
무료 지식의 생성뿐만 아니라 프로젝트에서 제외된 커뮤니티에 적극적으로 참여하고 권한을 부여하는 것을 포함하여 무료 지식의 소비 및 배포를 지원하기 위해 리소스가 할당됩니다.
자유로운 지식의 조건을 보존하고, 가능하면 개선하고, 불가능할 때는 피해를 통제하기 위해 자원을 할당할 것입니다. 여기에는 정책 옹호, 열린 지식 공유 및 생성을 위협하는 행위자에 대한 방어, 멸종 위기에 처한 지식 보존 등이 포함됩니다.

근거

특정 원칙에 대해 논의하는 동안 우리의 목표는 우리의 임무에 가능한 한 가장 큰 영향을 미치도록 설계된 공평한 자원 할당 시스템을 구축하고, 지역 자치와 운동 우선 순위의 조정, 우리 프로젝트에서 제외되고 자유로운 지식이 세상에서 번성할 수 있는 조건을 만듭니다.

B. 자원 할당을 위한 참여적 의사결정 설계

참여적 의사 결정은 모든 수준에서 발생합니다(자원 할당을 위한 관련 구조와 연결됨). 우리는 운동 내의 지역 지식(경험 및 관점)이 우리의 글로벌 계획 및 자원 할당 전략에 영향을 미치도록 보장하는 메커니즘을 갖게 될 것입니다. 이를 위해 중요한 원칙은 대표성, 다양성, 투명성 및 책임성을 보장하는 것입니다. 리소스는 최적화되고 맥락화되며 의도된 목적에 맞게 사용됩니다. 추가 의사 결정 구조를 설계해야 하며 이를 실행하기 위해 지역에 집중된 더 많은 직원이 필요합니다.

근거

범위 지정 문서에 따르면 “우리의 역사적 구조와 프로세스는 현재 운동에서 권력과 자금의 집중을 강화하고 있습니다. 우리는 자원 할당에 대한 공평한 모델과는 거리가 멀고 돈이나 보조금에 대한 접근성을 높이는 것만으로는 충분하지 않습니다.” 이 권고안의 논리는 우리가 자원 할당에 관한 의사 결정에 봉사하고자 하는 지역 및 커뮤니티의 목소리를 포함해야 할 필요성을 명확하게 설명합니다.

C. 특권의 함정을 피하라 / 다양성을 위한 설계

자원 할당을 모든 사람(현재 및 신규)에게 보다 공평하게 만들기 위해 기존 권한을 가진 사람들을 고려하고 이러한 권한을 부족한 사람들에게 공평하게 분배할 계획을 세우면서 모든 사람에게 동일한 기회를 제공해야 합니다. 우리는 다른 사람들이 자원 봉사자로 할 수 있는 일을 함으로써 그들의 존재가 위협받지 않도록 사람들이 참여하도록 비용을 지불하거나 보상해야 합니다(할 수 있는 사람들에게만 사치나 선택 사항이 되지 않도록). 우리는 또한 의사 결정의 형평성을 보장하기 위해 참여의 장벽을 제거해야 합니다. 기존 기회(문서, 사이트 등)에 대한 정보의 접근성을 보장하고 의사 결정 기관의 언어 다양성을 포함하는 것이 중요합니다.

동시에 참여적 자원 할당 시스템을 권장하지만 그러한 시스템을 설계하려고 시도하면 많은 일이 잘못될 수 있음을 인정합니다. 구현자는 엘리트주의의 증폭, 게이트키핑, 부패, 포괄성의 결여를 피하기 위해 이를 염두에 두어야 합니다.

우리가 탐색 중인 솔루션(임시 권고안)은 다음과 같습니다:

위키미디어인들로 시간을 보낼 수 있는 사람의 형평성을 보장하기 위해 '필요한 서비스'에 대한 지불. 우리는 데이터/도구에 대한 특별 권한 액세스가 필요한 이사회 및 기타 '기능' 역할(기금 위원회 등)에 대해 생각하고 있으며 직무를 수행하는 것으로 간주되는 역할에 대한 '기간'이 있습니다(예: 2년) 개인적으로 책임을 져야 합니다. 현재 '유료 편집'에 대해 확신이 서지 않으며 지원하지 않는 쪽으로 기울고 있습니다. 아마도 이것은 지역 수준에서 결정될 것입니다. 지역 허브를 통해.
우리는 온라인 위키미디어 프로젝트에서 다양성을 증가시키기 위해 리소스를 할당하는 각도에 대해 궁금합니다.
지식 교류 및 학습(온·오프라인)을 위한 시스템이 있는지 확인합니다. 이것은 새로운 사람들이 처음부터 시작하지 않도록 돕기 위한 것입니다. 또한 단일 실패 지점을 방지합니다.

근거

다양성을 보장하기 위해 계획을 세워야 합니다. 결정을 내리려는 사람들을 포함하는 방법을 설계하지 않으면 현재 권한을 가진 사람들만 계속 유지하게 됩니다. 현상 유지가 우선합니다.
현재 의사 결정 기관은 우리가 의사 결정에 포함하려는 지역/공동체를 위해 작동하지 않는 단독 기반 자원 봉사입니다(그들의 시간을 자원 봉사할 사회 보장이 부족하기 때문).
참여를 위해 건물을 지을 때 상황이 잘못될 수 있으며 이 점에 대해서도 매우 유념해야 합니다.

D. 기존 구조 배포

(1) 기존 운동 조직 구조는 전 세계적으로, 특히 남반구 국가에 분포되어 있습니다.

모든 운동 자원의 일정 비율은 글로벌 남반구 국가에 할당됩니다. 이 백분율은 이후 프로세스에서 정제 및 조사되어야 하지만 최소값은 50%입니다. 남반구 국가에서 사용하도록 할당된 운동 자원의 이 비율에는 특히 글로벌 위키미디어 운동에서 급여를 받는 모든 직원, 감독 기관 및 고위 경영진이 포함됩니다.

이것의 목표는 새로운 이동 능력의 생성 및/또는 기존 구조의 재할당에 투자함으로써 달성할 수 있지만 의도적으로 남반구 국가의 사람과 프로젝트에 자원을 할당하도록 의도되었습니다. 즉, 의사 결정 프로세스, 인력 및 리소스에 대한 권한이 대상 영역"에" 위치합니다. 단순히 대상 지역"에" 센터에서 할당하는 것이 아닙니다.

(2) 자원 할당, 보고 및 프로그램 조정(현재 센터에서 담당하는 책임)은 지역 허브'로 이전됩니다.

지역 허브는 전체 운동 자원의 공평한 몫을 받게 되며, 이는 전체 운동 자원의 대부분을 집합적으로 나타낼 것입니다. 분배는 합의된 자원 할당 원칙을 밀접하게 따르는 중앙, 지역 및 로컬 분배 메커니즘의 혼합 세트를 통해 수행됩니다.

센터의 역할은 지역 허브 간의 감독, 책임, 전략적 조정, 커뮤니케이션 및 분쟁 해결을 보장하는 것입니다. 센터는 일반적으로 운동(특히 지역 허브)과 협의하여 지역 간에 자원을 재할당할 책임이 있습니다. 센터는 합법적으로 또는 효과적으로 지역 허브에 배포하거나 전문 조직에 위임할 수 없는 경우에만 현재 중앙에서 제공되는 기능을 계속 제공합니다.

지역 허브는 지리적 '관할권'에 있는 조직의 리소스 할당에 대한 책임, 의무 및 전체 기관을 갖습니다. 함축적으로 - 지역 그룹(공식적이든 비공식적이든)은 '센터'와 협력하거나 보고하거나 신청할 필요가 없습니다. 반대로 지역 허브는 중앙에 상호 책임이 있어야 하고 지역 허브는 서로 통신해야 합니다.

근거

자원 배분의 현재 현실은 글로벌하고 다양한 운동에서 하나의 중앙 조직이 다음과 같은 권한을 부여받는 것입니다. 대부분의 자금을 조달하고, 이러한 자금의 할당을 직접 제어하고, 자체적으로 글로벌 우선 순위/계획을 생성하고, 대부분의 프로그램 자체에 대해서만 책임을 져야 합니다. 대신 리소스의 "소유자", 활동의 "실행자" 및 프로세스의 "기록보호자"가 단일 에이전트에 의해 유지되지 않는 경우 더 건강합니다.

“모든 자원은 운동 자원입니다.” 위키미디어의 가용 리소스 전체(위키미디어의 "이름"에 사용된 모든 리소스)를 가져오면 전 세계에 할당해야 합니다.

E. 주제별 허브 구축 – 장기적으로 자유로운 지식 운동에 서비스 제공

자유지식운동의 새로운 형태의 조직구조로 '주제 허브'라고 불리는 전문조직이 탄생한다. 그들은 그들에게 할당된 재정적 수단을 가지고 있으며 그 대가로 그들은 "서비스"로 운동을 지원하는 책임이 있으며, 따라서 특정 영역 내에서 기술 개발 및 자원 생성과 함께 지식 할당과 함께 개발 및 작업을 주도합니다. 주어진 주제 내에서. 그들은 독립적이고 종종 기존 조직을 기반으로 구축되며 합의된 주제 영역 내에서 위키미디어 재단, 기타 주제 허브, 지역 허브, 위키미디어 가맹단체, 기타 자유 지식 조직, 파트너 및 자원봉사자와 작업을 조정하고 있습니다.

우리는 전문 기업의 개발을 지원하여 분산화를 원합니다. 특정 허브(예: 역량 구축을 위해)를 사전에 생성하여 운동의 특정 요구 사항을 충족하도록 합니다.

근거

현재 위키미디어 운동 내에는 주제 영역 내에서 역량을 개발하고 자유 지식 운동의 모든 조직에 해당 역량을 할당하는 명확한 임무를 맡은 조직이 없습니다. 따라서 우리는 서비스나 인프라로서의 역할을 수행하지 않습니다.
운동 내에서 지식과 전문성의 공유가 충분하지 않습니다. 조정 부족은 주어진 영역 내에서 효율적인 자원 할당 및 우선 순위 지정을 방해합니다.
주어진 주제 영역에서 "주제 허브"가 제공하는 "지식 할당"은 다른 무료 지식 조직이 '집중'하고 필요한 지식 자원으로 운동을 지원할 수 있는 능력을 증가시킵니다. 이는 다시 소규모 기업이 처음부터 시작하여 바퀴를 재발명할 필요가 없기 때문에 더 빠르게 성장할 수 있도록 지원하며 따라서 자유로운 지식 이동의 생태계가 더욱 공평해집니다.
"주제 허브"는 자체적으로 리소스를 확보해야 하며 리소스 생성자이자 유지 관리자이므로 유지되어야 합니다.

F. 복잡하고 빠르게 움직이며 변화하는 공간에서 자원 할당에 대한 유연한 접근 보장

우리는 수많은 구조와 원칙을 만들 것을 제안하고 있습니다. 그러나 산출물에 대한 리소스 할당은 유연해야 하며 복잡성 이론을 기반으로 해야 합니다. 운동에서 우리가 하고 있는 작업의 맥락은 매우 복잡합니다. 새로운 전략적 방향을 통해 우리는 익숙하지 않은 새로운 공간(예: 신흥 위키미디어 커뮤니티)과 예측할 수 없는 많은 변화가 일어나는 공간에 참여하고자 합니다.

리소스 할당에 대한 우리의 접근 방식은 유연하고 적응 가능해야 합니다. 여기에는 의도적인 테스트, 평가, 반복 및 운동과 함께 배운 교훈을 공유하는 데 중점을 둡니다.

프로그램 아이디어를 개발할 때 프로그램 영향 및 개선에 대한 연구에도 투자해야 합니다. 복잡성 이론은 변경 가능하고 복잡한 공간에서 프로젝트를 설계하는 방법에 대한 프레임워크를 제공하며, 이는 우리가 이러한 프로젝트에 자금을 지원하는 방법을 안내해야 합니다. 이 권장 사항은 구현 수준에서 접근 방식으로 매우 중요해질 것입니다. 지금 시작, 반복, 위험 및 실험에 관한 것입니다.

이것은 리소스 할당을 결정하는 사람들의 사고 방식의 변화를 요구하며, '시도 및 테스트된' 접근 방식이 아닌 빠르고 혁신적이며 반복적인 새로운 프로젝트를 지원하고 신속하게(어리석지 않은) 위험을 감수하는 데 초점을 맞춥니다.

근거

우리는 우리의 운동이 변동적이고 불확실하며 복잡하고 모호한 환경(기후 변화, 시민 사회 공간 축소, 현시점에서 예측할 수 없는 긍정적/부정적 기술 발전 등)에서 작동한다고 믿습니다. 대체 솔루션을 탐색합니다. 이 접근 방식은 기회 비용을 줄이고 혁신을 활용하기 위한 능동성을 장려합니다. 다양한 아이디어와 새로운 접근 방식을 제공합니다.

안젤리카 아루츄노바의 연구에 따르면 '위험을 위한 예산'이 필요합니다. 현재 우리는 충분한 위험을 감수하지 않습니다.
ICS의 연구는 '가볍고 투명하며 유연한 모델과 프로세스는 일반적으로 내부 및 외부 문제로 인해 과부하가 걸리는 조직 환경에서 매우 바람직한 것 같다고 말했습니다. 그러한 포부를 돕기 위해 디지털 도구(및 역량)에 투자하는 것이 좋습니다.'

G. 역량 및 지속 가능성을 위한 자원 할당

우리는 리소스가 항상 프로그램 활동에 직접 할당되지 않는다는 것을 알고 있습니다. 지속 가능한 운동을 위해서는 다음에 대한 자원 할당도 고려해야 합니다:

자원을 받는 수용자의 성장 능력('흡수 능력')
모금 역량 개발(미래 자원 생성을 위한 자원, 지속 가능성)

우리는 지역 그룹, 단체 및 개인이 자원을 보다 효과적으로 받을 수 있도록 돕고 싶습니다. 이것은 더 나아가 지역 그룹과 단체가 지속 가능하게 운영되도록 도울 수 있습니다. 우리는 리소스 수령인의 역량을 강화함으로써 이를 달성할 수 있습니다. 자금을 받는 것은 어려울 수 있으며 이를 지원하기 위해 흡수 능력에 투자해야 합니다.

이것은 특히 남반구에서 새롭고 떠오르는 그룹/사람에게 우선순위를 두어야 합니다. 우리는 기존 기업의 성장 역량을 우선시하고 그렇게 함으로써 불평등을 심화시키고 싶지 않습니다.

근거

흡수 능력 측면에서: 지역 구조는 리소스를 사용하여 프로그램 활동을 제공할 수 있더라도 리소스를 처리하는 데 필요한 용량이 없는 경우가 많습니다. 소규모 또는 신흥 그룹에 소액의 자금을 할당하여 미래에 더 큰 자원을 받을 수 있는 능력을 키울 것으로 기대합니다. 대신에 그들이 더 크고 야심 찬 자원을 받을 수 있는 능력을 개발하도록 돕는 도움이 제공되어야 합니다.

모금 능력 측면에서: 모금 능력을 키우고 기부자 데이터를 공유하면 지역 기관에 힘을 실어주고 잠재적으로 수익도 증가시킬 것입니다. "모든 계란을 같은 바구니에 담는 것"을 방지하여 수익을 다양화합니다. 또한 위키미디어 프로젝트에 대해 이미 감사를 표한 사람들과의 협력 및 참여를 허용합니다.

H. 새로운 유형의 파트너/조직에 리소스 할당

우리는 "비전을 공유하는 사람이라면 누구나 우리와 함께할 수 있도록 위키미디어 기여자 및 위키미디어 가맹단체 외부의 그룹에 리소스를 할당할 것입니다.'' 전략적 방향은 우리가 '필수 인프라'를 위키미디어와 특별히 관련된 것 이외의 기타 자유 지식 활동에 적용합니다. 즉, 위키미디어 이외의 활동/프로젝트에 리소스를 할당하는 방법을 만들어야 합니다.

기술 도구, 문서화, 파트너십 리드를 위한 역량 구축 등 효과적인 파트너십 개발을 위한 지원 개발에 리소스를 할당할 것입니다.

향후 결정 - 외부 파트너에게 리소스 할당의 우선 순위를 지정하는지 여부와 방법(파트너가 우리의 가치를 얼마나 밀접하게 공유하는지에 대한 고려가 포함될 것임).

근거

우리는 전체 지식 생태계를 지원하기 위한 것입니다. 이는 우리의 비전을 위해 노력하는 파트너 조직을 지원하는 서비스를 제공하는 것을 의미합니다. 작업에 자금을 지원하거나 사용할 수 있는 도구 개발에 자금을 지원합니다.
우리는 지식을 보유하고 사람들이 접근하는 '위키미디어 프로젝트 외부' 장소를 지원해야 합니다.

I. 지식 소비자 포함

우리는 특히 새로운 사람들을 위해 독자/지식 소비자 경험 및 참여에 자원을 바칠 것입니다. 여기에는 지속적인 연구, 사람들에게 위키백과를 알리기 위한 충분한 자금이 지원되는 글로벌 캠페인, 신규 및 기존 지식 소비자의 요구를 지속적으로 이해하기 위한 연구가 포함될 수 있습니다. 우리는 더 넓은 지식 생태계에 자원을 투입하여 지식 소비자가 있는 곳으로 가고 그들의 요구를 이해하여 그들에게 더 나은 서비스를 제공할 것입니다.

근거

우리는 지식 소비자 경험을 등식, 특히 새로운 경험으로 가져와야 합니다. 현재는 후불입니다. 지식이 생성되고 어떤 서비스가 필요한지는 고려하지 않습니다.

지식 소비자 경험은 컨텐츠의 품질, 중개 소프트웨어 및 당사가 제공하는 기타 가능한 서비스에 따라 달라집니다. 과거에는 독자, 창작자 및 활동가의 지속적인 유입을 제공하는 위치를 활용했습니다. 기술 및 문화 변화로 인해 새로운 청중에게 접근하고 기존 청중을 유지하지 못할 수 있습니다. 지식을 서비스로 이해한다면 우리가 서비스를 제공하는 사람들의 요구 사항을 이해하여 수용할 수 있어야 합니다. 그렇게 하면 더 좋고 대상이 많은 제품을 만들 수 있고 우리의 임무를 성공적으로 수행할 수 있습니다.

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